組建創(chuàng)業(yè)團隊

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維激發(fā)四、組建創(chuàng)業(yè)團隊4.1優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的特征明確的團隊目標不同的團隊角色共同的價值觀和行為規(guī)范有效授權良好的溝通歸屬感共享明確的團隊目標一個好的團隊一定要有一個明確的目標，這個目標是大家都認可的，是大家前進的方向和動力。不同的團隊角色團隊角色實干者協(xié)調者完善者推進者凝聚者創(chuàng)新者監(jiān)督者信息者共同的價值觀和行為規(guī)范現(xiàn)在所倡導的企業(yè)文化實際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀。價值觀對于企業(yè)，就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導整個企業(yè)員工的行為。企業(yè)的規(guī)章制度也就是企業(yè)的行為規(guī)范，約束著每一個員工的行為。有效授權這是形成一個團隊非常重要的因素，通過有效授權，才能夠把成員之間的關系確定下來，形成良好的團隊【案例】

諸葛亮為了蜀國的事業(yè)，可謂“鞠躬盡瘁死而后已”。后來主簿楊颙[yóng]上言：“夫為治有體，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆執(zhí)耕，婢典爨[cuàn]

，私業(yè)無曠，所求皆足。其家主從容自在，高枕飲食而已。若皆身親其事，將形疲神困，終無一成，豈其智之不及婢仆哉？失厚家主之道義。是故古人稱坐而論道，謂之三公；作而行之，謂之士大夫。昔邴吉憂牛喘，而不問橫道死人，陳平不知錢谷之數(shù)，曰“自有主者”。今丞相親理細事，流汗終日，豈不勞乎？”諸葛亮的回答是：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我盡心也?！敝T葛亮凡事親力親為，忽視了對人才的培養(yǎng)，以至于后期蜀國到了無人可用的局面，所以出現(xiàn)了“蜀中無大將廖化為先鋒”的窘境，蜀國也是三國中最先滅亡的國家。當年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了，諸葛亮肯定會被累死。良好的溝通良好的團隊首先能夠進行良好的溝通，成員之間公開并且誠實地表達自己的想法，主動溝通，并且盡量了解和接受別人。歸屬感歸屬感也是團隊非常重要的一個特征，當成員產生對團隊的歸屬感，他們就會自覺自愿地維護這個團隊，愿意為團隊做很多事情，不愿離開團隊。歸屬感也是凝聚力。成員愿意屬于這個團隊，團隊成員之間愿意幫助別人克服困難，或是自覺自愿地多做工作。共享一個好的團隊還具有的一個特征，就在于團隊成員之間，能夠把為了達成團隊共同目標的資源、知識、信息及時地在團隊成員中間傳遞，以便大家共享經驗和教訓?！景咐苛鶄€蘋果的故事：

有一個企業(yè)家，他們班有一個同學，家庭比較富有，每個禮拜都會帶六個蘋果到學校來。宿舍里的同學以為是一人一個，結果他是自己一天吃一個。盡管蘋果是他的，不給你也不能搶，但是從此同學留下一個印象，就是這個孩子太自私。后來這個企業(yè)家做成功了事情，而那個吃蘋果的同學還沒有取得成功，就希望加入到這個企業(yè)家的隊伍里來。但后來大家一商量，說不能讓他加盟，原因很簡單，因為在大學的時候他從來沒有體現(xiàn)過分享精神。

——俞敏洪北大演講4.2組建創(chuàng)業(yè)團隊大量創(chuàng)業(yè)事例告訴我們，單個創(chuàng)業(yè)者通常只能達到維持生計。要想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實際情況，一門心思單打獨斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者如果無法與他人相處共事，那只能算是地攤式的小業(yè)主而無法成為統(tǒng)領千軍萬馬的企業(yè)家。1、尋找合適的合作伙伴

合伙人要與你有相同的目標合伙人的品格要可信可用合伙人最好與你優(yōu)勢互補②③①2、推選核心人物推選個人素質和品格過硬的人為團隊核心人物。推選有威信能起主導作用的人為團隊核心人物。推選有凝聚力的人為團隊核心人物。推選有開拓進取精神的人為團隊核心人物。3、制定團隊的各項制度

合理的制度約束，可以保護團隊。團隊領導者的五大錯誤1不能真正了解團隊成員需求和特質2