項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

中小企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理什么是項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制是監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)，更新項(xiàng)目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須經(jīng)常檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，則應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因和對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的影響，并找出解決問題的方法，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)原理彈性原理動(dòng)態(tài)控制原理封閉循環(huán)原理信息原理項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理動(dòng)態(tài)控制原理01項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程產(chǎn)生進(jìn)度偏差時(shí)，就應(yīng)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合在新的因素干擾下，又可能產(chǎn)生新的偏差，又需按上述方法進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理系統(tǒng)原理02不同職能部門的人員負(fù)責(zé)不同的進(jìn)度控制責(zé)任，部門間分工協(xié)作，形成了一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等，這些范圍大小、詳略程度不同的計(jì)劃，共同構(gòu)成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目的執(zhí)行涉及不同的主體、人員，這就形成了項(xiàng)目的實(shí)施組織系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理封閉循環(huán)原理03項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一個(gè)循環(huán)性的工作，其工作包括計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查、分析和調(diào)整，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理信息原理04項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃信息從上到下傳遞給項(xiàng)目成員項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋給管理人員需要建立信息系統(tǒng)，不斷進(jìn)行信息的傳遞和反饋項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理彈性原理05目一般工期較長(zhǎng)且影響因素較多，這就要求在計(jì)劃編制過程中充分考慮可能影響項(xiàng)目按時(shí)完工的各種因素，使進(jìn)度計(jì)劃留有余地，即具有一定彈性。用這些彈性縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間