項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理重點(diǎn)

（4）關(guān)于保險(xiǎn)1）承包商責(zé)任保險(xiǎn)；2）業(yè)主責(zé)任保險(xiǎn)；3）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。對(duì)保險(xiǎn)期限要相互通告的具體要求，即在保險(xiǎn)單包括的險(xiǎn)種取消或到期至少30日前，合同一方要向另一方發(fā)出書面通知，以避免漏保的發(fā)生。第一頁(yè)，共四十七頁(yè)。（5）關(guān)于索賠詳細(xì)列明在發(fā)生不同索賠事件的情況下，分別按照什么樣的時(shí)間、方式、處理和調(diào)整辦法進(jìn)行索賠。放棄向?qū)Ψ剿髻r后續(xù)損失的規(guī)定，如放棄雙方對(duì)租賃開銷、行政辦公開銷、商譽(yù)等一些間接損失進(jìn)行索賠，防止要價(jià)過(guò)高或扯不清，簡(jiǎn)化明確了索賠內(nèi)容，有利于索賠的快速有效處理?！皟煽煲宦钡奶攸c(diǎn)：鼓勵(lì)和爭(zhēng)取調(diào)解一“快”是建筑師做決定的時(shí)間（10日十7日）短，遠(yuǎn)短于FIDIC紅皮書84日的決定時(shí)間；二“快”是建筑師作出索賠決定后，留給索賠雙方考慮是同意還是提出仲裁的時(shí)間短（30日），遠(yuǎn)短于FIDIC紅皮書70日的決定時(shí)間；一“慢”是登記仲裁后調(diào)解期的時(shí)間長(zhǎng)（60日），略長(zhǎng)于FIDIC紅皮書56日的調(diào)解期。第二頁(yè)，共四十七頁(yè)。（6）關(guān)于AIA合同的爭(zhēng)議解決方式1）協(xié)商雙方代表的直接磋商

2）調(diào)解在爭(zhēng)議付諸其他解決程序之前努力調(diào)解爭(zhēng)議。3）爭(zhēng)議解決菜單爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)。咨詢仲裁。小審判。在高級(jí)管理人員出席的情況下，將爭(zhēng)議提交經(jīng)雙方共同推薦的個(gè)人成員，做出非約束力的建議。有約束力仲裁。將爭(zhēng)議提交距工地現(xiàn)場(chǎng)最近的美國(guó)仲裁協(xié)會(huì)AAA辦公室，由仲裁協(xié)會(huì)做出有約束力的裁決，該裁決應(yīng)是終局的。訴訟。

第三頁(yè)，共四十七頁(yè)。（7）業(yè)主所承擔(dān)義務(wù)支付工程款和提供項(xiàng)目相關(guān)資料履約保函vs業(yè)主的資金安排FIDIC合同文本第11.1條規(guī)定：“在承包商提交投標(biāo)書之前，業(yè)主向承包商提供由業(yè)主或業(yè)主代表根據(jù)有關(guān)該工程的勘察所取得的水文及地表以下的資料，但是承包商應(yīng)對(duì)上述資料的解釋負(fù)責(zé)”AIA：業(yè)主須負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察測(cè)量，要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特征、法律限定以及具體位置作出說(shuō)明,從而完成一份正式合法的情況報(bào)告。對(duì)業(yè)主的情況報(bào)告，承包商可以充分依賴其準(zhǔn)確性

第四頁(yè)，共四十七頁(yè)。2.5.2NEC合同中參與方之間的合同關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager)與監(jiān)理工程師（Supervisor)是業(yè)主的代表，他們不是獨(dú)立的第三方，他們受雇于業(yè)主，從業(yè)主處獲得服務(wù)費(fèi)用，他們的職責(zé)是代表業(yè)主管理工程，維護(hù)業(yè)主的利益。項(xiàng)目經(jīng)理可向業(yè)主和承包商簽發(fā)證書，而監(jiān)理工程師只能向項(xiàng)目經(jīng)理和承包商簽發(fā)證書。項(xiàng)目經(jīng)理為合同管理的關(guān)鍵人物，應(yīng)該認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理作出的任何決定均已得到業(yè)主的認(rèn)可。監(jiān)理工程師由業(yè)主聘用，其主要任務(wù)是進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理工程師的行為應(yīng)相對(duì)獨(dú)立。NEC合同中的裁決人是獨(dú)立于業(yè)主和承包商雙方的人，是由業(yè)主和承包商共同指定的，NEC裁決人合同是由業(yè)主和承包商共同與裁決人簽訂。裁決人的作用類似于FIDIC合同中的“咨詢工程師”，主要是處理爭(zhēng)端和糾紛。不管裁決決定如何，裁決人的費(fèi)用由業(yè)主和承包商平均分?jǐn)?。第五?yè)，共四十七頁(yè)。（2）NEC施工合同的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)1）核心條款核心條款是所有合同共有的條款，共分為9個(gè)部分第六頁(yè)，共四十七頁(yè)。2）主要選項(xiàng)條款針對(duì)6種不同的計(jì)價(jià)方式設(shè)置，任一特定的合同應(yīng)該而且只能選擇1個(gè)主要選項(xiàng)選項(xiàng)A—帶有工程量表的總價(jià)合同。選項(xiàng)B—帶有工程量清單的單價(jià)合同。選項(xiàng)C和D—帶有分項(xiàng)工程量表和工程量清單的目標(biāo)合同。擬建工程范圍沒(méi)有完全界定或預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)較大的情況。選項(xiàng)E—成本償付合同。選項(xiàng)F—工程管理合同。第七頁(yè)，共四十七頁(yè)。3）次要選項(xiàng)選擇部分、全部或根本不選擇次要選項(xiàng)。次要選項(xiàng)包括：J.完工保證；K.總公司擔(dān)保；L.工程預(yù)付款；M.結(jié)算幣種（多幣種結(jié)算）；N.部分完工；O設(shè)計(jì)責(zé)任；P.價(jià)格波動(dòng)；Q.保留（留置)；R.提前完工獎(jiǎng)勵(lì)；S.工期延誤賠償；T.工程質(zhì)量；U.法律變更；W.特殊條件；X.責(zé)任賠償；Y.附加條款。第八頁(yè)，共四十七頁(yè)。4）成本組成表對(duì)成本組成項(xiàng)目進(jìn)行全面定義，從而避免因計(jì)價(jià)方式不同、計(jì)量方式差異而導(dǎo)致不確定性。5）合同資料第九頁(yè)，共四十七頁(yè)。3.2.9保證最高成本加酬金合同

（GuaranteedMaximumCost-plus-FeeContract）業(yè)主能提供大量設(shè)計(jì)信息時(shí)，投標(biāo)人就能夠估算工程的最高成本，再加上酬金總額，投標(biāo)人即可以在保證最高成本加酬金合同（GMCPF）環(huán)境下投標(biāo)并完成工程。每次變更對(duì)最高成本的影響均由設(shè)計(jì)師和承包商評(píng)估并達(dá)成一致，這樣可以調(diào)整最高成本，節(jié)約的價(jià)款可以計(jì)算和分享。如果合同規(guī)定實(shí)際成本超出了合同中確定的最高成本，承包商就要承擔(dān)所有額外的成本，這對(duì)于投標(biāo)人和承包商都是可以接受的，因?yàn)樘峁┑乃性O(shè)計(jì)信息對(duì)于相當(dāng)精確地估算最高成本是可能的，就像總價(jià)合同一樣。理想情況下，這種合同的條款和條件是通過(guò)談判達(dá)成的，第十頁(yè)，共四十七頁(yè)。3.2.11CPF合同的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)CPF合同和固定總價(jià)合同是合同的基本類型，處于高低風(fēng)險(xiǎn)相反的兩端。對(duì)于CPF合同的業(yè)主來(lái)講有兩種費(fèi)用：1）定義的成本（通常是直接費(fèi)）2）定義的酬金（通常包含工程間接成本），成本和酬金的定義是非常關(guān)鍵的。工程成本包含人工、材料、機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)管理成本等直接成本、以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和利潤(rùn)等間接成本。成本估算和核算的基本單位是工程子項(xiàng)。人工成本是工資、法定薪酬、獎(jiǎng)金和差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、車船費(fèi)等直接成本。生產(chǎn)效率同樣會(huì)影響人工成本。材料成本受產(chǎn)量、質(zhì)量、時(shí)間（季節(jié)性需求）、地點(diǎn)、信用和折扣等因素影響。機(jī)械和設(shè)備成本由折舊、維修、投資費(fèi)用和進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)和運(yùn)行費(fèi)用決定，還有工作和空閑時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)管理成本包括監(jiān)管（通常是最大的成本）、保險(xiǎn)和擔(dān)保費(fèi)用、許可費(fèi)用、安全和保護(hù)成本、臨時(shí)服務(wù)和設(shè)施、清理、出清存貨等成本。第十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。3.4合同類型選擇要點(diǎn)第十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。4.1.1DB采購(gòu)模式的基本概念工程總承包模式包括設(shè)計(jì)－建造（Design-Build,DB）、交鑰匙工程（Turnkey）和設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工（EngineeringProcurementConstruction,EPC）三種主要模式。設(shè)計(jì)一施工總承包（DB模式）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。第十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。（4）按照DB模式的合同價(jià)格確定方式分類DB模式的合同價(jià)格的確定方式有：固定總價(jià)、保證最大工程費(fèi)用（GuaranteedMaximumPrice,GMP）和成本加酬金三種形式。在DB模式發(fā)展的早期，業(yè)主一般選擇總價(jià)合同形式，而隨著項(xiàng)目的發(fā)展，業(yè)主希望對(duì)各分包工程進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)而變?yōu)楸ＷC最大工程費(fèi)用形式。固定總價(jià)合同多用于普通建筑上，保證最大工程費(fèi)用合同多用于特殊項(xiàng)目上，而成本加酬金合同主要于緊急工程，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)，以及一些風(fēng)險(xiǎn)很大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。第十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。

DB模式與傳統(tǒng)建造模式比較

設(shè)計(jì)－建造模式（DB）傳統(tǒng)模式（DBB）招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工僅需招一次標(biāo)設(shè)計(jì)完成后才能進(jìn)行施工招標(biāo)承包商的責(zé)任總承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工負(fù)全責(zé)設(shè)計(jì)商、施工商承擔(dān)各自的相應(yīng)責(zé)任設(shè)計(jì)、施工銜接DB承包商在設(shè)計(jì)階段介入項(xiàng)目，設(shè)計(jì)與施工聯(lián)系緊密，設(shè)計(jì)更加經(jīng)濟(jì)，使成本有效降低，所以能獲得較大的利潤(rùn)。設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，有時(shí)設(shè)計(jì)方案可建造性差，容易形成責(zé)任盲區(qū)，項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，解決的效率低。業(yè)主管理業(yè)主管理、協(xié)調(diào)工作量小，對(duì)項(xiàng)目控制程度較弱業(yè)主管理、協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)項(xiàng)目控制程度較強(qiáng)工期設(shè)計(jì)與施工搭接，工期較短工期相對(duì)較長(zhǎng)保險(xiǎn)沒(méi)有專門的險(xiǎn)種有相應(yīng)的險(xiǎn)種相關(guān)法律缺乏特定的法律、法規(guī)約束相應(yīng)的法律、法規(guī)比較完善第十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。EPC模式具體包括以下三個(gè)方面：（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)（Engineering）一般包括具體的設(shè)計(jì)工作甚至可能包括項(xiàng)目的可行性研究等前期工作。（2）采購(gòu)（Procurement）：建筑設(shè)備和材料采購(gòu)項(xiàng)目投入生產(chǎn)所需要的專業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和材料的采購(gòu)、土地購(gòu)買工藝設(shè)計(jì)中的各類工藝、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等。采購(gòu)工作包括設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)分包以及施工分包等工作內(nèi)容。（3）施工（Construction）：自己直接的施工力量完成土木工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試大量分包合同的管理工作。一般包括全面的項(xiàng)目施工管理.第十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。5.2.3.1EPC采購(gòu)模式的特點(diǎn)（1）單一的權(quán)責(zé)界面（2）EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于核心地位（3）業(yè)主權(quán)力受到更多限制（4）業(yè)主易于管理項(xiàng)目（5）項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性較好第十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。業(yè)主在采用EPC模式時(shí)，必須謹(jǐn)慎考慮下述情形：（1）承包商可能基于成本考慮，采用最低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）當(dāng)業(yè)主質(zhì)疑設(shè)計(jì)成果的安全性及耐久性時(shí)，承包商常以責(zé)任施工抗辯；（3）承包商可能基于成本考慮，選用較低標(biāo)準(zhǔn)材料及設(shè)備的同等品；（4）承包商可能選用低成本的過(guò)時(shí)設(shè)備而不采用自動(dòng)化的新設(shè)備；（5）對(duì)附屬設(shè)備或設(shè)施盡量省略，增加業(yè)主營(yíng)運(yùn)成本及不便；（6）如有終止契約的情形出現(xiàn)時(shí)，因廠商擁有專業(yè)技術(shù)（know-how）與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，更換承包商不易，接續(xù)施工產(chǎn)生問(wèn)題；（7）初期運(yùn)轉(zhuǎn)如不順利或未達(dá)到規(guī)定或保證的功能，業(yè)主要求承包商負(fù)瑕疵改善責(zé)任，而承包商卻希望業(yè)主能減價(jià)收受，常為爭(zhēng)議所在EPC模式常用于基礎(chǔ)設(shè)施工程，如公路、鐵路、橋梁、自來(lái)水或污水處理廠、輸電線路、大壩、發(fā)電廠，以及以交鑰匙方式提供工藝和動(dòng)力設(shè)備的工廠等。第十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。6.2CM采購(gòu)模式的內(nèi)容和特點(diǎn)6.2.1CM采購(gòu)模式的類型代理型CM模式（CM/Agency），又稱為非風(fēng)險(xiǎn)型CM采購(gòu)模式、PureCM或ProfessionalCM?！皹I(yè)主代理”的身份非代理型CM模式（CM/Non-Agency），又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式（CMatRisk）或保證最大費(fèi)用型CM模式（CM/GMP-Type）。管理承包商的身份第十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。非代理型CM模式下的CM單位具有以下性質(zhì)：1）CM單位的基本屬性是承包商，而不是咨詢單位，它區(qū)別于PM（項(xiàng)目管理，國(guó)內(nèi)的建設(shè)監(jiān)理），可直接參與施工活動(dòng)，因此一般咨詢單位不宜承擔(dān)CM任務(wù)。2）CM承包是一種管理型承包，CM單位的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，以及對(duì)分包商和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，它區(qū)別于施工總承包。3）CM單位不是僅僅擁有技術(shù)和管理人員的純管理型公司，很多CM公司的背景是大型承包商，擁有施工機(jī)械和工人，擁有直接從事施工活動(dòng)的力量。4）CM單位受業(yè)主的委托，但不同于代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理，在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上與業(yè)主有一定的對(duì)立。第二十頁(yè)，共四十七頁(yè)。6.2.1.4兩種CM采購(gòu)模式的比較比較內(nèi)容非代理型CM模式代理型CM模式與分包商的關(guān)系不簽合同簽訂合同對(duì)分包合同的管理業(yè)主任務(wù)較輕；CM單位工作量較大業(yè)主任務(wù)較重；CM單位工作量較小項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)投資控制有GMP保證，CM單位風(fēng)險(xiǎn)較大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大是否參與施工任務(wù)可能參與一般不參與第二十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。（2）業(yè)主支付CM單位費(fèi)用的規(guī)定第二十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。在確定CMfee時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：CMfee不單單是CM單位的利潤(rùn)，還應(yīng)包括對(duì)CM單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償；由于CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)，它與分包商的合同價(jià)對(duì)業(yè)主是公開的。如果實(shí)際工程費(fèi)用小于GMP，節(jié)約部分全部歸業(yè)主所有。業(yè)主應(yīng)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，將節(jié)約的部分按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給CM單位，以提高CM單位的工作積極性；當(dāng)有較大的設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)CMfee進(jìn)行調(diào)整，在合同中要明確CMfee的調(diào)整方式。第二十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。6.5.1CM與PM模式的比較CM（ConstructionManagement）模式與PM（ProjectManagement）模式項(xiàng)目管理咨詢公司受業(yè)主的委托，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，對(duì)項(xiàng)目投資、建設(shè)周期和項(xiàng)目質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施控制，并向業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司既不參與設(shè)計(jì)、也不參與施工活動(dòng)，其基本屬性是向業(yè)主提供咨詢，它受業(yè)主的委托，在工作中代表業(yè)主的利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問(wèn)。國(guó)內(nèi)實(shí)行的建設(shè)監(jiān)理制度從指導(dǎo)思想上借鑒了國(guó)外的“業(yè)主方的項(xiàng)目管理”。第二十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。6.5.2CM與PMC的比較PMC（ProjectManagementContract/Contractor）中文為項(xiàng)目管理承包/承包商，是指具有相應(yīng)的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商，在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段為業(yè)主進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃，編制可行性研究報(bào)告；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。一個(gè)項(xiàng)目如果采用先進(jìn)的技術(shù)或設(shè)備只能使工程利潤(rùn)提高3%-5%，而依靠良好的管理方式卻能使工程利潤(rùn)增加10%-20%PMC一般來(lái)講只負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理工作，并不承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等。第二十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。比較方面PM模式代理型CM非代理型CMPMC模式MC模式項(xiàng)目組織中的性質(zhì)提供項(xiàng)目管理服務(wù)非承包商性質(zhì)承包商性質(zhì)提供施工管理服務(wù)合同關(guān)系只同業(yè)主有合同關(guān)系除與業(yè)主簽訂合同，還與其他分包商簽訂合同項(xiàng)目管理工作范圍可以是建設(shè)全過(guò)程或某個(gè)階段設(shè)計(jì)和施工階段從項(xiàng)目策劃開始的建設(shè)全過(guò)程施工階段介入項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目前期策劃階段初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目前期策劃階段施工階段項(xiàng)目責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較小承擔(dān)承包責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大承擔(dān)管理責(zé)任有一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大需業(yè)主介入的程度一定程度較深較淺一定程度與其他模式的共存可與DB、非代理型CM共存，但不與代理型CM、PMC和EPC共存不與PM和PMC共存可與PM模式共存，但不與PMC共存可與EPC、DB模式共存，但不與CM和PM模式共存可與PM、DB模式共存，但不與EPC共存第二十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。比較方面PM模式代理型CM非代理型CMPMC模式MC模式項(xiàng)目組織中的性質(zhì)提供項(xiàng)目管理服務(wù)非承包商性質(zhì)承包商性質(zhì)提供施工管理服務(wù)需業(yè)主介入的程度一定程度較深較淺一定程度與其他模式的共存可與DB、非代理型CM共存，但不與代理型CM、PMC和EPC共存不與PM和PMC共存可與PM模式共存，但不與PMC共存可與EPC、DB模式共存，但不與CM和PM模式共存可與PM、DB模式共存，但不與EPC共存第二十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。9.3.1合同效力于完備性審查1合同效力審查與分析對(duì)雙方都有約束力無(wú)效合同的認(rèn)定欺詐、脅迫惡意串通，損害國(guó)家、集體和第三方利益合法形式掩蓋非法行為損害社會(huì)公共利益違反法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定第二十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。10.1.2項(xiàng)目目標(biāo)控制1項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量與SHE（安全、健康、環(huán)境）項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件：具體、與上級(jí)目標(biāo)一致、可交付、可理解、現(xiàn)實(shí)、時(shí)間性、可達(dá)性、可授權(quán)性項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性第二十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。10.1.3項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施組織措施：機(jī)構(gòu)人員的任務(wù)職能分工技術(shù)措施：方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施：審核工程量與結(jié)算報(bào)告第三十頁(yè)，共四十七頁(yè)。10.5.3不同采購(gòu)模式下的SHE控制DBB：業(yè)主負(fù)責(zé)DB：承包商為主，業(yè)主也要負(fù)責(zé)EPC：總承包商負(fù)責(zé)，分包商負(fù)責(zé)本單位CM：代理型：業(yè)主和承包商是SHE主體非代理型：CM單位負(fù)責(zé)第三十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。11.1.2合同總體分析的內(nèi)容兩個(gè)階段：合同簽訂后、實(shí)施前，全面分析重大爭(zhēng)端處理過(guò)程中，索賠條款與事件第三十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。11.2.1合同工作分析與合同交底1合同工作分析實(shí)質(zhì)上是承包商合同執(zhí)行計(jì)劃，包括工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解技術(shù)會(huì)審工程實(shí)施方案詳細(xì)的成本計(jì)劃合同工作分析結(jié)果：合同時(shí)間表第三十三頁(yè)，共四十七頁(yè)。11.3.2合同控制的日常工作參與落實(shí)計(jì)劃協(xié)調(diào)各方關(guān)系指導(dǎo)合同工作參與其他項(xiàng)目控制工作：收款賬單審查等合同實(shí)施情況的跟蹤、偏差分析及參與處理負(fù)責(zé)工程變更管理負(fù)責(zé)工程索賠管理負(fù)責(zé)工程文檔管理爭(zhēng)議處理第三十四頁(yè)，共四十七頁(yè)。系統(tǒng)功能模塊第三十五頁(yè)，共四十七頁(yè)。第三十六頁(yè)，共四十七頁(yè)。13.1項(xiàng)目合同索賠基礎(chǔ)中標(biāo)靠低價(jià)，盈利靠索賠工程索賠含義工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因非自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過(guò)一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。工程索賠特征：雙向經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害單方行為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償而非懲罰第三十七頁(yè)，共四十七頁(yè)。2一般處理原則（2）共同和交叉延誤的處理原則同一項(xiàng)工作同時(shí)發(fā)生兩項(xiàng)及以上延誤可索賠與不可索賠延誤，不可索賠，國(guó)際慣例均為可索賠工期，得一項(xiàng)索賠可索賠工期、費(fèi)用與可索賠工期，得一項(xiàng)可索賠工期與費(fèi)用兩項(xiàng)只可索賠費(fèi)用，得兩項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)償費(fèi)用可以疊加，工期不可以疊加。不同工作上同時(shí)發(fā)生兩項(xiàng)及以上延誤第三十八頁(yè)，共四十七頁(yè)。13.3.2費(fèi)用索賠的費(fèi)用構(gòu)成1可索賠費(fèi)用分類（1）性質(zhì)分：額外工作索賠：以價(jià)格為計(jì)算基礎(chǔ)損失索賠：以成本為計(jì)算基礎(chǔ)（2）構(gòu)成分：直接費(fèi)、間接費(fèi)承包人責(zé)任，未采取減輕措施的、準(zhǔn)備費(fèi)、仲裁費(fèi)、訴訟費(fèi)、索賠金額在索賠期間的利息第三十九頁(yè)，共四十七頁(yè)。13.3.3索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1基本索賠費(fèi)用的計(jì)算方法人工費(fèi)：cl=cl1+cl2+cl3索賠人工費(fèi)、人工單價(jià)上漲引起的增加費(fèi)用、人工工時(shí)增加引起的費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率降低引起的人工損失費(fèi)用材料費(fèi)：cm=cm1+cm2可索賠的材料費(fèi)、材料用量增加費(fèi)、材料單價(jià)上漲導(dǎo)致的材料費(fèi)增加第四十頁(yè)，共四十七頁(yè)。施工機(jī)械費(fèi)：ce=ce1+ce2+ce3+ce4可索賠的機(jī)械設(shè)備費(fèi)自有機(jī)械工作時(shí)間額外增加費(fèi)用、臺(tái)班費(fèi)率上漲費(fèi)、外來(lái)機(jī)械租賃費(fèi)、閑置損失費(fèi)分包費(fèi)：csc=cs1+cs2索賠分包費(fèi)、分包工程增加費(fèi)、相應(yīng)管理費(fèi)利息利潤(rùn)第四十一頁(yè)，共四十七頁(yè)。13.3.3索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1基本索賠費(fèi)用的計(jì)算方法人工費(fèi)：cl=cl1+cl2+cl3索賠人工費(fèi)、人工單價(jià)上漲引起的增加費(fèi)用、人工工時(shí)增加引起的費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率降低引起的人工損失費(fèi)用材料費(fèi)：cm=cm1+cm2可索賠的材料費(fèi)、材料用量增加費(fèi)、材料單價(jià)上漲導(dǎo)致的材料費(fèi)增加第四十二頁(yè)，共四十七頁(yè)。施工機(jī)械費(fèi)：ce=ce1+ce2+ce3+ce4可索賠的機(jī)械設(shè)備費(fèi)自有機(jī)械工作時(shí)間額