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第2節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢調(diào)研分析（一）職位管理體系分析：職業(yè)生涯管理咨詢的第一步是對(duì)客戶企業(yè)已有的職位管理體系進(jìn)行診斷，了解當(dāng)前的職位生涯管理現(xiàn)狀，以明確其與咨詢目標(biāo)的差距。第2節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢調(diào)研分析（一）職位管理體系分析：需了解的內(nèi)容：?jiǎn)T工信息、組織機(jī)構(gòu)圖、崗位說明書、職位空缺、各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位變動(dòng)制度（包括晉升制度和調(diào)動(dòng)制度）、培訓(xùn)體系和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)等。第2節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢調(diào)研分析（一）職位管理體系分析：這里需要注意的是：建立切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展通路的前提條件是企業(yè)必須有健全的職位變動(dòng)制度，尤其是科學(xué)合理的晉級(jí)制度。第2節(jié)職業(yè)生涯管理咨詢調(diào)研分析（一）職位管理體系分析：收集信息的方法：與內(nèi)部人員訪談、內(nèi)部資料分析以及職業(yè)生涯規(guī)劃問卷等。

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