事前績效評估報告六篇

第事前績效評估報告六篇

事前績效評估報告1根據6月份工作計劃安排，已基本按計劃完成全部工作任務，績效考核工作已按要求環(huán)節(jié)完成。從本月工作總體來看，各部門相對前兩個月的考核來比較，已逐步適應新的績效管理方法，基本上對部門內員工的評價能嚴格按照個人月度內工作表現進行客觀評價。通過在平時與各部門之間的溝通發(fā)現，部門內員工明確了工作職責與目標，能根據工作職責安排每月的工作計劃，工作目標清晰明確。各部門雖然進步較大，但相對來說仍存在不少問題，尤其是生產管理部各車間，現針對本月出現的問題總結如下：

一、各部門對強制正態(tài)分布比例標準不統(tǒng)一，不能按照方案中所列示行為標準嚴格參照劃分比例。

二、部門中有二級部門的，本部門內對二級部門考核人沒有嚴格要求統(tǒng)一考核標準，出現了二級部門與二級部門之間考核分值差異較大，無法在同一部門中平衡比例（如質量管理部）。

三、本月各部門與車間相對上月來說出現的計算錯誤較多，有個別計算錯誤已影響到最后正態(tài)等級分布（如企業(yè)管理部、承德車間、產業(yè)園車間）。

四、除供應部與市場部對考核表中完成值描述較好外，多數部門對考核表中完成值描述仍無法總結說明，出現了個別考核指標完成值與評分不相符現象（如技安環(huán)保部）。

五、各部門對績效面談環(huán)節(jié)普遍重視性不高，各自以工作太忙為由，忽略了以面談形式提升個人績效，以達到提升組織績效的目的。

對上述問題進行分析，存在問題的原因在于：

一、績效方案中對強制正態(tài)分布的比例說明為五級，與實際績效結果應用不對應。

二、對于部門人員較多，考核人較多的，部門負責人沒有進行統(tǒng)一培訓學習與嚴格要求。

三、生產管理部個別項目考核人與工段考核人責任意識較差，素質有待提高。

四、各部門在對業(yè)務工作的安排與管理工作的安排沒有協(xié)調合理，只重視業(yè)務，不重視內部總體工作上的管理。

五、各部門對于每月的績效考核工作準備不充分，致使在月末考核時會使主觀判斷成分增加。

六、部門考核人在評估時較為粗心，對分值的計算準確率須加強，對完成值的總結描述須完善。

對出現的問題分析原因后，提出下列改進措施：

一、明確績效考核結果應用比例，與各部門再進行溝通，統(tǒng)一正態(tài)分布比例。有特殊情況的，正態(tài)比例不超過上下5%。

二、7月份已完成對承德車間的培訓工作，使車間工人對績效管理工作有了全面認識與深入了解，在工人了解自身需努力的工作目標外，對工長需考核的各項指標也進行了解，并鼓勵他們進行監(jiān)督。在8月份爭取完成對型修車間的工人培訓工作，加強考核人的責任意識。

三、要求部門內有二級部門的負責人，進行統(tǒng)一學習，并且統(tǒng)一考核標準。

四、通過每月下發(fā)的績效考核結果反饋表，加強各部門對管理工作的重視度，提醒部門在做考核前的準備工作，包括信息記錄，績效輔導等。

五、8月份將對各部門的績效考核資料存檔情況進行檢查，幫助各部門建立績效檔案，使各部門的管理工作更加規(guī)范化，程序化。

六、制定出對生產管理部各項目考核人的綜合考核辦法與指標，加強對生產上的管理與約束以及與各部門之間的協(xié)調，提高考核人的素質與責任意識。

七、考慮制定出正態(tài)比例獎勵辦法，調動部門整體與車間項目之間的積極性。

事前績效評估報告2北京xx會計師事務所接受委托，負責20xx第一批市級項目支出事前績效評估工作中的三個項目。按照貴局的部署，本周工作進展與下周工作安排匯報如下：

一、評估項目

事務所項目總負責人：xx（電話135XXXX3032）

序號12項目名稱

預算金額（萬元）

評估工作組構成

張XX

（138XXX4967）張XX

（135XXXX7027）吳XX

（136XXXX2591）傳染病防治項目公共衛(wèi)生危害因素檢測與干預項目社會保障卡系統(tǒng)改造項目

二、本周完成工作進展匯報

1.組建評估工作組。三個項目事務所評估工作組成員情況如上表所示。對評估工作組成員進行內部培訓溝通，了解工作要求及重點工作內容。溝通探討工作程序及注意事項。

2.初步擬定事前評估工作方案。按照XX局對工作的時間要求，我們初步擬定了項目工作方案，對工作時間節(jié)點進行了明確，確保能夠按照時間要求完成工作任務。工作方案報XXX局績效考評中心備案。

3.組建專家組。按照委托項目特點，初步聯系相關專家，初步擬定專家評估會的時間。對XXX項目、公共衛(wèi)生危害因素檢測與干預項目業(yè)務方面還不能做出明確判斷，具體的業(yè)務專家待初步了解后確定。

4.擬定初次入戶調研工作提綱。與項目聯系人員聯系，確定初次入戶時間，明確初步入戶需要完成的工作。包括需要準備的資料清單、項目工作方案、時間計劃安排等。

5.完成初次入戶調研。經過溝通，三個項目確定在20xx年11月18日上午進行初次入戶調研。入戶調研完成的工作事項包括：

向項目單位下達《事前績效評估入戶通知單》。評估工作組成員與項目單位對接，確定事前績效評估工作具體配合人員，建立聯系溝通渠道。

工作組聽取項目單位對項目實施情況介紹。

由工作組組長向項目單位介紹事前績效評估工作、明確評估依據、評估任務、評估工作時間計劃。

由工作組現場負責人講解：項目單位需要準備的資料清單；各項資料內容構成。

工作組成員向項目單位參會人員發(fā)放事前績效評估相關資料，記錄項目單位配合成員職責與聯絡方式。

取得項目部分資料。經過溝通，工作組與項目單位初步約定以下事項：明確項目單位準備資料清單內容；明確項目單位在20xx年11月25日前準備齊全資料；初步商定于20xx年11月28-30日（具體時間待商定）召開預評估會議；商定于20xx年12月5日召開專家評估會。

三、下周工作計劃安排

1.了解項目具體情況

根據初次調研獲得的項目資料情況進行梳理，了解評估項目情況和預算組成。

2.調整工作方案。

按照初次調研工作了解到的項目初步情況，與初步擬定的調研提綱核對，對需要調整的地方進行調整。

3.專家組成員的確定。

通過初步了解的項目情況，確定業(yè)務專家。聯系各位專家確認參加評估會的時間。對首次參與績效事前評估的專家尤其是業(yè)務方面的專家，溝通績效評價工作注意事項。

4.資料的搜集及審核。

了解項目資料的基礎上，輔助項目單位完善績效目標，提出補充資料建議。實地了解項目內容，收集項目資料。將現場情況與上報資料進行對比，對項目疑點問題進行詢問，聽取并且記錄項目單位對有關疑問的解釋和答復。對搜集的資料進行審核及整理，形成專家工作手冊。

5.聯系專家及代表進行項目現場調研。

下周聯系專家組成員及人大、政協(xié)代表，確定是否有時間進行項目現場調研并實施。

6.準備召開專家預評會事項。

聯系專家時間，確定專家預評會的具體時間。形成專家工作手冊，項目資料提前送達專家。

事前績效評估報告3一、評估對象

項目名稱為“宣城好物·惠聚萬家”促消費活動專項資金。此項經費主要用于開展宣城市促消費活動工作。

二、事前績效評估的基本情況

評估程序：1.確定評估對象，“宣城好物·惠聚萬家”促消費活動專項資金。2.成立評估組，評估組成員包括局領導、相關業(yè)務科室負責人。3.制定評估方案，按照評估對象概況、評估依據和目的、評估組織和方法、評估內容與重點等制定評估方案。

評估方式、方法：采用召開座談會方式及對比分析法進行評估。

三、評估內容和結論

（一）立項必要性。

1.主要的立項依據。

貫徹落實十九屆五中全會精神,“加快構建以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展新格局”戰(zhàn)略部署，根據省商務廳《“皖美消費

樂享江淮”促消費行動計劃總體方案》要求，聚焦擴內需，大力實施消費提振行動。

2.政策和項目的現實需求。

餐飲、零售等行業(yè)受疫情影響沖擊較大，為進一步提振消費信心，促進全市消費穩(wěn)步提升，擬在全市組織開展以“宣城好物

惠聚萬家”為主題的促消費活動，結合我市消費特點，活動圍繞擴大新型消費、大宗消費、餐飲消費等，通過“統(tǒng)一名稱、政府搭臺、企業(yè)唱戲、大眾參與”模式，強化市縣聯動、部門協(xié)同。

3.服務對象或受益對象。

本項目無確定的服務對象或受益對象，“宣城好物

惠聚萬家”促消費活動有利于持續(xù)挖掘消費熱點，助力餐飲、零售等企業(yè)發(fā)展。

4.可替代性。

促消費活動申創(chuàng)工作由政府部門牽頭，項目屬于非競爭領域，具有公益性屬性，應由本級財政保障。

（二）投入經濟性。

1.餐飲消費專場活動。線上通過支付寶發(fā)放餐飲消費券，消費券面值分別為30元6000張、50元2400張,共計30萬元。線下舉辦“最牛一桌”菜肴評選大賽，預計10萬元。

2.家電銷售專場活動。線上通過支付寶發(fā)放家電消費券，消費券面值分別為100元900張、150元1400張，共計30萬元。線下舉辦家電下鄉(xiāng)活動，現場發(fā)放50元、100元和150元紙質消費抵用券各200張，每場活動發(fā)放600張，四場合計2400張，共計24萬元。

3.生活用品消費專場活動。線上通過支付寶發(fā)放商超消費券，消費券面值為10元，發(fā)放5萬張，合計50萬元。線下開展消費品下鄉(xiāng)活動，社區(qū)每場活動發(fā)放1000張消費券（現場發(fā)放10元紙質消費抵用券），四場合計4000張，共計4萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)每場活動發(fā)放2023張消費券（現場發(fā)放10元紙質消費抵用券），四場合計8000張，共計8萬元。

4.汽車消費促進專場活動。此次汽車消費促進專場活動補貼金額為120萬元，補貼總數量為600輛，補貼2023元/輛。

（三）績效目標合理性。（詳見附件1）

1.中期目標和年度目標：釋放市場需求、擴大居民消費，在常態(tài)化疫情防控中，促進全市消費市場回暖，幫助企業(yè)拓寬銷售渠道，拉動消費需求。

2.產出指標：1.質量指標：通過促消費活動的開展，釋放全市消費需求，發(fā)揮消費對經濟增長的基礎性作用。2.時效指標：按時完成促銷活動活動。

3.效益指標：1.經濟效益指標：提高商貿企業(yè)營業(yè)額，促進地方財稅增收。2.社會效益指標：增強商貿企業(yè)信心，促進全市消費回暖。3.可持續(xù)影響指標：持續(xù)提振消費信心，營造消費氛圍。

（四）實施方案可行性。

活動由市政府主辦，市商務局承辦，項目是有具體的操作方案或實施細則，明確的責任主體和責任人。

（五）籌資合規(guī)性。

1.財政性資金支持方式及相關配套經費保障活動的可行性。

2.如果有負債，是否符合地方政府債務管理相關規(guī)定。

3.按規(guī)定需開展財政承受能力評估和債務風險評估的，應進行財政承受能力評估和債務風險評估。

（六）總體結論。

持續(xù)開展促消費活動，能提振消費信心，促進全市消費，助力商貿企業(yè)發(fā)展。

四、評估的相關建議

“宣城好物·惠聚萬家”促消費活動能釋放全市消費需求，助力企業(yè)發(fā)展，促進地方財稅增收，請財政部門在年度預算批復時予以優(yōu)先考慮。

五、其他需要說明的問題

無

六、評估人員簽名

七、附件材料

1.“皖美消費樂享江淮”促消費行動計劃總體框架方案（建議稿）

2.宣城市人民政府辦公室關于印發(fā)“宣城好物·惠聚萬家”促消費行動實施方案的通知（宣政辦秘〔2023〕18號）

3.“宣城好物·惠聚萬家”促消費系列活動方案

4.“宣城好物·惠聚萬家”——汽車消費促進專場活動方案

事前績效評估報告4一、評估對象

項目名稱：XX

主管部門：

項目績效目標：

項目資金總額及構成：

其中：申請財政資金

項目概況：

二、事前績效評估的基本情況

（一）評估程序；

（二）評估思路；

（三）評估方式、方法。

三、評估內容和結論

（一）立項必要性；

（二）投入經濟性；

（三）績效目標合理性；

（四）實施方案可行性；

（五）籌資合規(guī)性；

（六）預算編制準確性；

（七）總體結論。

四、評估的相關建議

五、其他需要說明的問題

闡述評估工作基本前提、假設、報告適用范圍、相關責任以及需要說明的其他問題等。

六、評估人員簽名

七、附件材料

1.立項依據；

2.相關政策和部門職能規(guī)劃；

3.立項調研報告；

4.政策、項目可行性報告；

5.資金籌措方案；

6.政策、項目實施方案；

7.相關業(yè)務、財務、財產、內控等保障措施；

8.績效目標申報表和績效標準；

9.事前績效評估專家組評估意見；

省財政廳認為還需補充的其他材料。

事前績效評估報告5（一）項目名稱：九華山中心學校優(yōu)質均衡發(fā)展提升工程

（二）項目績效目標：

總績效目標：為進一步推進風景區(qū)義務教育學校辦學硬件適應新時代教育教學發(fā)展需求，保障校園安全，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設施，提升教育教學質量，辦好風景區(qū)人民滿意的高質量教育。

產出指標:

1、產出數量指標：對校園道路、學生課后服務廣場、排水管道、校內停車場、多功能廳設施設備、學校籃球場、食堂天燃氣管道等方面進行維修提升、改造更新。

2、產出質量指標：以上項目完成，達到可使用狀態(tài)，滿足學?，F代化、信息化新時代新優(yōu)質均衡教育教學的需求，并保證師生安全。

3、產出進度指標：計劃2月進行項目預算評審，5月進行項目招投標及合同簽訂工作，7-8月進行項目實施，9月進行項目驗收達到可使用狀態(tài)。

4、產出成本指標：總成本控制在500萬元以內，合理安排預算支出。

效果指標:

1、社會效益指標：解除少數硬件設施存在一定的安全隱患，更新校園部分設施設備，提升教育教學質量。

2、環(huán)境效益指標：美化校園環(huán)境，提高校園美觀度，提升校園文化品質，滿足師生正常教育教學和課后服務環(huán)境的安全需求，創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境。

3、可持續(xù)形象指標：提升教育教學質量，辦好風景區(qū)人民滿意的高質量教育。

4、服務對象滿意度指標：通過調查，使師生及風景區(qū)內群眾對校園環(huán)境及教學質量等滿意度達到98%以上。

（三）項目資金構成：

項目計劃總投入500萬元，由本級財政提供，主要用于：

擴建校內停車場、改擴建校內道路、學生活動廣場；新建食堂天然氣管道、購置多功能廳電子屏幕、音響設備、桌椅和地磚更新。

事前績效評估報告6一、評估對象基本情況

（一）項目概況

1．項目名稱

文水縣中醫(yī)院異地新建項目

2．項目性質

新建項目

3．項目性質建設單位

文水縣中醫(yī)院

4．項目負責人

（二）項目立項背景

1．中醫(yī)藥作為我國獨特的衛(wèi)生資源、潛力巨大的經濟資源、具有原創(chuàng)優(yōu)勢的科技資源、優(yōu)秀的文化資源和重要的生態(tài)資源，在經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化深入發(fā)展，人口老齡化進程加快，健康服務業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求越來越旺盛，迫切需要繼承、發(fā)展、利用好中醫(yī)藥，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的作用，造福人類健康。但就目前來看，我國中醫(yī)藥資源總量供應仍然不足，中醫(yī)藥服務領域出現萎縮現象，基層中醫(yī)藥服務能力薄弱，發(fā)展規(guī)模和水平還不能滿足人民群眾健康需求。

文水縣中醫(yī)院成立于1985年10月，是省衛(wèi)生廳批準的首批全民所有制中醫(yī)院，建院37年來，在各級政府關心支持下，現已發(fā)展成為集醫(yī)療、預防保健、康復、教學為一體的二級乙等中醫(yī)醫(yī)院，是全縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保定點醫(yī)療單位，擔負著文水縣城區(qū)及文水全縣的醫(yī)療衛(wèi)生重任。醫(yī)院現編制床位80張，實際開放50張，設有內、外、婦、兒、肛腸、針灸理療、骨傷、腫瘤、檢驗、放射、心電圖、B超、病理、內鏡、中西藥房、手術室、煎藥房等二十多個臨床醫(yī)技科室，其中中醫(yī)腫瘤?？剖巧轿魇≈嗅t(yī)院腫瘤科協(xié)作共建科室，針灸理療科、肛腸科2023年確定為十三五期間省級重點?？平ㄔO項目。目前，醫(yī)院占地面積2500㎡，現有建筑面積1800㎡，該建筑是原文水縣工業(yè)局辦公樓，建于上世紀七十年代末期，于1985年文水縣中醫(yī)院建院時縣委縣政府把該建筑轉于文水縣中醫(yī)院使用?？梢哉f該建筑建造年限久遠，目前建筑陳舊，與二級乙等中醫(yī)醫(yī)院、編制床位80張不相匹配，門診、住院、檢驗、藥劑、辦公、藥械、后勤等擁擠在一起，造成門診與住院不能分離、有菌與無菌不能分離、傳染與非傳染不能分離，很難達到規(guī)范化操作，建筑設施不符合相關醫(yī)療機構的建設標準，嚴重阻礙文水縣中醫(yī)院的發(fā)展。

根據《呂梁市衛(wèi)生健康委員會關于進一步加強發(fā)熱門診感染防控工作的通知》（呂衛(wèi)函〔2023〕14號），按文件要求二級以上中醫(yī)院設立發(fā)熱門診，該院雖為二級中醫(yī)院，但基礎設施落后，空間狹小，位于西街居民區(qū)，不符合感染防控要求，不具備設立發(fā)熱門診的條件。

2．規(guī)劃及政策背景

根據國家《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2023－2030年）》、《中醫(yī)藥健康服務發(fā)展規(guī)劃（2023－2023年）》、《山西省中醫(yī)藥健康服務發(fā)展規(guī)劃（2023－2023年）》、《關于印發(fā)全面加強縣域綜合醫(yī)改中醫(yī)藥工作意見的通知》文件精神，到2023年末，統(tǒng)籌推進縣域綜合醫(yī)改中醫(yī)藥工作的運行機制全面建立，中醫(yī)藥服務能力顯著提升，力爭全省有60所縣級中醫(yī)院達到二級甲等以上水平，65％的縣（市、區(qū)）創(chuàng)建成為省級基層中醫(yī)藥工作先進單位，“中醫(yī)館”建設覆蓋率達到70％，到2030年，每個縣（市、區(qū)）建所標準化公立中醫(yī)醫(yī)院且達到二級甲等以上水平，100％的縣（市、區(qū)）創(chuàng)建成為省級基層中醫(yī)藥工作先進單位，社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)館全覆蓋，80％以上的村衛(wèi)生室能夠提供中醫(yī)藥服務。同時落實中醫(yī)傾斜政策，履行政府辦院責任，加大縣級中醫(yī)院的建設與扶持力度，沒有獨立設置公立中醫(yī)醫(yī)院的縣級政府，要將中醫(yī)院建設納入規(guī)劃，盡快建成，獨立設有公立中醫(yī)醫(yī)院，但未達到二級中醫(yī)醫(yī)院標準的縣級政府，要在中醫(yī)院人才招聘、人員待遇、設備購置、能力提升等方面給予支持，爭創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院，基礎設施完善、服務能力較強的縣級中醫(yī)醫(yī)院要進一步提檔升級，力爭全省有20所縣級中醫(yī)院達到三級中醫(yī)醫(yī)院水平。

3．形勢背景

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在省委省政府的堅強領導下，全省各級各部門各單位堅決貫徹習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神和省委省政府的工作部署，有力地推動了疫情防控各項舉措落地落實。文水縣中醫(yī)院充分發(fā)揮中醫(yī)藥、中西醫(yī)結合并重優(yōu)勢，服務大局、緊密配合，積極參與，在疫情防控中取得了明顯成效。為進一步做好疫情防控和醫(yī)療救治工作，加強中西醫(yī)結合，促進醫(yī)療救治取得良好效果，滿足人民群眾對中醫(yī)藥日益增長的需求，文水縣中醫(yī)院根據縣委、縣政府相關指標要求，提出了遷址新建文水縣中醫(yī)院項目。

（三）項目主要內容

本項目總建設用地面積為20238.48平方米，約30畝。總建筑面積30487.33平方米，由地上建筑面積23535.3平方米，地下面積6952.03平方米兩部分組成，床位設置為260張，符合《中醫(yī)院建設標準》（建標106－2023）項目用地指標建設標準、床均建筑面積指標規(guī)定。

1．文水縣中醫(yī)院醫(yī)療建筑面積

1.1．建筑物概況

本項目建設內容包括住院綜合樓、門診醫(yī)技樓、感染樓、附屬用房等。

1.2．項目構成

1.2.1規(guī)定要求

根據《中醫(yī)院建設標準》（建標106－2023）第十三條，中醫(yī)醫(yī)院的用房由急診部、門診部、住院部、醫(yī)技科室和藥劑科室等基本用房及保障系統(tǒng)、行政管理和院內生活服務等輔助用房組成。第十四條中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑室、中醫(yī)傳統(tǒng)療法中心、大型醫(yī)療設備等項目的用房應根據需要合理設置，建筑面積單列。

1.2.2中醫(yī)醫(yī)院基本用房及輔助用房組成內容

1．門診部：內科診室、外科診室、婦（產）科診室、兒科診室、皮膚診室、眼科診室、耳鼻咽喉診室、口腔診室、腫瘤診室、骨科診室、肛腸診室、老年病診室、中醫(yī)治療室、留觀室、搶救室、輸液室、針灸診療室、推拿診療室、康復診室、門診治療室、中心輸液室、中醫(yī)換藥室、體檢中心。醫(yī)護休息室、辦公室、護士站、收費室、掛號室、藥房、化驗室、放射室等。

2．感染性疾病科：病房、診室、掛號、收費、化驗、放射、藥房。

3．住院部：住院病房、產房等。

4．醫(yī)技科室：檢驗科、血庫、放射科、功能檢查室、內窺鏡室、手術室、病理科、供應室、營養(yǎng)部（含營養(yǎng)食堂）、醫(yī)療設備科、中心供氧站、核醫(yī)學科、介入室、核磁共振室、辦公室、休息室等。

5．藥劑科室：中藥飲片庫房、西藥庫房、中藥調劑室、西藥調劑室、臨方炮制室、中成藥庫房、中成藥調劑室、周轉庫、門診藥房、住院藥房、中藥煎藥室、辦公室、休息室等。

6．保障系統(tǒng)：鍋爐房、配電室、太平間、洗衣房、總務庫房、通訊機房、設備機房、傳達室、室外廁所、總務修理、污水處理房、垃圾處置房、汽車庫、自行車庫等。

7．行政管理：辦公室、計算機房、中醫(yī)示范教學培訓室、圖書室、檔案室等。

1.2.3建設地點

項目選址位于文水縣307國道東側、恩輝佳園南側、金鳳嘉園西側、則天大街西端北側，用地規(guī)模約30畝，地理位置優(yōu)越，場地平坦，交通便捷，周邊市政條件良好。

（四）項目資金構成

項目建設總投資1.89億元，已爭取專項債券資金5000萬元，繼續(xù)積極爭取上級資金，其余由縣財政解決。

（五）建設周期及實施計劃

本項目建設周期預定為2.5年，自項目申報起至竣工驗收并投入使用。

實施計劃如下：

20xx年3月，完成可行性研究、立項工作；

20xx年4月－8月，完成勘察、設計、施工圖、招投標工作

20xx年12月－2023年6月，工程施工、竣工驗收。

二、事前績效評估工作開展情況

（一）評估目的及對象

評估目的及對象為文水縣中醫(yī)院異地新建項目的事前績效產出指標、績效指標和社會滿意度指標。

（二）評估思路及方式方法

1．成立評估工作組

評估組成員：

組長：

副組長：

成員：

2．制定評估方案及評估方式、方法

按照評估對象概況、評估依據、評估目的、評估方法、評估內容、必要的評估指標與標準、評估人員、評估時間及評估要求等制定評估方案，評估方法采用召開座談會方式及對比分析法進行評估。

（三）總體目標：

通過項目建設對健全和完善文水縣中醫(yī)醫(yī)療救治體系，全面提高縣中醫(yī)醫(yī)療水平，更好地擔負保護人民的身體健康具有積極作用。建成后可滿足人民群眾對中醫(yī)日益增長的社會需求，能夠滿足文水縣公共衛(wèi)生突發(fā)事件的防控需要，改善文水縣中醫(yī)院基礎設施。

1．產出指標

（1）數量指標：

文水縣中醫(yī)院異地新建項目1個

住院綜合樓9層建筑面積11581.65平方米

門診醫(yī)技樓3層建筑面積7694.5平方米

感染樓3層建筑面積3514.07平方米

附屬用房等1層建筑面積745.08平方米

（2）質量指標：工程驗收合格率100％，全部完成。

（3）時效指標：本項目計劃工期為2.5年。

（4）成本指標：

a．成本控制：總投資18855.03萬元。

b．平均建設成本：不超預算。

c．成本費用：費用合理。

2．效益指標：

a．社會效益：在安全文明運營方面符合安全文明在社會責任方面可對社會產生積極影響；在重大事件配合方面能將交待事件及時完成。提高醫(yī)院服務能力，促進其健康持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院經營獲得業(yè)務收入的同時，健康的環(huán)境也為社會經濟發(fā)展提供有力的保障。

b．生態(tài)效益：在環(huán)境保護方面，建筑格局合理將大大減少患者在就診過程中的交叉感染，在建設過程中嚴格按照環(huán)保要求進行施工。

c．可持續(xù)影響：發(fā)揮中醫(yī)藥服務在醫(yī)療體制改革中的作用，造福人類健康。

3．滿意度指標

（1）滿意度指標：

社會公眾及就診患者滿意度≥90％。

三、綜合評估情況與評估結論

（一）立項必要性

1．項目的建設是滿足文水縣公共衛(wèi)生突發(fā)事件防控的需要，本建設項目包括發(fā)熱門診在內的感染性病房，平戰(zhàn)結合方式運作，戰(zhàn)時可用于收治感染性疾病患者，平時可為中醫(yī)院日常業(yè)務用房。當縣域出現公共衛(wèi)生突發(fā)事件時，可以根據防控需要用來全力收治或隔離感染性患者，充分發(fā)揮中醫(yī)藥和中西醫(yī)結合的協(xié)同作用，積極參與疾病預防