某消防工程保證質量措施

某消防工程保證質量措施4.1質量控制和保證體系針對工程的質量目標，我公司將委派高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工的技術優(yōu)勢。建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，以質量求生存，嚴格控制施工程序，開展全面質量管理，樹立以“質量第一，創(chuàng)優(yōu)良工程”的質量目標，讓業(yè)主滿意的質量意識，以專業(yè)管理和計算機管理相結合，以人為本，科學管理，建立科學合理的管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，精心組織施工。切實履行對業(yè)主的承諾，確保質量目標的實現(xiàn)。質量保證崗位責任制實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是質量的第一責任人。落實公司及項目部制定的各項質量管理制度，項目部各成員切實履行各自的職責，質量水平考核要與個人利益掛鉤。質量管理的要素與環(huán)節(jié)控制4.1.2.1任務承接階段的質量管理牢記“百年大計，質量第一”的方針,全心全意為業(yè)主服務,一切以業(yè)主滿意為最高標準，認真參加投標活動，積極響應招標文件的要求，爭取競標成功。按照公司制訂質量管理目標的質量方針，由技術負責人牽頭，組織相關人員，根據(jù)本工程的具體情況，認真編制“科學、合理、先進、操作性強”的施工組織設計。施工準備的質量管理（事前質量控制）根據(jù)建設單位需要、工程設計及施工規(guī)范的規(guī)定，了解工程項目質量保證協(xié)議。及時組織有關技術人員會同設計院進行圖紙會審。根據(jù)建設單位要求和工程設計、施工規(guī)范、施工合同和本組織設計方案，編制施工指導性文件。按工程的特點，確定采用合適的施工工藝技術和施工方法，進行必要的工藝試驗和新材料、新工藝的試驗驗證。制定切實可行的工序質量控制文件，對關鍵工序進行驗證。制定質量檢驗計劃，配備必要的質量檢驗工具。制定合理的材料供應計劃、標準。對特殊工種的工人進行上崗培訓，并持證上崗。準備工程所需的一切質檢表格。材料采購的質量管理與控制編制采購質量大綱。按材料及設備訂購時間提出材料設備的合理訂貨要求。選擇合格而有信譽的設備和材料供應商。關鍵設備和大宗材料一定要與供應商簽訂質量保證協(xié)議。對采購員所購設備和材料，質檢員要按規(guī)定進行抽查檢驗或逐件檢驗。檢驗合格，填寫設備和材料檢驗單呈監(jiān)理工程師簽字認可后，方可入庫或交班組直接使用。對于檢驗不合格或監(jiān)理工程師不認可不簽字的產(chǎn)品應及時進行更換或退貨。對于甲供設備及材料，同樣要逐件進行質量檢驗，只有合格并滿足工程需要的產(chǎn)品才能辦理入庫手續(xù)，并投入使用。施工過程的質量管理與控制（事中質量控制）落實現(xiàn)場質量責任制，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度。對設備、材料、配件進行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定進行對施工機械和設備進行維護和保養(yǎng)。實施班組自檢和互檢制度，嚴格按圖紙的規(guī)范施工。實施工序交接檢驗制度，上道工序不經(jīng)檢驗合格，下道工序不接手開工。各專業(yè)施工班組間要進行積極的、密切的配合，避免返工。實施質檢文件填報制度。對施工過程中每一分段工程，都要按規(guī)定填寫施工記錄及質檢表格。根據(jù)表格的要求請有關部門和人員簽字。特別是對于隱蔽工程、管道試壓、中間驗收等環(huán)節(jié)，要嚴格按規(guī)定寫相應的表格，并請建設單位工程代表和監(jiān)理工程師簽字。4.2質量保證措施堅持“質量第一，信譽第一，誠信合作，用戶至上”的原則，確保工程質量，牢固樹立質量意識，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面制定可靠的質量保證措施，并落實在實踐中。根據(jù)本工程建立的質量目標，以質量第一建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制，由項目經(jīng)理領導、技術負責人組織實施的質量保證體系，現(xiàn)場施工員進行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查，并監(jiān)督施工班組的質量管理網(wǎng)絡，從而從組織上保證質量目標的實現(xiàn)。將項目人員的行為、公司的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施有機結合起來。加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。項目進行分工后，各負其責。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何施工人員都必須無條件嚴格的執(zhí)行。在工程質量上要加強與土建工程、空調(diào)工程、裝修工程等各專業(yè)的配合管理。每個人以創(chuàng)精品工程為己任，提高主人翁意識，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一道工序、每一步程序和每一個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行會診制度、獎罰制度。在工程實施過程中，要做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，嚴格執(zhí)行會診制度與獎懲制度相結合的方式，徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。按制定質量目標，將目標層層分解，質量責任徹底落實到位，嚴格獎罰制度。嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行一案三工序、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序。大力加強對圖紙的深化了解、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，來保證工程施工質量。嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的進場質量關。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步。加強對質量最為重要和相對薄弱的環(huán)節(jié)的管理與控制。材料設備的選型及其質量標準：首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購。對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。對進入現(xiàn)場的材料、設備，無論是自供產(chǎn)品，還是甲供產(chǎn)品，均應對產(chǎn)品質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上。對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制確定有信譽的合格廠品供應商，所采購的材料或設備必須具有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部、物資采購部門應定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資）時，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。嚴格質量程序化管理。包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。強化質量過程控制。包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月度質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。實施過程中，嚴格檢查制度，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度;嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對