民營醫(yī)院年工作報告

民營醫(yī)院年度工作報告篇一**年度工作總結如下：一、建章立制，完善規(guī)范，高起點高標準建設醫(yī)院開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的二、廣納人才，強化訓練，以技術優(yōu)勢占領醫(yī)療市場人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中競爭力的要素。開業(yè)徽醫(yī)科大學。曾在三級甲醫(yī)院從40科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。是醫(yī)學界學科帶頭人。40余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐外科主治醫(yī)師岳新中，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學，從事外科臨床研究20多泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。婦科主治醫(yī)師萬曉春畢業(yè)于衡陽醫(yī)學?？茖W校，在湖南省三級甲醫(yī)院從30副主任醫(yī)師陳身華，畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學在安徽省三級甲醫(yī)院從事工作40b超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗。開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應聘的護理提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。三、把握市場，調整定位，冷靜尋找醫(yī)院的市場座標作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院，要想在以后的發(fā)展中利用準化服務。張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)點服務將是我們醫(yī)院在今后的工作重點。四、狠抓質量，提升服務，不斷提高醫(yī)院管理水平質量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎和醫(yī)院長遠發(fā)展一、質量第一放在第一位。服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標志。開業(yè)以來，醫(yī)院各科室、各崗位制定了服務標準與要求，以達到規(guī)范化服務，在規(guī)范化服務的基礎上，提升以病人為中心，提良好評價及對我院醫(yī)療水平期望的提高，我們醫(yī)院將有力地促進醫(yī)療、護理、服務地位的鞏固和提高。五.對內協(xié)調，對外溝通，為醫(yī)院營造和諧的發(fā)展環(huán)境員工伙食，讓大家在醫(yī)院有種在家的感覺，安安心心做好本職工作。篇二20xxXx在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強醫(yī)德醫(yī)風建設一、繼續(xù)狠抓醫(yī)德醫(yī)風教育工作Xx醫(yī)院報》、《黨辦通訊》、《醫(yī)德醫(yī)風簡報》作為思想武器，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風的政策法規(guī)和典型案例；同時下發(fā)文件和召開全院大會組織廣大職工學習了《八榮八恥》，開展Xx醫(yī)院員工100%。二、深入患者中間調查研究，切實解決患者急需解決的問題。調查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調查就沒有發(fā)言權，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務的好壞只有病人最有發(fā)言權。為此醫(yī)德醫(yī)風辦每月組織專人深入病面的情況征詢患者的意見和建議，并同各科召95%以上，拉近了醫(yī)患關系，得到了患者的好評。今110月份1212封。三、狠抓當今社會關注的熱點紅包”問題。2001Xx年又對獎懲制度進行了修訂，對退紅包”的醫(yī)護人員年終進行表彰獎勵，對索要和收受紅110月份全院通過組織共退紅包”7610630900元，其中退紅包”最多的科室是心血管內23人（次）760023人（次）4900元;退紅Xx7340052700元。四、嚴禁亂收費、亂計費、開搭車藥”和藥品做臨床。今年糾正行業(yè)不正之風的重點仍然是治理亂收費，努力為患者提供優(yōu)質Xx全部醫(yī)療費用。五、大力弘揚救死扶傷、愛心奉獻”精神收住了一個馬路邊無人管的精神病孕婦，她們不怕臟、不怕累，給其洗澡、買XxXx主任親自給孩子買上奶粉、奶瓶、小孩衣服，護士們定時給孩子喂奶，該事跡在《健康生活報》報道過；心血管內科救助了一XxXx發(fā)生的三路50多人，XxXx市長親臨我院給市周邊地區(qū)有較高聲譽。別推諉病人、亂記費、對病人不夠耐心的現(xiàn)象發(fā)生；其次，缺乏蹙出去與請進來”與兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗交流，探索醫(yī)德醫(yī)風發(fā)展的新思路;Xx醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風工作再上一個新臺階。篇三**年度工作總結如下：一、建章立制，完善規(guī)范，高起點高標準建設醫(yī)院開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的二、廣納人才，強化訓練，以技術優(yōu)勢占領醫(yī)療市場人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中競爭力的要素。開業(yè)XXXX40余年，對心腦血管是醫(yī)學界學科帶頭人。XXXXXX省三級甲醫(yī)院從40XX,XX20多年，能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。XXXXXX省三級甲醫(yī)院從事30XX,XXXX40年，對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白超的診斷有豐富的臨場經(jīng)驗。開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、?？婆嘤?、操作培訓等。內容包括觀念轉變，員工手冊（各項規(guī)章制度）、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè)三基訓練”、院內感染、醫(yī)院危重病人的急隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。三、把握市場，調整定位，冷靜尋找醫(yī)院的市場座標源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場體的高標準化服務。張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)點服務將是我們醫(yī)院在今后的工作重點。四、狠抓質量，提升服務，不斷提高醫(yī)院管理水平質量是醫(yī)院的核心，醫(yī)院的生命，同時又是效益的基礎和醫(yī)院長遠發(fā)展一、質量第一放在第一位。服務是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的范化服務，在規(guī)范化服