個人年度工作計劃思路

個人年度工作計劃思緒為配合公司全面推行并實現_年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部根據年度的整體發(fā)展計劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審批。人力資源部計劃從以下幾個方面開展_年年度的工作：一、公司_年度組織架構的完善組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)固、合理、健全的原則，通過對公司以后發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制訂出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每一個職能部門的權責，使每一個部門、每一個崗位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，奪取做到組織架構的科學適用，保障公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（一）、具體實施方案：1、_年3月15日前完成公司組織架構和崗位編制的合理性調查;2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改;3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門崗位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。（二）、注意事項：1、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡便、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步調;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推脫現象，員員工浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和以后確信時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位切實定都應經過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、公司現有組織架構和崗位編制的合理性調查和公司各部門以后發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必需經公司領導最終裁定。二、各崗位工作分析崗位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每一個崗位薪酬的依據之一，通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各崗位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過崗位分析對每一個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制訂科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細地崗位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。（一）、具體實施方案：1、_年3月底前完成公司崗位分析方案，確定崗位調查項目和調查方法，如各崗位主要工作內容，工作行為與責任，所必需使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各崗位對擔當此崗位人員的全部要求，目前擔當此崗位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、_年年4月完成崗位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將崗位信息調查表下發(fā)至各部門每一位員工;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各崗位分析草案。3、_年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各崗位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略計劃地基礎性資料。（二）、實施目標注意事項：1、崗位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集進程中要力爭資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，奪取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。2、整理后的崗位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從崗位信息調查中獲取到的崗位信息分析由人力資源部配合該崗位所屬部門進行撰寫。4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中運用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、崗位信息的調查搜集需各部門、各崗位通力配合填寫相關表單;2、崗位分析草案完成后需公司各部門經理幫忙修改本部門崗位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。三、人力資源招聘與配置_年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保障公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、崗位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構和各部門各崗位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。（一）、具體實施方案：1、計劃采取的招聘方式：以網絡招聘為主，兼顧現場、報刊、獵頭、推薦等。其中網絡招聘主要考慮芙蓉人才網、湖南人才網、前程無憂人才網（具體視情況另定）等。還可考慮個別專項人才招聘會;6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體為主;獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。2、根據具體情況變化，人力資源部在平時還將不定期參與各類招聘會。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部4月31日前起草完成《人力資源管理制度》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。4、計劃發(fā)生招聘費用：5千元。（二）、實施目標注意事項：1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告（招聘崗位與要求）的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘任表單。招聘人員的形象。2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的制訂;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;（三）、目標實施需支持與配合的事項和部門：1、各部門應在_年目標制訂時將_年年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。2、做好后勤保障的準備。四、薪酬管理根據公司現狀和以后發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來確信的影響。因為公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據，因此會給人才引進造成確信困難，也使部分員工感覺薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋;目前的員工薪