年度工作目標及工作計劃分解

201年工作目的及月工作計劃分解單位/個人名稱:品牌營運部填報人:填報日期:20年月日、所單位/個人年總體目的:一、業(yè)務(wù)目的：產(chǎn)品加盟類全年完畢綜合毛利270萬元；產(chǎn)品自建類全年完畢綜合毛利240萬元；媒體廣告銷售綜合毛利252萬元。（相應(yīng)12個自然月）二、管理目的：1、單位/個人名稱:品牌組管理目的：完畢既定的品牌目的工作，規(guī)范提高品牌形象，建立常態(tài)傳播策略，為公司營運提供策略支持，杰出完畢各項專項、緊急、臨時公關(guān)活動及項目。a\完畢公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃；b\完畢公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理；c\構(gòu)建常態(tài)的品牌傳播體系和渠道推廣策略；d\完畢產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣；e\完畢公司公益形象的個案塑造和系列公關(guān)活動；2、單位/個人名稱:媒體營運組管理目的：負責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目的，結(jié)合市場的實際情況，制訂媒體營運科的發(fā)展規(guī)劃和目的。對所屬市場進行調(diào)查與反饋，并進行管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計、制作等工作的開展。a\完畢既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改善工作;b\建立以售點廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完畢區(qū)域試點銷售和展示樣板；c\針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。D\調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負責(zé)廣告業(yè)務(wù)協(xié)議在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其協(xié)議進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。e\對所屬市場占有率進行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。f\做好收款和賬款異常的解決工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。3、單位/個人名稱:產(chǎn)品營運組管理目的：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場戰(zhàn)略，并推動實行，實現(xiàn)市場發(fā)展目的，滿足客戶的需求。完畢公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場執(zhí)行工作，完畢既定的產(chǎn)品銷售目的和市場營銷計劃。a\完畢既定的產(chǎn)品市場營運硬件完善及形象建設(shè)改善工作;b\建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務(wù)管理；c\建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計劃和渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作；D\建立依托于公司產(chǎn)品營運的區(qū)域物流配送體系和配送隊伍；e\負責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)協(xié)議在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其協(xié)議進行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。f\對所屬市場占有率進行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。g\做好收款和賬款異常的解決工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。、所屬單位/個人目的實行一覽表1、品牌營運部—品牌組：類別目的內(nèi)容目的規(guī)定（需達成的標準）實行環(huán)節(jié)保障措施負責(zé)人完畢時間完畢情況（未完畢填下表）管理目的完畢公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃完善愛心亭亭身基礎(chǔ)形象規(guī)劃建設(shè)，配合產(chǎn)品和媒體營運的需要。規(guī)范公司視覺辨認系統(tǒng)，提高品牌形象辨認度內(nèi)外形象統(tǒng)一，加強公司品牌形象辨識度改變公司辦公環(huán)境增長公司歸屬感建立公司文化3月底完畢亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完畢亭身形象的設(shè)計施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作，6月份完畢公司vi視覺辨認規(guī)范設(shè)計整改，9月底完畢基礎(chǔ)運用中對標志，用色，標志字體，輔助圖形，文書公文類，名片，檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整改，12月底完畢vi運用系統(tǒng)中公司導(dǎo)視系統(tǒng)內(nèi)部整改，辦公室vi視覺辨認導(dǎo)入軟裝，完畢公司統(tǒng)一著裝和對外基準形象整改，配合美麗計劃，統(tǒng)一公司內(nèi)外基準形象公司各部門的通力配合足夠的思考和工作時間公司決策層面的推行力度外聯(lián)單位緊密配合嚴格的成本控制辦法合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力12月底完畢公司公益形象的個案塑造和系列公關(guān)活動建立輿論陣地，以殘疾人述求為突破口，通過連續(xù)不間斷的個案塑造，發(fā)出聲音，引導(dǎo)社會輿論，以活動形式為主導(dǎo)，建立公益形象高度，引起社會關(guān)注，全年執(zhí)行個案塑造6次以上。1、制定計劃和實行方案2、組織實行及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力12月底構(gòu)建公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)。讓公司信息發(fā)布、傳播更及時準確，千人成本更低，并形成常態(tài)及平經(jīng)常規(guī)工作態(tài)勢的品牌傳播工作。6月底形成系統(tǒng)，常態(tài)化的品牌傳播平常工作和管理手段，建立網(wǎng)絡(luò)渠道為主，渠道推廣為輔的多形式媒體宣傳的平常傳播體系。制定計劃和實行方案組織實行和規(guī)范推廣評估及總結(jié)7月底完畢公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理建立適合公司自身特色的產(chǎn)品加盟的準入、服務(wù)，管理模式搭建，形成符合市場原則產(chǎn)品加盟營運模式并制定相應(yīng)的管理機制。1、完畢建設(shè)方案、完畢理念的確立和建設(shè)方案的制定進入試點推行，建立加盟模式標準示范區(qū)和標準加盟品牌形象。制定計劃和實行方案組織實行和規(guī)范推廣評估及總結(jié)11月底完畢產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣完畢公司產(chǎn)品自建序列的產(chǎn)品外包裝設(shè)計，產(chǎn)品形象設(shè)計，專賣店設(shè)計，品牌形象設(shè)計及市場相關(guān)推廣運用方案和策略，完善自建產(chǎn)品的流通品牌包裝需求。1、根據(jù)自建產(chǎn)品的市場需求和時間節(jié)點，完畢設(shè)計方案、完畢理念的確立和建設(shè)方案的制定進入試點推行，建立自建產(chǎn)品標準示范區(qū)和標準自建品牌形象。1、制定計劃和實行方案2、組織實行和規(guī)范推廣3、評估及總結(jié)7月底（預(yù)計自建產(chǎn)品啟動節(jié)點）業(yè)務(wù)動作構(gòu)建品牌組完善職能分工、內(nèi)部管理辦法、運作機制。完畢品牌的基礎(chǔ)工作能力和保障提高品牌形象的職能，制定重大項目方案撰寫不超過7天，一般方案撰寫不超過5天，品牌活動執(zhí)行零失誤，媒體宣傳響應(yīng)7天的工作執(zhí)行標準社會招聘、公司內(nèi)部調(diào)崗建立制度、辦法，管理方案培訓(xùn)考核參與專項組工作合格員工人事專員配合2月底完畢按公司規(guī)定全面推行體系化建設(shè)。力求做到零差錯，零失誤的工作標準，部門員工一崗多能，專員級員工擁有同行業(yè)主管級業(yè)務(wù)水平，主管級員工擁有經(jīng)理級業(yè)務(wù)水平。建立體系化標準推動自主提高推動實際工作完善推動總結(jié)推動成效形成制度和常態(tài)模式定期，定期的監(jiān)督和檢查實際工作中的總結(jié)和提煉激勵機制做保障全年開展序號未完畢事項應(yīng)達成目的已達成目的目的差距導(dǎo)致目的差距的問題產(chǎn)生問題的因素解決問題的辦法調(diào)整完畢目的調(diào)整完畢時間備注2、品牌營運部—媒體組：類別目的內(nèi)容目的規(guī)定（需達成的標準）實行環(huán)節(jié)保障措施負責(zé)人完畢時間完畢情況（未完畢填下表）管理目的完畢既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改善工作完畢預(yù)選媒體價值點位的媒體硬件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣告，外觀保持干凈整潔），建立常態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完畢亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完畢亭身形象的設(shè)計施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力4月底建立以售點廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完畢區(qū)域試點銷售和展示樣板分階段建立4種媒體營銷模式，并建立相應(yīng)的市場準入，客戶目的界定，服務(wù)管理的標準和運營方式，在價值媒體點位完畢試點銷售和樣板間展示。1、制定計劃和實行方案2、組織實行及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力7月底針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。運用細分、聚焦策略，圍繞客戶廣告需求變化完畢全年20個有效客戶的積累，40個潛在客戶的積累，收集整理廣告市場發(fā)展變化的第一手資料，做到月月更新。制定計劃和實行方案形成固定標準的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度整合資源，通過多種途徑找到目的組織實行和規(guī)范推廣定期檢查，加強客戶服務(wù)和客戶后期管理統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)客戶信息評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、個人能力和資源配置情況5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力全年工作對所屬市場占有率進行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。全年通過各種渠道對重慶媒體市場各種廣告形式的市場進行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報告，供公司調(diào)整媒體策略進行指導(dǎo)制定計劃和實行方案組織實行和規(guī)范管理節(jié)點檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力全年工作做好收款和賬款異常的解決工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。做好應(yīng)收款項異常情況的解決標準和應(yīng)急解決預(yù)案，應(yīng)收款項不超過3個月，應(yīng)付款項不超過1個月，全年無壞賬，呆帳。制定計劃和實行標準組織實行和規(guī)范管理應(yīng)付收款項績效考核財務(wù)系統(tǒng)評估及總結(jié)應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力全年工作業(yè)務(wù)目的140亭按媒體價值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃完畢預(yù)選媒體價值點位的媒體硬件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣告，外觀保持干凈整潔），建立常態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完畢亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完畢亭身形象的設(shè)計施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力4月底完畢全年完畢媒體廣告銷售總額全年按月、季度分解計劃完畢全年媒體銷售毛利252萬元。制定月分解計劃和實行方案2、形成固定標準的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途徑找到目的4、形成針對客戶需求的媒介策略計劃組織實行和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強客戶服務(wù)和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評估及總結(jié)公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度定期，4、定期的監(jiān)督和檢查5、實際工作中的總結(jié)和提煉6、激勵機制做保障12個自然月序號未完畢事項應(yīng)達成目的已達成目的目的差距導(dǎo)致目的差距的問題產(chǎn)生問題的因素解決問題的辦法調(diào)整完畢目的調(diào)整完畢時間備注3、品牌營運部—產(chǎn)品組：類別目的內(nèi)容目的規(guī)定（需達成的標準）實行環(huán)節(jié)保障措施負責(zé)人完畢時間完畢情況（未完畢填下表）管理目的完畢既定的產(chǎn)品市場營運硬件完善及形象建設(shè)改善工作完畢預(yù)選產(chǎn)品價值點位的媒體硬件完善和規(guī)范（標準產(chǎn)品貨架、門頭形象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標準建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、自建的招商模式。5月底完畢亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，6月份完畢亭身形象的設(shè)計施工和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力6月底建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務(wù)管理分階段建立2種產(chǎn)品營銷模式，并建立相應(yīng)的市場準入，客戶目的界定，服務(wù)管理的標準和運營方式，在價值點位完畢試點銷售和樣板間展示，預(yù)計在6月底完畢首批20亭加盟產(chǎn)品入駐，7月啟動自建產(chǎn)品營運體系，并在年終實現(xiàn)自建產(chǎn)品的初步試運營。1、制定計劃和實行方案2、組織實行及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力7月底建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計劃和渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作及客戶資料檔案并有效地加以運用、管理好。運用細分、聚焦策略，圍繞客戶產(chǎn)品需求變化完畢全年5個加盟有效客戶的積累，10個潛在客戶的積累，完畢一個序列自建產(chǎn)品的渠道組織和相關(guān)資源的整合。收集整理目的市場發(fā)展變化的第一手資料，做到月月更新。制定計劃和實行方案形成固定標準的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度整合資源，通過多種途徑找到目的組織實行和規(guī)范推廣定期檢查，加強客戶服務(wù)和客戶后期管理統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)客戶信息評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、個人能力和資源配置情況5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力全年工作對所屬市場占有率進行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。全年通過各種渠道對重慶類商業(yè)市場各種產(chǎn)品、渠道形式進行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報告，供公司調(diào)整產(chǎn)品策略進行指導(dǎo)1、制定計劃和實行方案2、組織實行和規(guī)范管理3、節(jié)點檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力全年工作做好收款和賬款異常的解決工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。做好應(yīng)收款項異常情況的解決標準和應(yīng)急解決預(yù)案，應(yīng)收款項不超過3個月，應(yīng)付款項不超過1個月，全年無壞賬，呆帳。制定計劃和實行標準組織實行和規(guī)范管理應(yīng)付收款項績效考核財務(wù)系統(tǒng)評估及總結(jié)應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力全年工作建立依托于公司產(chǎn)品營運的區(qū)域物流配送體系和配送隊伍建立一支30-40人，依托殘疾人摩托車為基礎(chǔ)，覆蓋主城九區(qū)，24小時響應(yīng)配送的標準物流隊伍和一小時范圍內(nèi)24小時配送到位的物流配送體系。1、制定計劃和實行方案2、組織實行和規(guī)范管理3、節(jié)點檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力12月底完畢業(yè)務(wù)目的30亭按產(chǎn)品加盟價值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，40亭按產(chǎn)品自建價值的組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃。完畢預(yù)選產(chǎn)品價值點位的硬件完善和規(guī)范（標準產(chǎn)品貨架、門頭形象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標準建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、自建的招商模式。3月底完畢加盟亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，按加盟客戶和自建產(chǎn)品時間節(jié)點需求，在15天內(nèi)完畢相關(guān)施工建設(shè)。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度4、外聯(lián)單位緊密配合5、嚴格的成本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項目管理者的實際執(zhí)行能力全年開展全年完畢產(chǎn)品加盟、自建銷售總額全年按月、季度分解計劃完畢全年加盟產(chǎn)品毛利270萬元，產(chǎn)品自建類毛利240萬。制定月分解計劃和實行方案2、形成固定標準的客戶開發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途徑找到目的4、形成針對客戶需求的媒介策略計劃組織實行和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強客戶服務(wù)和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定期客戶信息數(shù)據(jù)整理，做到客戶工作的良性循環(huán)7、客戶信息評估及總結(jié)1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公司決策層面的推行力度定期，4、定期的監(jiān)督和檢查5、實際工作中的總結(jié)和提煉6、激勵機制做保障項目啟動相應(yīng)12個自然月序號未完畢事項應(yīng)達成目的已達成目的目的差距導(dǎo)致目的差距的問題產(chǎn)生問題的因素解決問題的辦法調(diào)整完畢目的調(diào)整完畢時間備注(三)、所屬單位/個人工作目的分月計劃月份業(yè)務(wù)目的管理目的1月無1、完畢產(chǎn)品自建體系的市場調(diào)研和資源配置組合；2、完畢加盟類產(chǎn)品（快餐）前期市場調(diào)查和資源配置組合；3、完畢媒體價值網(wǎng)點100個按媒介策略的梳理和初步擬定；4、完畢214公益形象個案方案完善，5、完畢媒體、產(chǎn)品客戶開發(fā)計劃及相關(guān)組織策略。2月無1、完畢媒體價值點位的形象完善方案并開始組織資源；2、完畢媒體客戶開發(fā)計劃并組織實行；3、完畢產(chǎn)品加盟價值網(wǎng)點30個的梳理和初步擬定；4、完畢214公益形象個案方案實行。5、完畢加盟客戶開發(fā)計劃和前期資源儲備；6、完畢品牌營運部所有組織架構(gòu)崗位到崗并通過培訓(xùn)上崗。3月累計拜訪分類媒體客戶10家，形成意向性客戶2-3家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶5家，形成合作意向客戶1-家。1、完畢公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化方案，并實行資源配備計劃；2、完畢公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、形成媒體招商4種形式的媒介組合策略并形成推廣資料；4、完畢2次公益形象個案實行方案；5、完畢媒體價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)方案；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。4月累計拜訪分類媒體客戶20家，形成意向性客戶4-5家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶10家，形成合作意向客戶2家。1、完畢媒體價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達標使用；2、完畢公司產(chǎn)品加盟客戶開發(fā)計劃及相關(guān)組織策略；3、形成媒體客戶基礎(chǔ)檔案管理制度及售后服務(wù)保障方案；4、完畢2次公益形象個案執(zhí)行；5、完畢媒體客戶媒介推薦方案1組；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。5月實現(xiàn)初次媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標5萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家，進入選點、合作事宜接洽談判階段，累計拜訪分類媒體客戶30家，形成意向性客戶7-8家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶15家，形成合作意向客戶3家。完畢產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃方案；2、完畢公司vi視覺辨認規(guī)范設(shè)計整改策略；3、公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)方案；4、完畢3次公益形象個案方案策劃；5、完畢2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運推廣方案；7、試運營產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。8、完畢一期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報告。6月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標10萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家入駐，加盟綜合應(yīng)收款考核指標10萬元，累計拜訪分類媒體客戶35家，形成意向性客戶10家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶4家。1、完畢產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達標使用；2、完畢公司vi視覺辨認規(guī)范設(shè)計整改形成設(shè)計運用；3、完畢公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)并投入試運營；4、完畢3次公益形象個案執(zhí)行；5、完畢4組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。7月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標20萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家，進入選點、合作事宜接洽談判階段，媒體有效客戶廣告投入2家，形成意向性客戶15家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶5家。1、啟動自建產(chǎn)品營運體系相關(guān)策略和資源配置計劃；2、完畢產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣方案；3、完畢公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；4、完畢4次公益形象個案策劃方案；5、完畢2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。8月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標20萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟新增客戶1家，產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標15萬元，新增媒體有效客戶廣告投入1家，形成意向性客戶20家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶20家，形成合作意向客戶6家。1、完畢媒體、產(chǎn)品營運標準示范區(qū)和樣板間；2、完畢產(chǎn)品自建體系選點計劃和首批選點形象規(guī)劃方案并組織實行；3、完畢公司品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；4、完畢4次公益形象個案執(zhí)行；5、完畢2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃；8、完畢2期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報告。9月媒體客戶廣告投入，實現(xiàn)銷售考核指標20萬元，實現(xiàn)產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標10萬元，新增媒體有效客戶廣告投入1家，形成意向性客戶22家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶25家，形成合作意向客戶7家，自建產(chǎn)品10亭次投入試運營。1、完畢自建產(chǎn)品序列的市場營運模式、市場銷售和后期服務(wù)管理方案；2、完畢自建產(chǎn)品物流體系組織規(guī)劃方案并進行試運營；3、完畢基礎(chǔ)運用中對標志，用色，標志字體，輔助圖形，文書公文類，名片，檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整改；4、完畢5次公益形象個案策劃方案；5、完畢2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完畢1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理