3商業(yè)模式創(chuàng)新的推動力與方法

商業(yè)模式創(chuàng)新的推動力與方法商業(yè)模式創(chuàng)新的目標(biāo)2商業(yè)模式創(chuàng)新的影響與作用，我們在本課程模塊的最開始已經(jīng)討論過。商業(yè)模式的創(chuàng)新有四大目標(biāo)：商業(yè)模式的創(chuàng)新滿足被忽視的市場需求把新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)推向市場通過一個(gè)更好的商業(yè)模式來改進(jìn)、顛覆或變革現(xiàn)有的市場創(chuàng)造一個(gè)全新的市場商業(yè)模式創(chuàng)新的推動因素3在老牌的大公司里，商業(yè)模式的創(chuàng)新往往體現(xiàn)在他們現(xiàn)行的商業(yè)模式和公司架構(gòu)上。這些創(chuàng)新通常是有以下四大推動因素：現(xiàn)行模式遇到了危機(jī)，在一些例子中是“瀕臨破產(chǎn)”的局面；調(diào)整、改善和穩(wěn)固現(xiàn)行的模式，以適應(yīng)變化的環(huán)境；把新的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)推向市場；探索和測試可能會取代現(xiàn)行模式的全新模式，來著手準(zhǔn)備未來。新的商業(yè)模式4創(chuàng)業(yè)者們往往有設(shè)計(jì)的熱情，但是缺乏對設(shè)計(jì)工具的掌握。一種新的商業(yè)模式能夠取代陳舊的商業(yè)模式，是因?yàn)樗梢詾楣?、客戶和社會更好地?chuàng)造價(jià)值?？蛻艄旧鐣咐治?在上一個(gè)案例中，蘋果公司憑借ipod以及itunes在線商店，創(chuàng)造了一個(gè)全新的商業(yè)模式，徹底改變了便攜式播放器市場的格局，并成為在線音樂市場的主導(dǎo)力量。Skype公司基于互聯(lián)網(wǎng)點(diǎn)對點(diǎn)技術(shù)上的商業(yè)模式創(chuàng)新，使得數(shù)量龐大的用戶能夠享用到更廉價(jià)的全球通話以及Skype客戶端之間的免費(fèi)通話。商業(yè)人士每天都在不知不覺地進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如設(shè)計(jì)組織、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、流程，還有項(xiàng)目。為了做到這點(diǎn)，我們必須考慮復(fù)雜的環(huán)境，例如競爭對手、技術(shù)、法律以及環(huán)境等。商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法6此外，我們還需要在完全未知的領(lǐng)域進(jìn)行探索，這恰恰是設(shè)計(jì)的本意。通過大量的實(shí)際案例，創(chuàng)業(yè)學(xué)已經(jīng)建立起關(guān)于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六種基本方法。在隨后的動畫中，我們將介紹這六種商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，包括：客戶洞察、創(chuàng)意構(gòu)思、可視思考、原型制作、故事講述和情景推測。