工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃及措施（2篇）

第10頁共10頁工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃及措施一、工程質(zhì)量總目標(biāo)本工程質(zhì)量總目標(biāo)。工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。二、質(zhì)量保證體系我公司按照iso-9000簇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽訂合同的竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso-9001中____個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。三、施工技術(shù)保證措施1、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綠化工程師質(zhì)檢工程師園建工程師硬裝技術(shù)操作工軟裝技術(shù)操作工2、項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)作到分工明確，責(zé)任落實(shí)，做到各負(fù)其責(zé)。2.1主要的技術(shù)管理措施：2.1.1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫ａ對于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點(diǎn)部位還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案報甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案。ｂ實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫完畢后經(jīng)公司工程管理部審批同意后裝訂成本，報送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。ｃ建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意和認(rèn)可該施工方案后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分發(fā)到各相關(guān)人員。2.2圖紙會審____組織工程技術(shù)人員認(rèn)真看圖，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議，并形成書面文件。2.2.2在有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題一一提出并協(xié)商解決。2.2.3整理匯編圖紙會審記錄，并報送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批和認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。2.3設(shè)計(jì)修改、變更2.3.1《設(shè)計(jì)變更通知單》由設(shè)計(jì)單位發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。2.3.2施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)或有錯誤時，由項(xiàng)目部填寫《技術(shù)核定單》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名后送交設(shè)計(jì)單位核定批準(zhǔn)并報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。____項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定的專門人員對設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)圖紙會審記錄等設(shè)計(jì)修改文件編號，記錄在《設(shè)計(jì)修改目錄》上。____項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接收人發(fā)放設(shè)計(jì)修改文件，必要時還需進(jìn)行技術(shù)交底。2.6圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)只有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。為此我公司在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。對于裝飾面細(xì)部等，無詳細(xì)設(shè)計(jì)時，我們將組織公司技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案應(yīng)報業(yè)主和設(shè)計(jì)單位審批。2.7技術(shù)質(zhì)量交底2.7.1分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，編寫內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程施工工藝，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點(diǎn)、注意事項(xiàng)及安全、文明施工。2.7.2技術(shù)質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，主要分項(xiàng)或分部重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報送公司工程技術(shù)管理部門審核批準(zhǔn)。2.7.3在相應(yīng)工程開始施工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員對接收班組責(zé)任人詳細(xì)講解交底內(nèi)容，對主要分項(xiàng)工程和重要部位工序須對全體操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。2.8隱蔽工程和中間驗(yàn)收2.8.1分項(xiàng)工程施工結(jié)束，通過內(nèi)部“三檢”合格后通知甲方、監(jiān)理代表進(jìn)行隱蔽前的驗(yàn)收。驗(yàn)收時提供質(zhì)量、隱蔽記錄表和原材料質(zhì)量合格證明文件，驗(yàn)收合格辦理簽字手續(xù)，工序驗(yàn)收合格組織施工，否則糾偏重新辦理直到合格方可隱蔽。2.8.2隱蔽驗(yàn)收時限的原則。分項(xiàng)工程施工結(jié)束，項(xiàng)目部提前____小時以書面形式通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表，以便甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表有計(jì)劃的安排時間組織隱蔽前的驗(yàn)收。2.8.3設(shè)備種類。用于工程的設(shè)備主要有水泵、配電箱。2.8.4設(shè)備調(diào)試。水電安裝完畢首先內(nèi)部組織調(diào)試并形成調(diào)試記錄，經(jīng)調(diào)試合格書面通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進(jìn)行中間驗(yàn)收，調(diào)試合格辦理簽字手續(xù)。否則項(xiàng)目部按驗(yàn)收意見組織整改，直到調(diào)試合格通過中間驗(yàn)收。2.8.5中間驗(yàn)收時限的原則。通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進(jìn)行中間驗(yàn)收的原則和時限與2.8.2相同。2.9施工技術(shù)資料的收集整理2.9.1由于園林工程目前無法強(qiáng)制性條文規(guī)定，我們參照國家建設(shè)部的有關(guān)文件要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。2.9.2建立數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目應(yīng)在整理工程技術(shù)資料的同時，做好將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量的計(jì)算機(jī)外，還將配備數(shù)字照相機(jī)、傳真機(jī)便于及時反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。2.10施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底的落實(shí)與管理2.10.1施工組織設(shè)計(jì)方案按監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計(jì)方案一經(jīng)同意，施工單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)方案技術(shù)交底由專人管理，加蓋“受控”“有效”圖章，遇有與原方案不同時，應(yīng)及時制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。2.10.2從項(xiàng)目一開始，就要特別重視技術(shù)管理的力度，建立三級交底制度，及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制者向現(xiàn)班組長進(jìn)行方案的交底；班組長向施工操作人員交底。3、工程質(zhì)量保證措施投標(biāo)人對本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保合格工程，爭創(chuàng)精品工程。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）。強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。4、質(zhì)量的組織保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，按我公司的《質(zhì)量手冊》明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任。4.1質(zhì)量管理程序4.1.1質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方經(jīng)審核方可實(shí)實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證案施語人培訓(xùn)考核持證執(zhí)行崗位責(zé)任人員素質(zhì)保員上崗制證材原材，半成品檢技術(shù)資料保原材質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)料驗(yàn)證證量操按工藝標(biāo)準(zhǔn)要按圖施工操作過程保作求證機(jī)檢驗(yàn)合格方可周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證具使用4.1.2過程質(zhì)量執(zhí)行程序：三技進(jìn)工術(shù)行方審復(fù)認(rèn)工序案批交初檢可序操底驗(yàn)作4.1.3施工質(zhì)量預(yù)控措施ａ為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)的樣板工程進(jìn)行施工，保證各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。ｂ“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后檢查核分析原有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)因會診獎罰制追根找出責(zé)任度人制定整改措施，進(jìn)行復(fù)查落實(shí)負(fù)責(zé)人，整進(jìn)行反思改時間ｃ加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。ｄ嚴(yán)格樣板引路制度：堅(jiān)持樣板先行，施工前先施工出樣板，經(jīng)監(jiān)理、招標(biāo)人驗(yàn)收確認(rèn)后全面施工。樣板內(nèi)容確立和施工展開的原則如下：⑴樣板確立范圍：立面陰、陽角處；平面波打邊與陰、陽角裁邊處；⑵樣板施工前必須進(jìn)行電腦排版送監(jiān)理確認(rèn)其可行性；⑶樣板鋪裝面積≮3m2；⑷立面陰、陽角，平面波打邊為一單元塊或變化處止。⑸電腦排板確認(rèn)后，首先對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場交底，分別做出樣板并通知甲方、監(jiān)理對樣板進(jìn)行確認(rèn)；⑹經(jīng)確認(rèn)后，細(xì)部整改得到落實(shí)和確認(rèn)方可以大面積展開施工。ｅ在工程施工中，做到防患于未然。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”：建菱磚施工樣板墻面施工樣板配項(xiàng)自屬目貼檢組合格工合格合格合格監(jiān)標(biāo)伍程理識三項(xiàng)互轉(zhuǎn)工檢責(zé)目檢入程記任質(zhì)下師錄工量道認(rèn)程總質(zhì)交不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)ｆ賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場。4.2掛牌制度4.2.1技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。4.2.2施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、設(shè)計(jì)要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到鍛練隊(duì)伍、造就人才的目的。工可師監(jiān)量接序初核評檢檢查定4.2.3操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理體制標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。4.2.4半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的石材、地磚、木材、半成品、水泥、砂石料、等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。4.2.5加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后可對需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用：ａ嚴(yán)格材料使用前的流程控制：樣品送監(jiān)理確認(rèn)→填寫材料/設(shè)備/構(gòu)件進(jìn)場申報表報送監(jiān)理→會同監(jiān)理取樣送檢→試驗(yàn)合格取回報告→填寫材料/設(shè)備/構(gòu)件使用報審表送監(jiān)理核準(zhǔn)→核準(zhǔn)同意后用于工程。ｂ材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥和防水材料的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，裝飾材料等成品、半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大綜材料。ｃ材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)____中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商____中選擇；（3）實(shí)行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。4.2.6積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改施工工藝，提高工程質(zhì)量。4.2.7雨季施工時的質(zhì)量保證措施。下雨天不得進(jìn)行防水工程作業(yè)。剛鋪完的石材遇雨時要及時覆蓋，以防雨水沖刷脫落，可用膠帶粘塑料布防雨，雨季要加強(qiáng)成品保護(hù)。5、成品、半成品保護(hù)措施5.1成品保護(hù)的流程框圖：成品、半成項(xiàng)目經(jīng)理品成品保護(hù)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)細(xì)則、獎罰操作者制度實(shí)施如下：____項(xiàng)目經(jīng)理部對各個階段、各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)格的成品保護(hù)獎罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。并對成品保護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。5.1.2成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半在品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進(jìn)行處理。5.1.3工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對成品、半成品的保護(hù)。5.1.4落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相景響損壞。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃及措施（二）為實(shí)現(xiàn)工程“滿足機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，努力提高工程建設(shè)和整體移交水平”的工程質(zhì)量總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，特制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)綱要和實(shí)施辦法。一、實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)，主要目標(biāo)為：１、質(zhì)量驗(yàn)評等級1.1分項(xiàng)、分部工程合格率____%；分項(xiàng)工程的一次合格率____%以上，機(jī)組受監(jiān)焊口一次合格率不低于____%。1.21.3分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率：土建____%以上；安裝____%以上。單位工程綜合優(yōu)良率：土建____%以上，安裝____%以上。２、鍋爐水壓、倒送廠用電、汽機(jī)扣缸、電除塵升壓、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)等一次成功。３、鋼筋焊接一次合格率不低于____%，砼強(qiáng)度合格率不低于____%。４、機(jī)組____小時試運(yùn)中各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到。主要儀表投入率____%，保護(hù)投入率____%，自動投入率____%，平均負(fù)荷率大于____%，汽機(jī)瓦振、軸振最大值均達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。５、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)二、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們的措施是：１、建立健全質(zhì)量管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目工地設(shè)質(zhì)監(jiān)科，配置質(zhì)檢專工及專職質(zhì)檢員，各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量主任、專工、專職質(zhì)檢員，各班組織兼職質(zhì)檢員。２、按質(zhì)保體系的要求，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙沒有會審不施工，沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工，未進(jìn)行技術(shù)交底不施工”的原則，做好施工前的準(zhǔn)備工作。2.2實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制度，每月根據(jù)月度施工計(jì)劃，編制月度質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃。質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃要求提前做好準(zhǔn)備，根據(jù)圖紙要求做好施工過程中質(zhì)量控制工作。2.3要求每項(xiàng)工程開工前，出版作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書要層次清楚，操作性強(qiáng)。并在質(zhì)量管理中對施工中的關(guān)鍵工序，影響下道工序施工的，被下道工序所掩蓋的工序，隱蔽工程等設(shè)置必要的“Ｗ”點(diǎn)和“Ｈ”點(diǎn)的要求認(rèn)真做好監(jiān)控和驗(yàn)收。需經(jīng)甲方驗(yàn)收的驗(yàn)收合格，甲方在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。2.4強(qiáng)化三級驗(yàn)收管理制度。實(shí)行班組自檢、施工隊(duì)（場、站）復(fù)檢，項(xiàng)目工地質(zhì)監(jiān)科驗(yàn)收的三級質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢人員必須做到不漏檢、不錯檢。對驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目要及時整改，不能整改的要進(jìn)行返工。決不給工程留下絲毫隱患。驗(yàn)收時，班組填好自檢資料和收集齊全保證資料，經(jīng)審查后方可報二、三級驗(yàn)收。2.5層層建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。建立從擋長、班組長到分管經(jīng)理的各級質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)生質(zhì)量問題要層層追究責(zé)任。做到教育手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段三管齊下。2.6對需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)按要求提前通知對方，待施工完畢后經(jīng)項(xiàng)目工地三級驗(yàn)收合格后，由質(zhì)監(jiān)科填寫報驗(yàn)通知單，并附驗(yàn)收資料。做到三級驗(yàn)收不合格，資料不合格不報驗(yàn)。工地積極配合甲方的驗(yàn)收，對甲方提出的問題和要求，及時整改和反饋。2.7在施工中，嚴(yán)格按照制定的《消除施工質(zhì)量通病守則》和《質(zhì)量獎懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，促進(jìn)施工質(zhì)量、施工工藝的提高。2.8堅(jiān)持“三會”、“二查”、“一考核”（即項(xiàng)目工地每周一次質(zhì)量例會），施工隊(duì)每月一次質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即召開現(xiàn)場分析會；質(zhì)監(jiān)科、施工隊(duì)每月組織一次質(zhì)量大檢查；____月一次對施工隊(duì)的全面考核的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡回檢查，使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之中。2.9電纜施工實(shí)行“五卡一證”制度。2.10在施工過程中，定行“三集一定”工作法，保持良好的施工環(huán)境。2.11建筑工程施工應(yīng)根據(jù)工地制定的“鋼筋和砼質(zhì)量跟蹤程序”的要求，做好鋼筋從進(jìn)場到綁扎的施工記錄，水泥從進(jìn)庫到澆灌都要跟蹤管理，避免錯用。做到每一個結(jié)構(gòu)部位所用的鋼筋、水泥具有可追溯性。３、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行工程管理處制訂的各種質(zhì)量制度，接受電廠、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督及檢查，認(rèn)真完成上報電廠、監(jiān)理要求的各種質(zhì)量表格和措施。對電廠監(jiān)理提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的整改與完善。４、強(qiáng)化施工質(zhì)量、施工工藝的管理，消除施工中的質(zhì)量通病。4.1系統(tǒng)做到不漏水、油、氣、汽、煙、灰、粉。4.2鍋爐受熱面管道安裝前必須進(jìn)行通氣試驗(yàn)，試驗(yàn)應(yīng)在質(zhì)檢人員的監(jiān)督之下進(jìn)行，試驗(yàn)合格后將內(nèi)部清理干凈，做好封閉措施；安裝對口去掉封閉后，再用壓縮空氣進(jìn)行吹掃。聯(lián)絡(luò)管及大口徑管道對口前必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后再施焊，確保鍋爐不爆管，系統(tǒng)不堵、閥門不漏。4.3爐頂密封應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙要求施工，加強(qiáng)工序的中間檢查驗(yàn)收，尤其應(yīng)做好密封件施焊前，一次密封完，耐火材料施工完，密封護(hù)板安裝完等工序的驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或不合格的不許進(jìn)入下道工序，確保爐頂不漏煙。4.4保溫內(nèi)實(shí)外光，保護(hù)層外殼層次清楚，工藝美觀，表面溫度不超標(biāo)。4.5小口徑道施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃，集中布置。閥門安裝位置方便操作與檢修，并做好管子內(nèi)部的清理吹掃。做到系統(tǒng)完整，管子排列整齊，工藝美觀，內(nèi)部不堵塞。4.6砼構(gòu)件內(nèi)實(shí)外光，基礎(chǔ)孔洞、預(yù)埋螺絲位置標(biāo)高正確，預(yù)埋件平整。4.7屋面平整、坡度明顯、排水暢通、不滲水。地坪、墻面粉刷施工平整、光滑，分格合理、不裂縫。溝道不滲漏，蓋板平穩(wěn)順直。4.8電纜及儀表管排放整齊，接線正確，工藝美觀。4.9增強(qiáng)成品保護(hù)意識，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞，不污染上一道工序的成品。堅(jiān)決實(shí)行誰污染，誰破壞處理誰的制度。對易造成破壞及污染的項(xiàng)目，施工單位必須制訂防止破壞、污染的措施，確保成品設(shè)備不被污染破壞。本工程設(shè)備都按最后