商業(yè)戰(zhàn)略拓展部年度工作計(jì)劃范文

商業(yè)戰(zhàn)略拓展部年度工作計(jì)劃范文企拓部作為企業(yè)的重要部門，對內(nèi)有策劃活動職能，對外有企業(yè)參觀職能。對企業(yè)的健康發(fā)展起著重要作用，以下是職場我整理的《商業(yè)戰(zhàn)略拓展部年工作方案》，供您閱讀,參考。指望對您有所關(guān)心！商業(yè)戰(zhàn)略拓展部年工作方案1按依據(jù)協(xié)會下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作與協(xié)會的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有：.加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。.增加人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會化要求。依據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作：.部長助理。主要工作有：負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會，檢查監(jiān)督工作進(jìn)程。期間有調(diào)動，指揮其他干事的權(quán)主營業(yè)務(wù)指企業(yè)為完成其經(jīng)營目標(biāo)而從事的日?；顒又械闹饕顒?，是企業(yè)收入的主要來源。首先，結(jié)合自身特點(diǎn)，明確主營業(yè)務(wù)。武漢分公司、襄陽分公司為城市倉庫，具有較強(qiáng)的裝卸力量和快速交通通道，適合大宗商品物流和城市快銷品作業(yè)。孝感分公司具備棉花期貨交割資質(zhì)和多年棉花管理閱歷，適合以棉花期貨交割和收儲為主，發(fā)展化工產(chǎn)品和煙葉收儲。宜昌分公司在集裝箱業(yè)務(wù)上積累了不少閱歷，可以把集裝箱業(yè)務(wù)打造成主營業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化收儲種類。各物流部也要結(jié)合當(dāng)前的主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮成品油、煙葉和種子儲備的管理優(yōu)勢，及專用線的特有資產(chǎn)優(yōu)勢，固化主營業(yè)務(wù)，拓展適合自身的特種業(yè)務(wù)。在明確主營業(yè)務(wù)同時(shí)，要打造一些有特色的專業(yè)市場，如棉花期貨交割市場，集裝箱業(yè)務(wù)市場，大型鋼材交易市場，城市快銷品市場，種子收儲、加工市場，竹木交易、加工市場等等。第三，物流供應(yīng)鏈策劃物流供應(yīng)鏈可以理解為一條有機(jī)的物流鏈條，從產(chǎn)品或者服務(wù)市場需求開頭，到滿意需求為止的時(shí)間范圍內(nèi)所從事的經(jīng)濟(jì)活動中全部涉及到的物流活動的部份所形成的鏈條。物流供應(yīng)鏈被不少企業(yè)視為生命線。物流供應(yīng)鏈管理在掌握成本、降低庫存、分散風(fēng)險(xiǎn)方面的作用已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)家的認(rèn)同和重視。供應(yīng)鏈物流大致分為三部份，選購，生產(chǎn)，市場營銷。我們通常所說的物流往往局限于倉儲和運(yùn)輸，實(shí)際上只包括在生產(chǎn)部份中。目前我們公司從事的物流就是生產(chǎn)部份的物流。這就需要我們?yōu)榭蛻舨邉澦奈锪鞴?yīng)鏈，結(jié)合我們自身優(yōu)勢向選購和市場營銷環(huán)節(jié)延長。第四，完善物流功能要以生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)為中心，樂觀向供應(yīng)鏈上下游兩端延長和擴(kuò)展。這種擴(kuò)張需要具備和完善一些功能，如城市快銷品大部份都是丙類物資，而我們的倉庫大部份為丁類，需要進(jìn)行升級改造;樂觀申請菜粕和油菜籽的期貨交割庫；申報(bào)棉花儲備倉庫。通過增加倉庫功能，不斷完善供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，打造核心競爭力。第五、運(yùn)用現(xiàn)代物流信息技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理物流信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。目前，我們的物流信息程度還特殊低。一項(xiàng)完整的現(xiàn)代物流活動，需要供應(yīng)鏈上多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)同協(xié)作才干完成。實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理，就是針對供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作進(jìn)行管理，從而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力量。我們要與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立利益共享與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制;與節(jié)點(diǎn)企業(yè)開展廣泛深化的合作，各分公司要先行搭建基于it技術(shù)的信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)相互溝通。商業(yè)戰(zhàn)略拓展部年工作方案3戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才干依據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展供應(yīng)精確 、牢靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)狀況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時(shí)一個(gè)月的行政工作試用階段，讓我有充分的時(shí)間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷狀況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認(rèn)知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。伴有著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也漸漸進(jìn)入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：1、全盤抓手工程項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)保駕護(hù)航由于有過工程管理的工作閱歷，日常工作的重心也落在這項(xiàng)工作上面，4月至12月期間參加和直接管理了20余項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項(xiàng)目，到既保質(zhì)儲油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項(xiàng)目，從小到物資公司的重整修理項(xiàng)目，到大到公司生產(chǎn)線擴(kuò)建的技改項(xiàng)目，我都從企業(yè)利益動身，從項(xiàng)目豫備階段到付諸實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，讓公司的項(xiàng)目資金落到實(shí)處，切實(shí)有效的做到”一分投入一分保障、杜絕和避開粗制濫造的項(xiàng)目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。工程項(xiàng)目建設(shè)，并非花錢干活如此簡潔，其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個(gè)方面，除了質(zhì)量和安全這兩項(xiàng)重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價(jià)掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計(jì)修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時(shí)間精力，才干確保項(xiàng)目建成萬無一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深化到我崗位職責(zé)之中。萬事開頭難，在前期手續(xù)辦理過程來回各個(gè)政府單位，是最為頭疼的，需要隨機(jī)應(yīng)變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才干盡量避開別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過程。造價(jià)掌握過程，需要了解項(xiàng)目方案，樂觀的與參加建設(shè)的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)煟乙膊⒎强瓢喑錾?，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展供應(yīng)更多閱歷。作為項(xiàng)目的實(shí)施部門，需要在項(xiàng)目管理過程中協(xié)調(diào)好項(xiàng)目提請部門和乙方的關(guān)系，既不能由于施工給生產(chǎn)帶來不便，也要盡量保證工期的正常進(jìn)行。例如，在油罐區(qū)防腐項(xiàng)目中，由于原施工油罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺而造成工程質(zhì)量消失狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部份疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，樂觀協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避開了踢皮球、扯不清擔(dān)擱工程進(jìn)度的狀況消失。類似這樣的事情還有許多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點(diǎn)也是成長過程中的“鈣鎂片‘，這都是我職業(yè)生涯長足進(jìn)步的催化劑。2、投資項(xiàng)目管理穩(wěn)中求進(jìn)步入冬季，除了幾個(gè)在建的工程項(xiàng)目的管理工作之外，有了更多的時(shí)間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)過程的我，對于這部份的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些，除了生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步摸透之外，需要下大工夫在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧，勤能補(bǔ)拙，我堅(jiān)信工作力量相比專業(yè)學(xué)問來說，在工作中是更為重要的。伴有年底的工作支配，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時(shí)間與分公司的同事樂觀溝通，相互了解，不僅混個(gè)臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項(xiàng)目都涉及到哪些方面，項(xiàng)目實(shí)施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點(diǎn)難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參加到公司的發(fā)展建設(shè)之中，穩(wěn)中求進(jìn)，把工作開展的高時(shí)高效。3、放長線有收效，全力爭取項(xiàng)目資金的申請這是一個(gè)需要充分做足豫備工作，打時(shí)間仗的工作。項(xiàng)目資金的勝利審批能夠?yàn)楣編砗艽蟮男б?，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下，公司也非?？粗剡@項(xiàng)工作的開展。n月初將這項(xiàng)工作接交之后，我就步步跟進(jìn)工作，和部門同事一起搜集項(xiàng)目狀況，建立了適合我們申請的項(xiàng)目庫，依據(jù)時(shí)間支配申報(bào)和協(xié)作申報(bào)了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項(xiàng)資金等項(xiàng)目，對于項(xiàng)目申請的工作有了全新的熟悉，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，訪問了當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目申報(bào)單位，了解了地方項(xiàng)目申報(bào)狀況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報(bào)必成的項(xiàng)目全力以赴;可能申報(bào)勝利的項(xiàng)目，竭力嘗試，花小的代價(jià)年年提交，信任總會申報(bào)勝利;對于貼邊申報(bào)或者應(yīng)各單位的要求申報(bào)的項(xiàng)目也要不虛求實(shí)，協(xié)作他們做好各項(xiàng)工作。力，對部門負(fù)責(zé)，受其監(jiān)督。.組建對于參預(yù)商業(yè)街。鑒于部門人數(shù)比較多，所以假如在參加人數(shù)足夠多的狀況下，組建兩支對于參預(yù)4月份未企舉辦的摹擬商業(yè)街活動，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負(fù)責(zé)。最終競賽的勝敗有哪支隊(duì)伍所盈利的金額大小來打算。.組建企業(yè)參觀隊(duì)伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)會企業(yè)參觀工作。首先動員部門里的全體同事查找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭取企業(yè)參觀的機(jī)會，根據(jù)企業(yè)的多少來打算企業(yè)參觀的次數(shù)，無非不能少于一次。最終從中選擇一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊(duì)伍，負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。.協(xié)作協(xié)會工作開展。依據(jù)協(xié)會的相關(guān)支配，企拓部將會協(xié)作協(xié)會的一切行動。.做好暑假工作的支配。其中包括2022年新生招干的豫備工作，包括面試預(yù)備，面試流程等。為了順當(dāng)開展以上工作，將會實(shí)行一系列的措施：.優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機(jī)制1).建立會員檔案表，記錄會員尋常的表現(xiàn)，工作狀況。(有部長負(fù)責(zé)記錄)2).改革內(nèi)部份組機(jī)制，保留秘書小組，負(fù)責(zé)會議記錄，會議通知(包括每周會議前的會議綱要，會議后的總結(jié))，資金保管。增設(shè)部長助理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的發(fā)展?fàn)顩r，各位的表現(xiàn)，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督會議、工作的遲到，缺席狀況，事后要了解清晰狀況。3).獎罰措施。在尋常的工作或者活動中，會依據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn)行一系列的嘉獎或者懲罰，避開消失無論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵或者懲罰的狀況。否則簡單消磨人員的樂觀性，在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公正、公正。（主要細(xì)則將會在第一次部門例會中提出）.善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動比較艱難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期狀況，在下學(xué)期的工作中，將會依據(jù)工作狀況提出去各個(gè)小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員支配精確到細(xì)致，有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。并在每組中選出一位組長，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作的完成，一位秘書，負(fù)責(zé)通知工作。.小組的小型會議。鼓勵各小組成員之間，依據(jù)實(shí)際狀況召開會議。.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會有所松懈，在融洽的氣氛之中增加大家對工作的熱忱。.盡量把工作下放到會員，一方面可以哺育工作力量，另一方面有利于從中發(fā)覺人材，提拔人材。.與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的溝通，在這學(xué)期，要多與其他部門進(jìn)行聯(lián)誼，工作，增加理解。.文體活動通過豐富多彩的文體活動，豐富成員的課余文化生活，滿意同學(xué)的精神要求，不斷增加部門的分散力。部門內(nèi)部工作初步支配：第1周：做好新學(xué)期的工作安排，并做好部長助理，辦公室值班，秘書的支配。開頭著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。第2-4周：進(jìn)行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進(jìn)行策劃參觀工作。第5周：開頭著手商業(yè)街項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，市場調(diào)查等前期豫備。第6-9周：商業(yè)街項(xiàng)目。第10-14周：連續(xù)進(jìn)行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。第15周：進(jìn)行優(yōu)秀部長助理的選舉，副部的選舉。第16-期末：對副部進(jìn)行考察。以上為企拓部的一些工作設(shè)想，在詳細(xì)實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，興許會有一些變更與調(diào)整。信任這界協(xié)會主席團(tuán)、各部門肯定會賜予企拓部各方面的支持，共同把協(xié)會工作做好。商業(yè)戰(zhàn)略拓展部年工作方案2—年市場拓展部在公司及分支機(jī)構(gòu)全體同仁關(guān)心和支持下，逐步理清思路，打開工作局面，樂觀上功能、開拓市場。探索一條符合湖北國儲實(shí)際的市場拓展之路。一、主要工作（一）逐步明確倉庫將來發(fā)展定位。主要環(huán)繞四個(gè)分公司發(fā)展定位進(jìn)行梳理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進(jìn)行分類，把符合將來定位及高附加值的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行著重哺育，不符合的逐步淘汰。（二）是樂觀跑市場，聯(lián)系新客戶，嘗試新領(lǐng)域。公司加緊與聯(lián)想集團(tuán)的志勤美集物流公司的洽談，改造庫房硬件設(shè)施，引進(jìn)it產(chǎn)業(yè)進(jìn)場;保持和新疆天業(yè)上市公司的聯(lián)系，打造化工原料物流配送中心。（三）是加大宣揚(yáng)力度，多渠道開展業(yè)務(wù)宣揚(yáng)。樂觀開展申報(bào)湖北省重點(diǎn)物流倉庫工作;加緊趕制宣揚(yáng)冊，目前清樣已經(jīng)出來;聯(lián)系專業(yè)公司著手廣告片腳本編制;針對武鋼業(yè)務(wù)，給武鋼物流管理公司送去邀請函。（四）是著眼市場，完善倉庫功能。樂觀與鄭交所聯(lián)系，申報(bào)菜粕和菜油籽期貨交割庫的申報(bào)工作;針對今年國家棉花收儲工作任務(wù)重的重要信息，樂觀開展棉花儲備庫的申報(bào)工作。（五）加大合同管理力度，提高公司掌控力量。—年9月公司依據(jù)《合同管理方法》（以下簡稱方法）一年來的運(yùn)行狀況，結(jié)合公司合同管理實(shí)際進(jìn)行了有針對性的修訂。方法經(jīng)總經(jīng)理辦公會爭論通過，于—年10月下發(fā)并試運(yùn)行。同年11月要求各單位參照方法將—年度合同執(zhí)行及無合同經(jīng)營狀況進(jìn)行匯總上報(bào)。對發(fā)覺的問題正在有針對性的加以整改。二、存在的不足（一）各分支機(jī)構(gòu)對國家局完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)理解不夠，對辦公司的目的理解不一，所以在推動完善分支機(jī)構(gòu)建設(shè)上參差不齊。（二）由于思維慣性，業(yè)務(wù)員目前還只能限于本單位和現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，看市場的寬度和深度都不夠。（三）要從原來的經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)人員，形成一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)還有較長的路要走，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問有待提高。三、一年工作方案第一、加大跑市場力度。市場是跑出來的，客戶是引進(jìn)來的。那末，怎么跑市場?一是領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)重視就是壓力，壓力轉(zhuǎn)化為動力，