項目管理培訓(xùn)資料課件

匯報人：匯報日期：2017年12月28日XX控股項目管理第一頁，共四十六頁。目錄

項目進度管理二

項目質(zhì)量管理三

項目現(xiàn)場管理一

項目安全管理四第二頁，共四十六頁。目錄

項目成本管理六

項目合同管理七

項目設(shè)計管理五

工程項目管理的配合與支持八第三頁，共四十六頁。項目現(xiàn)場管理項目現(xiàn)場管理對監(jiān)理單位的管理對分包單位的管理對總包單位的管理對供應(yīng)商的管理第四頁，共四十六頁。項目現(xiàn)場管理工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結(jié)合國家和地方政府的相關(guān)規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關(guān)工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標(biāo)和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關(guān)鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴(yán)格按程序報驗、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設(shè)方的指令等制度處罰措施，工程部審核后報公司審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）1對監(jiān)理單位的管理第五頁，共四十六頁。項目現(xiàn)場管理監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行情況進行監(jiān)控。2對監(jiān)理單位的管理在工程建設(shè)過程中，建設(shè)方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查，包括在崗情況、操守行為以及職業(yè)技能水平等3對監(jiān)理單位的管理關(guān)鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應(yīng)將驗收結(jié)果上報工程部，在工程部組織的復(fù)檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復(fù)檢不得進行下道工序的施工。對應(yīng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查，給我方單位造成損失的，監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任或賠償責(zé)任4對監(jiān)理單位的管理第六頁，共四十六頁。項目現(xiàn)場管理

協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改1

監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改2

參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況3對總包單位的管理第七頁，共四十六頁。項目現(xiàn)場管理

檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度（總進度、月度進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作4

不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴(yán)格控制工程進度5

工程施工中，應(yīng)積極組織引導(dǎo)總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標(biāo)節(jié)點完成時間6對總包單位的管理第八頁，共四十六頁。要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。項目現(xiàn)場管理3、對分包單位的管理第九頁，共四十六頁。協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工延期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。對于室外水電、燃?xì)獾葘I(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導(dǎo)，同時為提高地區(qū)行業(yè)質(zhì)量作貢獻(xiàn)；在投資控制上，我們要項目現(xiàn)場管理3、對分包單位的管理第十頁，共四十六頁。同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行貨比三家，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。項目現(xiàn)場管理3、對分包單位的管理第十一頁，共四十六頁。項目進度管理為了項目管理工作的正常有序，確保各項目按計劃實施。能促使管理人員有超前的意識，有利于前瞻性的發(fā)現(xiàn)問題，建立動態(tài)控制體系，建立各項計劃控制節(jié)點，起到指導(dǎo)工作的目的；最終保證施工總目標(biāo)的實現(xiàn)；

項目部根據(jù)《項目開發(fā)計劃》編制月度、周工作計劃1項目部應(yīng)要求施工總包單位在開工前根據(jù)《施工組織設(shè)計》、《項目開發(fā)計劃》及合同要求，單獨編制《項目施工總進度計劃》，報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評審后，項目部審核是否滿足《項目開發(fā)計劃》要求及銷售需求2《項目施工總進度計劃》須按相應(yīng)程序上報審批3項目部應(yīng)要求施工總包單位根據(jù)審批同意的《項目施工總進度計劃》編制《分包單位進場計劃》和《甲供材料進場計劃》，報監(jiān)理單位審查后按相應(yīng)程序上報審批4項目部應(yīng)要求施工總包單位按照已批準(zhǔn)的《項目施工總進度計劃》，編制月度、周施工計劃報監(jiān)理單位評審，項目部審核是否滿足《項目開發(fā)計劃》和項目部工作計劃5計劃編制第十二頁，共四十六頁。項目進度管理項目部應(yīng)要求施工單位按照批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工，如需改變計劃，應(yīng)報監(jiān)理單位及項目部，如不影響一級、二級節(jié)點，項目部按程序上報后，施工單位方可按調(diào)整后的進度計劃實施；

進度計劃實施進度計劃檢查1在整個施工過程，項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)同項目部對日常進度進行監(jiān)督檢查及管理2項目部每周五前，完成本周工程周報編制，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源）、采取的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，并向項目管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人進行匯報3項目部每月25日之前，完成當(dāng)月工程月報中進度部分，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物資資源）、采取的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，并按相應(yīng)程序上報審批第十三頁，共四十六頁。項目進度管理進度計劃調(diào)整1項目部組織專業(yè)工程師在項目開工、結(jié)構(gòu)封頂、室外工程開工前進行《項目開發(fā)計劃》總結(jié)，如進度產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，需分析原因、調(diào)整計劃2項目部判斷工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應(yīng)組織召開工程例會或進度協(xié)調(diào)會并形成結(jié)論3如結(jié)論認(rèn)為該問題只需整改而不影響項目整體開發(fā)計劃時，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施報監(jiān)理單位，并按相應(yīng)程序?qū)徟髨?zhí)行4如結(jié)論認(rèn)為該問題需整改且又需調(diào)整項目整體開發(fā)計劃時，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施，需按相應(yīng)程序?qū)徟?若施工單位工期調(diào)整不到位，項目部應(yīng)對施工單位的進度調(diào)整不到位的情況給出處理意見第十四頁，共四十六頁。項目進度管理01編制總體進度控制性計劃及詳細(xì)的進度計劃02在總的進度計劃前提下，要求施工單位及承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目部總體平衡并與設(shè)計進度，設(shè)備訂貨計劃等計劃相協(xié)調(diào)03根據(jù)項目總進度計劃，制定項目分階段實施計劃，項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，項目設(shè)備采購計劃等04協(xié)調(diào)設(shè)計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發(fā)放進行管理進度管理原則第十五頁，共四十六頁。項目進度管理06編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設(shè)備采購計劃滿足整個計劃進度的要求05編制項目分包商，供應(yīng)商招投標(biāo)計劃07嚴(yán)格按計劃進度進行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成09協(xié)調(diào)各參與單位之間的施工程序及進度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)與安裝預(yù)埋施工、安裝調(diào)試施工與精裝修之間的進度關(guān)系08按照總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段單位工程進度實施情況第十六頁，共四十六頁。項目質(zhì)量管理在施工單位進場后，項目部組織各專業(yè)工程師制定重點監(jiān)管部位的質(zhì)量監(jiān)管計劃，并把監(jiān)管計劃簽發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位1項目部參與施工單位、監(jiān)理單位兩個獨立的管理主體進行平行管理，直接面對施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，確保工程直接受控2對監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實施3對施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實施4啟動工程質(zhì)量管理工作第十七頁，共四十六頁。質(zhì)量管理應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點：項目質(zhì)量管理對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程1施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序3采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)4施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)5第十八頁，共四十六頁。質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)施工過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。主要質(zhì)量管理制度如下：項目質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度1總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技材料進場檢驗制度2對工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任第十九頁，共四十六頁。項目質(zhì)量管理樣板引路制度3施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量否決制度5對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施過程三檢制度4實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由施工單位組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。監(jiān)理及甲方對一般質(zhì)量應(yīng)進行抽查，對重點部位進行全過程跟蹤檢查第二十頁，共四十六頁。項目質(zhì)量管理成品保護制度6應(yīng)當(dāng)重視工序的操作一樣重視成品的保護。應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度8工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行質(zhì)量文件記錄制度7質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任第二十一頁，共四十六頁。項目質(zhì)量管理施工過程質(zhì)量監(jiān)控原則1項目部應(yīng)要求施工單位按照樣板進行工程施工2項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和監(jiān)控3項目部在質(zhì)量檢測取樣時應(yīng)依據(jù)以下幾項原則（1）隨機原則（2）可追溯原則（3）完整原則（4）真實原則（5）移交原則第二十二頁，共四十六頁。項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量檢查項目部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師對施工單位的試驗室進行考核，參與監(jiān)理工程師定期檢查施工單位的直接影響質(zhì)量的計量設(shè)備技術(shù)現(xiàn)況，比如用于零星混凝土、砂漿攪拌計量的地秤PART1工程質(zhì)量檢查原則項目部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，對巡查中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理，并將巡視檢查結(jié)果記錄在《工程管理日志》中。同時要求監(jiān)理單位對項目部發(fā)現(xiàn)的問題加強監(jiān)督管理PART2工程質(zhì)量檢查原則質(zhì)量檢查人員在質(zhì)量檢查前準(zhǔn)備上次檢查記錄和影像資料，了解“前期待整改問題”作為該次跟進改進結(jié)果或?qū)彶榈闹攸c。同一項目的質(zhì)量檢查人員應(yīng)該根據(jù)項目的階段重點分派不同質(zhì)量檢查人員PART3工程質(zhì)量檢查原則對隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目部應(yīng)要求監(jiān)理員進行旁站，并參與監(jiān)理工程師對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，要求監(jiān)理工程師立即下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位立即整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果PART4工程質(zhì)量檢查原則監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令施工單位糾正。對一些關(guān)鍵工序，必須實行交接驗收。關(guān)鍵工序施工完成后，監(jiān)理單位組織、項目部參與驗收PART5工程質(zhì)量檢查原則第二十三頁，共四十六頁。項目質(zhì)量管理設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查主要設(shè)備的到貨檢驗主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調(diào)機組、風(fēng)機盤管、水泵、電梯等到場后必須進行到貨驗收。設(shè)備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》進口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。由項目部、規(guī)劃設(shè)計中心（必要時）、設(shè)計單位（必要時）、監(jiān)理單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進場安裝。電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，經(jīng)監(jiān)理單位、項目部核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應(yīng)測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。給排水管道的嚴(yán)密性試驗給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目部、監(jiān)理單位旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由項目部組織驗收。打壓試驗應(yīng)做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。對于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗，檢查其滲漏情況。主要機電設(shè)備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進行單體試車調(diào)試，試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由項目部組織，規(guī)劃設(shè)計中心、監(jiān)理單位、招采管理中心及物業(yè)（必要時參加），試驗結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認(rèn)。第二十四頁，共四十六頁。項目質(zhì)量管理施工質(zhì)量事故處理1項目部應(yīng)要求施工單位在出現(xiàn)質(zhì)量事故時，在第一時間通知監(jiān)理單位及項目部并立即組織事故處理3項目部應(yīng)要求施工單位根據(jù)處理方案組織事故處理，在事故處理完畢后，監(jiān)理單位、項目部等相關(guān)人員對處理部位的重新驗收，重大質(zhì)量事故由監(jiān)理單位、項目部、相關(guān)主管部門參與驗收2項目部應(yīng)要求監(jiān)理單位接通知后，立即組織施工單位進行事故原因分析、制定處理方案（加固、返工、報廢處理），并按相應(yīng)程序上報審批4項目部應(yīng)要求施工單位處理完畢后，形成《項目質(zhì)量事故報告》說明原因和處理方法，報監(jiān)理單位、項目部備案第二十五頁，共四十六頁。項目質(zhì)量管理施工樣板管理1、各分部分項工程開始施工前，項目部組織項目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。對于關(guān)鍵工序的樣板施工交底，應(yīng)由項目部工程經(jīng)理主持；2、在全面施工前，項目部應(yīng)要求施工單位選定樣板的位置并制定施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理單位、項目部審批；工程樣板房每種戶型墻體砌筑后，給排水、強弱電、消防、燃?xì)獾葘I(yè)預(yù)留預(yù)埋必須同步跟進，至少需要在墻上明確畫出其定位標(biāo)識，個別如洗衣機、冰箱、熱水器等采用模擬實物現(xiàn)場擺放更好材料樣板室外裝飾材料樣板：主要有花崗巖、文化石、幕墻、涂料、保溫層、屋面瓦等，樣板部位選擇在底層，有代表性的墻面做樣板；防水材料樣板：新型防水材料必須先做樣板，確認(rèn)符合要求后，才能大面積施工，樣板部位選擇應(yīng)考慮平面、立面和陰陽角施工后的處理；工序質(zhì)量樣板砌墻：選擇標(biāo)準(zhǔn)單元或按房型一層外墻、內(nèi)隔墻、廚衛(wèi)間墻，砌墻質(zhì)量主要是操作者的技能為主，加強過程質(zhì)量控制；樓地面、內(nèi)墻、天棚、廚衛(wèi)間選擇一個房型；門窗安裝工程主要是按工藝要求操作，連接點、發(fā)泡填縫、節(jié)點防水膠，出水孔、密封條等，關(guān)鍵是防止門窗滲水現(xiàn)象；外墻外保溫，注意選材，必須先做樣板，樣板選擇一個樓層經(jīng)項目部、監(jiān)理單位認(rèn)可后大面積施工。樣板部位選擇在有門、窗口，有腰線部位，有陽角保溫層的處理第二十六頁，共四十六頁。安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作。在建筑過程中，要提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保施工人員的安全與身體健康，是每個項目日常管理工作的重中之中和首要職責(zé)。項目安全管理安全控制的主要措施：在施工過程中，運用科學(xué)的管理理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安全目標(biāo)。第二十七頁，共四十六頁。

安全生產(chǎn)控制的基本原則項目安全管理現(xiàn)場安全為重點的原則安全第一的原則預(yù)防為主的原則全面控制的原則預(yù)防為主的原則管理生產(chǎn)必須管理安全的原第二十八頁，共四十六頁。項目安全管理建立完善的安全管理制度，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工，安全管理制度主要如下：01安全教育制度所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗02安全學(xué)習(xí)制度項目部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想03安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底第二十九頁，共四十六頁。項目安全管理04安全檢查制項目部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工程師和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查05大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細(xì)的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用06持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗第三十頁，共四十六頁。項目安全管理07安全隱患停工制專職安全員及現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時采取措施消除安全隱患08安全生產(chǎn)獎罰制度項目部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰09安全例會和安全把關(guān)制在整個工程施工期間，專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)第三十一頁，共四十六頁。項目安全管理施工階段（正常狀態(tài)）項目部應(yīng)要求施工單位在施工前對施工人員依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行交底，組織所需的安全防護材料、設(shè)備進場并向監(jiān)理、項目部報驗1項目部組織定期到現(xiàn)場檢查施工單位安全文明措施落實情況，檢查現(xiàn)場重要部位、機械設(shè)備的安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部加強監(jiān)控4項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況,開展日常檢查和定期檢查總結(jié)2分包單位在施工前，項目部應(yīng)及時組織對參建各方進行安全教育、安全及文明施工交底5項目部組織監(jiān)理單位參與各種安全環(huán)保現(xiàn)場檢查活動及會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全環(huán)保的現(xiàn)場事宜，檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)保的狀況并跟蹤落實整改情況3項目部工程師等檢查人員發(fā)現(xiàn)施工單位不符合安全文明生產(chǎn)要求時，項目部應(yīng)立即提出整改要求，項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師跟蹤檢查整改情況6第三十二頁，共四十六頁。項目安全管理安全事故處理1、

當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故時，項目部督促施工單位立即采取急救處理措施，妥善處理事故，并保護好施工現(xiàn)場；2、按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，出現(xiàn)一般安全事故，項目部在2個小時內(nèi)通知分管副總；出現(xiàn)較大安全事故及以上，項目部在2小時內(nèi)上報公司及集團總裁；3、

若出現(xiàn)無需公司進行公關(guān)危機處理的事故，項目部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位調(diào)查事故發(fā)生的起因及性質(zhì)，如項目部判斷安全事故是屬施工單位自身原因造成，則要求施工單位按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則進行處理；如是由公司原因造成的，應(yīng)及時向項目部工程經(jīng)理匯報并直接參加事故的調(diào)查、分析，并編制調(diào)查報告呈報項目管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人審批，在公司范圍內(nèi)按“四不放過”原則進行處理；4、若出現(xiàn)需要公司進行公關(guān)危機處理的事故時(如出現(xiàn)重大傷亡、影響惡劣等)，需要對外事業(yè)部配合時，對外事業(yè)部負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，項目部應(yīng)按“四不放過”原則，配合相關(guān)部門進行事故處理、調(diào)查，參與事故分析，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范施工的有效措施，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出對事故及其責(zé)任的處理意見；5、若事故符合國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理。第三十三頁，共四十六頁。項目設(shè)計管理在確保實現(xiàn)本工程在滿足功能需求的前提下，使本項目設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本最大限度地滿足項目的質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)的計劃和要求，具體要求如下：1仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時與設(shè)計部門、設(shè)計院提出圖紙中存在的問題2審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合3審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，能否滿足可施工性的要求，確保施工進度計劃的順利進行4組織參與施工圖交底與會審，提出相關(guān)問題，加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，把圖紙中的差錯糾正施工之前，達(dá)到施工技術(shù)交底效果第三十四頁，共四十六頁。項目設(shè)計管理審閱施工圖1從施工角度審查施工圖及說明是否清晰，是否存在錯、漏、空、缺、不足、不當(dāng)，深度不夠，表述不清，易生歧義等情況；大樣圖是否齊全、完整、清楚、明確；尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等空間標(biāo)注是否齊全和正確無誤等2各專業(yè)各系統(tǒng)及局部細(xì)部的施工可行性，設(shè)計技術(shù)要求與現(xiàn)有施工技術(shù)的適應(yīng)性3施工圖各專業(yè)各系統(tǒng)的設(shè)計深度及細(xì)部，是否滿足施工及施工連續(xù)性要求，各專業(yè)之間是否相符，有無矛盾和沖突之處4在滿足設(shè)計意圖條件下，是否還有更經(jīng)濟合理，更簡易可行的方式方法，提供專業(yè)性的意見第三十五頁，共四十六頁。項目設(shè)計管理施工圖交底01項目部在審閱完成施工圖后組織召開施工圖交底會02設(shè)計單位詳細(xì)介紹項目施工設(shè)計總體思路、項目施工圖中未反映的設(shè)計事項、施工過程應(yīng)注意事項03設(shè)計單位須針對專業(yè)工程師及相關(guān)人員會上提出的其它問題一一做出解答，即時難以回答的，應(yīng)在施工圖交底紀(jì)要中回復(fù)設(shè)計單位對各專業(yè)、各系統(tǒng)的設(shè)計及有關(guān)要求進行交待第三十六頁，共四十六頁。項目成本管理施工階段的成本管理與控制是建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，通過確定成本目標(biāo)并按計劃進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。1嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法2在報驗資料不全、與合同條款約定不符、未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認(rèn)合格或有違約行為時，建設(shè)單位工程師不予審核及計量3有爭議的工程量計量和工程價款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理方法解決4處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時，監(jiān)理及建設(shè)單位管理人員應(yīng)堅持公正、公平、合理的原則5對設(shè)計變更的合理性和必要性進行審核第三十七頁，共四十六頁。項目成本管理技術(shù)措施降低成本，主要包含以下內(nèi)容:1進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案3結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本5結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用2確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案4應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用先進的機械設(shè)備等第三十八頁，共四十六頁。項目合同管理為了全面貫徹、落實項目施工合同，確保工程項目按時、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點：

施工前的合同交底項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對合同的工期進行周密安排和部署，列示出工期計劃和施工進度表施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項時應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，

此項約定必須共同遵守，無正當(dāng)理由不得拒絕簽收第三十九頁，共四十六頁。如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時時下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期預(yù)合同約定事項需順延工期的，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出書面報告，并經(jīng)其簽收遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒蟾?，?jīng)協(xié)商一致后雙方再進行變更內(nèi)容項下的實施遇設(shè)計變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計變更施工以上事項應(yīng)當(dāng)采取書面形式項目合同管理第四十頁，共四十六頁。項目合同管理需要分包的項目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評審程序。對分包商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項目部的