工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標計劃及措施（2篇）

第10頁共10頁工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標計劃及措施一、工程質(zhì)量總目標本工程質(zhì)量總目標。工程質(zhì)量達到合格等級。二、質(zhì)量保證體系我公司按照iso-9000簇質(zhì)量標準，建立行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標、簽訂合同的竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso-9001中____個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。三、施工技術保證措施1、技術管理組織機構(gòu)：項目經(jīng)理項目技術負責人綠化工程師質(zhì)檢工程師園建工程師硬裝技術操作工軟裝技術操作工2、項目技術管理人員應作到分工明確，責任落實，做到各負其責。2.1主要的技術管理措施：2.1.1實施性施工組織設計和施工方案的編寫ａ對于本工程的一些關鍵工序和難點部位還應編制專項施工方案報甲方、監(jiān)理批準后方可施工。這些技術方案應由項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。ｂ實施性施工組織設計和施工方案編寫完畢后經(jīng)公司工程管理部審批同意后裝訂成本，報送工程建設單位和監(jiān)理單位審批。ｃ建設單位、監(jiān)理單位同意和認可該施工方案后由項目技術負責人分發(fā)到各相關人員。2.2圖紙會審____組織工程技術人員認真看圖，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進設計便于施工的合理化建議，并形成書面文件。2.2.2在有設計單位、建設單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題一一提出并協(xié)商解決。2.2.3整理匯編圖紙會審記錄，并報送設計單位、建設單位、監(jiān)理單位審批和認可后，由項目技術負責人指定專人分發(fā)到各相關人員。2.3設計修改、變更2.3.1《設計變更通知單》由設計單位發(fā)出，應有公章、簽名、編號、日期等。2.3.2施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計不當或有錯誤時，由項目部填寫《技術核定單》，經(jīng)項目技術負責人審核簽名后送交設計單位核定批準并報送建設單位、監(jiān)理單位認可。____項目技術負責人或其指定的專門人員對設計變更通知單、技術核定單、設計圖紙會審記錄等設計修改文件編號，記錄在《設計修改目錄》上。____項目技術負責人或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接收人發(fā)放設計修改文件，必要時還需進行技術交底。2.6圖紙優(yōu)化設計只有圖紙設計的深度和設計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此我公司在優(yōu)化施工組織設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。對于裝飾面細部等，無詳細設計時，我們將組織公司技術人員進行深化設計，設計方案應報業(yè)主和設計單位審批。2.7技術質(zhì)量交底2.7.1分項工程技術質(zhì)量交底由項目技術負責人或指定的專業(yè)技術人員負責編寫，編寫內(nèi)容包括：分項工程施工工藝，國家標準、規(guī)范、本工程的具體特點、注意事項及安全、文明施工。2.7.2技術質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項目經(jīng)理審核批準，主要分項或分部重要部位技術質(zhì)量交底還需報送公司工程技術管理部門審核批準。2.7.3在相應工程開始施工之前由項目技術負責人負責分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關專業(yè)技術人員。發(fā)放時，由項目技術負責人或?qū)I(yè)技術人員對接收班組責任人詳細講解交底內(nèi)容，對主要分項工程和重要部位工序須對全體操作人員進行詳細交底。2.8隱蔽工程和中間驗收2.8.1分項工程施工結(jié)束，通過內(nèi)部“三檢”合格后通知甲方、監(jiān)理代表進行隱蔽前的驗收。驗收時提供質(zhì)量、隱蔽記錄表和原材料質(zhì)量合格證明文件，驗收合格辦理簽字手續(xù)，工序驗收合格組織施工，否則糾偏重新辦理直到合格方可隱蔽。2.8.2隱蔽驗收時限的原則。分項工程施工結(jié)束，項目部提前____小時以書面形式通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表，以便甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表有計劃的安排時間組織隱蔽前的驗收。2.8.3設備種類。用于工程的設備主要有水泵、配電箱。2.8.4設備調(diào)試。水電安裝完畢首先內(nèi)部組織調(diào)試并形成調(diào)試記錄，經(jīng)調(diào)試合格書面通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進行中間驗收，調(diào)試合格辦理簽字手續(xù)。否則項目部按驗收意見組織整改，直到調(diào)試合格通過中間驗收。2.8.5中間驗收時限的原則。通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進行中間驗收的原則和時限與2.8.2相同。2.9施工技術資料的收集整理2.9.1由于園林工程目前無法強制性條文規(guī)定，我們參照國家建設部的有關文件要求，做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。項目部設專職資料員，管理好本專業(yè)的施工技術資料，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。2.9.2建立數(shù)據(jù)庫項目應在整理工程技術資料的同時，做好將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、傳真機便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。2.10施工組織設計方案、技術交底的落實與管理2.10.1施工組織設計方案按監(jiān)理規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計方案一經(jīng)同意，施工單位必須嚴格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設計方案技術交底由專人管理，加蓋“受控”“有效”圖章，遇有與原方案不同時，應及時制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。2.10.2從項目一開始，就要特別重視技術管理的力度，建立三級交底制度，及項目技術負責人向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，方案編制者向現(xiàn)班組長進行方案的交底；班組長向施工操作人員交底。3、工程質(zhì)量保證措施投標人對本工程的質(zhì)量目標的承諾是：確保合格工程，爭創(chuàng)精品工程。為確保這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹?shù)淖黠L，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設計方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務下道工序”）。強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量等基礎工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。4、質(zhì)量的組織保證措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊》明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任。4.1質(zhì)量管理程序4.1.1質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方經(jīng)審核方可實實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證案施語人培訓考核持證執(zhí)行崗位責任人員素質(zhì)保員上崗制證材原材，半成品檢技術資料保原材質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)料驗證證量操按工藝標準要按圖施工操作過程保作求證機檢驗合格方可周檢維修保養(yǎng)機具保證具使用4.1.2過程質(zhì)量執(zhí)行程序：三技進工術行方審復認工序案批交初檢可序操底驗作4.1.3施工質(zhì)量預控措施ａ為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標人將按優(yōu)質(zhì)的樣板工程進行施工，保證各分項工程實行層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。ｂ“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后檢查核分析原有關部門進行實因會診獎罰制追根找出責任度人制定整改措施，進行復查落實負責人，整進行反思改時間ｃ加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。ｄ嚴格樣板引路制度：堅持樣板先行，施工前先施工出樣板，經(jīng)監(jiān)理、招標人驗收確認后全面施工。樣板內(nèi)容確立和施工展開的原則如下：⑴樣板確立范圍：立面陰、陽角處；平面波打邊與陰、陽角裁邊處；⑵樣板施工前必須進行電腦排版送監(jiān)理確認其可行性；⑶樣板鋪裝面積≮3m2；⑷立面陰、陽角，平面波打邊為一單元塊或變化處止。⑸電腦排板確認后，首先對施工班組進行現(xiàn)場交底，分別做出樣板并通知甲方、監(jiān)理對樣板進行確認；⑹經(jīng)確認后，細部整改得到落實和確認方可以大面積展開施工。ｅ在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”：建菱磚施工樣板墻面施工樣板配項自屬目貼檢組合格工合格合格合格監(jiān)標伍程理識三項互轉(zhuǎn)工檢責目檢入程記任質(zhì)下師錄工量道認程總質(zhì)交不合格不合格不合格通病分析攻關ｆ賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實行樣板標準制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅決清除出場。4.2掛牌制度4.2.1技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。4.2.2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、設計要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到鍛練隊伍、造就人才的目的。工可師監(jiān)量接序初核評檢檢查定4.2.3操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理體制標明相關的要求和注意事項等。4.2.4半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的石材、地磚、木材、半成品、水泥、砂石料、等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。4.2.5加強對原材料質(zhì)量的控制原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后可對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用：ａ嚴格材料使用前的流程控制：樣品送監(jiān)理確認→填寫材料/設備/構(gòu)件進場申報表報送監(jiān)理→會同監(jiān)理取樣送檢→試驗合格取回報告→填寫材料/設備/構(gòu)件使用報審表送監(jiān)理核準→核準同意后用于工程。ｂ材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證水泥和防水材料的使用，進口鋼筋要進行化學分析，裝飾材料等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗收大綜材料。ｃ材料設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應____中選取供應商，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）材料設備部應先對供應商進行認可和評價，建立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商____中選擇；（3）實行動態(tài)管理。材料設備部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4.2.6積極采用新技術、新工藝、新材料等來改施工工藝，提高工程質(zhì)量。4.2.7雨季施工時的質(zhì)量保證措施。下雨天不得進行防水工程作業(yè)。剛鋪完的石材遇雨時要及時覆蓋，以防雨水沖刷脫落，可用膠帶粘塑料布防雨，雨季要加強成品保護。5、成品、半成品保護措施5.1成品保護的流程框圖：成品、半成項目經(jīng)理品成品保護專項負責人成品保護細則、獎罰操作者制度實施如下：____項目經(jīng)理部對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴格的成品保護獎罰制度，并分區(qū)、指定成品保護負責人，明確責任范圍。并對成品保護采取“護、包、蓋、封”等保護措施。5.1.2成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，依據(jù)成品保護細則對操作者和成品、半在品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。5.1.3工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護細則在施工過程中實施對成品、半成品的保護。5.1.4落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相景響損壞。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標計劃及措施（二）為實現(xiàn)工程“滿足機組達標投產(chǎn)，努力提高工程建設和整體移交水平”的工程質(zhì)量總體目標，實現(xiàn)“確保機組達標投產(chǎn)，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標，特制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)綱要和實施辦法。一、實施工程創(chuàng)優(yōu)，主要目標為：１、質(zhì)量驗評等級1.1分項、分部工程合格率____%；分項工程的一次合格率____%以上，機組受監(jiān)焊口一次合格率不低于____%。1.21.3分項、分部工程優(yōu)良率：土建____%以上；安裝____%以上。單位工程綜合優(yōu)良率：土建____%以上，安裝____%以上。２、鍋爐水壓、倒送廠用電、汽機扣缸、電除塵升壓、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)等一次成功。３、鋼筋焊接一次合格率不低于____%，砼強度合格率不低于____%。４、機組____小時試運中各項指標達到。主要儀表投入率____%，保護投入率____%，自動投入率____%，平均負荷率大于____%，汽機瓦振、軸振最大值均達到部頒標準。５、達標投產(chǎn)二、為了實現(xiàn)上述目標，我們的措施是：１、建立健全質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡；項目工地設質(zhì)監(jiān)科，配置質(zhì)檢專工及專職質(zhì)檢員，各施工隊設質(zhì)量主任、專工、專職質(zhì)檢員，各班組織兼職質(zhì)檢員。２、按質(zhì)保體系的要求，確保質(zhì)量管理機構(gòu)有效正常運轉(zhuǎn)。2.1嚴格執(zhí)行“圖紙沒有會審不施工，沒有作業(yè)指導書不施工，未進行技術交底不施工”的原則，做好施工前的準備工作。2.2實行質(zhì)量檢驗計劃制度，每月根據(jù)月度施工計劃，編制月度質(zhì)量驗收計劃。質(zhì)檢人員應根據(jù)計劃要求提前做好準備，根據(jù)圖紙要求做好施工過程中質(zhì)量控制工作。2.3要求每項工程開工前，出版作業(yè)指導書，作業(yè)指導書要層次清楚，操作性強。并在質(zhì)量管理中對施工中的關鍵工序，影響下道工序施工的，被下道工序所掩蓋的工序，隱蔽工程等設置必要的“Ｗ”點和“Ｈ”點的要求認真做好監(jiān)控和驗收。需經(jīng)甲方驗收的驗收合格，甲方在驗收記錄上簽字后，方可進行下道工序的施工。2.4強化三級驗收管理制度。實行班組自檢、施工隊（場、站）復檢，項目工地質(zhì)監(jiān)科驗收的三級質(zhì)檢網(wǎng)絡。各級質(zhì)檢人員必須做到不漏檢、不錯檢。對驗收不合格的項目要及時整改，不能整改的要進行返工。決不給工程留下絲毫隱患。驗收時，班組填好自檢資料和收集齊全保證資料，經(jīng)審查后方可報二、三級驗收。2.5層層建立和落實工程質(zhì)量責任制。建立從擋長、班組長到分管經(jīng)理的各級質(zhì)量責任制，發(fā)生質(zhì)量問題要層層追究責任。做到教育手段、經(jīng)濟手段和行政手段三管齊下。2.6對需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗收的項目，應按要求提前通知對方，待施工完畢后經(jīng)項目工地三級驗收合格后，由質(zhì)監(jiān)科填寫報驗通知單，并附驗收資料。做到三級驗收不合格，資料不合格不報驗。工地積極配合甲方的驗收，對甲方提出的問題和要求，及時整改和反饋。2.7在施工中，嚴格按照制定的《消除施工質(zhì)量通病守則》和《質(zhì)量獎懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，促進施工質(zhì)量、施工工藝的提高。2.8堅持“三會”、“二查”、“一考核”（即項目工地每周一次質(zhì)量例會），施工隊每月一次質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即召開現(xiàn)場分析會；質(zhì)監(jiān)科、施工隊每月組織一次質(zhì)量大檢查；____月一次對施工隊的全面考核的質(zhì)量管理制度，加強施工現(xiàn)場的巡回檢查，使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之中。2.9電纜施工實行“五卡一證”制度。2.10在施工過程中，定行“三集一定”工作法，保持良好的施工環(huán)境。2.11建筑工程施工應根據(jù)工地制定的“鋼筋和砼質(zhì)量跟蹤程序”的要求，做好鋼筋從進場到綁扎的施工記錄，水泥從進庫到澆灌都要跟蹤管理，避免錯用。做到每一個結(jié)構(gòu)部位所用的鋼筋、水泥具有可追溯性。３、認真學習和執(zhí)行工程管理處制訂的各種質(zhì)量制度，接受電廠、監(jiān)理的指導和監(jiān)督及檢查，認真完成上報電廠、監(jiān)理要求的各種質(zhì)量表格和措施。對電廠監(jiān)理提出的質(zhì)量問題進行認真的整改與完善。４、強化施工質(zhì)量、施工工藝的管理，消除施工中的質(zhì)量通病。4.1系統(tǒng)做到不漏水、油、氣、汽、煙、灰、粉。4.2鍋爐受熱面管道安裝前必須進行通氣試驗，試驗應在質(zhì)檢人員的監(jiān)督之下進行，試驗合格后將內(nèi)部清理干凈，做好封閉措施；安裝對口去掉封閉后，再用壓縮空氣進行吹掃。聯(lián)絡管及大口徑管道對口前必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后再施焊，確保鍋爐不爆管，系統(tǒng)不堵、閥門不漏。4.3爐頂密封應嚴格按照圖紙要求施工，加強工序的中間檢查驗收，尤其應做好密封件施焊前，一次密封完，耐火材料施工完，密封護板安裝完等工序的驗收，未經(jīng)驗收或不合格的不許進入下道工序，確保爐頂不漏煙。4.4保溫內(nèi)實外光，保護層外殼層次清楚，工藝美觀，表面溫度不超標。4.5小口徑道施工統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)劃，集中布置。閥門安裝位置方便操作與檢修，并做好管子內(nèi)部的清理吹掃。做到系統(tǒng)完整，管子排列整齊，工藝美觀，內(nèi)部不堵塞。4.6砼構(gòu)件內(nèi)實外光，基礎孔洞、預埋螺絲位置標高正確，預埋件平整。4.7屋面平整、坡度明顯、排水暢通、不滲水。地坪、墻面粉刷施工平整、光滑，分格合理、不裂縫。溝道不滲漏，蓋板平穩(wěn)順直。4.8電纜及儀表管排放整齊，接線正確，工藝美觀。4.9增強成品保護意識，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞，不污染上一道工序的成品。堅決實行誰污染，誰破壞處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項目，施工單位必須制訂防止破壞、污染的措施，確保成品設備不被污染破壞。本工程設備都按最后