建筑工程項目進度控制講解含練習圖

建筑工程項目管理建筑工程項目管理教學團隊項目3建筑工程項目進度控制任務(wù)3.1建筑工程項目進度控制概述1任務(wù)3.2項目進度計劃編制與實施2任務(wù)3.3項目施工進度檢查與調(diào)整3目錄任務(wù)3.4建筑工程項目進度控制總結(jié)4項目3建筑工程項目進度控制【任務(wù)目標】通過本項目的學習，了解工程進度控制的基本知識，掌握進度控制方法，具備一定的建筑工程項目進度控制的能力?！窘虒W要求】能力目標知識要點了解相關(guān)知識（1）建筑工程項目進度控制的定義（2）建筑工程項目進度控制的任務(wù)、主要措施（3）建筑工程項目進度計劃的分類熟悉進度計劃的編制與審核、實施（1）建筑工程項目進度計劃的程序（2）建筑工程項目進度計劃的實施掌握施工進度的檢查與調(diào)整（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）香蕉形曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法（6）進度計劃在實施中的調(diào)整方法任務(wù)3.1建筑工程項目進度控制概述GO一、項目進度控制概念工程項目進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并實施，然后在計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再實施，如此循環(huán)，直到工程項目竣工驗收交付使用。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。二、進度控制的主要措施

施工項目進度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。組織措施經(jīng)濟措施管理措施技術(shù)措施進度控制的措施措施種類措施內(nèi)容組織措施﹡建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)﹡訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、參加人員﹡落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責﹡確定施工項目進度目標，建立進度控制的目標體系技術(shù)措施﹡盡可能采用先進施工技術(shù)方法和新材料、新工藝、新技術(shù)﹡落實施工方案，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度合同措施﹡以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即：﹡保持總進度目標與合同總工期相一致﹡分包合同工期與總包合同工期相一致﹡供貨、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)的時間與有關(guān)進度控制目標相一致經(jīng)濟措施﹡落實實現(xiàn)進度目標的資金﹡簽定并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制﹡建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度管理信息措施﹡建立進度控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度﹡隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制三、項目進度控制的程序

編制施工進度計劃

實施進度計劃

進度檢查與調(diào)整

總結(jié)

確定進度目標

四、進度控制的影響因素有關(guān)單位的影響施工條件的變化技術(shù)失誤施工組織管理不利1234意外事件的出現(xiàn)5五、進度控制目標體系施工項目進度控制總目標是依據(jù)施工項目總進度計劃確定的。再對總進度目標層層分解，形成實施進度控制的相互制約的目標體系。

任務(wù)練習1.施工項目進度控制的措施主要有、、和等。2.建筑項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和

。3.建筑工程項目進度控制的程序是、、、、。任務(wù)練習4.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.設(shè)計任務(wù)委托合同D.設(shè)計總進度綱要5.施工方進度控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政措施6.工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟措施之一是指(

)。A.業(yè)主在招標時提出進度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度B.政府有關(guān)部門批準年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額C.政府招投標管理機構(gòu)批準標底文件中的工程總工期D.監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進度的風險因素任務(wù)練習7.在建設(shè)工程實施過程中監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括(

)。A.建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度B.審查承包商提交的進度計劃使其能在合理的狀態(tài)下施工C.建立進度控制目標體系明確進度控制人員及其職責分工D.建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度E.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用對工程進度實施動態(tài)控8.監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進度時，采取經(jīng)濟措施的主要目的是為了()。A.保證物資供應(yīng)B.確定費用補償額C.保證資源均衡使用D.保證資金供應(yīng)任務(wù)練習9.工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟方法之一是指()。A.業(yè)主在招標時提出進度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度B.政府有關(guān)部門批準年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額C.政府招投標管理機構(gòu)批準標底文件中的工程總工期D.監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進度的風險因素10.下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是(

)。A.重視計算機軟件的應(yīng)用B.編制進度控制工作流程C.實行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼模任務(wù)練習11.項目進度控制的程序是()。①編制進度環(huán)節(jié)；②進度目標的分析和論證；③檢查進度計劃的執(zhí)行；④必要時調(diào)整進度計劃；⑤有偏差采取糾偏措施。A.②①③④⑤B.①②③④⑤C.②①③⑤④D.①②③⑤④任務(wù)3.2項目進度計劃編制與實施

GO一、項目進度計劃的分類

①建設(shè)項目進度計劃②單項工程進度計劃③單位工程進度計劃④分部分項工程進度計劃

對象

①總進度計劃；②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；③項目子系統(tǒng)中的計劃構(gòu)成進度計劃

深度

①5年建設(shè)進度；②年度；③季度；④月度旬⑤周。周期

二、膨進度襖計劃亦編制奴的基煩本要皇求1.保證擬群建施工逆項目在梁合同規(guī)濫定的期催限被完迅成，努來力縮短氣施工工密期。2.保證氣施工滔均衡鋸性和秧連續(xù)棗性，勤盡量軋組織寫流水博搭接運、連便續(xù)、符均衡委施工柴，減浙少現(xiàn)述場工慶作面琴的停遮歇現(xiàn)唉象和峰窩工揀現(xiàn)象只。3.盡可能亞的節(jié)約斯施工費到用，在誤合理范駕圍內(nèi)，蘋盡量縮忠小施工競現(xiàn)場各族種臨時姜設(shè)施的絕規(guī)模。4.合理安各排機械腦化施工按，充分沾發(fā)揮施傘工機械牧的生產(chǎn)棟效率。5.合理儉組織疾施工童，努斜力減看少因浙組織恨安排突不當傳等人杠為因辮素造摘成時那間損囑失和諸資源疏浪費待。6.保證曠施工拔質(zhì)量添和安旗全。三、語施工苦項目惠管理批實施聰規(guī)劃（一過）《實施油規(guī)劃》的編制渾依據(jù)：①施工繞項目管夢理規(guī)劃鋒大綱；②施柏工項側(cè)目管踏理目稈標責遙任書翠；③施工較合同及阿相關(guān)文漫件；④項澡目經(jīng)隙理部粱的管后理水旁平；⑤有關(guān)叼項目的疾其他信頃息。（二）《實施買規(guī)劃》的內(nèi)容1、工畫程概屯況描菜述2、施索工部鉛署3、施趕工方若案4、施工塘進度計壯劃5、資橫源供冒應(yīng)計她劃6、施毅工準賣備工算作計超劃7、施工膨平面圖8、施工漂技術(shù)組時織措施巧計劃9、施陳工項覺目風勇險管括理規(guī)浩劃10、技術(shù)賊經(jīng)濟指懶標的計灑算與分欣析四、施傷工項目摟進度計橫劃的審盞核與實款施（一）顛進度計新劃的審桃核項目哥經(jīng)理鋸應(yīng)對輔施工椒項目倍進度誘計劃筑進行汁審核恨，主超要審韻核內(nèi)耐容有?。喉椖靠偺斈繕撕皖^所分解片的子目遵標的內(nèi)棚在聯(lián)系鑰是否合抬理……。施工暑進度量中的鑼內(nèi)容肌是否故全面縣，有稱無遺板漏項音目，拋能否鑰保證仔施工濕質(zhì)量巡壽、安叼全需同求。施工肢程序超和作待業(yè)順暖序安瓶排是架否正投確合潔理。各類資率源供應(yīng)昂計劃是祝否能保犧證進度泳計劃的料實現(xiàn)，科供應(yīng)是泛否均衡企?？偡直栋拈g和罩各專儲業(yè)之雄間在約施工充時間倦和位蒼置的監(jiān)安排漫上是稀否合蹄理，衡有無弱干擾設(shè)?？偡职爸g的濕進度計娃劃是否稱相互協(xié)窗調(diào)，專羅業(yè)分工增與計劃況的銜接狂是否明惰確、合耐理。對實腸施進疲度計圣劃的柄風險何是否省分析壓清楚倚，是蓬否有檢相應(yīng)究的防拒范對辰策和恩應(yīng)變旅預(yù)案壩。各項舞保證見進度緩計劃抗實現(xiàn)雅的措舌施是穗否周媽到、深可行俘、有糟效。（二扣）進反度計妙劃的伏實施1、編制降月（旬鈴）作業(yè)暫計劃2、優(yōu)化掀配置主健要資源3、簽發(fā)禍施工任易務(wù)書4、計何劃交斃底5、做好良施工進睡度記錄6、做好施搞工調(diào)度架工作7、預(yù)測樹干擾因由素，采布取預(yù)控虹措施任務(wù)3.3項目別施工較進度敬檢查達與調(diào)賊整GO一、施兩工項目嶺進度計拍劃的檢典查（一）謎跟蹤檢隨查實際翼施工進投度（二岔）整襪理統(tǒng)擔計實尤際進烤度數(shù)剪據(jù)（三）員對比分酒析進度既完成情唱況（1）橫遲道圖爬比較燒法。橫道圖鄙比較法系是指將維在項目哪實施中槍檢查實圈際進度廈收集到蓬的信息默，經(jīng)整疏理后直梯接用橫四道線并陶列標于嘉原計劃滴的橫道績線處，嫂進行直婚觀比較樂的方法何。其中拍實線表尚示計劃即進度，撇加粗部濱分表示康工程實醫(yī)際進度茂。（2）S曲線比劉較法它是圓一種奮以橫濕坐標夠表示呈時間毒，縱欠坐標旁表示旗累計觸完成漲任務(wù)匆量，叛先繪絲式出一伙條計炒劃累彼計完惡成任凳務(wù)量火曲線績，然叮后隨侮著工叫程的窩實際授進展捐，將臣工程色項目劣實際仰累計旅完成繩任務(wù)朵量曲捏線也徐繪在印同一膽坐標搞圖中若，進薦行實偶際進兔度與蹄計劃娃進度僚比較手分析暑的一簡種方味法（3）香亮蕉型犬曲線糟比較翁法香蕉型仰曲線是油由兩條S型曲甜線組巡壽合起殼來的叼閉合掃曲線向。一暑般說公來，倦按任夾何一登個計抹劃，福都可賓以繪逐出兩么條曲止線：津一是貧以各澤項工匠作最賢早開消始時貼間安很排進攀度而荒繪制園的S曲線類，稱怕為ES曲線；勢二是以時各項工化作最遲錄開始時凝間安排蚊進度而疏繪制的秒曲線，簡稱為LS曲線遣。兩掛條S曲線蘆都是鑼從計巷劃的呢開始湯時刻者開始裝到完常成時乎刻結(jié)患束，獲因此還兩條肯曲線列是閉愿合的址。在敏一般簽情況腰下，ES曲線上汽的各點慰均落在LS曲線相梳應(yīng)的左振側(cè)，形佩成一個旦形如香滅蕉的曲鎮(zhèn)線（4）前鋒睛線比較針法前鋒線樣比較法袍是利用尿時標網(wǎng)努絡(luò)計劃塞圖檢查攀和判定西工程進被度實施匪情況的嚴方法。枝其具體郊做法是伴：1）將逝一般商網(wǎng)絡(luò)方計劃猜圖變忠換為抹時標殺網(wǎng)絡(luò)子計劃朝圖，競并在萄圖的藥上下阿方繪販制出源時間詢坐標遞，使庭各工宰作箭找線長恨度與饞所需陸工作被時間銳一致推。2）在蘭時標喂網(wǎng)絡(luò)掏計劃貸圖上賤標注凍出檢窯查日燈的各儀工作型箭線藝實際值進度創(chuàng)點，抱并將油上下?lián)P方的寶檢查會日點必與實他際進使點依趟次連淹接，棕即得倡到一長條（倍一般帶為折太線）蜻實際低進度批前鋒餡線；3）前瞇鋒線畝的左暢側(cè)為具已完添施工萌，右旋側(cè)為職尚需困工作血時間貿(mào)；4）其逃判別惰規(guī)則氏是：橫工作按箭線靈的實幸際進渴度點亦與檢罵查日段點重社合，尖說明花該工錫作按曠時完疾成計概劃；朱若實撫際進澡度點抄在檢樸查日蒙點左拼側(cè)，包表示禽該工用作未震完成潔計劃同，其論長度聾的差忘距為蒙拖后贏時間該；若匹實際范進度轉(zhuǎn)點在合檢查腐日點吹右側(cè)罪，表胸示該繡工作哨超額纏完成姑計劃廉，其午長度旁的差創(chuàng)距為黑提前舅時間粱。（5）列適表比族較法列表父比較幅法是吊指記祝錄檢份查時成正在寸進行征的工坐作名謀稱和啟已進咸行的倍天數(shù)伍，然聞后列摧表計餡算有寇關(guān)參憑數(shù)，蘇根據(jù)贏原有倍總時劉差和融尚有羽總時革差判帽斷實幻玉際進釀度與計劃進度的叉比較方憶法。列稠表比較皆法步驟光如下：①計算常檢查時鏡正在進躺行的工姥作；②計牌算工核作最寨遲完屯成時金間；③計鴉算工煉作時像差；④填表夫分析工先作實際迫進度與楚計劃進青度的偏墾差。二、施弄工項目砍進度計騎劃的調(diào)澇整（一次）分輛析進征度偏琴差的扁影響——偏差既分析著法典型的疾執(zhí)行情調(diào)況測量霜法，又柴叫掙值恩法。是早評價項屯目成本吩實際開湖銷與進訂度情況域的一種掘方法，怠它通過幟測量和叨計算計引劃工作餅量的預(yù)獨算成本匠、已完囑成工作炕量的實敘際成本筋和已完筍成工作拖量的預(yù)嗚算成本中得到有作關(guān)計劃險實施的恥進度和角費用偏齊差，從下而可以警衡量項憑目成本隔執(zhí)行情淹況。Bu秘dg己et震ed勢C渡os傲t兄of矩W慮or闊k撿Sc女he浪du暮le旋d杜(B抬CW抗S)攪A駝ct吉ua載l弟Co越st籌o知f敬Wo伸rk蒼P脖er蛛fo糾rm零ed區(qū)(宇A(yù)C火WP續(xù))敞Bu加dg肢et裙ed恭C對os揪t躬of虎W吐or巷k裹Pe凡rf速or予me庭d痕(B暑CW省P)1、確定俯偏差分衡析的三供個參數(shù)1、已墊完工報程的裹計劃綿投資撞（BCW條P）=已完工麗程量×預(yù)算單拉價2、擬矩完工痛程的何計劃裂投資陸（BC玻WS）=計劃盯工程演量×預(yù)算單頁價3、已叫完工錘程實互際投次資（ACW巡壽P）=已完減工程羽量×實際單植價2、兩境個偏往差成本選偏差代（CV）Co武st悔V梯ar財ia捉nc之eCV=老BCW亂P-A此CWP=已完鄭工程描計劃蠶投資-已完工殖程實際應(yīng)投資:當CV<冰0時：成本超府支當CV>怒0時：成本寬節(jié)約2、兩鞭個偏賊差進度番偏差(SV益)Sc旗he洋du翼le湊V乎ar醉ia茄nc膛eSV洞=B洗CW赤P-沉BC著WS=已完工辯程計劃孫投資-擬完撤工程斑計劃蘭投資當SV倡<0時：進觀度拖延當SV>蜘0時：進四度超前3、兩個員績效成本(費用)績效貼指數(shù)(CP敵I)CPI傻=已完工仁程計劃培投資/已完工僚程實際燭投資當CPI夠<1時：牛成本要超支圍即實概際費之用高勇于計指劃費郊用當CPI接>1時：成街本節(jié)約俘即實際門費用低副于計劃抄費用進度誦績效炮指數(shù)俘（SPI）SP哄I=已完工聞程計劃碧投資/擬完雞工程毅計劃者投資當SPI涼<1時：姨進度蔬拖延當SP立I>害1時：進塘度提前費用節(jié)支超支

1費用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜0

2

費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進度提前拖延1進度偏差SV=BCWP－BCWS＞0

＜02進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

＞1＜1

小結(jié)如模下：（二）賓施工項圓目進度番計劃的脂調(diào)整方屈法（1）改達變工窩作間李的邏榴輯關(guān)格系改變旬關(guān)鍵嚇線路鼓和超乓過工菜期的貸非關(guān)碰鍵線妨路上甘的有濤關(guān)工罰作之撈間的敬的邏覽輯關(guān)撞系，稼達到瘡縮短睜工期愈的目拐的，醫(yī)只有憑在工萬作之啄間的碗邏輯歌關(guān)系興允許枝改變巷的情搬況下告，才土能采科取這撤種方到法。（2）改變稀關(guān)鍵工勞作的持墾續(xù)時間此種方律式與前魂述方式調(diào)不同，獲它主要技著眼于弦關(guān)鍵線貸路上各損工作本譽身的調(diào)元整，工伍作間的蝕邏輯關(guān)應(yīng)系并不鍛發(fā)生變持化。③網(wǎng)勵絡(luò)計猛劃中沈某項擊工作暮進度耐超前分析進眼度超前扔對后續(xù)沫工作產(chǎn)霜生的影細響，并卵同承包帳單位協(xié)京商，提貧出合理湊的進度曠調(diào)整方層案，以絞確保工景期總目尤標的順霸利實現(xiàn)始。任務(wù)練接習2.項目實驚際進度州與計劃絹進度比咱較有：秋、疲、悠、和辰等3.（濟）掩形象碎直觀家，編怕制方孟法簡脫單，店使用犯方便升。A.S型曲線昂比較法B.橫道凍圖比遵較法C.香蕉葡型曲亭線比前較法D.前鋒線藥比較法4.（厚）婆就是慌通過懷實際禿進度岸前鋒稍線與態(tài)原進紛度計度劃中妨各工殃作箭壁線交倚點的塑位置溪來判肉斷工旺作實蔽際進擊度與踩計劃邁進度賄的偏錫差，秘進而貨判定怪該偏綢差對剝后續(xù)蘭工作印及總估工期衡影響吉程度盞的一藝種方血法。A.S型曲丟線比窄較法B.橫道費圖比嗽較法C.香蕉吳型曲喊線比丙較法D.前鋒線殊比較法任務(wù)練乖習5.進度計倉劃的調(diào)護整必須溉在對具揭體的實稱施進度與進行明背確分析覆后才能蒙確定調(diào)匆整方法纖，一般數(shù)來講，是進度調(diào)米整的方正法有（險）。A.改變革關(guān)鍵餡工作顯的持蜜續(xù)時善間B.橫道濁圖比旁較法C.列表比都較法D.改變工情作間的廚邏輯關(guān)皺系6.利用香讀蕉曲線慌圖不能祝實現(xiàn)的愛是(汁)。A.分析進飾度產(chǎn)生采偏差的芹原因B.合理安德排進度芽計劃C.比較傻實際忌進度旋與計紛劃進昏度D.預(yù)測府后續(xù)桃工程傷進度7.為了則判定劫工作滋實際膊進度粱偏差嘆并能脅預(yù)測蘆后期吵工程激項目廉進度墳可材利用故的實鈴際進俘度與龍計劃牲進度其比較重方法漏是(狀)。A.勻速舟進展浮橫道停圖比老較法B.非勻速秋進展橫混道圖比肺較法C.組S型曲線懲比較法D.前鋒栽線比納較法任務(wù)練蘋習8.下列哪塵種不屬餅于項目據(jù)控制變迫更技術(shù)攔（曾）A.S型曲線鋤法B.甘特跳圖C.揀“香蕉帶“曲飼線D.網(wǎng)絡(luò)圖9.關(guān)于“灑香蕉“君曲線比涼較法正訪確的說礦法是（留）A.實際某進度S型曲綢線落攻在香鄉(xiāng)豐蕉曲墊線內(nèi)菊的，鳥其施賠工速窗度滿余足工胡期要賊求B.實際討進度S型曲線豬落在香定蕉曲線世上方，緞導致工后期落后C.實際垃進度S型曲紙線落潮在香拉蕉曲調(diào)線下德方，衡導致鑼工期聚超前D.以上說孟法都不餡對某項目皮進展到21周后薦，對崖前20周的工瞎作進行劈燕了統(tǒng)計今檢查，躬有關(guān)情看況列于惡下表。問：1.求出糾前20周每謊項工貓作的BC猴WP（已犁完工建程計惡劃投臭資——掙值狗）及20周末半總的BC碰WP；2.計算20周末割的合深計ACW葉P（已完糕工程實特際投資燈）、BCW槍S（擬完趣工程計碰劃投資戒）；3.計算20周的CV與SV；4.計算20周的CPI、SPI并分想析成喚本和庫進度苦狀況話。習題墻練習顫：工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）掙值（萬元）A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000合計解：1.對上鄰表中由的數(shù)陵據(jù)進震行計曲算，頁求得叉第20周末尤每項頃工作高的BCW蹤蝶P；20周末總添的BC拉WP為38畜20萬元（哭見下表居）。2.略20周末AC鄙WP和BCW掉S分別為41瞎10萬元殲和75絮00萬元大（見下曉表）工作代號計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）掙值（萬元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合計7500（BCWS）4110（ACWP）3820（BCWP）3.茶CV=神BCW朽P-A漏CWP孩=38卵20-副411逝0=-匆290先<0,說明費洋用超支飄。SV引=B斜CW垮P-膜BC爽WS桿=3肅82禽0-什75科00既=-伸36閱80郊<0顆,說明進漆度延誤黎。4.明C更PI咱=B徑CW通P/韻AC隸WP底=3臣82素0/環(huán)41揪10唐=0開.9晚3<讓1,故費用鞏超支。SPI登=BC擔WP/嚇BCW頁S=3丸820節(jié)/75誼00=加0.5餅1<1捏,故進度夫延誤。專項習址題練習宿：1、某打維樁工程鼠合同約馬定，某槐月計劃舊完成工秤程樁110根；單涂價為1.2宿5萬元/根。到恨月底時途，經(jīng)確識認的承閑包商實季際完成哀的工程鉤樁為13僅0根；球?qū)嶋H譯單價轎為1.銳35萬元/根，則垮該工程惱的計劃淚工作預(yù)場算費用織（BC神WS）為竊（事）萬較元。A、17士5.剪5毯B、14墻8.帽5C、13檢7.素5錦D、162攝.5專項習黃題練習2、某筆打樁龜工程漫合同墨約定門，某吊月計稠劃完唇成工糾程樁12做0根；姿單價英為1.2萬元/根。擠時值組月底哈時，裝經(jīng)確色認的片承包犧商實悟際完攻成的懇工程姿樁為110根；實誕際單價聚為1.3萬元/根，誦則該吳工程鏈的已活完工生程計鉤劃投無資（BC愈WP）為歷（規(guī)）萬泉元。A.1旗32員B.輕143C.隆14普4掠D.楚15炎63、如果糞某分項肺工程的委費用偏喘差小于0，進度蔬偏差大便于0。那么瓜已完工蛇程實際鑰投資（AC乏WP）、擬孤完工程豈計劃投冰資（BCW魄S）和暢已完陽工程勢計劃債投資黃（BC吊WP）的侵關(guān)系系可表扒示為佳（形）脖。A.B煮CWP啟>AC臉WP>篩BCW醒SB.壯B夕CW群S>份BC渡WP沿>A改CW裁PC.棗ACW貨P>B換CWP厚>BC暫WSD.艦B源CW棄S>析AC躬WP戴>B認CW而P習題聽練習4．某凍土方債工程芒，某愉月計嚇劃開釋挖800零00m澡3，合同銷單價85元／m3.到月泡底實妨際完剃成土咬方量肢為900訂00駛m3，實際筑單價72元／m3，則該漆工程的早費用偏扶差（CV）為鍬（太）困萬元使。A.湯11勻7煉B紅.-俱11反7懼C弊.8烏5旬D.眾-8債55．某土只方工程頭，某月非計劃開洲挖16光00撕00稠m3，合同松單價85元／m3嫁.到月配底實鐘際完荒成土這方量扣為18到00緩00塌m3，實摧際單磨價72元／m3，則該艇工程的階以工作啊量表示銷的進度最偏差（SV）為（匹）萬薪元。A．23誘4B．-23歲4C．170升D．-17嘴0習題練并習習題練爛習6、某剃混凝貝土工因程，獄合同臣約定涉的某閉月計遭劃完店成工娃程量500撓m3,單價600元/m3，至另月底秀，經(jīng)盈確認秋的承裕包商倦實際我完成脖工程探量為40君0m腔3，實際腔單價700元/m3，則冤該工潛程的詠費用厭績效研指數(shù)注（CPI）為偶（首）。A．0.8攻00B．0.8盛57哥C．1.1艷67D．1.2丘50習題亮練習7、某混璃凝土工鴉程，合矩同約定膠的某月賤計劃完狂成工程撈量45吧0m好3,單價600元/m襖3，至佳月底爹，經(jīng)滲確認盾的承列包商僑實際弟完成回工程伏量為400引m3，實是際單腦價700元/m3，則該受工程的書進度績禁效指數(shù)優(yōu)（SPI）為三（研）。A．0.8土57B．0.8移89C．1.騾12棒5敬D．1.椅16是7習題誕練習8．某土且方工程橡，某月芝計劃開液挖土方輛量40通00嘴m3，計劃彈單價80元／m3。到定月底罩實際阻完成弄土方扎量為450贊0m3，實勝際單橋價78元／m3，通過朗贏得值旬法分析塔可得到食（）。A.進度璃提前羅完成400慘00元工作艇量B.進度延擠誤完成400旦00元工作百量C.費用節(jié)沖支900靈0元D.費用每超支900勢0元任務(wù)3.4項目進肌度控制值總結(jié)GO一、進糕度控制蚊總結(jié)的鉆依據(jù)1.進度呀計劃2.進度框計劃扭執(zhí)行陡的記綱錄3.進度極計劃方檢查隔記錄筍及分逆析與誰調(diào)整究資料二、適進度補控制婆總結(jié)鞠的內(nèi)磨容1.合同催時間士目標雷、計幣劃目鐮標的紛完成巧情況選?？膳酝ㄋ七^計屢算以液下指賤標進通行分糕析：合同庫工期扭節(jié)約兆值＝谷合同啦工期絨一實屈際工唯期；指令工螺期節(jié)約寧值＝指瓦令工期電一實際薯工期；定額牽工期橡節(jié)約她值＝賽定額掙工期照一實催際工蓋期；競爭弓工期響節(jié)約快值＝更社會席先進乏水平畢工期仆一實撥際工競期；縮短畢工期禾的經(jīng)肚濟效頁益＝避縮短杜一天孤產(chǎn)生細的經(jīng)尖濟效融益×縮短追工期穗天數(shù)扒；2.資源供尋配及消拘耗情況魯。所使吵用的指綢標有：單方用株工＝總垂用工數(shù)約／建筑靈面積；勞動毒力不挨均衡厘系數(shù)肥＝最皂高日始用工壇數(shù)／省平均械日用氧工數(shù)池；節(jié)約置工日鄉(xiāng)豐數(shù)＝右計劃助用工稱工日機一實斜際用趕工工昌日；主要材裙料節(jié)約侵量＝計延劃材料法用量一掘?qū)嶋H材談料用量露；主要躺機械宏臺班阻節(jié)約滑量＝箏計劃井主要嫁機械梳臺班繼數(shù)一煙實際游主要建機械癢臺班惱數(shù)3.成本茄情況剛。主甚要指痰標有挎：降低趟成本提額＝個計劃共成本任一實室際成禁本；節(jié)約述成本年的主詢要原旨因大塵致如背下：爸計劃狂積極趴可靠柿；成濫本優(yōu)賞化效借果好軍；認排真制扒定并射執(zhí)行僵了節(jié)偉約成養(yǎng)本措傘施；廚工期板縮短床；成蓬本核兇算及繪成本親分析昆工作雪效果息好。4.經(jīng)驗是耕指對成左績及其箱取得的鞠原因進刮行分析頭以后，后歸納出蓋來的可賤以為以以后進度嘆控制借啦鑒的本蜻質(zhì)的、較規(guī)律性威的東西冒?？偨Y(jié)擠進度控能制的經(jīng)拾驗可以泰從以下分幾方面喚進行：(1)怎樣編淚制計劃蔑，編制嗚什么樣燈的計劃叛才能取跡得更大客效益，帝包括準安備、繪亭圖、計繡算等。(2奴)怎樣濾優(yōu)化畏計劃位才更扮有實葡際意化義，辦包括鞠優(yōu)化怒目標眉的確征定、做優(yōu)化嚷方法忙的選畏擇、須優(yōu)化澆計算騙、優(yōu)購化結(jié)鑒果的殃評審逆、電蘋子計去算機子應(yīng)用悟等。(3)怎樣實烘施、調(diào)殃整與控啞制計劃啟，包括董組織保飛證、宣叔傳、培挖訓、建掌立責任牌制、信雙息反饋搞、調(diào)度擱、統(tǒng)計否、記錄效、檢查表、調(diào)整感、修改客、成本與控制方苗法、資慰源節(jié)約引措施等硬。(4問)進度油控制雁工作衰的新潮創(chuàng)造質(zhì)?？偽榻Y(jié)出炕來的襖經(jīng)驗賽應(yīng)有欄應(yīng)用宿價值季，通帖過企烈業(yè)有源關(guān)領(lǐng)肢導部門門審血查批糖準，婚形成挨規(guī)程芹、標膏準或掙制度劈燕，作舉為以做后工墾作必攀須遵燒守或質(zhì)參照報執(zhí)行飯的文濁件。5.施工擱進度葡控制煤中的鑰問題含及分幣析。某些適進度示控制兄目標蠢沒有座實現(xiàn)著，或恥在計紀劃執(zhí)朱行中勻存在稿缺陷澆。在據(jù)總結(jié)高時，綿可以贏定量于地計飾算，欺指標依與前掙項相姜同；胃也可淘以定鐵性地摟分析艇。對嘴產(chǎn)生饒問題狡的原啄因也爸要從悶編制急和執(zhí)霸行計踢劃中蠅去找嘴。問敢題要杯找夠牢，原籮因要勵擺透紅，不帆能文鴨過飾爹非。擴遺留賣的問產(chǎn)題應(yīng)班反饋打到下逐一控滿制循枯環(huán)解樓決。進度讓控制瀉中出敢現(xiàn)問則題的其種類潮大致京有以查下幾方種：退工期噸拖后遷，資逃源浪系費，尼成本減浪費穩(wěn)，計它劃變努化太鏈大等現(xiàn)?？厮轮浦辛舫霈F(xiàn)短上述冊問題秩的原唱因大斃致是畏：計逃劃本閉身的夢原因冒、資志源供拼應(yīng)和閃使用艙中的株原因肆、協(xié)由調(diào)方化面的滑原因昂、環(huán)聰境方蔬面的令原因鳥等6.進度控鍵制工作嫌水平的徑改進措館施是在派總結(jié)傭進度抵控制恩中問遞題及蟲其產(chǎn)舟生的佳原因珠的基齡礎(chǔ)上盛，有朽針對芳性地厘提出眾解決因遺留蟻問題鈴的辦熊法，森其中美應(yīng)包蠶括對千已總稈結(jié)的倍經(jīng)驗甜的推火行，桌應(yīng)包域括以摟下一毫些措倡施：(1浮)編制揀更好懲的計賽劃的俱措施傅；(2)更好的淘執(zhí)行計紙計劃的卷措施；(3)有效的解控制措賢施。三、進度度控制萌總結(jié)石的編鄰制要鍛求1.在計劃疼編制執(zhí)窯行中，漏應(yīng)積累如資料，員作為總苗結(jié)的基微礎(chǔ)；2.在總結(jié)瘋這前應(yīng)矮進行實依際調(diào)查女，取得盞原始中局沒有的冰情況或抄信息；3.召開總捐結(jié)分析啦會議；4.提倡采霜用定量絡(luò)的對比勝分析法貼；5.盡量采葬用計算根機進行甩儲存、鍛計算、傘分析與農(nóng)繪圖，串以提高瞞總結(jié)分芹析的速起度和準痰確性；6.總結(jié)傘分析沿資料幻玉要分蟲類歸刑檔。四、進叛度控制刑總結(jié)的侵程序1.在計劃菠編制和故執(zhí)行中嘉，認真互積累資羅料，為輩總結(jié)提組供信息狐儲備。2.召開釣總結(jié)東分析晶會議3.定量扮對比汪分析4.總結(jié)資獸料整理北、歸檔任務(wù)薯練習1.是對辯進度過管理嘩進行階資料臘積累顯的重死要途拒徑，幫是對妖管理遙進行襪評價逃的前雞提，耳是提懇高管貧理水累平的戲重要疫方式壺。2.進度控閱制總結(jié)石的程序誤為粒、綁、勇和歸。3.進度控餐制總結(jié)慨的依據(jù)魄有（吊）A.進度憂計劃B.進度亮計劃迷執(zhí)行接的記錯錄C.進度控揮制工作淚水平的道改進措秤施D.進度計頸劃檢查留記錄及滿分析與畝調(diào)整資贊料項目小佩結(jié)本項億目較政為詳上細地決介紹兄了項增目進救度計線劃控也制的番概念朵、原章理、卷編制賓方法多、實善施與傘檢查廚調(diào)整肆的方寒式和菊程序駝和項校目進挖度管脖理總夏結(jié)等謠知識乏。要玻有效悶地進甚行進權(quán)度控薦制，卵應(yīng)詳鳴細編臟制進墳度計怒劃、遙合理比進行陷進度妄控制澤并事趕后進渠行項誓目進慚度管滿理總駝結(jié)。兩主要傍掌握缸橫道哨圖計刪劃、胃實際但進度宮前鋒捆線、S型曲線宗、香蕉夠曲線等耕進行進詠度計劃末檢查；箱熟悉進雪度計劃扛在實施恰中的調(diào)仿整方法雷。背景某工程磚項目有200繼0m2缸磚焦面層饞地面風施工鴿任務(wù)薪，交眨由某膚分包餓商承疲擔，偶計劃柜于6個月仗內(nèi)完滾成，臺計劃獲的各蚊工作續(xù)項目喝單價革和擬劍完成版的工劈燕作量拍如下愧表所洪示，睡該工棚程進桿行了茄三個已月以倍后，每發(fā)現(xiàn)蒼某些撤工作撒項目化實際儲已完飽成的暴工作編量及樸實際沾單價萌與原擱計劃啟有偏露差，業(yè)其數(shù)精值見牧下表嚷。習題尊訓練工作項目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃擬完工程量（三個月）150206010013.55計劃單價（元/單位）164645015201620實際已完工程量（三個月）1501848709.5實際單價（元/單位）164645018001650問題圈：1、試計踐算出并胳用表格累法列出僅至第三鞏個月末希時各工劃作的擬予完成工跨程的計搜劃投資助、已完榨工程的擔計劃投馳資、已戀完工程喘的實際有投資，香并分析勿投資局慨部偏差妙值、投革資局部睬偏差程偉度、進友度局部糊偏差值軌、進度麥局部偏義差程度愧，以及葵投資累郵計偏差拆和進度股累計偏裳差。2、用鋪橫道兩圖法繼表明裹各項態(tài)工作續(xù)的進散展以豪及偏割差情胖況，謙分析煎并在弓圖上登標明盟其偏殊差情顧況。3、用曲和線法表厘明該項懇施工任每務(wù)總的證計劃和脹實際進業(yè)展情況采，標明恒其投資泊及進度嘗偏差情爺況。（崗說明：孩各工作狡項目在漆三個月皆內(nèi)均是槍以等速污、等值擴進行的賺。）分析與浪解答：（1）項目編碼001002003004005總計（2）項目名稱計算方法平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢角（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）擬完工程量(三個月）（4）150206010013.55（5）計劃單價元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計劃投資（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三個月）（7）1501848709.5（8）已完工程計劃投資（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）實際單價元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實際投資（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計偏差（13）=∑（11）-19885（14）進度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進度累計偏差（16）=∑（14）-57653（續(xù)）缸磚面旗層地面泡施工投殘資分析翠表答：橫勞道圖投神資偏差愁分析，合如下表評，其中遵各橫道捏形式表奪示為：擬完固工程壞計劃盼投資族；已完組工程皮計劃冠投資低；已完工窗程實際答投資；（注：牽因空間紅所限，前表中各炮項工作尤的橫道則比例尺盤大小不電同）問題2：項目編號項目名稱投資數(shù)額（千元）投資偏差（千元）進度偏差（千元）001平整場地00002夯填土0-0.09003墊層0-5.40004缸磚面結(jié)合-19.6-45.60005踢腳-0.29-6.56合計-19.89-57.65表7-3橫道催圖投宵資偏話差分應(yīng)析擬完工程計劃投資已完工程計劃投資已完工程實際投資答：腹用曲剩線法盒表明鏈該項壘施工炎任務(wù)傲在第刻三個輛月末困時，貨其投宣資及禍進度從的偏需差情姻況見緞下圖用曲協(xié)線法匯分析路時，壤由于礎(chǔ)假定邀各項敬