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第1章人力資源規(guī)劃content1企業(yè)組織信息的采集與處理2企業(yè)勞動定額管理3工作崗位調(diào)查的方式與方法4員工平均人數(shù)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)計與工作時間核算5人力資源費用預算與核算勞動定額及其管理制度的制定（2）/02二、勞動定額及其管理制度的制定制定勞動定額的依據(jù)使定額具有科學的依據(jù)，即要全面地綜合考慮對定額水平有影響的各種問素。制定勞動定額的依據(jù)有：技術依據(jù)（包括生產(chǎn)條件）經(jīng)濟依據(jù)心理、生理依據(jù)二、勞動定額及其管理制度的制定制定勞動定額的要求“快、準、全”地制定勞動定額，這是對勞動定額工作提出的一項基本要求。

“快”是時間上的要求，就是定額的制定應該迅速及時，以滿足生產(chǎn)和管理的需求；

“準”是質(zhì)量上的要求，即制定的勞動定額應該先進合理，同時在不同產(chǎn)品、不同車間和工種之間保持水平平衡。只有這樣，才能使勞動定額在生產(chǎn)和分配中發(fā)揮積極的作用；

“全”是定額制定范圍上的要求，即制定勞動定額應該完整齊全，凡需要和可能制定勞動定額的產(chǎn)品、車間、工種、崗位都要有定額，即使是一些臨時性任務，也應該盡可能地制定勞動定額。只有這樣，才能

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