高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理探討

高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理探討高新技術(shù)企業(yè)是指以高新技術(shù)為主要核心競(jìng)爭力，創(chuàng)新能力強(qiáng)、科技含量高、市場(chǎng)前景廣的企業(yè)。隨著科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展越來越受到社會(huì)的關(guān)注，同時(shí)人力資源的管理也成為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的問題。本文將圍繞高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理展開探討，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)主要有三個(gè)方面：

1、高度依賴科技創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要不斷投入研發(fā)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)，以保證產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性。

2、市場(chǎng)變化快

高新技術(shù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境變化十分迅速，競(jìng)爭也十分激烈，因此，高新技術(shù)企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

3、員工素質(zhì)要求高

高新技術(shù)企業(yè)需要的員工并不是那些簡單的勞動(dòng)力，而是需要具有高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，因此，必須在人才培養(yǎng)和發(fā)掘上下功夫。

二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

1、人才選拔難度大

高新技術(shù)企業(yè)的崗位要求很高，企業(yè)需要的人才應(yīng)具備科技成果轉(zhuǎn)化能力、市場(chǎng)拓展意識(shí)、跨界應(yīng)變能力等，這種人才的招聘難度往往較大。

2、員工成長需求強(qiáng)烈

高新技術(shù)企業(yè)的員工往往具有較高的素質(zhì)和專業(yè)性，他們更加注重自身發(fā)展和職業(yè)提升，因此，企業(yè)必須制定出具有吸引力和實(shí)用性的員工發(fā)展計(jì)劃，以激發(fā)員工的成長需求。

3、薪酬和福利制度要求高

高新技術(shù)企業(yè)的員工往往需要為企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)造利潤和貢獻(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭力，因此好的薪資和福利制度會(huì)顯著提升員工的工作積極性。

三、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的策略

1、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)注意人才的培養(yǎng)，讓員工學(xué)到最新的科技、管理、市場(chǎng)發(fā)展等方面的知識(shí)，讓員工成為具有多方位發(fā)展的全面性人才。

2、積極搭建人才平臺(tái)

高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)樾枰娜肆Y源比較特殊，有一些人才可能尋找能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)展和飛躍的機(jī)會(huì)，因此企業(yè)需要積極搭建人才平臺(tái)，打造公司文化，以吸引和留住人才。

3、注重企業(yè)文化構(gòu)建

企業(yè)文化對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展十分重要，通過企業(yè)文化塑造可以加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織描繪，激發(fā)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。

4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

高新技術(shù)企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，還需要領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)全員協(xié)同，建立良好的溝通渠道和工作方式。

五、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理方法

人力資源管理是一個(gè)全面系統(tǒng)的過程，需要取得最佳效果要通過具體方法的實(shí)施來操作，為此，以下介紹三個(gè)方法：

1、實(shí)施績效考核

實(shí)施績效考核可以讓員工知道公司對(duì)于自己的工作和所屬團(tuán)隊(duì)的需求，同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工更好的發(fā)揮。

2、建立人才庫

企業(yè)可以建立自己的人才庫，設(shè)定一些準(zhǔn)確的需求以及相應(yīng)的招聘渠道做好人才儲(chǔ)備工作。這種方式有助于企業(yè)在招聘過程中快速找到需要人才，確保企業(yè)的人才儲(chǔ)備渠道暢通無阻。

3、實(shí)行輪崗制度

在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中，輪崗制度可以幫助員工全面了解公司的運(yùn)營機(jī)制，同時(shí)提高員工的應(yīng)變能力和綜合能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)。

六、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和不斷成熟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)在現(xiàn)代化管理中舉足輕重的一環(huán)。包括但不限于Fintech、Smartcity、AI及大數(shù)據(jù)等等，企業(yè)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功地實(shí)現(xiàn)利潤增長的目標(biāo)，因此高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)字化改造。

2、注重員工健康和員工心理健康

在高新技術(shù)企業(yè)中，員工的健康和心理健康也非常關(guān)鍵。高科技、高壓、高競(jìng)爭的環(huán)境會(huì)引發(fā)員工的工作壓力、疲勞感和心理疾病。因此，企業(yè)需要注重員工的生理與心理健康問題的研究和應(yīng)對(duì)，引導(dǎo)員工保養(yǎng)和提高身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。

3、企業(yè)需要加強(qiáng)多元文化融合

隨著全球化的不斷深入和趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)需要先進(jìn)的管理方式和企業(yè)文化，在員工集體行為、職業(yè)思想方式等多粗度層面展開。企業(yè)需要充分考慮各個(gè)文化習(xí)慣之間的差異，倡導(dǎo)工作場(chǎng)所以平等、開放、包容的態(tài)度去沖擊多元文化融洽。

總結(jié)：

高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理是企業(yè)運(yùn)行中不可避免的問題。因此，企業(yè)應(yīng)該在管理過程中注重員工的發(fā)展和企業(yè)的人才儲(chǔ)備、提高員工的應(yīng)變和創(chuàng)新能力、完善員工的福利和薪資制度，以及注重企業(yè)文化和制度建設(shè)。隨著時(shí)代的變遷和科