2023年質(zhì)檢部工作計(jì)劃

2023年質(zhì)檢部工作計(jì)劃2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量本錢,為公司優(yōu)化治理盡職盡責(zé).。

3、針對(duì)2023年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)展問題緣由分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對(duì)消失的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)消失導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

4、根據(jù)2023年的培訓(xùn)規(guī)劃按時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)視，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)精確性、完全性進(jìn)展一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗(yàn)精確率到達(dá)100%，承檢工程完成率到達(dá)100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時(shí)精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

作為質(zhì)檢部治理人員，不管在工作安排還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面（即要公司提高利潤(rùn)又要客戶滿足同時(shí)還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）?？傊?，多年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時(shí)候也覺得自己有些許閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以消失了不少的問題，也犯了不少錯(cuò)誤，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)視工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的治理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量治理方法，連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。

2、統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)消失的質(zhì)量問題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)消失的不合格項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)消失導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。

3、部門團(tuán)隊(duì)建立方面，為了提高部門的分散力，灌輸團(tuán)隊(duì)的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間相互幫忙以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作激情感染老檢驗(yàn)員的形式來呈現(xiàn)每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個(gè)人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建立成為高分散力、高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對(duì)所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長(zhǎng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣，為本部門培育出全面型檢驗(yàn)員，在有個(gè)別檢驗(yàn)員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補(bǔ)問題；利用晚上加班時(shí)間對(duì)質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實(shí)際狀況進(jìn)展培訓(xùn)或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。

4、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)視，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)精確性、完全性進(jìn)展一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗(yàn)精確率到達(dá)100%，承檢工程完成率到達(dá)100%，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時(shí)精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，固然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡(jiǎn)單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任。固然這種品牌理念包括經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的分散力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種無形的資產(chǎn)，將會(huì)對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，