招聘的六大原則

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學資源庫《中小企業(yè)人力資源管理》招聘的六大原則

某公司近年從公司外部招聘的中高層管理人員，約有50%不符合崗位的要求，工作績效明顯低于公司內(nèi)部提拔起來的人員。總裁召開了一個專題會議，分析這些外聘的管理人員頻繁離職的原因。

案例：

總裁認為根本的問題在于沒有根據(jù)工作崗位的要求來選擇適用的人才。

人資經(jīng)理認為公司在招聘的時候過分強調(diào)了人員的性格和能力，但是錄用的部門經(jīng)理中，卻大部分來自與其任職無關(guān)的行業(yè)。分析：

該公司在中高層管理人員的培養(yǎng)上沒有按照因事設人原則、適人適位原則。

企業(yè)必須建立完善的管理體系，方能保證為企業(yè)選到合適的人才，只有各個環(huán)節(jié)相輔相成，才能形成良性循環(huán)。只有運用系統(tǒng)性思維，建立善管理體系，在運行過程中不斷總結(jié)完善，才能更好的為企業(yè)選到合適的人才。

要想招到理想人才，需要遵循以下六大原則一、因事設人原則三、公開、公平、公正原則二、適人適位原則六、成本控制原則五、競爭、擇優(yōu)、任人唯賢原則四、符合國家法律政策一、因事設人原則

人才的招聘不是做給其他人看的，而是公司真正需要的。根據(jù)人力資源計劃招聘員工，不是因人設事，“安排”一些組織并不需要的人員。而是要“因事設人”，做到人崗匹配。

做到“人盡其才，物盡其用”二、適人適位原則

根據(jù)工作分析中的崗位職責要求選擇人員。做到適人適位，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面，避免苦樂不均現(xiàn)象的發(fā)生。三、公開、公平、公正原則

招聘時應將具體信息，如招聘的職位類型、數(shù)量、崗位資格條件以及選拔方式向社會公開，同時選拔過程應公平、公正，不得暗箱操作或制造不平等條件。四、符合國家法律政策

招聘的資格要求應達到國家職業(yè)標準，同時，招聘中不得違反國家的法律政策，如禁止未成年人就業(yè)，不得對求職者進行性別歧視。如《勞動法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》等法律法規(guī)。五、競爭、擇優(yōu)、任人唯賢原則0102

競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。02

人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)?，任人唯賢。六、成本控制原則

招聘產(chǎn)生的費用、人員招聘重置費用和人員離職的機會成本往往造成招聘的低效率。小結(jié)回顧1、招聘因事設人原則；2、招聘適人適位原則；3、招聘公開、公平、公正原則；4、符合國家法律政策；5、招聘競爭、擇優(yōu)、任人唯賢原則；6、