績(jī)效工資分配方案設(shè)計(jì)

二、績(jī)效工資分配方案設(shè)計(jì)

（一）績(jī)效工資分配的基本思路分級(jí)管理：兩級(jí)考核、兩級(jí)分配分類管理：對(duì)不同部門的性質(zhì)（業(yè)務(wù)或職能）進(jìn)行區(qū)分，不同性質(zhì)的部門采取不同的績(jī)效工資分配辦法：業(yè)務(wù)部門：直接以其部門績(jī)效為依據(jù)分配；職能部門：與業(yè)務(wù)部門的實(shí)際平均績(jī)效工資和本部門的績(jī)效考核結(jié)果兩掛鉤分配。

（二）部門績(jī)效工資的分配1.業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資（1）提成工資法例1：某設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)室考核期目標(biāo)績(jī)效工資為120萬元，目標(biāo)到賬設(shè)計(jì)收入1200萬元，采取績(jī)效工資提成辦法?？己似谀┰撛O(shè)計(jì)室實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入1500萬元，部門績(jī)效考核得分95分。試計(jì)算該設(shè)計(jì)室應(yīng)提取的績(jī)效工資總額為多少？解：該設(shè)計(jì)室績(jī)效工資提取比例=120÷1200×100%=10%

該設(shè)計(jì)室應(yīng)提取的績(jī)效工資總額=1500×10%×（95÷100）=142.5（萬元）2023/5/17（2）計(jì)件工資法例2：某制造企業(yè)生產(chǎn)部績(jī)效工資計(jì)發(fā)的基本模式是確定“兩個(gè)基數(shù)，一個(gè)單價(jià)”：確定目標(biāo)績(jī)效工資總額基數(shù)、目標(biāo)產(chǎn)量總額基數(shù)以及績(jī)效工資隨目標(biāo)產(chǎn)量掛鉤浮動(dòng)的計(jì)件單價(jià)，然后績(jī)效工資總額隨考核期目標(biāo)產(chǎn)值的完成情況，按確定的單價(jià)增加或減少。生產(chǎn)部的計(jì)件單價(jià)核定如下表所示：2023/5/17已知該生產(chǎn)部2008年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量72000噸，績(jī)效考核得分98分，試計(jì)算該生產(chǎn)部2008年應(yīng)提取的績(jī)效工資為多少？解：該生產(chǎn)部應(yīng)提取的績(jī)效工資總額=50×72000×（98÷100）=3528000（元）2023/5/172.職能部門績(jī)效工資

與業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資掛鉤浮動(dòng)比例一般在0.2～0.8的范圍內(nèi)。具體比例，各個(gè)單位自行決定。例3：某公司人力資源部有5名員工，其部門績(jī)效工資比照銷售部門的績(jī)效工資來計(jì)發(fā)，掛鉤系數(shù)為0.6。已知人力資源部平均崗位工資系數(shù)為1.2，銷售部平均崗位工資系數(shù)為1.15,2015年度銷售部平均績(jī)效工資為10萬元。2015年度人力資源部績(jī)效考核得分為95分。試計(jì)算人力資源部2015年的績(jī)效工資總額。解：人力資源部2015年度績(jī)效工資總額=5*（1.2/1.15）*10萬*0.6*（95/100）=29.7391(萬元)2023/5/17

（三）部門內(nèi)部員工績(jī)效工資的分配實(shí)踐中分配方法比較多，其中，依據(jù)崗位系數(shù)、百分績(jī)效考核得分來分配部門績(jī)效工資總額的方法比較普遍。例4：某部門有職工9人，每個(gè)人的崗位績(jī)效工資系數(shù)、月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)如下表。該