銷售渠道管理規(guī)劃演示文稿

銷售渠道管理規(guī)劃演示文稿目前一頁\總數(shù)十七頁\編于二十點優(yōu)選銷售渠道管理規(guī)劃目前二頁\總數(shù)十七頁\編于二十點培訓(xùn)提綱

如何做好渠道工作

什么是渠道工作

典型案例目前三頁\總數(shù)十七頁\編于二十點培訓(xùn)提綱

如何做好渠道工作

什么是渠道工作

典型案例目前四頁\總數(shù)十七頁\編于二十點什么是渠道工作渠道工作包括渠道規(guī)劃渠道建設(shè)

渠道支持渠道優(yōu)化目前五頁\總數(shù)十七頁\編于二十點培訓(xùn)提綱

如何做好渠道工作

什么是渠道工作

典型案例目前六頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道規(guī)劃

根據(jù)區(qū)域市場特點，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)目標，制訂渠道布局方案目前七頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道規(guī)劃步驟

進行區(qū)域市場調(diào)研，找出主要客戶群并細分市場結(jié)合本公司特點（優(yōu)勢和劣勢）和業(yè)務(wù)目標（業(yè)務(wù)目標需適當加大），確定目標市場針對目標市場，確定區(qū)域市場業(yè)務(wù)目標和渠道布局方案目前八頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道規(guī)劃禁忌

以我為主，閉門造車貪大求全，不切實際墨守成規(guī)，裹足不前目前九頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道建設(shè)

實現(xiàn)和優(yōu)化渠道布局方案的過程目前十頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道建設(shè)步驟

確定選擇渠道的要素和標準

硬件要素：總經(jīng)理素質(zhì)，公司信譽，主要客戶群，資金情況等

軟件要素：公司的經(jīng)營理念，公司的管理，公司對于合作的定位

目前十一頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道建設(shè)步驟

尋找并確定侯選渠道進行多輪分層次溝通，最后由雙方總經(jīng)理確定合作原則

達成一致目標，履行簽約程序目前十二頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道建設(shè)原則

選擇合作伙伴要軟硬要素兼顧成熟一個，發(fā)展一個

總經(jīng)理親自掛帥目前十三頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道支持

為確保雙方合作順利和渠道良性發(fā)展所做的工作目前十四頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道支持步驟“攘外必先安內(nèi)”以渠道為中心建立公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工作規(guī)范和考核標準

渠道渠道部門公司其他部門資源資源資源資源目前十五頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道支持步驟“火車跑得快全靠車頭”為渠道設(shè)計一條發(fā)展之路并引導(dǎo)渠道成長

為渠道提供全方位的支持，包括公司管理、業(yè)界規(guī)律、產(chǎn)品培訓(xùn)、訂貨指導(dǎo)、資金支持、價格支持等目前十六頁\總數(shù)十七頁\編于二十點渠道支持原則

以誠相待---不做無原則和不負責任的承諾循序漸進---渠道實現(xiàn)目標需