某消防工程保證質(zhì)量措施

某消防工程保證質(zhì)量措施4.1質(zhì)量控制和保證體系針對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，以質(zhì)量求生存，嚴(yán)格控制施工程序，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立以“質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)良工程”的質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意的質(zhì)量意識(shí)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合，以人為本，科學(xué)管理，建立科學(xué)合理的管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，精心組織施工。切實(shí)履行對(duì)業(yè)主的承諾，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證崗位責(zé)任制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人。落實(shí)公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部各成員切實(shí)履行各自的職責(zé)，質(zhì)量水平考核要與個(gè)人利益掛鉤。質(zhì)量管理的要素與環(huán)節(jié)控制4.1.2.1任務(wù)承接階段的質(zhì)量管理牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,全心全意為業(yè)主服務(wù),一切以業(yè)主滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真參加投標(biāo)活動(dòng)，積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，爭(zhēng)取競(jìng)標(biāo)成功。按照公司制訂質(zhì)量管理目標(biāo)的質(zhì)量方針，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)人員，根據(jù)本工程的具體情況，認(rèn)真編制“科學(xué)、合理、先進(jìn)、操作性強(qiáng)”的施工組織設(shè)計(jì)。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理（事前質(zhì)量控制）根據(jù)建設(shè)單位需要、工程設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議。及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審。根據(jù)建設(shè)單位要求和工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工合同和本組織設(shè)計(jì)方案，編制施工指導(dǎo)性文件。按工程的特點(diǎn)，確定采用合適的施工工藝技術(shù)和施工方法，進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)和新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證。制定切實(shí)可行的工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行驗(yàn)證。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。制定合理的材料供應(yīng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并持證上崗。準(zhǔn)備工程所需的一切質(zhì)檢表格。材料采購(gòu)的質(zhì)量管理與控制編制采購(gòu)質(zhì)量大綱。按材料及設(shè)備訂購(gòu)時(shí)間提出材料設(shè)備的合理訂貨要求。選擇合格而有信譽(yù)的設(shè)備和材料供應(yīng)商。關(guān)鍵設(shè)備和大宗材料一定要與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。對(duì)采購(gòu)員所購(gòu)設(shè)備和材料，質(zhì)檢員要按規(guī)定進(jìn)行抽查檢驗(yàn)或逐件檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格，填寫設(shè)備和材料檢驗(yàn)單呈監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可入庫(kù)或交班組直接使用。對(duì)于檢驗(yàn)不合格或監(jiān)理工程師不認(rèn)可不簽字的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換或退貨。對(duì)于甲供設(shè)備及材料，同樣要逐件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有合格并滿足工程需要的產(chǎn)品才能辦理入庫(kù)手續(xù)，并投入使用。施工過(guò)程的質(zhì)量管理與控制（事中質(zhì)量控制）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)設(shè)備、材料、配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定進(jìn)行對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。實(shí)施班組自檢和互檢制度，嚴(yán)格按圖紙的規(guī)范施工。實(shí)施工序交接檢驗(yàn)制度，上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)合格，下道工序不接手開(kāi)工。各專業(yè)施工班組間要進(jìn)行積極的、密切的配合，避免返工。實(shí)施質(zhì)檢文件填報(bào)制度。對(duì)施工過(guò)程中每一分段工程，都要按規(guī)定填寫施工記錄及質(zhì)檢表格。根據(jù)表格的要求請(qǐng)有關(guān)部門和人員簽字。特別是對(duì)于隱蔽工程、管道試壓、中間驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按規(guī)定寫相應(yīng)的表格，并請(qǐng)建設(shè)單位工程代表和監(jiān)理工程師簽字。4.2質(zhì)量保證措施堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，誠(chéng)信合作，用戶至上”的原則，確保工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面制定可靠的質(zhì)量保證措施，并落實(shí)在實(shí)踐中。根據(jù)本工程建立的質(zhì)量目標(biāo)，以質(zhì)量第一建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并監(jiān)督施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將項(xiàng)目人員的行為、公司的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何施工人員都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)與土建工程、空調(diào)工程、裝修工程等各專業(yè)的配合管理。每個(gè)人以創(chuàng)精品工程為己任，提高主人翁意識(shí)，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一道工序、每一步程序和每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度、獎(jiǎng)罰制度。在工程實(shí)施過(guò)程中，要做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。按制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序。大力加強(qiáng)對(duì)圖紙的深化了解、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，來(lái)保證工程施工質(zhì)量。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量最為重要和相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)的管理與控制。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)。對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，無(wú)論是自供產(chǎn)品，還是甲供產(chǎn)品，均應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制確定有信譽(yù)的合格廠品供應(yīng)商，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部、物資采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資）時(shí)，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制。包括：過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月度質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格檢查制度，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)