皇后食品有限公司績(jī)效考評(píng)制度

皇后食品有限公司績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。第一條考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第二條考評(píng)的原則1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。第三條考評(píng)體系考評(píng)周期考評(píng)周期分為月度、季度和年度；對(duì)部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)；（人事部門及財(cái)務(wù)部門暫時(shí)按照部門經(jīng)理的考評(píng)時(shí)間）對(duì)部門經(jīng)理以下崗位的績(jī)效考評(píng)分為月度考評(píng)、雙季度考評(píng)和年度考評(píng)；月考評(píng)為每月25日；季考評(píng)為下季度第一個(gè)月的8日；年度考評(píng)為每年的1月8日；考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)構(gòu)成：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）70%，能力指標(biāo)20%，態(tài)度指標(biāo)10%KPI指標(biāo)：代表崗位的核心責(zé)任和當(dāng)期重點(diǎn)工作，是基于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的層層分解，是兼顧公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益、公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部市場(chǎng)要求、成果和執(zhí)行動(dòng)因等因素之間的動(dòng)態(tài)有機(jī)結(jié)合。包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過定量指標(biāo)信息的直接提取或指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；定性指標(biāo)是由考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)做主觀的分析，直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或做出模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，定性指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用考評(píng)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)做出判斷和評(píng)價(jià)。能力指標(biāo)：根據(jù)考評(píng)對(duì)象表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考評(píng)對(duì)象的能力水平做出評(píng)定。態(tài)度指標(biāo)：選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考評(píng)內(nèi)容，如完成任務(wù)認(rèn)真程度、積極主動(dòng)性等考評(píng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)KPI指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于定量指標(biāo)，設(shè)定“底限值”、“基準(zhǔn)值”、“挑戰(zhàn)值”三個(gè)目標(biāo)值，底限值通常是勉強(qiáng)能夠接受的績(jī)效最差情況，基準(zhǔn)值通常是需要經(jīng)過一些努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，挑戰(zhàn)值通常是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),需要全力以赴才有可能實(shí)現(xiàn)。未達(dá)到底限目標(biāo)值，考評(píng)得分為0；介于底限目標(biāo)值和基準(zhǔn)目標(biāo)值之間，考評(píng)得分為6～8分；達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)值，考評(píng)得分為8～10分；達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)值，考評(píng)得分為10，并單獨(dú)額外獎(jiǎng)勵(lì)一次；對(duì)于定性指標(biāo)，通過詳細(xì)描述被考評(píng)崗位該項(xiàng)指標(biāo)分別為“優(yōu)秀、良好、一般、合格、需改進(jìn)”時(shí)被考評(píng)人相應(yīng)的工作表現(xiàn)，在考評(píng)時(shí)將被考評(píng)人歸入相應(yīng)的類別即可。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀，9～10分；良好，8～9分；一般7～8分；合格，6～7分；需改進(jìn)，6分以下。能力態(tài)度指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：采取和定性KPI相同的五級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀，9～10分；良好，8～9分；一般7～8分；合格，6～7分；需改進(jìn)，6分以下?？荚u(píng)得分=KPI指標(biāo)得分×70%+能力指標(biāo)得分×20%+態(tài)度指標(biāo)×10%考評(píng)系數(shù)等級(jí)優(yōu)秀良好一般合格需改進(jìn)考評(píng)分?jǐn)?shù)Y>98<Y≤97<Y≤86<Y≤7Y≤6考評(píng)系數(shù)10.850.70.60.5說明：月度考評(píng)分?jǐn)?shù)連續(xù)在半年以上為優(yōu)秀或者良好者，獎(jiǎng)勵(lì)崗位工資提升一級(jí)（免試）；月度考評(píng)分?jǐn)?shù)連續(xù)在三個(gè)月在為需改進(jìn)者，通告批評(píng)一次，并處罰崗位工資降一級(jí)；連續(xù)半年以上為需改進(jìn)者，公司給予勸退。第四條考評(píng)的一般程序1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；2、直接上級(jí)對(duì)員工在規(guī)定日期內(nèi)提交人事部門員工的考評(píng)結(jié)果，并針對(duì)考評(píng)結(jié)果予以評(píng)價(jià)；3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；并對(duì)下月考評(píng)的工作內(nèi)容與員工溝通確認(rèn)，給予其工作方向；第五條保密1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開；2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。第六條其他事項(xiàng)1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評(píng)負(fù)責(zé)人在考評(píng)工作前要參加考評(píng)培