節(jié)事活動策劃與組織管理第二章 節(jié)事活動策劃1-3

第二章節(jié)事活動策劃節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3第一節(jié)節(jié)事活動的策劃理念節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3什么是策劃？——策劃就是對未來事情的謀劃。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3什么是節(jié)事策劃？是指以一定的資源條件和市場為基礎(chǔ)，對節(jié)事活動的主題、內(nèi)容、舉辦形式進(jìn)行事先分析，并作出謀劃和決策的一個理性的思維過程。對節(jié)事活動進(jìn)行的總體性戰(zhàn)略性規(guī)劃！節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3規(guī)劃、計劃、策劃的區(qū)別規(guī)劃：是針對比較全面而長遠(yuǎn)的發(fā)展，通常與全國或者特定地區(qū)的整體社會、經(jīng)濟(jì)、文化等發(fā)展相關(guān)，可以分為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等。計劃：是指工作或行動以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。策劃：是根據(jù)現(xiàn)實的情況和信息進(jìn)行謀劃，策劃具有明確的目的性、選擇性和彈性，是一項系統(tǒng)工程。做什么？（重選擇）什么時候做什么？（重內(nèi)容）怎么做？（重創(chuàng)意）節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事策劃的必要性節(jié)事策劃的必要性是由節(jié)事產(chǎn)品開發(fā)所依賴的資源特性決定的。（1）節(jié)事資源具有潛在的特性。產(chǎn)品狀態(tài)潛在狀態(tài)節(jié)事策劃開發(fā)節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事策劃的必要性（2）創(chuàng)新和獨特是節(jié)事的靈魂。獨特賣點；新穎組織運作模式。創(chuàng)意！節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事策劃的必要性（3）節(jié)事作為一種社會文化的儀式化表達(dá)，可能帶來大量的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益，但若策劃運作不當(dāng)，也可能引起較大的不良效應(yīng)。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事策劃的必要性（4）節(jié)事的籌辦、策劃、舉辦和運作是一個系統(tǒng)工程，前期需要經(jīng)過周密的準(zhǔn)備過程，來保證節(jié)事利益相關(guān)者的預(yù)期利益得到滿足，同時也保證節(jié)事舉辦的順暢和安全。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3策劃理念1、理念是節(jié)事策劃的靈魂。節(jié)事策劃的理念是指導(dǎo)人們進(jìn)行節(jié)事活動策劃的指針、綱領(lǐng)、道理和理論基礎(chǔ)。節(jié)事理念的形成策劃者對地方精神和當(dāng)?shù)匚拿}的理解和把握策劃者對未來社會、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展趨勢的判斷節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3策劃理念2、理念貫穿于節(jié)事策劃的全過程。節(jié)事策劃的理念體現(xiàn)于節(jié)事策劃的主題選擇、商業(yè)模式選擇、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)容編排效果評估等各個環(huán)節(jié)。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3策劃理念3、節(jié)事策劃的基本理念。（1）和諧的理念節(jié)事主題的和諧；各方利益的和諧；舉辦過程的和諧。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3策劃理念3、節(jié)事策劃的基本理念。（2）人本的理念人的聚集才引發(fā)了集中性的消費；人的參與和“聚焦”使得節(jié)事具有了軟媒體的性質(zhì)，使商業(yè)贊助成為可能；人本理念是以提高人的參與性為目標(biāo)。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動策劃的特點針對性系統(tǒng)性變異性可行性節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動策劃的作用戰(zhàn)略指導(dǎo)作用實施規(guī)劃作用進(jìn)程制約作用效果控制作用規(guī)范運作作用節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3第二節(jié)節(jié)事活動的策劃原則每個行業(yè)都有自己的經(jīng)營原則和宗旨！節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動的策劃原則準(zhǔn)確原則特色原則優(yōu)勢原則社區(qū)（公眾）參與原則市場化原則高效原則節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動的策劃原則一、準(zhǔn)確原則☆把握當(dāng)?shù)匚幕Y源、社會經(jīng)濟(jì)條件不準(zhǔn)確。主題策劃上牽強附會、本末倒置、避重就輕；市場策劃上目標(biāo)市場定位不準(zhǔn)、分類不明；策劃活動失去目標(biāo)，指導(dǎo)意義不強。☆如何增強策劃的準(zhǔn)確性？從節(jié)事策劃的原則性和策劃程序上加以控制，建立評估體系，吸引利益相關(guān)方代表參與節(jié)事策劃的評估。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動的策劃原則特色原則節(jié)事活動的特色來源于創(chuàng)新，這種創(chuàng)新可以是節(jié)事理念的創(chuàng)新、節(jié)事主題的創(chuàng)新、節(jié)事舉辦形式的創(chuàng)新、節(jié)事體制的創(chuàng)新。6月6日～8日北京順義燕京啤酒節(jié)為期3天7月10日～7月27日中國沈陽國際啤酒節(jié)為期18天8月27日～9月6日昆山國際啤酒節(jié)

為期11天6月15日～30日淄博綠蘭莎國際啤酒節(jié)為期15天中國國際啤酒節(jié)，每年7月的最后一個周四開幕，為期12天7月16日～30日中國啤酒的故鄉(xiāng)——哈爾濱啤酒節(jié)7月17日～8月15日首都北京——北京國際啤酒節(jié)7月27日～8月7日大連國際啤酒節(jié)8月12日～27日青島啤酒節(jié)（一般8月第二個周末開始，為期16天）節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動的策劃原則優(yōu)勢原則節(jié)事要以當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源或者優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，形成自身特色。中國十大著名節(jié)事：中國盱眙國際龍蝦節(jié)、青島國際啤酒節(jié)、寧波國際服裝節(jié)、中國呼和浩特昭君文化節(jié)、中國上海國際藝術(shù)節(jié)、中國曲阜國際孔子文化節(jié)、杭州西湖國際博覽會、中國吳橋國際雜技節(jié)、中國豆腐文化節(jié)、南寧國際民歌藝術(shù)節(jié)。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動的策劃原則社區(qū)（公眾）參與原則具有廣泛的參與性幾乎是每個節(jié)事的目標(biāo)。一是業(yè)內(nèi)人士參與；二是社區(qū)大眾和外來游客的參與。社區(qū)大眾參與的含義：

※正負(fù)面影響的直接承擔(dān)者；

※參與節(jié)事消費；※作為志愿者參與節(jié)事的組織和運作。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動的策劃原則市場化原則市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場化原則是節(jié)事策劃的第一原則。沒有市場化，就會變成舉辦者自娛自樂，效率低下，浪費嚴(yán)重。市場化原則的含義：

※目標(biāo)客戶市場化；

※資金籌措多元化；※運作主體企業(yè)化。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3節(jié)事活動的策劃原則高效原則牢牢把握高效原則，建設(shè)節(jié)約型社會，提高節(jié)事的舉辦效率，從設(shè)計上堵住浪費的黑洞。高效原則的含義：

※市場導(dǎo)向下的節(jié)事活動有預(yù)算約束；

※在主題策劃和內(nèi)容策劃的時候就擯棄那些耗資巨大，社會、經(jīng)濟(jì)、文化效果不顯著的項目和內(nèi)容，做好投資-收益分析、成本-效益分析。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3第三節(jié)節(jié)事活動的策劃方法選用合適的方法是成功的關(guān)鍵！節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3專業(yè)知識1、一般方法（1）深入挖掘法首先分析當(dāng)?shù)馗鞣N各樣的節(jié)事活動，對其重新進(jìn)行名稱、理念、內(nèi)容等的定位。即利用傳統(tǒng)資源，并賦予新的商業(yè)理念，策劃滿足客源市場文化心理的節(jié)事活動。存在的問題：因深度挖掘不足而導(dǎo)致缺乏內(nèi)涵和市場吸引力低下；因過度包裝開發(fā)而導(dǎo)致對傳統(tǒng)資源的濫用。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3專業(yè)知識1、一般方法（2）外部借鑒法指直接引用或者模仿其他國家和地區(qū)的節(jié)事名稱、形式、內(nèi)容而為我所用的一種節(jié)事策劃方法。存在的問題：要與所借鑒節(jié)事活動展開差異化定位，在借鑒的同時求發(fā)展，體現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣?。?jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3專業(yè)知識1、一般方法（3）理性預(yù)測法通過分析社會經(jīng)濟(jì)文化等綜合信息、預(yù)測消費心理和消費趨勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景和潛力、營銷理念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)發(fā)展趨勢等，順時而動，策劃全新節(jié)事活動。存在的問題：預(yù)測的準(zhǔn)確性方面有時不容易把握，萬一預(yù)測失誤則造成全盤皆輸。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3專業(yè)知識1、一般方法（4）規(guī)劃整合法整合多個節(jié)事活動的所有優(yōu)勢資源，取長補短，打造精品節(jié)事活動。同類節(jié)事活動的整合，可使內(nèi)容更豐富、市場更集中，還能提高組織運作效率、減少地區(qū)內(nèi)節(jié)事活動之間的不必要競爭，避免浪費，也有利于樹立地方統(tǒng)一的形象和品牌。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3專業(yè)知識2、具體方法（1）抽樣調(diào)查法是指按照一定方式從調(diào)查總體中抽取部分樣本，用樣本結(jié)論說明總體情況的一種調(diào)查方法。節(jié)事活動策劃與組織管理第二章節(jié)事活動策劃1-3專業(yè)知識2、具體方法（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有系統(tǒng)、有計劃、有組織的市場數(shù)據(jù)的收集、調(diào)查、記錄、整理和分析，進(jìn)行客觀的測定和評價。節(jié)事活動策