人力資源規(guī)劃認(rèn)知

人力資源規(guī)劃凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

一個(gè)組織或者是企業(yè)要維持生存或發(fā)展，擁有合格高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。首先，任何組織和企業(yè)都處在一定的外部環(huán)境中，而這外部大環(huán)境的各種因素均處于不斷變化和運(yùn)動狀態(tài)。這些環(huán)境中的政治的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的等一系列因素的變化，勢必要求企業(yè)和組織作出相應(yīng)的變化，而這種適應(yīng)環(huán)境變化一般都要帶來人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化。其次，組織和企業(yè)內(nèi)部的各種因素同樣是無時(shí)無刻不在運(yùn)動和變化著，人力因素本身也會處于不斷的變化中，比如：離退休、自然減員、招聘人員以及企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的工作崗位調(diào)動、晉升等導(dǎo)致的人員借光變化。再次，在改革開發(fā)形勢、市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制和向市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制過渡的時(shí)期，組織和企業(yè)內(nèi)部的各種因素的變化會更加激烈。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，除了自然減員，人員的流動似乎是不可思議的。但是在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，其情況卻完全不同，各種資源，包括人力資源，要靠市場機(jī)制的作用進(jìn)行合理的配制，隨著勞動力市場的建立，人才的大量流動或許會變得習(xí)以為常。為了保證企業(yè)的效率，內(nèi)部也必然要進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。最后，我國目前還處于新舊經(jīng)濟(jì)體制的過渡時(shí)期，這一時(shí)期的變化或許是最劇烈的，新企業(yè)的大量增加，老企業(yè)的改造，三資企業(yè)、私營企業(yè)乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大力發(fā)展，都對人員的變動數(shù)量、技能學(xué)識等提出了要求。

人力資源規(guī)劃作為預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效的利用短缺人才。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)重要職能，起著統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的作用。在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需要確定完成組織目標(biāo)所需要的人員數(shù)量和類型，因而需要收集和分析各種信息并且預(yù)測人力資源的有效供給和未來的需求。在確定所需人員類型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn)略計(jì)劃和采取各種戰(zhàn)略措施以獲得所需要的人力資源。

從根本上說，這個(gè)規(guī)劃過程主要是將可獲得的供給與需求的預(yù)測值加以比較以確定未來某一時(shí)間對人員的凈需求，凈需求可以是某類人員的短缺，也可以是他們的剩余。一旦確定了短缺或剩余人員的數(shù)量，規(guī)劃人員可以提出預(yù)選方案以確保供給適應(yīng)需求。

為了制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，就必須采用科學(xué)、準(zhǔn)確的方法預(yù)測人力資源的供給和需求，目前在組織或企業(yè)中使用較多的人力資源供給和需求與預(yù)測方法有：維持現(xiàn)狀法、經(jīng)驗(yàn)規(guī)則、德爾菲法、計(jì)算機(jī)模擬、勞動生產(chǎn)率分析法、人員比例法、描述法、外推預(yù)測法等。在這些方法中，既有定性描述，也有定量分析，我們可以根據(jù)自己的工作需要，選擇使用相應(yīng)的預(yù)測方法。

總之，人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為人力需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)。因此，企業(yè)的人力資源規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的體系，設(shè)計(jì)企業(yè)的方方面面，在具體設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃時(shí)，還必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，歷史狀況和企業(yè)文化，同時(shí)注意到中國企業(yè)員工的心理、需求、行為等