現(xiàn)代企業(yè)7S專業(yè)培訓(xùn)教程

“7S”活動作為一種最基礎(chǔ)的管理方法，為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范。它能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽和井井有條，不斷提高工作效率和員工素質(zhì)，更重要的是可使員工養(yǎng)成認真規(guī)范作業(yè)的好習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的管理基礎(chǔ),從而提升企業(yè)形象及競爭力，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。我們公司正處于成長期，各方面的工作需不斷完善，因此,推行“7S”管理也是我們公司強化管理的一個重要組成部分。

序言

第一頁，共十八頁。為創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境、提高工作效率、徹底消除各種浪費、更好地達成經(jīng)營管理之成效。

目的

第二頁，共十八頁。范圍

適用于本公司注塑生產(chǎn)車間、

倉庫、模具部辦公室、

會議室、宿舍。

第三頁，共十八頁。7S推廣委員會組織架構(gòu)

★成立7S委員會,設(shè)主任,副主任各一人、推廣委員若干人共同組成；★主任副主任負責(zé)7S活動總指揮之責(zé)職?！镂瘑T負責(zé)各自部門7S活動的開展督導(dǎo)和7S檢查及結(jié)果的統(tǒng)計.

主任委員：

委員：第四頁，共十八頁。7S的基本概念

整理：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄

整頓：將要保留好的物品明確的規(guī)劃、定位，并加以標識

清掃：清除并防止工作場所內(nèi)的臟污，保持工作場所干凈亮麗。

第五頁，共十八頁。7S的基本概念清潔：維持以上“3S”的工作，并貫徹執(zhí)行及維持。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。安全：清除工作區(qū)域內(nèi)的任何隱患，建立完善的安全管理制度，保障全廠的人身安全，財產(chǎn)安全。節(jié)約：從水、電、氣、輔助材料及各種物料等方面控制成本。第六頁，共十八頁。推行7S的八大作用

虧損為零——7S是最佳的推銷員不良為零——7S是品質(zhì)零缺陷的護航者浪費為零——7S是節(jié)約能手故障為零——7S是交貨期的保證切換產(chǎn)品時間為零——7S是高效率的前提事故為零——7S是安全的軟件設(shè)備投訴為零——7S是標準化的推動者缺勤為零——7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

第七頁，共十八頁。整理的含義

將必需物品與非必需物品區(qū)分開來,在崗位上只放置必需物品含義

·騰出空間·防止誤用目的

如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放;你可能希望加一張工作臺來堆放必需品,這樣一來就造成了浪費,并形成惡性循環(huán).特別說明第八頁，共十八頁。整頓的含義

將必須物品置于任何人能立即取道和立即放回的狀態(tài)。――即尋找時間為零含義·工作場所一目了然；·消除尋找物品的時間·井井有條的工作次序目的整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加快。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。特別說明第九頁，共十八頁。物料尋找百態(tài)圖

尋找所需物品沒有了糟糕尋找后沒找到急忙訂貨訂貨后來又找到后來找到了好不容易找到了下班了不良品不能使用數(shù)量不夠可惜立即找到（尋找時間為0）立即能使用數(shù)量太多合適第十頁，共十八頁。清掃的意義將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染得環(huán)境含義·保持良好的工作情緒·穩(wěn)定品質(zhì)·達到零故障、零損耗特別說明經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢第十一頁，共十八頁。清潔的意義

特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率·成為慣例和制度；·是標準化的基礎(chǔ)；·企業(yè)文化開始形成將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化含義第十二頁，共十八頁。安全的含義

消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生含義·保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行·減少經(jīng)濟損失特別說明安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不斷可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人生化管理要求第十三頁，共十八頁。素養(yǎng)的含義

對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣含義·讓員工遵守規(guī)章制度·培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才特別說明7S最終為了提高員工素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。第十四頁，共十八頁。推進體制基本原理

心態(tài)變則意識變，

意識變則行為變，

行為變則性格變，

性格變則命運變——（日）安崗正第十五頁，共十八頁。每月7S成績評比

.評分標準:每周一次評比,月度統(tǒng)計成績.每月查核區(qū)域成績?nèi)∑骄謹?shù).分數(shù)統(tǒng)計由7S委員會主任統(tǒng)計第十六頁，共十八頁。區(qū)域查核成績獎與懲:

A各部門每個月7S評比取前一名,分數(shù)不低于90分(含).b.第一名獎勵人民幣200元。c.最差單位要求部門委員一周內(nèi)提交書面改善報告至7S委員會處,否則下次查核時扣該部門區(qū)域查核總分5分論處.第十七頁，共十八頁。內(nèi)容總結(jié)“7S”活動作為一種最基礎(chǔ)的管理方法，為現(xiàn)代