產(chǎn)品品種選擇問題的決策分析8

虧損產(chǎn)品問題的決策分析教學(xué)目標(biāo)●知識目標(biāo)掌握經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)中對通過會計(jì)核算為虧損產(chǎn)品的問題進(jìn)行決策分析的方法及應(yīng)用

●能力目標(biāo)能運(yùn)用短期經(jīng)營決策分析的有關(guān)方法對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)中管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)決策分析●素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生具備分析問題、解決問題的能力，具備財(cái)務(wù)分析的能力教學(xué)內(nèi)容項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入（萬元）2500100015005000減：變動(dòng)成本（萬元）15004005502450邊際貢獻(xiàn)（萬元）10006009502550減：固定成本（萬元）12505007502500利潤總額（萬元）-25010020050例1：資料如下，經(jīng)核算A產(chǎn)品虧損250萬元是否應(yīng)停產(chǎn)？結(jié)論：當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于“0”,則其虧損產(chǎn)品就不應(yīng)停產(chǎn)。例2：若上例中，企業(yè)必須從A、B、C三種產(chǎn)品中選擇其中的兩種產(chǎn)品生產(chǎn)，問應(yīng)選擇哪兩種產(chǎn)品生產(chǎn)？例3：承前例1，若A產(chǎn)品停產(chǎn)，其剩余的生產(chǎn)能力可以用來生產(chǎn)D產(chǎn)品，預(yù)計(jì)D產(chǎn)品的產(chǎn)量可達(dá)100萬件，D產(chǎn)品的價(jià)格、單位變動(dòng)成本分別為20元/件、8元/件，生產(chǎn)D產(chǎn)品還需增加專屬固定費(fèi)用100萬元。要求計(jì)算分析：（1）A產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？（2）若A、B、C、D四種產(chǎn)品，必須停產(chǎn)兩種產(chǎn)品，應(yīng)停產(chǎn)哪兩種產(chǎn)品？實(shí)務(wù)操作案例分析衡陽市泓湘公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙產(chǎn)品盈利，而丙產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料見表4—5所示。表4—5損益計(jì)算表單位：萬元品種項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入生產(chǎn)成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用非生產(chǎn)成本變動(dòng)期間費(fèi)用固定期間費(fèi)用總成本利潤700018007006001000900600560014007500

9008006001600

12008005900160040009008007001100

6004004500-50018500

360023001900370027001800160002500要求：分析丙產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)，假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。課后小結(jié)掌握經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)中對通過會計(jì)核算為虧損產(chǎn)品的問題進(jìn)行決策分析的方法及應(yīng)用，能運(yùn)用短期經(jīng)營決策分析的有關(guān)方法對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理活動(dòng)中管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行預(yù)決策分析課后實(shí)踐衡陽市泓湘公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年度會計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表所示（其中固定成本400000元按變動(dòng)成本總額分配）。

衡陽市泓湘公司A、B、C三種產(chǎn)品有關(guān)資料

單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量100012001800單位售價(jià)900700500單位變動(dòng)成本700580450單位邊際貢獻(xiàn)20012050邊際貢獻(xiàn)總額2000001440009000043400