薪酬管理制度

薪酬管理制度（暫行）簽發(fā)人：簽發(fā)日期：一、總則本制度是學(xué)校根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情形訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)酬勞的保證，也是堅(jiān)持學(xué)校效率和連續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了學(xué)校效益與員工利益相結(jié)合的原則。本制度旨在嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、督促落后和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分鼓勵(lì)員工的公平的薪酬體系。3本制度適用于學(xué)校除高層管理人員以外的所有員工。二、薪酬體系實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以事跡為導(dǎo)向”的付薪思路。2薪酬的結(jié)構(gòu)共由以下部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資（績(jī)效工資）、課時(shí)費(fèi)、銷售提成、獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、福利補(bǔ)助、工齡工資、社?？圪M(fèi)、其他扣費(fèi)、個(gè)稅扣款等。2.1教師類員工工資二基本工資+崗位工資+逾額課時(shí)費(fèi)+獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)助+福利+工齡工資-社保-費(fèi)用一個(gè)稅；2.2市場(chǎng)類員工工資二基本工資+提成+獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)助+福利+工齡工資-社保-市場(chǎng)費(fèi)用-其他費(fèi)用一個(gè)稅;學(xué)校整體薪酬的調(diào)劑指學(xué)校根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水同等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，或?qū)W校整體效益情形而進(jìn)行的工資基數(shù)調(diào)劑。遵守工資總額增長(zhǎng)幅度不高于于學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度不高于于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。5.2.2當(dāng)學(xué)校顯現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，學(xué)校有權(quán)利根據(jù)實(shí)際情形對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)劑。5.3員工薪級(jí)的調(diào)劑：?jiǎn)T工調(diào)劑崗位時(shí)，薪級(jí)為新崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪檔的肯定采取“就近”和“就高不就低”相結(jié)合的原則，挑選與原崗位工資最接近的兩個(gè)薪檔中較高的一個(gè)薪檔，核定工資。5.4員工（含中層管理人員）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放：5.4.1年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工依照本崗位年度獎(jiǎng)金額120%的比例發(fā)放，下年度薪資等級(jí)調(diào)高一檔；（已到達(dá)本崗位最高級(jí)的，不再調(diào)高）5.4.2年度綜合考核等級(jí)為“良好”級(jí)的員工依照本崗位年度獎(jiǎng)金額110%的比例發(fā)放;5.4.3年度綜合考核等級(jí)為“稱職”和“基本稱職”級(jí)的員工依照本崗位年度獎(jiǎng)金額100%的比例發(fā)放；5.4.4年度綜合考核等級(jí)為“不稱職”級(jí)的員工將予推敲換至低崗級(jí)的崗位，依照本崗位年度獎(jiǎng)金額80%的比例發(fā)放；5.4.5年度綜合考核等級(jí)為“優(yōu)秀”級(jí)的員工優(yōu)先推敲職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)；5.4.6每年3月1日起，調(diào)薪結(jié)果開始生效。5.5薪檔調(diào)劑的特別情形：若某員工的薪檔已是該崗位所在薪級(jí)范疇的最低檔，并且年度績(jī)效考核為“不稱職”，如不調(diào)劑崗位或解除勞動(dòng)合同，可連續(xù)著落1檔。5.6如顯現(xiàn)員工兼崗情形，則該員工的崗位工資級(jí)別按其任職崗位中級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位套級(jí)。5.7學(xué)校各崗位員工薪檔的調(diào)劑由各部門根據(jù)年度考核結(jié)果擬訂員工薪檔調(diào)劑方案，并報(bào)行政人事部審核，經(jīng)全部中層開會(huì)討論，并交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/校長(zhǎng)審批，理事長(zhǎng)閱批同意后，自每年3月起實(shí)行，并由學(xué)校人事專員通知各部門。六、招生嘉獎(jiǎng)薪酬本嘉獎(jiǎng)為擴(kuò)大學(xué)校招生制定，體現(xiàn)學(xué)校效益和員工利益相適應(yīng)的原則。當(dāng)學(xué)校顯現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，學(xué)校有權(quán)利根據(jù)實(shí)際情形對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)薪酬進(jìn)行調(diào)劑。2開新班嘉獎(jiǎng)方法及發(fā)放：2.1、除正常提成外，新班級(jí)首單嘉獎(jiǎng)開單員工500元/學(xué)員2.2前十名報(bào)名的學(xué)員，除正常提成外，嘉獎(jiǎng)員工200元/學(xué)員。3續(xù)班嘉獎(jiǎng)的發(fā)放統(tǒng)計(jì)方法（根據(jù)年底續(xù)班情形再行肯定）七、年終綜合考核及獎(jiǎng)金分紅1學(xué)校應(yīng)當(dāng)在次年的1月份之前完成全年度的績(jī)效考核，即全年的實(shí)際完成事跡一全年的目標(biāo)事跡，差額作為全部年度的盈余。2、年終分紅的整體原則：有盈則分，無盈則不分。全部員工都應(yīng)參與年終盈余的分紅。3學(xué)校根據(jù)自身實(shí)情可拿出整體盈余的30%—40%作為分紅的基數(shù)，剩余盈余作為投資者出資的回收或作為學(xué)校的追加投資。按部門進(jìn)行第一次分紅，具體比例由校長(zhǎng)來決定，財(cái)務(wù)來分配給各部門主任，參考比例以下：門：教學(xué)部門：后勤部門（如財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、行政人事）二4：3：3（以整體盈余的3096作為基數(shù)）由各部門主任進(jìn)行第二次分紅，分紅時(shí)需要推敲以下事項(xiàng)7.5.1：學(xué)校服務(wù)滿一年的員工且處于同一級(jí)別的，所得分紅應(yīng)相同，個(gè)別員工成績(jī)突出，可適當(dāng)增加分紅數(shù)，但相差不超過20%。7.5.2：學(xué)校服務(wù)不滿一年的員工，應(yīng)當(dāng)按月運(yùn)算分紅數(shù)，即與其相同級(jí)別的員工分紅數(shù)/12*其學(xué)校服務(wù)的月份數(shù)。但要注意，學(xué)校服務(wù)《3個(gè)月的員工不參加學(xué)校分紅。（處于試用期的員工不參學(xué)校分紅）7.5.3：相差一個(gè)級(jí)別的員工，分紅數(shù)不應(yīng)相差20%。7.5.4：對(duì)部門主任的分紅不得超過對(duì)最低員工分紅數(shù)的五倍。5.5：二次分紅的權(quán)限在部門主任，部門主任在制定出分紅方案后應(yīng)報(bào)校長(zhǎng)審批，在校長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)發(fā)放年終獎(jiǎng)。5.6：年終分紅并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，學(xué)校應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定，結(jié)合本學(xué)校實(shí)際情形，制定恰當(dāng)?shù)姆旨t方案。八、附則本制度由行政人事部負(fù)責(zé)說明。修改亦同。2本制度從下發(fā)之日起開始實(shí)行。8.3自下發(fā)之日起，凡和本制度相抵悟或相重復(fù)的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。2.2.3輔助類員工工資二基本工資+崗位工資+輔助招生提成+獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+補(bǔ)助+福利+工齡工資-社保-費(fèi)用一個(gè)稅；2.3基本工資基本工資是提供員工基本生活保證的工資部分，包括了培訓(xùn)工資500元/月、保密工資500元/月等，合計(jì)范疇1500-2000o一樣員工轉(zhuǎn)正后,基本工資取1500o2.4崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)學(xué)校的價(jià)值奉獻(xiàn)度。崗位工資與員工工作考核掛鉤，視同為績(jī)效工資。2.5全勤工資根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放，原則上，當(dāng)月無遲到、無早退、無曠工、無請(qǐng)假，忘打卡次數(shù)不超過兩次者，給予發(fā)放；超過規(guī)定者一次性取消當(dāng)月全勤嘉獎(jiǎng)。2.6住房、誤餐補(bǔ)助學(xué)校提供住房補(bǔ)貼，或者安排宿舍但是要扣部分住宿費(fèi)。其中，未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的市場(chǎng)部員工不享受。學(xué)校員工外出辦事的，可以根據(jù)學(xué)校外出補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，單獨(dú)申請(qǐng)、報(bào)銷。2.7課時(shí)費(fèi)、銷售提成依照學(xué)校現(xiàn)行具體課時(shí)費(fèi)、提成管理規(guī)定實(shí)行并嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)。2.8工齡工資在學(xué)校工作滿一年的員工（以簽訂正式聘請(qǐng)合同月算起），從滿一年后的第一個(gè)月開始每個(gè)月增發(fā)工齡工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元；然后工齡每增加一年，增加50元，從滿第五個(gè)年開始每年增加100元，累積增加至600元為止。例如：A員工于2010年5月18日簽訂勞動(dòng)合同，在2011年6月1日開始每個(gè)月運(yùn)算工齡工資50元，到2015年6月1日每個(gè)月工齡工資增加為100元，如此類推，到202X年6月1日，工齡工資為400元/月的標(biāo)準(zhǔn)。此實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)自薪酬管理制度施行之日起實(shí)行，不補(bǔ)發(fā)，不扣發(fā)。2.9社保、福利補(bǔ)助員工轉(zhuǎn)正之后，依照國(guó)家規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)，學(xué)校有權(quán)益依照國(guó)家規(guī)定從員工工資中扣除個(gè)人繳費(fèi)部分。其他福利按有關(guān)制度實(shí)行。2.10不同序列員工的薪資結(jié)構(gòu)2.10.1.教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級(jí)別基本工資崗位（績(jī)效）工資逾額課時(shí)費(fèi)（元/課）（每個(gè)月基礎(chǔ)課時(shí)30個(gè)，超過基礎(chǔ)課時(shí)的為逾額課時(shí)）全勤獎(jiǎng)生活住房補(bǔ)貼試用期教師1700元/月010100元/月200（或者在宿舍租金上直補(bǔ)）低級(jí)教師1500元/月700元/月15100元/月200（或者在宿舍租金上直補(bǔ)）中級(jí)教師1200元/月20高級(jí)教師1700元/月25特級(jí)教師2200元/月30備注.每個(gè)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資二月績(jī)效工資基數(shù)*該員工當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)。.雅思老師工資另定。.三年以上教學(xué)工作體會(huì)的試用期工資，取套崗對(duì)應(yīng)正式工資的80%2.10.2.市場(chǎng)部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表崗位月基本工資全勤生活、住房補(bǔ)助事跡提成3%——10%減宣傳費(fèi)用課程顧問試用期1700元/月100元0提成標(biāo)準(zhǔn)以下欄所示。包括宣傳單頁、手提袋、筆、本子、紀(jì)念品等人均宣傳費(fèi)用。轉(zhuǎn)正期1700元/月100元200（或者在宿舍租金上直補(bǔ)）試用期1900元/月100元0轉(zhuǎn)正期1900元/月100元200（或者在宿舍租金上直補(bǔ)）前臺(tái)咨詢1.月銷售任務(wù)完成2100%,則按10%提成比例，核算當(dāng)月提成;提成核算標(biāo)準(zhǔn)2.月銷售任務(wù)完成280%,3.月銷售任務(wù)完成260%,4.月銷售任務(wù)完成提成核算標(biāo)準(zhǔn)2.月銷售任務(wù)完成280%,3.月銷售任務(wù)完成260%,4.月銷售任務(wù)完成250%,5.月銷售任務(wù)完成230%,則按8%提成比例，核算當(dāng)月提成;則按6%提成比例，核算當(dāng)月提成;則按5%提成比例，核算當(dāng)月提成;則按3%提成比例，核算當(dāng)月提成;6.當(dāng)月銷售任務(wù)完成＜30%,則當(dāng)月無提成;注：1.市場(chǎng)部員工入職前7天為試崗期，試崗期內(nèi)離職或未滿7個(gè)工作日被剔除者不發(fā)放薪資；.提成在銷售完成后，下月發(fā)放提成額度的50%,學(xué)員課程進(jìn)行1/2后的次月發(fā)放剩余的50%o.學(xué)員學(xué)習(xí)期間產(chǎn)生退費(fèi)的，依照退費(fèi)比例扣除相應(yīng)的提成比例。剩余提成不足完成扣除的，由其他工資項(xiàng)扣除。2.10.3.網(wǎng)絡(luò)部、行政人事部專員薪資結(jié)構(gòu)表111 >岡位基本工資LIU/JU岡位工資全勤招生提成住房生活補(bǔ)貼行政（人事）專員試用期1500元/月0100獨(dú)立完成招生的，提成8%200（或者在宿舍租金上直補(bǔ)）低級(jí)1500元/月500100高級(jí)1500元/月800100網(wǎng)絡(luò)推廣（文案）試用期1700元/月0100網(wǎng)絡(luò)招生提成制度另訂低級(jí)1500元/月700100高級(jí)1500元/月1000100網(wǎng)絡(luò)（平面）設(shè)計(jì)員試用期1800元/月0100獨(dú)立完成招生的，提成8%低級(jí)1500元/月800100高級(jí)1500元/月1100100備注1、以上崗位試用期皆為3個(gè)月，特別優(yōu)秀者可提早1個(gè)月轉(zhuǎn)正。2、三年以上工作體會(huì)的試用期工資，取套崗對(duì)應(yīng)正式工資的80%o3、非市場(chǎng)部員工招生，若產(chǎn)生退費(fèi)，依照退費(fèi)比例，從其他工資項(xiàng)目中扣除。2.10.4.中層干部薪資結(jié)構(gòu)表崗位基本工資1-1-1I上岡位工資全勤招生提成住房生活補(bǔ)貼主管級(jí)試用期2000元/月0100獨(dú)立完成招生的，提成8%200（或者在宿舍租金上直補(bǔ)）低級(jí)主管1700元/月500100中級(jí)主管1700元/月1000100高級(jí)主管1700元/月1500100主任級(jí)試用期2500元/月0100低級(jí)主任2000元/月700100中級(jí)主任2000元/月1700100高級(jí)主2000元/2700100任月備注.以上崗位試用期皆為3個(gè)月，特別優(yōu)秀者可提早1個(gè)月轉(zhuǎn)正。.三年以上工作體會(huì)的試用期工資，取套崗對(duì)應(yīng)正式工資的80%o.非市場(chǎng)部員工招生，若產(chǎn)生退費(fèi)，依照退費(fèi)比例，從其他工資項(xiàng)目中扣除。三、員工薪酬結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充實(shí)習(xí)期及試崗期員工的薪酬待遇.1實(shí)習(xí)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)為50元/天，除包住宿和全勤獎(jiǎng)外，不享受其他薪酬福利項(xiàng)目。但若在學(xué)校完成課程銷售的，根據(jù)學(xué)校提成制度享受提成。.2實(shí)習(xí)期滿，享受所聘請(qǐng)相應(yīng)崗位的崗級(jí)及相應(yīng)的薪酬待遇。3.1.3非市場(chǎng)部新員工加入學(xué)校有7天試崗期，是學(xué)校和新員工雙向挑選時(shí)間。如果沒有通過試崗期，學(xué)校和新員工未達(dá)成勞動(dòng)合作意向的,學(xué)校依照每天50元的標(biāo)準(zhǔn)，給于新員工一定的勞務(wù)酬勞，結(jié)束試合作關(guān)系，雙方互不承當(dāng)勞動(dòng)酬勞和勞動(dòng)付出等權(quán)益義務(wù)。通過試崗期，則7天試崗期依照新員工試用期工資待遇實(shí)行，學(xué)校和員工開始建立勞動(dòng)雇傭關(guān)系，各自承當(dāng)相應(yīng)權(quán)益和義務(wù)。3.2正式員工風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資3.2.1自員工轉(zhuǎn)正之日起，每個(gè)月從月度工資中扣除200元，作為風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資存入個(gè)人專有賬戶，存滿一年共計(jì)2400元。3.2.2正式滿一年后向?qū)W校提出申請(qǐng)，學(xué)校在10日內(nèi)一次性返還全年風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資（不計(jì)利息）。2.3根據(jù)簽訂的聘任工作協(xié)議書中有關(guān)條款規(guī)定，未遵照學(xué)校規(guī)定,不提早1個(gè)月向?qū)W校提出申請(qǐng)調(diào)離和辭職員工,扣除相應(yīng)累積月份的全部風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資。2.4正常實(shí)行