敬老院老年服務(wù)中心監(jiān)理實施細(xì)則

敬老院老年服務(wù)中心監(jiān)理實施細(xì)則寧陽縣泗店鎮(zhèn)敬老院老年服務(wù)中心監(jiān)理實施細(xì)則 編制人:審批人:寧陽魯信建設(shè)監(jiān)理目錄一、工程概況二、監(jiān)理工程流程三、監(jiān)理工作的控制要點、主要依據(jù)及目標(biāo)四、工程施工前階段的質(zhì)量控制五、施工中主要工序的質(zhì)量控制監(jiān)理控制1、地基基礎(chǔ)工程中的監(jiān)理控制2、模板工程中的監(jiān)理控制4、砼工程中的監(jiān)理控制5、砌體工程中的監(jiān)理控制6、抹灰飾面工程中的監(jiān)理控制六、隱蔽工程檢查質(zhì)量控制七、階段性工程中的監(jiān)理控制1、基礎(chǔ)和主體工程2、竣工工程八、施工階段的進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度的事前控制2、施工進(jìn)度的事中控制3、施工進(jìn)度的事后控制九、施工階段的造價控制1、造價控制的原則2、造價控制的內(nèi)容3、造價控制的措施十、施工階段的合同、信息管理1、合同管理2、信息管理十一、施工中的安全控制總體措施十二、監(jiān)理工作的方法及措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟措施4、合同措施附一:施工監(jiān)理工作總程序附二:工程進(jìn)度控制程序附三:工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附四:設(shè)計變更、洽商管理程序附五:分部(工序)工程簽認(rèn)程序附六:月工程量計量和支付程序附七:單位工程驗收程序十三、安裝工程部分監(jiān)理細(xì)則1、編制說明2、編制依據(jù)3、特點及質(zhì)量目標(biāo)4、工程驗收5、應(yīng)用表格一工程概況一、工程概況:1、工程名稱:寧陽縣泗店鎮(zhèn)敬老院老年服務(wù)中心2、建設(shè)單位:寧陽縣泗店鎮(zhèn)3、設(shè)計單位:寧陽縣建筑規(guī)劃設(shè)計院4、勘察單位:泰安盛博巖土工程5、施工單位:寧陽縣東星建筑安裝工程6、監(jiān)理單位:寧陽魯信建設(shè)監(jiān)理7、質(zhì)監(jiān)單位:寧陽縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站8、總工期為:180天9、建筑規(guī)模:總面積2806.8?。二、工程簡要描述:寧陽縣泗店鎮(zhèn)敬老院老年服務(wù)中,為磚混結(jié)構(gòu),總長53.04米,寬17.64米,建筑面積2806.8平方米。共三層,雙面樓。一層層高3.6米,二,三層層高3.4米,總高度10.4米。承重墻采用煤矸石240實心磚。主設(shè)計建筑抗震設(shè)防裂度為六度,耐火等級為二級,屋面防水等級為三級。二監(jiān)理工程流程1、施工監(jiān)理工作總程序(見附一)2、工程進(jìn)度控制程序(見附二)3、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序(見附三)4、設(shè)計變更、洽商管理程序(見附四)5、分部(工序)工程簽認(rèn)程序(見附五)6、月工程計量和支付程序(見附六)7、單位工程驗收程序(見附七)三監(jiān)理工作的控制要點、主要依據(jù)及目標(biāo)本工程監(jiān)理任務(wù)是施工階段的監(jiān)理,根據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同的約定,全過程、全方位地對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價及安全開展監(jiān)理工作,并對相關(guān)活動進(jìn)行有效的控制;努力做好合同、信息管理工作;協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及其他參與方之間的有關(guān)工作。力求實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo),是本工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)之一。同時也要使本工程成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明安全的工程。質(zhì)量控制的主要依據(jù):1、建筑工程施工合同及監(jiān)理合同等;2、設(shè)計圖紙、說明和有關(guān)文件等;3、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);4、有關(guān)工程的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn);5、有關(guān)原材料、半成品和產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);6、有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程;進(jìn)度控制的主要依據(jù):1、施工合同中所確定的工期目標(biāo);2、經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度控制計劃;3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程延期;四工程施工前階段的質(zhì)量控制1、組織監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會及圖紙會審會,并由總監(jiān)理工程師對技術(shù)交底會議紀(jì)要予以簽認(rèn)。2、由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部的人員,審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(或施工方案),并就其中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全方面的管理及環(huán)保、文明、季節(jié)方面采取的措施、方案提出書面審查意見,再由總監(jiān)理工程師審核,簽認(rèn)后報建設(shè)單位。3、總監(jiān)理工程師對承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系予以審查,確能保證工程項目施工質(zhì)量的予以確認(rèn),否則以監(jiān)理通知的形式要求承包單位限期整改、完善。4、由現(xiàn)場監(jiān)理完成對承包單位報送的《工程開工報審表》和相關(guān)資料的審查,主要內(nèi)容有:1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);2)征地拆遷工作等已能滿足工程施工與進(jìn)度的需要;3)施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)工程師批準(zhǔn);4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,且資質(zhì)審查合格;5)施工機具已報驗,性能合格且功能滿足施工需要;6)施工人員已進(jìn)場,且能滿足要求;7)主要工程材料已落實,進(jìn)場材料已報驗;8)進(jìn)場道路及水、電、通訊等滿足開工要求;以上均符合要求時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令,并報建設(shè)單位。五施工中的主要工序質(zhì)量控制監(jiān)理主要控制資料:定位放線記錄;技術(shù)復(fù)核記錄。1、地基基礎(chǔ)工程中的監(jiān)理控制本工程采用鋼筋混凝土柱下獨立基礎(chǔ),在基坑大開挖前要先參照地質(zhì)報告中的有關(guān)描述探明當(dāng)時的地下水位情況應(yīng)滿足有關(guān)施工規(guī)范要求。監(jiān)理主要控制資料及巡查要點●本工程地質(zhì)勘探報告;●地基驗槽記錄;●軸網(wǎng)定位及基坑幾何尺寸、標(biāo)高引測記錄和復(fù)核記錄;●回填土取樣試驗;●隱蔽工程驗收記錄及土方挖土工程質(zhì)量驗收單2、模板工程中的監(jiān)理控制1)模板采用與安裝施工應(yīng)符合施工組織設(shè)計中的要求,特別是確保軸線、標(biāo)高的正確性;模板的接縫不應(yīng)漏漿,在砼施工前木模板應(yīng)濕潤但不應(yīng)有積水,板內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈;2)安裝柱子模板前應(yīng)清理柱根雜物,按設(shè)計截面組合模板,防止脹模。拆模時間應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理主要控制資料及巡查要點施工技術(shù)方案;●檢驗批質(zhì)量驗收記錄;●模板分項工程質(zhì)量驗收記錄。●模板安裝和澆灌砼過程中應(yīng)對模板及支撐進(jìn)行檢查。3、鋼筋工程中的監(jiān)理控制1)工程所需各種鋼筋均應(yīng)有出廠合格證及復(fù)試報告,鋼筋的表面應(yīng)潔凈,無繡蝕現(xiàn)象。2)鋼筋的加工一律在工程所在場地,按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行加工,編號后停放現(xiàn)場待用。監(jiān)理主要控制資料及巡查要點●鋼筋產(chǎn)品合格證書、出廠檢驗報告和復(fù)試報告;●鋼筋焊劑、焊接試驗報告;●隱蔽驗收記錄,設(shè)計變更,見證檢測報告;●檢驗批質(zhì)量驗收記錄;鋼筋分項工程質(zhì)量驗收記錄;4、砼工程中的監(jiān)理控制1)商品砼應(yīng)有合格證及出廠證明手續(xù)。2)砼的運輸采用泵送至施工部位進(jìn)行澆筑。并要按規(guī)定見證取樣做標(biāo)養(yǎng)試件及同條件養(yǎng)護試件。3)砼澆筑前首先清除模板內(nèi)雜物,澆水濕潤。砼澆筑時,按要求控制主筋保護層厚度,同時應(yīng)按照施工組織設(shè)計中有關(guān)方法及措施來防止因踩踏而使已安裝合格的鋼筋錯位。為確保振搗密實,應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé),實行定崗定位。砼施工完畢后,應(yīng)按技術(shù)措施采取有效養(yǎng)護。監(jiān)理主要控制資料及巡查要點●施工組織設(shè)計中有關(guān)砼施工技術(shù)方案及專項補充方案;●水泥合格證,出廠檢驗報告、進(jìn)場復(fù)試報告,采用外加劑的要檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、進(jìn)場復(fù)試報告;●旁站時要檢查施工單位在澆筑現(xiàn)場是否按施工組織中的要求安排有關(guān)管理人員在場,隨時檢查鋼筋是否位移及砼振搗方式、質(zhì)量;5、砌體工程中的監(jiān)理控制1)所用材料水泥、砂、砌塊分別應(yīng)有合格證和復(fù)試報告。2)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行砂漿配合比的試配,確定配合比。嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行砌筑。3)組砌墻體時,要求砂漿飽滿、灰縫平直,上下錯縫,內(nèi)外搭接,灰縫厚度可按砌塊和層高模數(shù)統(tǒng)一確定,但不小于8MM,也不應(yīng)大于12MM,嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。按設(shè)計要求設(shè)拉結(jié)鋼筋。監(jiān)理主要控制資料及巡查要點●砂漿配合比報告單●水泥、砂、機磚檢測報告、砂漿試件報告●砌體檢驗批質(zhì)量驗收記錄●巡查水平灰縫的砂漿飽滿度、砌體轉(zhuǎn)角處和交接處的砌筑情況;構(gòu)造柱馬牙槎的留置情況及相關(guān)拉接鋼筋的留置情況。6、抹灰飾面工程中的監(jiān)理控制外窗臺必須按設(shè)計要求做有關(guān)細(xì)部處理,防止外墻及外窗臺滲水?？⒐を炇盏某绦?1、在檢驗批,外窗、圍護結(jié)構(gòu)進(jìn)行實體檢驗合格2、工程檢驗批、分項、隱蔽工程驗收,由監(jiān)理工程師、施工單位項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員驗收。3、驗收資料應(yīng)單列,齊全。六隱蔽工程檢查質(zhì)量控制1、本工程為框架結(jié)構(gòu),在施工過程中,必須先由施工單位進(jìn)行自檢認(rèn)為符合要求后再向監(jiān)理方報驗經(jīng)有關(guān)方檢查驗收,合格后施工方才能進(jìn)行隱蔽。2、本工程中需要隱蔽的主要部位:地基與基礎(chǔ) 1、基槽土質(zhì)情況;基底標(biāo)高、尺寸;地基處理;驗槽決定要處理問題基礎(chǔ)部分2、基礎(chǔ)砼、模板、鋼筋、等全部工程。主體部分 1混凝土工程中鋼筋安裝、預(yù)埋鐵件、砌體配筋及砼試塊強度。2砌體工程,斷面形成和尺寸,組砌方法,基頂標(biāo)高及砌體外觀質(zhì)量、試塊強度、配筋設(shè)置。屋面部分 屋面處理,防水層、細(xì)部做法電氣部分 線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭測試等水暖部分 管道的安裝位置、標(biāo)高等隱蔽工程的質(zhì)量要求●施工單位完成隱蔽自檢合格后,報監(jiān)理驗收,由專業(yè)監(jiān)理工程師及相關(guān)人員驗收合格后,方可進(jìn)行下一道工序的施工?！耠[蔽工程報驗單要求詳細(xì)填寫驗收分部分項工程名稱,被驗收內(nèi)容和質(zhì)量情況,與次驗收項目,監(jiān)理工程師必須詳細(xì)填寫隱蔽驗收內(nèi)容,在審查意見欄填寫“符合設(shè)計要求”。如檢驗不合格,拒絕簽字。隱蔽工程驗收流程圖:承包單位自檢合格向監(jiān)理工程師報《工程報驗單》附隱蔽檢查記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格整改后再次申請驗收承包單位隱蔽記錄單簽字認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢查驗收監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序的施工下達(dá)不合格項目通知,限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請驗收承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停工整改或簽發(fā)更換施工隊伍通知監(jiān)理工程師階段性工程中的監(jiān)理控制1、基礎(chǔ)和主體工程:本工程監(jiān)理中,對于使用在工程上的原材料進(jìn)行見證取樣,每個檢驗批嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行檢查驗收,認(rèn)真做好平行檢驗并作好記錄。在分部驗收時,由施工單位自檢合格后,提交工程申請驗收單,在我監(jiān)理部復(fù)驗工程實體合格、資料齊全的情況下,由我監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織勘察、設(shè)計及有關(guān)單位共同按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行分部驗收,簽署驗收單。2、竣工工程在工程竣工時,施工單位自評自檢合格后,監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)驗收規(guī)范,設(shè)計圖紙等要求,對工程進(jìn)行全面的檢查,對于不合格工程質(zhì)量缺陷,簽發(fā)監(jiān)理通知,限期施工單位進(jìn)行修補整改。在復(fù)檢合格,確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;符合設(shè)計及合同要求的情況下,提交工程竣工評估報告,通知建設(shè)單位要求進(jìn)行竣工驗收,協(xié)助建設(shè)單位組織工程的有關(guān)單位,在質(zhì)檢站的監(jiān)督下,進(jìn)行工程竣工驗收,簽署竣工驗收意見。八施工階段的進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度的事前控制1)根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的建設(shè)工程施工合同中所約定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2)審查承包單位呈報的施工組織設(shè)計,對其總進(jìn)度計劃是否能保證“工程合同約定工期”簽署意見。3)應(yīng)要求承包單位充分利用時間、空間,合理組織全天候施工,積極采取各類經(jīng)濟有效的趕工措施。對承包單位計劃安排欠妥當(dāng)之處,提出調(diào)整要求,或限期要求其補報調(diào)整措施。2、施工進(jìn)度的事中控制1)定期及不定期地進(jìn)行進(jìn)度檢查,抓動態(tài)控制和調(diào)整,用及時進(jìn)行工程計量等方法刺激施工單位努力實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。2)建立監(jiān)理日志,如實記載每日施工動態(tài)和監(jiān)理活動,工程進(jìn)展部位和已完成的實物工程量,記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)因、外因、人為和自然等影響因素(如暴雨、大風(fēng)、停水、停電或錯誤指令)而影響工程進(jìn)度的起止時間。3)進(jìn)行工程進(jìn)度檢查,審核承包單位報送的季、月、旬工程進(jìn)度計劃,掌握計劃與實際進(jìn)度的差異,掌握實物工程量與報告工程量情況的差異。進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、計量方面簽證:進(jìn)度、計量簽證是支付進(jìn)度款、順延工期和工程索賠的重要依據(jù),具體情況和處置意見由現(xiàn)場監(jiān)理工程師(及相關(guān)人員)在原始憑證上簽署總監(jiān)審核后備案。4)開展進(jìn)度動態(tài)管理:當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)找相應(yīng)施工管理部門分析原因,指令采取有效調(diào)整措施報送監(jiān)理與建設(shè)單位。5)如確須進(jìn)行工期目標(biāo)的調(diào)整,應(yīng)取得業(yè)主的認(rèn)可,且應(yīng)形成完善的文件資料。6)施工單位應(yīng)定期向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度情況?，F(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)定期向總監(jiān)匯報工程進(jìn)度情況,并及時編寫監(jiān)理月報,由總監(jiān)簽認(rèn)后于次月五日報業(yè)主單位一份。3、施工進(jìn)度的事后控制1)完成工期目標(biāo)成因分析:對是否兌現(xiàn)工期目標(biāo)作出科學(xué)結(jié)論,且分析其成因與責(zé)任;2)對工程進(jìn)度提前的獎勵(或滯后懲罰)表明意見;3)處理其他因進(jìn)度問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的索賠事宜。九施工階段的造價控制1、造價控制的原則1)根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程總價款,作為造價控制的總目標(biāo);2)根據(jù)施工合同中所確定的工程款支付方式,審核簽認(rèn)承包單位的各類“付款申報表”;3)工程竣工驗收后,根據(jù)施工合同中所確定的工程結(jié)算方式,參與建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算初審工作。2、造價控制的內(nèi)容1)核實工程量,進(jìn)行實際量測(計算)審核簽認(rèn)。2)設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證、洽商簽證。3)建設(shè)單位提出的變更,如提出新的設(shè)計要求,工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等;4)施工單位由于施工的需要而提出的變更,由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題產(chǎn)生的變更,由于人力不可抗拒的破壞而引起的變更等;5)其它涉及工程投資的洽商簽證。3、造價控制的措施1)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃,并控制其執(zhí)行;2)嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完成工程的實際數(shù)量,嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)《()月工程計量報表》、《合同項目付款申報表》等;3)嚴(yán)格審核設(shè)計變更,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更不得施工,否則監(jiān)理作不予受理處置;4)認(rèn)真作好工程資料,嚴(yán)格審查索賠申請;十施工階段的監(jiān)理合同、信息管理1、合同管理1)貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同,站在公正的立場上,充分發(fā)揚監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊作用,注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系,管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。2)主要具體工作有工程階段性工期及總工期管理、工程暫停及復(fù)工、延期處理、合同爭議的調(diào)解等。2、信息管理1)建立高效可行的信息管理系統(tǒng),包括設(shè)計溝通渠道、建立信息管理組織和信息管理制度及業(yè)主的特殊要求等。2)在施工準(zhǔn)備期主要要收集本工程的難點、特點;施工單位的人員組成情況;施工現(xiàn)場的有關(guān)情況;相關(guān)的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點、道路、規(guī)則紅線、地質(zhì)地形等情況;設(shè)計圖紙及有關(guān)施工圖會審、技術(shù)交底的情況、相關(guān)合同及與本工程施工有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)程;3)施工階段主要掌握施工單位的設(shè)備、人員、材料等方面的動態(tài)情況;收集施工中發(fā)生的各種工程數(shù)據(jù),如各種驗收記錄、各種材料檢測記錄等;4)對收到的各種信息要本著及時、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟的原則進(jìn)行分析處理;十一、施工中的安全控制總體措施一、依據(jù)的法律和法規(guī)1、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》2、建設(shè)部[2005]184號《關(guān)于嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》3、建設(shè)部[2006]18號文《關(guān)于嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)許可證制度的若干規(guī)定》4、山東省建筑施工安全文明工地管理暫行規(guī)定5、建設(shè)部[2006]6號文件《關(guān)于實行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度的補充規(guī)定》6、山東省建設(shè)廳[2004]205號文件《山東省建筑施工現(xiàn)場安全管理資料導(dǎo)則》7、建設(shè)部[2004]213號文件《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》8、建設(shè)部[2006]200號文件《關(guān)于加強汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的意見》9、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9910、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-200411、建設(shè)部建市[2006]248號《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》12、山東省建設(shè)廳建管[2006]415號文,[關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部248號文的通知]二、監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師要對工程項目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),并根據(jù)工程項目特點編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則。三、工程監(jiān)理單位控制安全生產(chǎn)的要求1、將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃的編制中,在監(jiān)理規(guī)劃和中型以上的工程監(jiān)理實施細(xì)則中制訂針對施工單位安全技術(shù)措施,審查施工組織設(shè)計與專項施工方案,其內(nèi)容有:(1)基坑支護降水方案;(2)土方開挖方案;(3)工地臨時配電方案;(4)塔吊安拆及驗收方案(要將方案報市安監(jiān)站批準(zhǔn)、備案);(5)保證鋼筋位置措施;(6)后澆帶技術(shù)處理方案;(7)冬雨季施工方案;(8)模板工程(要有模板計算書);(9)腳手架搭設(shè)方案;(10)拆除、爆破方案;(11)安全報監(jiān)資料(市建管處備案);2、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格的上崗證件和操作資格證書情況,證人員一律不得上崗。(項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安監(jiān)員、質(zhì)檢員、塔吊司機等)3、審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況:(1)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度(如因企業(yè)變更,及時更換此證);(2)建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度;(3)建筑工程安全措施和措施備案制度;(4)建筑工程開工安全條件審查制度(有規(guī)劃許可證、施工許可證、安全報監(jiān)備案);(5)施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度;(6)施工起重機械使用登記制度;(7)建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度;(8)危及施工生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度(“三寶”要有合格證)。4、審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案、安全防護和文明施工措施費用使用計劃情況。5、審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合建設(shè)部、省、市等有關(guān)文件的規(guī)定。(1)“三寶”要有合格證,同時進(jìn)入現(xiàn)場人員、高空作業(yè)人員必須正確戴安全帽、安全帶;二層以上建筑現(xiàn)場必須掛設(shè)安全網(wǎng);(2)遵守《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》;正在施工的建筑物不得住人,施工現(xiàn)場要掛設(shè)“六牌兩圖”(1、工程概況牌;2、管理人員名單及監(jiān)督牌;3、消防保衛(wèi)牌;4、安全生產(chǎn)牌;5、文明施工牌、6、入場須知牌。施工現(xiàn)場平面布置圖、效果圖)現(xiàn)場要設(shè)圍墻、大門、廁所。廁所要用水沖廁所,要有安全警示牌、材料分類堆放。臨時道路要硬化,并設(shè)排水溝。(3)現(xiàn)場要做好塔吊報驗備案工作,要做好塔吊日常的檢查和維修工作。工地的龍門架要有合格證、安拆方案、驗收記錄。(4)施工現(xiàn)場要做好“四口”(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)“五臨邊”(1、溝、坑、槽及深基礎(chǔ)周邊;2、樓層周邊;3、樓梯側(cè)邊;4、平臺與陽臺邊;5、屋面周邊。)防護工作。(5)腳手架搭設(shè)要符合規(guī)范要求(立桿、墊木、聯(lián)墻點設(shè)置,剪刀撐設(shè)置、防護欄桿及操作層跳板鋪設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)等);(6)臨時用電要按照“TN-S”系統(tǒng)設(shè)置保護零線,保證“一機、一閘、一漏、一箱”。(7)各種施工現(xiàn)場的機具(圓盤踞、電鋸、手動電動工具、鋼筋機械等)要按規(guī)定設(shè)防護罩,保護接地或接零,漏電保護器裝置6、監(jiān)理人員要加強巡查活動,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,要及時下達(dá)隱患整改監(jiān)理通知書:整改結(jié)果復(fù)查情況要與建設(shè)單位通報,當(dāng)施工存在重大安全隱患并可能造成安全事故時,總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位通報后,及時下達(dá)工程暫停令。當(dāng)施工單位拒不整改時,可視情況向市主管部門匯報并采取必要措施。以形式報告應(yīng)有通話記錄并及時補充書面報告,檢查、整改、復(fù)查等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報。7、監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行市建委文件規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行:“三個階段安全報監(jiān)”制度:(1)開工審查安全報監(jiān),新開工工程要在開工前15天前向建管處安監(jiān)站報送《山東省建筑工程安全報監(jiān)》表。(2)主體安全報監(jiān):主體達(dá)到四層主體后,主體安全報監(jiān)(高層建筑每四層一報監(jiān))。(3)工程竣工安全報監(jiān),工程竣工驗收前,先申請安全文明施工竣工報監(jiān),現(xiàn)場檢查合格后再進(jìn)行竣工驗收備案。8、工程開工前,監(jiān)理人員要檢查建設(shè)單位是否辦理安全報監(jiān)審查備案手續(xù)。9、監(jiān)理人員須要求施工單位在汛期間重點做好防范措施,具體檢查內(nèi)容如下:施工現(xiàn)場排水;運輸?shù)缆?邊坡支坑支護;腳手架工程;施工用電;垂直運輸設(shè)備;宿舍、辦公樓等臨時設(shè)施。汛期中,災(zāi)害過后,總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工現(xiàn)場,認(rèn)為不存在安全隱患后,方可簽批復(fù)工令。10、工程竣工后監(jiān)理人員應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。十二監(jiān)理工作的方法及措施1、組織措施1)現(xiàn)場組建專業(yè)齊全的項目監(jiān)理部,總監(jiān)、監(jiān)理員崗位職責(zé)明確,持證上崗,各司其職。2)公司經(jīng)常開展定期(年度)、不定期(日常性)的工作檢查與巡查,考核監(jiān)理人員行業(yè)作風(fēng)、工作業(yè)績,建立“監(jiān)理人員工作善考核臺帳”,由一名公司領(lǐng)導(dǎo)分管,考查工作,以督促監(jiān)理工作不斷改善;3)對素質(zhì)不良或工作不力的監(jiān)理人員采取撤換或下崗措施。4)加強施工隊伍素質(zhì)的控制,選擇質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系健全,管理得力,業(yè)績卓著的高素質(zhì)施工隊伍;5)要求承包單位進(jìn)場即申報施工項目部管理系統(tǒng)設(shè)置,人員分工明確,人員一律持證上崗;6)要求承包人員必須主動協(xié)助與配合監(jiān)理開展工作。監(jiān)理有權(quán)要求承包單位更換不稱職的管理人員。對于稱職的管理人員,未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意不得隨意更換。2、技術(shù)措施1)強化監(jiān)理工作紀(jì)律,促進(jìn)工作正常開展,監(jiān)理公司對監(jiān)理部、總監(jiān),總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理員不斷進(jìn)行巡查、抽檢;a.行業(yè)作風(fēng)情況,勞動紀(jì)律情況和工作到位情況;b.正確理解與全面執(zhí)行規(guī)章制度情況與業(yè)績。分級建立檢查情況登記臺帳。2)項目監(jiān)理部應(yīng)按工程需要情況,建立所需的工作臺帳:a.收發(fā)文件臺帳,并有統(tǒng)一的編序;b.原材料見證取樣、監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、整改復(fù)查申報表、技術(shù)核定等均應(yīng)有分類登記臺帳?？偙O(jiān)應(yīng)定期(或每周)查核臺帳,并簽寫評語。3)由總監(jiān)定期核簽監(jiān)理日志,保證其內(nèi)容齊全、真實、記錄清楚及時,現(xiàn)實中起到鞭策監(jiān)理工作的效果,成為有珍貴存檔價值的原始資料。3、經(jīng)濟措施1)辦理好簽證,保證監(jiān)理工作到位、有效和正確合理:2)未經(jīng)監(jiān)理參與或有意識不讓監(jiān)理的簽證書,監(jiān)理一律不予簽字認(rèn)可;3)凡未正常履行報驗程序,或監(jiān)理通知要求未執(zhí)行到位,未辦理整改復(fù)查文件和質(zhì)量未取得合格評定的簽證,均不得簽認(rèn)。4)辦理簽證要充分尊重現(xiàn)場實際,當(dāng)意見不一致時,應(yīng)會同建設(shè)、承包方充分協(xié)商達(dá)到一致。5)認(rèn)真處理月度分期付款申報,未達(dá)到驗收合格的工程,不得列入“()月工程計量申報表”,監(jiān)理審核時如發(fā)現(xiàn)承包方報表中有此類工程量時,可予一概扣除;6)不準(zhǔn)有違“工程合同”約定簽署付款申報,不得超前工程進(jìn)度申報。4、合同措施1)遵守“合同法”中“建設(shè)工程施工合同”的約定,努力督促甲、乙雙方依約定開展工作。2)遇有甲、乙雙方繞開監(jiān)理簽具分包、供貨合同契約,監(jiān)理可以“未參與不處置”處理。但當(dāng)違規(guī)方愿改變錯誤時,監(jiān)理方仍應(yīng)熱情參與,從監(jiān)理工作角度發(fā)揮積極作用。3)努力幫助甲、乙雙方,防止重大的違約與費用索賠事件的發(fā)生。一旦出現(xiàn)的索賠事件,一定要科學(xué)、公正地依法簽署監(jiān)理意見附一:施工監(jiān)理工作總程序附二:工程進(jìn)度控制程序附三:工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 附四:設(shè)計變更、洽商管理程序