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文檔簡介

工程項目成本控制

主講教師：火東存陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程項目成本管理掙值法掙值法(EarnedValueManagement,EVM )作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。A到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用掙值法進行工程項目成本、進度綜合分析控制。B工程項目成本管理掙值法的三個基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)A已完工作量的預(yù)算費用(BCWP)B已完成工作量的實際費用(ACWP)CBCWS=計劃工作量X預(yù)算定額BCWP=已完工作量X預(yù)算定額ACWP=已完工作量X實際單價工程項目成本管理掙值法的三條曲線ACWP曲線BCWP曲線BCWS曲線即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線。即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。承包商所得工程款。即計劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱計劃值曲線。即S曲線。項目控制的基準曲線。

工程項目成本管理掙值法的評價指標

工程項目成本管理掙值法的評價指標--費用偏差分析費用偏差分析常用指標：費用偏差值(CV)費用執(zhí)行指標(CPI)費用指數(shù)(CI)

工程項目成本管理掙值法的評價指標--費用偏差分析費用偏差值(CV)CV=BCWP-ACWP當CV>O時，表示有節(jié)余或效率高；當CV<O時，表示執(zhí)行效果不好，超支；當CV=O時，表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符；工程項目成本管理掙值法的評價指標--費用偏差分析費用執(zhí)行指標(CPI)CPI=BCWP/ ACWPCPl>l時，實際費用低于預(yù)算費甩效益好或效率高；CPl<l時，實際費用超出預(yù)算費甩效益差或效益低；CPI=l時，實際費用與預(yù)算費用吻合，達到預(yù)定目標。工程項目成本管理掙值法的評價指標--費用偏差分析費用指數(shù)Cl=CV/BCWP

工程項目成本管理掙值法的評價指標--進度偏差分析進度偏差分析常用指標：進度偏差值(CV)進度執(zhí)行指標(CPI)進度指數(shù)(CI)

工程項目成本管理掙值法的評價指標--進度偏差分析進度偏差值(CV)SV=BCWP-BCWSSV>O時，表示進度提前；SV<O時，表示進度延誤；SV=O時，表示項目實際進度與計劃進度相符；工程項目成本管理掙值法的評價指標--費用偏差分析進度執(zhí)行指標(CPI)當SPI>1時，表示進度提前；當SPI<1時，表示進度延誤；當SPI=1時，表示實際進度等于計劃進度。SPI=BCWP/ BCWS工程項目成本管

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