行業(yè)資源的管理

高職生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)例解析主講人：胡朝紅國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)——培訓(xùn)課廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院第三篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)資源篇國(guó)家級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫(kù)創(chuàng)業(yè)資源管理（一）行業(yè)資源的管理

1999年4月30日，在美國(guó)南卡羅萊納州中的一個(gè)人口為8000人得小鎮(zhèn)坎姆登，舉行了海爾投資3000萬(wàn)美元的海爾生產(chǎn)中心的奠基儀式。一年多以后，海爾從此開(kāi)始了在美國(guó)制造冰箱的歷史。海爾成為了中國(guó)第一家在美國(guó)制造和銷售產(chǎn)品的公司。創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)實(shí)例導(dǎo)入Haier的成功(1)換人不含糊，用人不彼眉。(2)剔除沒(méi)有激情的人。(3)將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人。(4)管理越少，公司越好。(5)讓每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)。(6)舊組織建立在控制之.上，新組織必須添加自由成分。(7)消除管理中的警察角色。(8)絕不妥協(xié)地向官僚主義開(kāi)戰(zhàn)。杰克·韋爾奇的管理理念實(shí)例導(dǎo)入討論

1.海爾的成功秘訣在哪里？2.如何讓國(guó)外的市場(chǎng)進(jìn)駐中國(guó)的品牌和商品？分組?類

分行業(yè)資源包括行業(yè)格局、技術(shù)創(chuàng)新、前景機(jī)會(huì)、發(fā)展趨勢(shì)等信息。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前，必須獲得足夠該行業(yè)的相關(guān)信息，才可以“知己知彼”地設(shè)計(jì)進(jìn)入策略。1.行業(yè)資源類

分2.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有計(jì)劃地收集、整理、分析有關(guān)供求、資源的各種情報(bào)、信息和資料。

沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。只有存在市場(chǎng)需求，商品才能銷售出去。類

分3.調(diào)研流程案例解析----海爾在美國(guó)的成功奧妙1、海爾公司在調(diào)研過(guò)程中有明確的目標(biāo)消費(fèi)群，充分了解該地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣，具有較高的針對(duì)性。2、有明確的市場(chǎng)定位，充分考慮競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣點(diǎn)，不斷自我提高，采用以優(yōu)制勝的方式將產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)，在電器行業(yè)站穩(wěn)腳步。3、通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)和新的需求并開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品去滿足這些需求。如小型并向的開(kāi)發(fā)。4、最后，海爾不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能