薪酬管理培訓(xùn)資料課件

薪酬管理第一章

人力0701小組成員：沈珊洪菲楊迪王煥峰姚楠王曉嬌

第一頁(yè)，共十九頁(yè)。一、

如何讓員工像老板一樣賣命地活？第二頁(yè)，共十九頁(yè)。企業(yè)管理者常常會(huì)遇到這樣一些困惑：為什么員工很難像老板一樣全力以赴的工作？為什么優(yōu)秀人才難以留住？為什么員工的工作積極性難以持久？下面的故事也許能為大家解惑。第三頁(yè)，共十九頁(yè)。

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。牧羊人看到此種情景，譏笑地對(duì)獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多?！矮C狗回答說：”你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而他卻為了性命而跑呀。這話傳到了獵人的耳朵里，獵人想，獵狗說得對(duì)呀，我要想得到更多的兔子，就得想個(gè)辦法，消滅“大鍋飯”，讓獵狗也為自己的生存而奔跑。獵人思前想后，決定對(duì)獵狗實(shí)行論功行賞。 于是獵人召開獵狗大會(huì)，宣布：在打獵中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨頭的獎(jiǎng)勵(lì)，抓不到兔子的就沒有。

這一招,果然有用，獵狗們抓兔子的積極性大大提高了，每天捉到兔子的數(shù)量大大增加，因?yàn)檎l也不愿看見別人吃骨頭，自己卻干看。第四頁(yè)，共十九頁(yè)。 從這里看出員工是否會(huì)努力工作受目標(biāo)和動(dòng)力影響。目標(biāo)：這個(gè)故事中，兔子跑步的目標(biāo)是救自己的性命，而獵狗的目標(biāo)只是為了一餐飯，同樣的跑步，他們的積極性當(dāng)然會(huì)不一樣。是不是可以說，跑步只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，而即使有相同的過程，其目標(biāo)不一樣，動(dòng)力不一樣，也會(huì)得到不同的結(jié)果，那么，人力資源的工作重點(diǎn)之一就是設(shè)置合理的目標(biāo)。動(dòng)力：獵人說凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭，抓不到兔子的就沒有飯吃。于是，獵狗們紛紛努力去追兔子，因?yàn)檎l也不愿意看見別人吃骨頭，自己沒有的吃。所以這里骨頭就是獵狗們的動(dòng)力與目標(biāo)。第五頁(yè)，共十九頁(yè)。二、

如何讓員工保持很高的積極性?第六頁(yè)，共十九頁(yè)。 可是，一段時(shí)間過后，一個(gè)新的問題出現(xiàn)了：獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們雖然每天都能捉到很多兔子，但兔子的個(gè)頭卻越來越小。 獵人疑惑不解，于是，他便去問獵狗：“最近你們抓的兔子怎么越來越小了？” 獵狗們說：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正，按你的規(guī)定，大的小的獎(jiǎng)勵(lì)都一樣，我們又何必要費(fèi)那么大的力氣，去抓大兔子呢？” 獵人終于明白了，原來是獎(jiǎng)勵(lì)的辦法不科學(xué)啊！于是，他宣布，從此以后，獎(jiǎng)勵(lì)骨頭的多少不再與捉到兔子的只數(shù)掛鉤，而是與捉到兔子的重量掛鉤。此招一出，獵狗們的積極性再一次高漲，捉到兔子的數(shù)量和重量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往，獵人很開心。第七頁(yè)，共十九頁(yè)。 遺憾的是，好景不長(zhǎng)。一段時(shí)間過后，新的問題又出現(xiàn)了：獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的積極性在逐漸下降，而且越是有經(jīng)驗(yàn)的獵狗下降得越歷害。

又是咋回事呢？于是獵人又去問獵狗。

第八頁(yè)，共十九頁(yè)。獵狗們對(duì)獵人說：“主人啊，我們把最寶貴的青春都奉獻(xiàn)給您了，等我們以后老了，抓不動(dòng)兔子了，你還會(huì)給我們骨頭吃嗎？”

獵人一聽，明白了，原來獵狗們需要養(yǎng)老保險(xiǎn)，于是，他進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。規(guī)定：每只獵狗每月捉到的兔子達(dá)到一個(gè)規(guī)定的量以后，多余部分可以轉(zhuǎn)化為骨頭的貯存，將來老了，捉不到兔子了，就可以享用這些貯存。

這個(gè)決定宣布之后，獵狗們?nèi)呵榧ぐ?，抓兔子的積極性空前高漲。獵人也無比欣慰，覺得從此可以萬事無憂了。第九頁(yè)，共十九頁(yè)。三、

如何留住優(yōu)秀的員工?第十頁(yè)，共十九頁(yè)。就這樣，過了一段時(shí)間之后，一件意想不到的事情發(fā)生了：一些優(yōu)秀的獵狗開始離開獵人，自己捉兔子去了。第十一頁(yè)，共十九頁(yè)。 面對(duì)這一情況，一開始，獵人以為是思想政治工作沒做好。便連續(xù)舉辦了一系列“狗力資源與風(fēng)險(xiǎn)高層獵狗研修班，”培訓(xùn)主題為：缺乏統(tǒng)一指揮所造成的狗力資源浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)獵人的規(guī)劃對(duì)獵狗捕獵的重要性，并有意夸大了其負(fù)面影響。這一招對(duì)穩(wěn)定獵狗隊(duì)伍起到了一定的積極作用，但優(yōu)秀獵狗流失的狀況并未得到有效控制。獵人有些著急了。他想，難道是獎(jiǎng)勵(lì)的力度不夠？于是，他將優(yōu)秀獵狗的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高了一倍。這一招收到了比較明顯的效果，優(yōu)秀獵狗流失的問題得到了暫時(shí)緩解，但卻無法從根本上得到遏制，一段時(shí)間之后，離開獵人，自己去捉兔子的獵狗，又開始逐漸多了起來，而且基本上都是最優(yōu)秀的。第十二頁(yè)，共十九頁(yè)。 聰明的獵人這下可犯愁了，他百思不得其解。萬般無奈之下，他決定直接去向離開的獵狗們咨詢。他用10根骨頭的代價(jià)把5只獵狗請(qǐng)到一起，他十分動(dòng)情地對(duì)它們說：“獵狗兄弟們，我實(shí)在不知道我做了什么對(duì)不起你們的事，你們?yōu)槭裁匆欢ㄒx開我呢？”獵狗們對(duì)獵人說：“主人啊，你是天下最好的主人，我們有任何愿望，你都盡力給予滿足，沒有任何對(duì)不起我們的地方。我們離開你，自己去捉兔子，也不僅僅是為了多得幾根骨頭，更重要的是我們有一個(gè)夢(mèng)想，我們希望有一天我們也能象您一樣，成為老板?！鲍C人聽后，恍然大悟，原來他們是想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

第十三頁(yè)，共十九頁(yè)。 聰明的獵人經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)間的潛心研究，終于找到了解決方案。于是，他成立了一個(gè)獵狗股份有限公司，出臺(tái)了三條新政策：第一條，實(shí)行優(yōu)者有股。優(yōu)秀的獵狗可以將貯存的骨頭轉(zhuǎn)化為公司的股份，并根據(jù)貢獻(xiàn)率每年獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)量的股份期權(quán)，使優(yōu)秀的獵狗有機(jī)會(huì)在公司發(fā)財(cái)；第二條，實(shí)行賢者終身。連續(xù)三年惑累計(jì)5年被評(píng)為優(yōu)秀獵狗者，可成為終身獵狗，享受一系列誘人的優(yōu)厚待遇；第三條，實(shí)行強(qiáng)者孵化。優(yōu)秀的獵狗可以隨著業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，逐步成為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)做老板的夢(mèng)想。這一招十分靈驗(yàn)。從此以后，不僅該公司優(yōu)秀的獵狗對(duì)獵人忠心耿耿，而且其它地方的優(yōu)秀獵狗紛紛慕名加盟，獵人的公司越辦越火，長(zhǎng)盛不衰。第十四頁(yè)，共十九頁(yè)。總結(jié)： 這個(gè)故事，至少說明了三個(gè)重要道理： 第一、一個(gè)企業(yè)，員工的問題，往往根源在機(jī)制，責(zé)任在老板，因此，我們要多研究機(jī)制，少責(zé)備員工，這樣，管理才會(huì)不斷完善，勞資關(guān)系也才會(huì)更加融洽與和諧； 第二、有沒有激勵(lì)大不一樣，激勵(lì)科學(xué)與不科學(xué)大不一樣； 第三、員工的需求是不斷增長(zhǎng)的，企業(yè)必須滿足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需要，才能有效激勵(lì)人才和長(zhǎng)久地留住人才。第十五頁(yè)，共十九頁(yè)。案例分析：一、整體上看 問題隨著時(shí)間而不斷產(chǎn)生，每出現(xiàn)了一個(gè)問題都有相對(duì)應(yīng)的政策去解決，每種政策都有它的階段性貢獻(xiàn)，現(xiàn)實(shí)在中小企業(yè)不要期望一次就建立好不變的完善的制度，這樣的成本是很高的，通過去不斷解決一個(gè)又一個(gè)問題，才用最小的成本維持并提高了激勵(lì)效果。企業(yè)的人力資源問題很難預(yù)測(cè)，只能出現(xiàn)問題就解決，它是雇員與雇主之間的博弈。第十六頁(yè)，共十九頁(yè)。二、問題與政策 當(dāng)員工不盡力時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)；當(dāng)員工偷懶時(shí)，完善考核指標(biāo)，兼顧公平與組織目標(biāo)；當(dāng)員工有后顧之憂負(fù)擔(dān)時(shí)，提供社會(huì)保障；當(dāng)出現(xiàn)人才流失時(shí)就漲工資、當(dāng)老員工沒有了主動(dòng)性和活力時(shí)就勸退；當(dāng)人們沒有歸屬感時(shí)就讓人們持股。三、激勵(lì)的方式 從人力資源管理的角度，案例提供了很好的員工激勵(lì)方式如：競(jìng)爭(zhēng)、工資、考核、福利、股權(quán)。特別是在考核的時(shí)候要盡量量化、公平，與組織目標(biāo)一致。在眾多激勵(lì)方式中，薪酬是最直接的方式。它直接反映了員工的價(jià)值，因此薪酬的設(shè)計(jì)要合理，最大的發(fā)揮薪酬的作用，使它對(duì)員工激勵(lì)達(dá)到最大。當(dāng)員工創(chuàng)造了額外的價(jià)值要給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。第十七頁(yè)，共十九頁(yè)。謝謝！第十八頁(yè)，共十九頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)薪酬管理第一章。小組成員：沈珊洪菲。動(dòng)力：獵人說凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭，抓不到兔子的就沒有飯吃。這一招對(duì)穩(wěn)定獵狗隊(duì)伍起到了一定的積極作用，但優(yōu)秀獵狗流失的狀況并未