錦聯(lián)鋁材4600mw電廠項目部2014上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司對項目總工期的要求，項目部經(jīng)多次討論，編制了施備、物資、等供應(yīng)計劃是否實現(xiàn)，確保各個環(huán)節(jié)能夠有序開展，節(jié)（五）例會及機(jī)4月底已完成項目部工程口定崗定編、薪酬方案和項目等方案的編制工作，并經(jīng)相關(guān)及相關(guān)部門批準(zhǔn)試行。生產(chǎn)口人員定崗定編、薪酬方案已編制完成并已報送人力資源部。（七）項目部進(jìn)場伊始，立即根據(jù)國家有關(guān)安全的、公司安3223個，包括及環(huán)境因素評審、作業(yè)、安全文明施工檢查考核及、安委會管理規(guī)定等，以上文件經(jīng)項目級評審后及時向各參建（二）安全責(zé)為的安全生產(chǎn)及安委會，3月27日召開了本工程第工等各項工作進(jìn)行了詳細(xì)梳理與總結(jié)，各參建項目及安委會成員就在建項目實際中存在的問題和目前所的實際情況提出了建立質(zhì)量安全基金以對管理突出的單位和個人進(jìn)行、確定項目簽訂了安全。（三）嚴(yán)格安全管理措的安全簽名活動，通過此次活動，對全員進(jìn)行了一次生動的安全教（五）克服，迎目前已有8個施工單位近2進(jìn)場施工，并且人員還在不斷增加，施工正值，交叉作業(yè)越來越多，高處墜落、起重、墜物傷害、基坑坍塌、電擊等也在不斷增加，加之本地常年刮個安全生產(chǎn)活動月，在安動月期間，開展以治理習(xí)慣性違章為的安動，深化違章行為綜合治理，遏止習(xí)慣性違章，使現(xiàn)場項目部進(jìn)場的首要工作即是根據(jù)國家有關(guān)、公司管理有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場實際情況，制定了適合本項目的方針及目標(biāo)，組織編制了《規(guī)劃，建立了的組織機(jī)構(gòu)，編制了適合本項目的體系文件14個，包括特殊過程控制、單位（分部、分（二）工作有序開展系進(jìn)行了有效，監(jiān)督檢查各參建單位體系運(yùn)行情況，確保其有效運(yùn)行，嚴(yán)格施工措施和重大施工方案的。同時，對各工程節(jié)點的施工質(zhì)量進(jìn)行了有效的監(jiān)督，按節(jié)點對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，聯(lián)系了量監(jiān)督檢查，對監(jiān)檢中問題，監(jiān)督各責(zé)任方進(jìn)行整改。#3A25BCD13.7成，BCD6.87#46.9#35 受熱面第三段吊裝完成。#4鍋爐主鋼架吊裝完成，梁就位，受熱面30%#3、#4優(yōu)化施工方案，采用成工藝、技術(shù)等措施，加大機(jī)械化施工為了加強(qiáng)項目工程造價控制管理，降低工程造價，優(yōu)化資源配價之間即對立又統(tǒng)一的，最終達(dá)到有效控制工程造價目標(biāo)，確保投項目部根據(jù)錦江相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合4×600MW機(jī)組工程特點，理規(guī)定《項目計劃管理規(guī)定《甲供材料管理規(guī)定《進(jìn)度款支（一）抓起，全員參制管理中，從思想上、行動上真正做到控制造價，項目部根據(jù)的2000綜合經(jīng)濟(jì)評價后方可進(jìn)入流程。桿，成功降低了商品混凝土單價，201420135和公司審定的技術(shù)原則及控制造價的有關(guān)規(guī)定，保證限額設(shè)計的實甲供材料計劃量與領(lǐng)用量，杜絕各類多領(lǐng)、冒領(lǐng)現(xiàn)象。明確了甲供材料與乙供材的界線劃分，杜絕把乙購劃入甲供材料范圍，并實時施工要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工一律核減費(fèi)用；凡合同條投資的安全使用。六、投資完成、籌集和使用情（一）（二）支付情（二完成了內(nèi)4×600MW4×600MW（一）3、#4、#5、#6（屋面斷水；主廠房地下設(shè)施及附屬設(shè)備基礎(chǔ)完成；集控樓主體完成、墻體封閉；#3、#4、#5、#