國企施工組織設(shè)計中的資源合理配置

2023/5/161施工資源配置城軌分公司2023/5/161資源配置包含的內(nèi)容2施工資源及配置的目的作用特點3施工資源配置的依據(jù)4施工資源配置的流程及方法5我公司資源管理存在的問題及管理措施6資源配置實際案例.2023/5/16施工資源包含的內(nèi)容Clickheretoaddyourtitle12023/5/1632023/5/162023/5/164施工資源包含的內(nèi)容施工資源的內(nèi)容人力資源物力資源資產(chǎn)力資源自然力資源運力資源時力資源管理人員施工人員原材料構(gòu)配件能源機械設(shè)備資金平面布置有限空間、外部條件物流工作流信息流施工進(jìn)度安排物質(zhì)資源非物質(zhì)資源2023/5/16施工資源配置的目的、作用和特點Clickheretoaddyourtitle22023/5/1652023/5/166(一)項目和工程項目的定義項目國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO10006中定義：有獨特的過程、有確定的開始和結(jié)束日期，并且是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到包括滿足費用、時間和資源在內(nèi)的約束條件的目標(biāo)。工程項目為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定數(shù)量的資源，并在一定的限制條件下，經(jīng)過相關(guān)人員的決策與實施，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目的對象是建設(shè)工程實體。2023/5/167(二)施工資源配置的目的和作用建設(shè)工程實體的特點規(guī)模大體型大投資高過程不可逆資源占總成本的80%以上資源配置的目的:通過合理配置一定數(shù)量的資源，滿足工程項目的工期、成本、功能（包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、使用功能）等目標(biāo)。資源配置的作用:通過合理的資源計劃、評價、優(yōu)化，達(dá)到既不出現(xiàn)資源配置數(shù)量不足，從而引起工程的工期拖延，也不出現(xiàn)因資源配置數(shù)量過剩，從而導(dǎo)致成本上的浪費。2023/5/168(三)施工資源配置的特點施工資源配置的特點時效性相關(guān)性差異性在項目施工的不同階段，資源配置的結(jié)果是迥然相異的；資源配置與項目的安全、質(zhì)量、工期等息息相關(guān)，同時資源的特殊性、組合方式也直接影響到配置的結(jié)果；資源的組合方式不同、投入的時間不同、參與規(guī)劃配置人員的經(jīng)驗不同也對配置有較大的影響，造成差異性較大。2023/5/16施工資源配置的依據(jù)Clickheretoaddyourtitle32023/5/1692023/5/162023/5/1610施工資源配置的依據(jù)資源配置的依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同

項目的工程水、文地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、施工條件等安全、質(zhì)量、環(huán)水目標(biāo)項目的合同工期及本項目的工期進(jìn)度安排項目的工程內(nèi)容及工程數(shù)量施工任務(wù)劃分施工組織方案及施工方法2023/5/16施工資源配置的流程及方法Clickheretoaddyourtitle42023/5/16112023/5/162023/5/1612（一）施工資源配置的流程施工資源配置的流程項目范圍內(nèi)進(jìn)行資源的平衡和利用

考慮資源約束，施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化和調(diào)整（工期最短）確定安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水、成本目標(biāo)

計算項目分部分項工程數(shù)量

制定細(xì)化的施工進(jìn)度計劃

確定施工資源的種類和數(shù)量確定施工組織方案及施工方法（項目策劃）2023/5/162023/5/1613（二）資源配置的方法1、項目管理目標(biāo)的確定安全質(zhì)量環(huán)水工期目標(biāo)成本目標(biāo)1、參考目標(biāo)為業(yè)主、公司目標(biāo)孰高原則確定。2、項目目標(biāo)要較參考目標(biāo)嚴(yán)格一級。1、首先滿足業(yè)主工期、里程碑節(jié)點目標(biāo)；2、滿足公司工期目標(biāo)要求；3、合同工期預(yù)留一定的時間后作為項目的工期目標(biāo)以公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算確定項目成本目標(biāo)。2023/5/162023/5/1614（二）資源配置的方法2、項目策劃1、施工組織方案2、臨時及過渡工程方案3、項目施工順序及搭接關(guān)系4、重點內(nèi)容的施工方案方法5、項目的安全質(zhì)量措施6、施工風(fēng)險的控制措施影響資源的重點策劃內(nèi)容項目策劃必須以滿足項目管理目標(biāo)為基本原則2023/5/162023/5/1615（二）資源配置的方法3、工程量的計算（1）工程數(shù)量計算時就應(yīng)嚴(yán)格按單位、分部、分項進(jìn)行劃分，每一分項工程應(yīng)列出其形象數(shù)量，然后細(xì)化到分項工程內(nèi)的每一道工序，計算出每道工序的實體工程數(shù)量，為后面的資源配置計算提供準(zhǔn)備。(2)形象進(jìn)度工程數(shù)量的單位和數(shù)量應(yīng)和公司要求的形象單位相對應(yīng)，實體工程數(shù)量的單位必須與預(yù)算定額單位相匹配，便于資源數(shù)量的計算。2023/5/162023/5/1616（二）資源配置的方法3、工程量的計算（3）工程量計算時應(yīng)與確定的施工方法相一致，要結(jié)合施工方法、并滿足安全質(zhì)量要求劃分工序、計算數(shù)量。（4）當(dāng)施工組織要求分區(qū)、分層、分段施工時，工程量的計算應(yīng)按分區(qū)、分層、分段進(jìn)行計算，便于后期進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制。2023/5/162023/5/1617（二）資源配置的方法4、制定細(xì)化的進(jìn)度計劃（1）必須在項目工期目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行工期安排；（2）在安排工期時，必須以施工組織方案、施工方法為依據(jù)。當(dāng)施工組織要求分批、分區(qū)、分層、分段施工的，必須細(xì)化到每個層段分別安排進(jìn)度計劃。當(dāng)施工方法為了滿足安全質(zhì)量要求，對工序的先后順序、停頓時間有特殊要求時，必須按施工方法的要求按先后順序安排工期，對停頓要求的必須單獨列出工期時間。墊層施工防水層底板施工邊墻中板防水層邊墻頂板保護(hù)層頂板防水養(yǎng)生2023/5/162023/5/1618（二）資源配置的方法4、制定細(xì)化的進(jìn)度計劃（3）確定好施工的先后順序首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際條件制定好項目整體的施工順序，安排施工順序應(yīng)由粗到細(xì)，先單位工程、再分部、分項、后細(xì)化到工藝順序。其次根據(jù)現(xiàn)場條件確定好各工序之間的相互關(guān)系，前后工序之間存在制約關(guān)系的，必須列為緊前緊后關(guān)系，從而確定整個項目的工序先后順序。車站盾構(gòu)始發(fā)圍護(hù)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)第1段第2段第3段第4段盾構(gòu)始發(fā)盾構(gòu)始發(fā)2023/5/162023/5/1619（二）資源配置的方法4、制定細(xì)化的進(jìn)度計劃（4）排定工期應(yīng)先正排工期，如排定后發(fā)現(xiàn)正排工期突破了項目工期目標(biāo)，則應(yīng)重新按倒排工期的方法進(jìn)行排定。（5）根據(jù)各工序的先后關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，推薦使用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。2023/5/162023/5/1620（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量在確定項目施工資源時，必須將勞動力與機械設(shè)備同時進(jìn)行考慮。因為勞動力與機械設(shè)備資源在大多數(shù)時候是可以相互替代的。勞動力及機械設(shè)備資源基本原則2023/5/16202鴉3/5從/221（二）利資源配肉置的方死法5、確定就資源的鉛種類及虜數(shù)量勞動鋪力及惕機械偷設(shè)備硬資源盼配置汁方法根據(jù)細(xì)氏化劃分參的施工嫁工序，跟對于人抓工、機衰械施工均笛可實現(xiàn)樂的工序枯進(jìn)行成認(rèn)本分析中，確定注好該工序賄的施工罩方式。①純?nèi)硕⒐な┛坦あ诩儥C劃械施雁工③人工配番合機械痰施工（1）確定仆各工序姥的施工方病式202怖3/5選/220宅23書/5俊/222（二）產(chǎn)資源配腥置的方背法5、確定僑資源的膏種類及炕數(shù)量勞動墊力及駛機械朗設(shè)備啞資源添配置跌方法（2）確定坡施工的肥班制一班狠制兩班散制三班制可以序沿分利用黃自然光照、濃有利于拴施工安全如和質(zhì)皆量的懶保證適用樂于風(fēng)誕險較陶高、同時扁安全框質(zhì)量永要求也較高籮的工序收施工速度快叮，機械脹利用率高，袖但會增鳳加成本，甚趨至引起燥事故搶工期伙，盡量豬將輔助涌、準(zhǔn)備、使風(fēng)險低榜的安排浸夜班，杯保證廟白班艷效率同兩絞班制壁，但聰增加成本哈更大蹄，引梨起事故的風(fēng)東險非常海大除非工第期壓力敘過于緊張，位盡量名避免狹安排挨三班制勝施工特點適用范遍圍202燃3/5趙/2202慶3/5雙/223（二豎）資裂源配議置的悶方法5、確反定資緣瑞源的呆種類動及數(shù)兼量勞動比力及丹機械俘設(shè)備什資源憂配置扶方法（3）確定栽資源的組倦合成本最低原則每班勞動力辟組合哪些工宮作由技章工完成呆？哪些工證作由普延工完成異？哪些工找作由技徑工與普鋒工組合撓完成？機械扇配置方式組徑合公司自領(lǐng)有設(shè)備夫優(yōu)先。租賃達(dá)或購氏買要插進(jìn)行賤經(jīng)濟(jì)典比較會?？紤]規(guī)腦格、型杠號、數(shù)圾量的替愿代性。202想3/5歸/220航23欺/5擴/224（二品）資設(shè)源配俱置的章方法5、確棚定資準(zhǔn)源的輩種類袋及數(shù)菊量勞動腿力及菊機械籍設(shè)備讀資源慚配置走方法（4）確定荒資源的種旦類和數(shù)量勞動膛力機械設(shè)友備1、根據(jù)遺工序的灶要求確擋定所需純工種類蒸別；2、根世據(jù)班謊制、浪每班頃勞動累力組質(zhì)合、桃工期安排初、勞索動定奇額等乏數(shù)據(jù)挽來確脂定勞傍動力拾數(shù)量。1、根據(jù)憐工序需脆要、力隙學(xué)計算增確定機姿械設(shè)備卵的種類昌、型偷號；2、根需據(jù)班鹽制、拼配置先方式賓組合轟、工塑期安踏排、淺機械定額島等數(shù)據(jù)頭來確定齡機械數(shù)求量。3、在工韻期一定政的情況糟下，確姑定所需競數(shù)量，局使配備的裳數(shù)量最撕小化；4、在始工期夏沒有加限制招、需樣完成瞎工程蛙數(shù)量毅一定啞的情況下吹，確定腸所需數(shù)土量，使筑施工成今本最小窩化。202街3/5曉/220杠23約/5腎/225（二）謎資源配合置的方矛法5、確定絨資源的換種類及誕數(shù)量勞動力炒及機械野設(shè)備資攏源配置暮方法20龍23皺/5費/2202軍3/5危/226（二）嗚資源配好置的方筋法5、確麻定資架源的然種類皇及數(shù)毒量物資資輔源配置替方法物資士需求再總控睡計劃墾（名奏稱和惜數(shù)量腹清單憂）物資豈供應(yīng)化計劃物資易的質(zhì)航量要翠求物資略資源煌配置包含秩的內(nèi)咽容202宣3/5救/2202宣3/5植/227（二榜）資廣源配挽置的奪方法5、確定妹資源的排種類及秋數(shù)量物資較資源孩配置凳方法1、根據(jù)模項目的尊總控工索程數(shù)量拳、施工峽變更、蛾施工優(yōu)框化等內(nèi)磚容確定島項目物資總辟控計劃芬（包潤括主體緞、臨建崖、周轉(zhuǎn)瞇性物資須）202稿3/5安/2202敘3/5眾/228（二某）資朋源配如置的吩方法5、確定要資源的代種類及侵?jǐn)?shù)量物資資尋源配置嚴(yán)方法2、確達(dá)定項耗目物權(quán)資分推期供援應(yīng)計籃劃，合即根樣據(jù)物壓資總吸控計殃劃、嗓項目唱施工添起止日期，按分期（竭按月或鋒季度）荒計算物植資供應(yīng)棗數(shù)量,為編管制項漢目的盾資金徒使用籌劃剖、物硬資部蛾及時盯供應(yīng)掩提供筑依據(jù)朵。202園3/5加/220曠23答/5告/229（二蓬）資犧源配戶置的瓶方法5、確定驕資源的家種類及地數(shù)量物資資腰源配置蝕方法3、提撈出物名資的紀(jì)質(zhì)量競要求根據(jù)躲設(shè)計壁圖、臘規(guī)范扯、施缸工方頸法的燒要求究，提秋出對羅各項饅物資餓的規(guī)永格型號、到尺寸午要求刺、化賺學(xué)成友分、粥力學(xué)士性能解等技適術(shù)性族質(zhì)量銷要求4、根挎據(jù)施娃工組凍織方主案、法施工獵方法蛙、力申學(xué)計繡算書泰來配識置周忌轉(zhuǎn)材帖料。周轉(zhuǎn)料華配置時煮，應(yīng)優(yōu)甚先考慮倉公司自嘉有的材摩料，當(dāng)肺公司內(nèi)停部現(xiàn)有材料叼不能鹿?jié)M足敲要求療時，黎就應(yīng)趴對租圖賃、臘購買航兩種皆方式堂進(jìn)行泛利用棄率、戒施工效率眠、投壁資回令收期摧等指票標(biāo)進(jìn)番行比該較確螞定。202耽3/5箭/2202瘦3/5耳/230（二）葬資源配遙置的方縫法6、資洽源均俯衡資源灶均衡手要解決的膠三個插問題什么途是資士源均稅衡?What為什么萄要資源恭均衡?怎樣勝進(jìn)行種資源翅均衡?WhyHow20隊23炎/5障/2202嚇3/5常/231（二）紐奉資源配坑置的方雕法6、資用源均逆衡Wha巡壽t什么是皂資源均稀衡資源均頁衡也叫螞資源優(yōu)算化，就灑是在特勤定環(huán)境陷下，以笨節(jié)約成食本為糖原則末，調(diào)繼整資今源的陽配置撈數(shù)量虎、在睡時間姑和空間上樸進(jìn)行揭調(diào)配任、整盞合，達(dá)到最核優(yōu)的配織置狀態(tài)，產(chǎn)王生整體委聚合襲能動忙效應(yīng)貨的過叮程。Why為何噸要資糊源均叨衡我們涉前面磨的資朗源配口置的呀前提輛均是呀認(rèn)為隙施工形資源派的供應(yīng)是無什限的，宏但事實龜上每個何項目的席施工資株源均是懂有一定像的限粗制條悶件的蒜。資源姐配置場過低豎會影亮響施兆工進(jìn)喪度；資源臟配置稠過剩閑會影惹響項卵目成艦本；均衡的波目的就征是找到輔其中的災(zāi)平衡點翻。20波23禿/5槽/220才23走/5鐮/232（二昌）資曾源配西置的掘方法6、資源勞均衡How如何節(jié)進(jìn)行手資源筒均衡當(dāng)施工霉資源有求限時，督利用工作的接總時差笛，調(diào)整知施工進(jìn)度獵計劃架，使偽其產(chǎn)廊生的耀工期延長爆最短塞。當(dāng)施工勺工期有蹄限時，役在不影響總釋工期的冷前提下框，利用非堂關(guān)鍵北工作茂的時膊差，塵將其從資裂源需求猶高峰期韻向資源需易求量鼓較低祝的時號間段鬼轉(zhuǎn)移，圖使各談項工靈作的曠資源躲需求波頂動最場小。適用牧于工捷期相珍對寬休松，杏通過降暗低資觀源的拔使用棚強度筐，適當(dāng)延縱長工期框，延長登工期增加的替間接費置用與減棍少資源投光入節(jié)劍省的命費用暖相等咸。適用于合工期較捧這緊張汽的項目進(jìn)污行資源雕均衡。202軋3/5妥/2202螺3/5竿/233（二）目資源配葬置的方醫(yī)法7、調(diào)問整施程工進(jìn)學(xué)度計遞劃根據(jù)弱資源段均衡脅的結(jié)販果對嫂項目吩的施遞工工緩期計劃進(jìn)行交調(diào)整，斧形成項秀目最終吩的施工辯進(jìn)度計熊劃。202嶼3/5調(diào)/2我公摩司資躬源管代理中輔存在置的問榮題及往措施Cli鐵ck痕her朽et椒oa爬dd皇you謹(jǐn)rt卵itl諸e5202辱3/5撈/234202貿(mào)3/5么/220巨23網(wǎng)/5弊/235（一輩）資店源管荷理存隆在的纖問題存在針的問莊題生產(chǎn)管理人員不關(guān)心資源配置；資源配置人員閉門造車，脫離現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)約了資賠源不磁足，藝不知擇道如飯何替技代，自影響解了施供工進(jìn)洋度。生產(chǎn)管理人員對配置依據(jù)掌握不透，不知道當(dāng)前資源是否滿足下一步施工需要，錯失了調(diào)整的良機。生產(chǎn)管理人員不懂或不執(zhí)行施工過程中資源動態(tài)調(diào)整。預(yù)見性不強，隨意調(diào)配，甚至反復(fù)調(diào)運，造成成本加大。核算不及時或不準(zhǔn)確，不能做到均衡性。202譯3/5鬼/220框23悼/5沫/236（二礙）資呈源配峰置的拜過程粗管理知措施內(nèi)容要點措施（1）加強資源配置規(guī)劃全員參與，生產(chǎn)副經(jīng)理是調(diào)配和使用的責(zé)任人強制執(zhí)行（2）熟悉影響資源配置的因素項目管理目標(biāo)、工程數(shù)量、各種資源的作用和性能、勞動定額、機械使用效率自我學(xué)習(xí)項目培訓(xùn)公司抽考（3）發(fā)揮副經(jīng)理的主導(dǎo)作用了解各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任矩陣，資源失控是副經(jīng)理的責(zé)任，部門在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提供資源管理的服務(wù)工作健全責(zé)任體系加強項目管控責(zé)任檔案考核20婚23深/5首/220霜23火/5托/237（二）項資源配贈置的過列程管理隙措施（4）加強施工過逢程中資源的動態(tài)控制內(nèi)容工作目的當(dāng)設(shè)計方案、進(jìn)度計劃、工期要求、環(huán)境及施工條件等發(fā)生變化時，必須對資源配置做出調(diào)整資源與實際相匹配施工過程中在保證預(yù)定工期的前提下，盡量使資源的消耗降到最低降低施工成本隨時掌握下一步施工的資源需求量，提前決策，不出現(xiàn)供應(yīng)斷續(xù)、堆積過多，或二次般運現(xiàn)象保證資源供需平衡當(dāng)部分資源一時難以獲得時，要合理運用其它資源代替節(jié)約資源的投入量20恐23妨/5矛/220范23瞧/5杯/238（二財）資醋源配蛋置的觀過程齡管理根措施（5）加怠強資源的核廚算管理項目經(jīng)貍理組織玻、班子嫩成員及幫部門人鎖員參加憐每月應(yīng)對資源濫的投入吸與產(chǎn)出休進(jìn)行核填算，檢添查投入俘產(chǎn)出比戰(zhàn)，應(yīng)該午與企商業(yè)的槍平均鍬水平妄相一揚致，誤對于昂高出帆企業(yè)犯平均水脹平的托，應(yīng)牢分析差原因末，采易取解旗決措拔施。強制們執(zhí)行內(nèi)容要點措施20痰23昏/5味/2資源炊配置求案例（鄭州1-牧5標(biāo)）Cli忘ck脾her怎et座oa討dd怠you玻rt根itl猜e620筒23混/5鏡/2202道3/5計/2202褲3/5也/240(一)前期工腰作不全乓面1、工湖程量泛計算疑內(nèi)容展不全存在湖問題晃：（1）缺少稈了冠梁曲、鋼筋被砼支撐、格晶構(gòu)柱、頑綜合接燦地、防水層規(guī)等內(nèi)縱容的漠工程狗數(shù)量停。（2）分層澇分段的屆工程量診沒有排、周轉(zhuǎn)材料的配置上的困難。（3）工程數(shù)量表中列出了隊伍負(fù)責(zé)的數(shù)量，但結(jié)構(gòu)一隊、結(jié)構(gòu)二隊的數(shù)量嚴(yán)重不均衡，如鋼筋一家2800t，另一家13690t，這對勞動力的配置、工期的合理性帶來影響。20咬23島/5售/2202巧3/5研/241(一)前期工黎作不全萬面2、工期市目標(biāo)制脾定不合辮理問題：工期誘安排員站在象項目壇前期撕策劃絮上來侵講，見將合型同工也期全斗部吃塞掉，型未留索出任何機蒼動時間憤，如果責(zé)工期按考此進(jìn)行合安排，泄施工過餅程中如凡果出現(xiàn)擇一些意外情優(yōu)況，將秀無法保夢證合同衛(wèi)工期。給管菜理人冒員以服工期句非常帖寬松疤的錯棕覺。202嗚3/5眉/220業(yè)23衰/5景/242(一)前期工你作不全早面3、施工迫任務(wù)劃庭分存在枕不明確202慮3/5溫/220激23物/5掃/243(一)前期炸工作怎不全陶面3、施友工任窄務(wù)劃雨分存絞在不漆明確每家清施工哀隊伍撤承擔(dān)的施頃工任務(wù)棚量未明脆確施工任護(hù)務(wù)劃分灑中未明及確各頃家隊頁伍的分包柴模式1、施互工持扭續(xù)時佳間較捏長的炒基本上矛應(yīng)該思在同嶼一時楊間完拌成。2、集恩中且冤持續(xù)刑時間軌短的拾考慮其它印工點同錫類工程講的合并1、純勞廊務(wù)分包2、自碰帶辨設(shè)備管的勞駕務(wù)分欣包3、專景業(yè)分朵包任務(wù)劃產(chǎn)分不明確，搜造成更實際工期鋸不可貓控，工期不嬌可控又造成資繼源上的不均衡20熱23贊/5摧/220末23顏/5淚/244(一)前期匆工作號不全攪面4、施工獅進(jìn)度安虛排存在立不足之犯處兩車杯站施怨工在遭工期安排是識倒底是梢什么關(guān)系跪？車站行與盾背構(gòu)施者工之間又到傅底是什眾么關(guān)系？202籮3/5脊/2202掃3/5鋼/245(一)前期稻工作季不全總面4、施工盡進(jìn)度安請排存在躲不足之乳處車站內(nèi)挪的工序難細(xì)化不夠嫂，對翁后面汗的資源配長置產(chǎn)衡生直竊接影響202哥3/5饒/220懼23圖/5拴/246(二)資源佛配置散存在漂問題1、勞動臭力配置202醉3/5觀/220瘡23舉/5導(dǎo)/247施工內(nèi)容單位數(shù)量班制施工方式勞動力定額國標(biāo)公司主體結(jié)構(gòu)鋼筋t16490一班人工配合機械加工、焊接，機械吊運，人工綁扎13497模板m238500兩班機械下料，人工立模36*219*2支架m238500兩班機械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作業(yè)104砼m336622兩班機械運輸、汽車泵送，人工搗固40*218*2

414247(二)資源兆配置撤存在妖問題1、勞動私力配置存在辨問題件：①勞埋動力碰配置慌表中肌完全料未顯揉示出傘所需筑勞動蛋力是濟(jì)什么石工種莫；②勞材動力孔數(shù)量君沒有熄根據(jù)跡，憑抄著想革象在宇安排破勞動屠力數(shù)魚量。20狠23確/5太/220喜23烤/5垮/248(二)資源我配置堆存在捏問題2、機械吵設(shè)備配薯置缺少鉆秀孔樁、班鋼筋施兇工、模營板施工迅等工序獵的設(shè)備與細(xì)斬化工雹序不測對應(yīng)篩，缺挽少鋼環(huán)圍檁潤施工園的相扶關(guān)設(shè)稻備配置疊數(shù)量辭與方竄案不團(tuán)符。糠兩個脾工作怨面只崗配置婚了一蛾套。20割23蘭/5覆/2202碗3/5岔/249(三)資源舊管理事對進(jìn)斑度的蝦影響該項目首河南大宗學(xué)車站爆鉆孔樁炕施工于201束4年8月24日正浩式開根工，墳原計路劃河撇文區(qū)餃間第韻一臺校盾構(gòu)留機于201煮5年3月底始夠發(fā)，文寧龍區(qū)間仍第一臺井盾構(gòu)機慮于201坡5年4月30日始發(fā)巷，但實剩際情況喜是河文預(yù)區(qū)間第瀉一臺盾毒構(gòu)機至20棚15