信息系統(tǒng)項目管理師重點難點摘要第5章-項目整體管理

關(guān)于項目整體管理［復(fù)制鏈接］查看：1回復(fù):，，

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一」發(fā)表于2011-03-1112:58只看樓主

季項目整體管理包括哪幾個主要過程？

1、制定項目章程：制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。

2、制定項目范圍說明書初步：編制一個初步的項目范圍說明書,

給出項目范圍的高層描述。

3、制定項目管理計劃：如何定義、準備、集成各種項目子計劃,

并把它們整合到項目管理計劃中。

4、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行：執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作

以達到項目的目標。

5、監(jiān)督和控制項目工作：為了達成項目績效，對項目的啟動、

計劃、執(zhí)行和收尾進行監(jiān)督和控制的過程。

6、整體變更控制：評審所有的變更請求，批準變更，控制對可

交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

7、項目收尾：完成項目過程組中所有活動，以正式結(jié)束一個項

目或階段。

項目章程及其作用［復(fù)制鏈接］杳看：?，'回復(fù):。

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」發(fā)表于2011-03-1220:28只看樓主

歲什么是項目章程？其作用是什么？

項目章程是正式批準一個項目的文檔。

項目章程要么由項目組織以外的發(fā)起人或資助人發(fā)布，要么由組

織內(nèi)某個級別的管理層發(fā)布，以便為該項目提供所需的資金。項目章程

對項目經(jīng)理進行了授權(quán)，以便他可以使用組織資源執(zhí)行項目，我們應(yīng)該

盡可能在項目的早期確定并任命項目經(jīng)理。通常在開始項目計劃前就任

命項目經(jīng)理，但如果在制定項目章程的過程中任命就更好了。

項目章程包括的主要信息［復(fù)制鏈接］查看:，?；貜?fù):。

1"

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」發(fā)表于2011-03-1410:16只看樓主

空項目章程中包括哪些主要信息？

1、項目需求，它反映了客戶、項目發(fā)起人或其他項目干系人的

要求和期望

2、項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求

3、項目的目的或論證結(jié)果

4、項目干系人的需求和期望

5、指定項目經(jīng)理及授權(quán)級別

6、概要的里程碑計劃

7、項目干系人的影響

8、職能組織

9、組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)

10、組織的、環(huán)境的和外部的約束

11、論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率

12、概要預(yù)算

編制項目章程的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:259回復(fù):0

1*

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」發(fā)表于2011-03-1514:42只看樓主

季編制項目章程的輸入是什么？

1、合同（當有合同時）

2、工作說明書

3、環(huán)境和組織因素

4、組織過程資產(chǎn)

少編制項目章程的工具和技術(shù)有哪些？

1、項目選擇方法

2、項目管理方法

3、項目管理信息系統(tǒng)

4、專家判斷

編制項目章程的輸出是什么？

項目章程

初步項目范圍說明書的主要內(nèi)容［復(fù)制鏈接］查看,回復(fù):

1#

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發(fā)表于2011-03-1519:37只看樓主

少項目范圍說明書（初步）的主要內(nèi)容有哪些?

1、項目和范圍的目標

2、產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點

3、產(chǎn)品的驗收標準

4、項目的邊界

5、項目需求和交付物

6、項目約束

7、項目假設(shè)

8、最初的項目組織

9、最初定義的風(fēng)險

10、進度里程碑

11、初始WBS

12、成本概算

13、項目配置管理的需求

14、已批準的需求

項目目標的特性［復(fù)制鏈接］杏看：：/回復(fù):0

Is

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發(fā)表于2011-03-1616:02只看樓主

割項目目標的特性是什么？

1、項目目標的多目標性：項目目標往往不是單一的，而是一個多

目標系統(tǒng)

2、項目目標的優(yōu)先性：不同目標可能在項目管理不同階段根據(jù)不

同需要，其重要性也不一樣

3、項目目標的層次性：一個項目目標既有最高層的戰(zhàn)略目標，也

有較低層的具體目標

制定范圍說明書（初步）的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:250回復(fù):0

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發(fā)表于2011-03-1710:25只看樓主

空制定項目范圍說明書（初步）的輸入是什么？

1、項目章程

2、工作說明書

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產(chǎn)

切制定項目范圍說明書（初步）的工具和技術(shù)有哪些？

1、項目管理方法論

2、項目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

歲項目范圍說明書（初步）的輸出是什么？

項目范圍說明書（初步）

制定項目管理計劃的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看7回復(fù)

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二i發(fā)表于2011-03-2114:50只看樓主

密制定項目管理計劃的輸入是什么？

1、項目范圍說明書（初步）

2、項目管理過程

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產(chǎn)

密制定項目管理計劃的工具和技術(shù)有哪些？

1、項目管理方法論

2、項目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

季制定項目管理計劃的輸出是什么？

項目管理計劃

指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看：i回復(fù):，

字體大小：tT

發(fā)表于2011-03-2114:54只看樓主

切指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的輸入是什么？

1、項目管理計劃

2、已批準的糾正措施

3、已批準的預(yù)防措施

4、已批準的缺陷修復(fù)

5、確認缺陷修復(fù)

6、管理收尾規(guī)程

習(xí)指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的工具和技術(shù)有哪些?

1、項目管理方法論

2、項目管理信息系統(tǒng)

切指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的輸出是什么？

1、可交付物

2、變更申請

3、已實施的變更申請

4、已實施的糾正措施

5、已實施的預(yù)防行為

6、已實施的缺陷修復(fù)

7、工作績效信息

監(jiān)督和控制項目工作的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看：;回復(fù)：o

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」發(fā)表于2011-03-2115:02只看樓主

厚監(jiān)督和控制項目工作的輸入是什么？

1、項目管理計劃

2、工作績效信息

3、被拒絕的變更申請

習(xí)監(jiān)督和控制項目工作的工具和技術(shù)有哪些？

1、項目管理方法論

2、項目管理信息系統(tǒng)

3、掙值管理

4、專家判斷

切監(jiān)督和控制項目工作的輸出是什么？

1、推薦的糾正措施

2、推薦的預(yù)防措施

3、預(yù)測

4、推薦的缺陷修復(fù)

5、變更申請

整體變更控制的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:510回復(fù):0

字體大小：tT

「發(fā)表于2011-03-2115:07只看樓主

紀整體變更控制的輸入是什么？

1、項目管理計劃

2、變更申請

3、工作績效信息

4、推薦的預(yù)防措施

5、推薦的糾正措施

6、推薦的缺陷修復(fù)

7、可交付物

終整體變更控制的工具利技術(shù)有哪些?

1、項目管理方法論

2、項目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

劭整體變更控制的輸出是什么？

1、已批準的變更申請

2、被拒絕的變更申請

3、項目管理計劃（更新）

4、項目范圍說明書（更新）

5、已批準的糾正措施

6、已批準的預(yù)防措施

7、已批準的缺陷修復(fù)

8、可交付物（已批準的）

項目收尾的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:"1回復(fù):;

Is

字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-03-2115:15只看樓主

空項目收尾的輸入是什么？

1、項目管理計劃

2、合同

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產(chǎn)

5、工作績效信息

6、可交付物

切項目收尾的工具和技術(shù)有哪些？

1、項目管理方法論

2、項目管理信息系統(tǒng)

3、專家判斷

季項目收尾的輸出是什么？

1、管理收尾規(guī)程

2、合同收尾規(guī)程

3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果

4、組織過程資產(chǎn)(更新)

管理收尾規(guī)程和合同收尾規(guī)程［復(fù)制鏈接］查看:27()回復(fù):0

1#

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」發(fā)表于2011-03-2115:19只看樓主

委什么是管理收尾規(guī)程？

這個規(guī)程包含執(zhí)行項目或階段性管理收尾規(guī)程所涉及到的所有活

動及其相關(guān)角色和職責(zé)、參與的項目團隊成員等；制定和建立了將項目

產(chǎn)品或服務(wù)移交到運營和生產(chǎn)的步驟。

習(xí)什么是合同收尾規(guī)程？

這個規(guī)程為逐步進行合同收尾提供了一種方法。它包括確定合同條

款和相關(guān)條件、以及所需的退出準則。這個規(guī)程包含了項目合同、采購

或買進協(xié)議的合同收尾過程所涉及的所有活動和相關(guān)職責(zé)；涉及到的項

目團隊成員和其他項目干系人；以及整個項目結(jié)束和階段性收尾的所有

活動。

項目范圍說明書的內(nèi)容你知道幾個［復(fù)制鏈接］查看:一一回復(fù):;

I8

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二!發(fā)表于2011-04-1019:05只看樓主

項目范圍說明書(初步)的主要內(nèi)容有哪些?

1、項目和范圍的目標

2、()

3、產(chǎn)品的驗收標準

4、()

5、項目需求和交付物

6、項目約束

7、項目假設(shè)

8、最初的項目組織

9、最初定義的風(fēng)險

10、進度里程碑

11、()

12、()

13、項目配置管理的需求

14、已批準的需求

我記得考過哦，范圍說明書的輸入［復(fù)制鏈接］查看:296回復(fù)

1S

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」發(fā)表于2011-04-1210:25只看樓主

調(diào)

制定項目范圍說明書(初步)的輸入是什么？

1、()

2、()

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產(chǎn)

書上都有的，看看吧［復(fù)制鏈接］杳看：？，，回復(fù)：2

I8

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-04-1410:52只看樓主

遢

指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的輸出是什么？

1、()

2、變更申請

3、已實施的變更申請

4、已實施的糾正措施

5、已實施的()

6、已實施的缺陷修復(fù)

7、工作績效信息

監(jiān)督和控制項目工作的工具和技術(shù)有哪些？

1、項目管理方法論

2、項目管理信息系統(tǒng)

3、()

4、專家判斷

?以下說法均與項目變更申請有關(guān)，不正確的是()o

A變更申請是變更流程的起點，故應(yīng)嚴格捽制變更申請的提交

B項目規(guī)模小，或與其他項目關(guān)聯(lián)度小時，變更的提出與處理過程可求簡便、高

效

C盡管委托方和實施方高層管理者已對變更請求達成共識，依然要嚴控制流程

D變更控制的前提是項目基準健全，對變更處理流程事先達成共識

季項目章程中包括哪些主要信息？

1、項目需求，它反映了客戶、項目發(fā)起人或其他項目干系人的

要求和期望

2、項目必須實現(xiàn)的()

3、項目的目的或論證結(jié)果

4、項目干系人的()

5、指定項目經(jīng)理及授權(quán)級別

6、()

7、項目干系人的影響

8、職能組織

9、組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)

10、組織的、環(huán)境的和外部的約束

11、論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率

12、()

項目章程的作用你知道嗎［復(fù)制鏈接］查看:"，回復(fù):二

1"

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發(fā)表于2011-04-0616:00只看樓主

項目章程的作用有哪些方面，你知道嗎？試著填填:

1、項目章程是正式批準（）的文檔。

2、項目章程要么由項目組織以外的（）發(fā)布，要么由組織內(nèi)

（）發(fā)布，以便為該項目提供所需的資金。

3、項目章程對（）進行了授權(quán)，以便他可以使用組織資源執(zhí)行

項目，我們應(yīng)該盡可能在項目的早期確定并任命項目經(jīng)理。通常在

（）前就任命項目經(jīng)理，但如果在制定項目章程的過程中任命

就更好了。

項目目標特性，你知道嗎［復(fù)制鏈接］查看:717回復(fù):二

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-04-1109:32只看樓主

調(diào)

項目目標的特性是什么？

1、項目目標的（）：項目目標往往不是單一的，而是一個

多目標系統(tǒng)

2、項目目標的（）：不同目標可能在項目管理不同階段根

據(jù)不同需要，其重要性也不一樣

3、項目目標的（）：一個項目目標既有最高層的戰(zhàn)略目標,

也有較低層的具體目標

項目計劃的輸入，要看一下［復(fù)制鏈接］杳看:回復(fù)：」

Is,

字體大小：tT

發(fā)表于2011-04-1309:23只看樓主

通

制定項目管理計劃的輸入是什么？

1、項目范圍說明書（初步）

2、（）

3、企業(yè)環(huán)境因素

4、組織過程資產(chǎn)

你能寫出幾個？［復(fù)制鏈接］查看:小！回復(fù):6

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-04-0917:43只看樓主

編制項目章程的輸入是什么？你能寫出幾個來?

1、（）

2、（）

3、環(huán)境和組織因素

4、（）

第五章知識點清單［復(fù)制鏈接］查看:劭回復(fù):「

Is

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-08-3121:36只看樓主

1、項目整體管理包括:

（1）制定項目章程：制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。

（2）制定項目范圍說明書初步：編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范

圍的高層描述。

（4）制定項目管理計劃：如何定義、準備、集成各種項目子計劃，并把它們整

合到項目管理計劃中。

（5）指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行：執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的

目標。

（6）監(jiān)督和控制項目工作：為了達成項目績效，對項目的啟動、計劃、執(zhí)行和

收尾進行監(jiān)督和控制的過程。

（7）整體變更控制：評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織

過程資產(chǎn)的變更。

（8）項目收尾：完成項目過程組中所有活動，以正式結(jié)束一個項目或階段。

2、項目章程及其作用：

項目章程是正式批準一個項目的文檔。

項目章程要么由項目組織以外的發(fā)起人或資助人發(fā)布，要么由組織內(nèi)某個級別的

管理層發(fā)布，以便為該項目提供所需的資金。項目章程對項目經(jīng)理進行了授權(quán)，

以便他可以使用組織資源執(zhí)行項目，我們應(yīng)該盡可能在項目的早期確定并任命項

目經(jīng)理。通常在開始項目計劃前就任命項目經(jīng)理，但如果在制定項目章程的過程

中任命就更好了。

3、項目章程中包括的主要信息：

（1）項目需求，它反映了客戶、項目發(fā)起人或其他項目干系人的要求和期望

（2）項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求

（3）項目的目的或論證結(jié)果

（4）項目干系人的需求和期望

（5）指定項目經(jīng)理及授權(quán)級別

（6）概要的里程碑計劃

（7）項目干系人的影響

（8）職能組織

（9）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)

（10）組織的、環(huán)境的和外部的約束

（11）論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率

（12）概要預(yù)算

4、編制項目章程的輸入：

（1）合同（當有合同時）

（2）工作說明書

（3）環(huán)境和組織因素

（4）組織過程資產(chǎn)

5、編制項目章程的工具和技術(shù):

（1）項目選擇方法

（2）項目管理方法

（3）項目管理信息系統(tǒng)

（4）專家判斷

6、編制項目章程的輸出：

項目章程

7、項目范圍說明書（初步）的主要內(nèi)容：

（1）項目和范圍的目標

（2）產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點

（3）產(chǎn)品的驗收標準

（4）項目的邊界

（5）項目需求和交付物

（6）項目約束

（7）項目假設(shè)

（8）最初的項目組織

（9）最初定義的風(fēng)險

（10）進度里程碑

（11）初始WBS

（12）成本概算

（13）項目配置管理的需求

（14）已批準的需求

8、項目目標的特性：

（1）項目目標的多目標性：項目目標往往不是單一的，而是一個多目標系統(tǒng)

（2）項目目標的優(yōu)先性：不同目標可能在項目管理不同階段根據(jù)不同需要，其

重要性也不一樣

（3）項目目標的層次性：一個項目目標既有最高層的戰(zhàn)略目標，也有較低層的

具體目標

9、制定項目范圍說明書（初步）的輸入：

（1）項目章程

（2）工作說明書

（3）企業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過程資產(chǎn)

10、制定項目范圍說明書（初步）的工具和技術(shù):

（1）項目管理方法論

（2）項目管理信息系統(tǒng)

（3）專家判斷

11、項目范圍說明書（初步）的輸出:

項目范圍說明書（初步）

12、制定項目管理計劃的輸入：

（1）項目范圍說明書（初步）

（2）項目管理過程

（3）企業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過程資產(chǎn)

13、制定項目管理計劃的工具和技術(shù):

（1）項目管理方法論

（2）項目管理信息系統(tǒng)

（3）專家判斷

14、制定項目管理計劃的輸出：

項目管理計劃

15、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的輸入:

（1）項目管理計劃

（2）已批準的糾正措施

（3）已批準的預(yù)防措施

（4）已批準的缺陷修復(fù)

（5）確認缺陷修復(fù)

（6）管理收尾規(guī)程

16、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的工具和技術(shù):

（1）項目管理方法論

（2）項目管理信息系統(tǒng)

17、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行的輸出:

（1）可交付物

（2）變更