公司個人年度工作計劃

公司年度工作計劃個人今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，全部工作進行了全面鋪開，“”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司全部工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、做好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充分”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：一、以xx項目建設(shè)為中心，切實完成銷售任務(wù)xx項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。因為項目所蘊含的社會效益和存在的經(jīng)濟效益，我們必需把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：確保一季度工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽定招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽定施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽定監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦進程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。二、以品牌打造為長遠目標(biāo)，逐步完成兩個建立“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必需依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限責(zé)任公司（已成立）有限責(zé)任公司（待更名）物業(yè)管理有限責(zé)任公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（已成立）xx大酒店管理有限責(zé)任公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：①xx集團：、x、財務(wù)總監(jiān)（待定）、xx集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部②醫(yī)藥有限責(zé)任公司：、③醫(yī)藥物流中心：、④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司：、⑤物業(yè)管理有限責(zé)任公司：、⑥xx大酒店管理有限責(zé)任公司：、其他人員待定公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤目標(biāo)及其它相關(guān)目標(biāo)，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范、條例等，制訂本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。全部工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制訂崗位職責(zé)和工作流程，加強企業(yè)管理意識，最大化地提升企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整”發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)適應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作差不多鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分確信員工的務(wù)實精神。2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限責(zé)任公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、銷售部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。隨著xx項目進入建設(shè)施工階段，擬增加人力資源部、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。xx房地產(chǎn)、醫(yī)藥商業(yè)公司、物流中心、物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。找房地產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商3、例會制調(diào)整20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提升，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副