企業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型解決方案

■企業(yè)及行業(yè)面臨的困境■企業(yè)信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路■企業(yè)信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和好處■企業(yè)信息數(shù)字化加速器--全勝網(wǎng)絡(luò)■企業(yè)信息數(shù)字化的系統(tǒng)功能介紹■企業(yè)信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案■企業(yè)信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分析企業(yè)及行業(yè)面臨的困境Difficultiesfacedbyenterprisesandindustries■資金緊張，利潤微薄現(xiàn)今企業(yè)的經(jīng)營困境最基本的就是資金緊張。企業(yè)之所以資金緊張，一般出于四種原因：一，短貸長投；二，利潤微??；三，營收下滑；四，上下游占款?！龈叩刈?、高房租現(xiàn)時社會的地租和房租只升不跌，每年以5%-8%遞增，對于實體企業(yè)來說簡直就是硬傷?！龈呷斯こ杀居袛?shù)據(jù)顯示，目前企業(yè)社保繳納費用，已占到企業(yè)用人成本的40%到60%之多。如果一家企業(yè)的員工月工資為1萬元的話，扣除五險一金及個人所得稅，員工實際到手為7454元，但企業(yè)實際付出的成本卻是14410元，幾乎是員工收入的兩倍。----------------------宏觀方面

----------------------■原材料漲價最近兩年，各種原材料的價格都在漲，漲價的原因包括幾個方面：一，停產(chǎn)限產(chǎn)，供應(yīng)不足；二，人民幣貶值引發(fā)輸入性通脹；三，市場低迷，企業(yè)通過漲價來平衡財務(wù)盈虧；四、出口受阻，企業(yè)通過漲價維持生存；五、企業(yè)運營成本上漲，上游向下游轉(zhuǎn)嫁成本?！鍪袌鑫s+樓市泡沫不管內(nèi)需還是外貿(mào)，大多實體企業(yè)的市場都在萎縮。另外房價高企，高房價透支了太多購買力，使人們無力消費、不敢消費，這造成了持續(xù)的內(nèi)需不振。另一方面，房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)因為多年的激進發(fā)展，也造成了產(chǎn)能嚴重過剩。■庫存記錄不準確，影響采購，庫存積壓■大量工作依靠紙單，工作效率低■企業(yè)管理中信息傳遞滯后，問題不能及時解決■設(shè)備異常不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致廢品和消耗高■次品不能及時控制，質(zhì)檢效率低■采購協(xié)同、互動、及跟蹤線下進行，無法及時響應(yīng)變化■企業(yè)和供應(yīng)商系統(tǒng)沒有銜接，主要以人工進行催單和對賬■產(chǎn)品、物料、價格沒有歷史記錄，后臺查證對比缺乏依據(jù)--微觀方面：大部分企業(yè)管理非常粗放和傳統(tǒng)--全勝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路Thewayofenterprisedigitaltransformation越來越多企業(yè)希望通過信息化進行轉(zhuǎn)型企業(yè)需求化走勢以MES、設(shè)備數(shù)采/管理系統(tǒng)為代表的信息化訴求，自2015年以來增速顯著，尤其制造協(xié)同類和生產(chǎn)管理在中小型制造業(yè)的需求量逐漸攀升。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)時99%的企業(yè)，數(shù)字信息化的普及率還不夠10%。企業(yè)信息化使用場景是什么阻礙了企業(yè)信息數(shù)字化之路？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和好處Goalsandbenefitsofenterprisedigitaltransformation■統(tǒng)一的管理平臺，方便對企業(yè)業(yè)務(wù)整合管理■優(yōu)化現(xiàn)有流程結(jié)構(gòu)，達到降本增效的目的■重復(fù)性任務(wù)自動執(zhí)行，無需人工參與即可完成■允許員工通過PC、移動等多終端平臺操作■滿足團隊成員之間的無縫溝通需求企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的目標：■優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率及流程管理能力通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以獲益：成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，同時在轉(zhuǎn)型過程中所積累的數(shù)據(jù)可以反過來指導(dǎo)現(xiàn)有管理方式，持續(xù)改進并優(yōu)化生產(chǎn)過程?！龈油晟频南到y(tǒng)架構(gòu)企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的IT架構(gòu)難以快速更新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的全新的架構(gòu)體系層次分工明確，可以幫助企業(yè)快速不斷變化的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。■打通數(shù)據(jù)壁壘數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以打破業(yè)務(wù)壁壘，同時推動數(shù)據(jù)流動。企業(yè)數(shù)字化加速器--全勝網(wǎng)絡(luò)Enterprisedigitalaccelerator全勝網(wǎng)絡(luò)，扶持企業(yè)打造信息數(shù)字化讓數(shù)據(jù)從“說明過去”“驅(qū)動現(xiàn)在”到“決策未來”■全勝數(shù)字信息化

全勝數(shù)字信息化是一款云端企業(yè)的協(xié)同管理系統(tǒng)，逐漸在顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理協(xié)同軟件的市場。全勝協(xié)同借助云計算、智能手機、IoT設(shè)備，通過數(shù)據(jù)和算法讓企業(yè)及生產(chǎn)協(xié)作更加高效。系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)聚合、多角色協(xié)同、可視化分析、智能決策四大功能版塊，讓生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)更快、更準確、更精細地被匯集。同時，數(shù)據(jù)信息會實時流向各角色用戶，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動任務(wù)的執(zhí)行，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、降低庫存積壓、提升產(chǎn)能利用率、使制造流程透明，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的精益制造。■全勝管理協(xié)同的優(yōu)勢■行業(yè)在管理生產(chǎn)中遇到的問題■全勝軟件在企業(yè)和工廠中起到的協(xié)同作用企業(yè)數(shù)字化功能介紹Introductiontoenterprisedigitalfunction■組織績效管理對組織行為和流程績效分析，提升組織執(zhí)行力①

流程績效②

組織行為績效③

個人行為績效④

系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析■數(shù)據(jù)分析平臺可視化構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用為組織提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)①

A8+門戶融合②

跨CAP3表單業(yè)務(wù)分析③

跨CAP4表單業(yè)務(wù)分析④

多維分析⑤

自定義報表⑥

多表分析⑦

基礎(chǔ)圖表⑧

穿透分析■報表中心自主報表與第三方報表統(tǒng)一呈現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面的數(shù)據(jù)分析A.

自主報表B.

數(shù)據(jù)分析報表C.

集成ERP報表D.

財務(wù)報表E.

銷售報表F.

資產(chǎn)報表G.人力報表H.行政報表I.合同報表J.任務(wù)報表K.市場報表企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案Solutionsforenterprisedigitaltransformation■企業(yè)營銷數(shù)字化①數(shù)字營銷解決方案②全渠道營銷解決方案③營銷管理數(shù)字化解決方案④客戶管理數(shù)字化解決方案■制造行業(yè)數(shù)字化①智能制造解決方案②新一代智能工廠應(yīng)用架構(gòu)③制造云整體服務(wù)架構(gòu)■采購管理數(shù)字化①數(shù)字采購解決方案②采購尋源方案③采購協(xié)同方案④供應(yīng)商管理方案■財務(wù)管理數(shù)字化①財務(wù)共享解決方案②靈活強大的IT系統(tǒng)支撐③財資管理解決方案④全面預(yù)算解決方案■人才管理數(shù)字化①數(shù)字人力解決方案②全面員工服務(wù)提升員工體驗③核心人力：規(guī)范體系高效運營④人才管理：人才運營支撐戰(zhàn)略⑤深入洞察科學(xué)決策⑥智慧協(xié)同解決方案■運營管理數(shù)字化①數(shù)據(jù)服務(wù)解決方案②數(shù)據(jù)服務(wù)“端到端”產(chǎn)品全景圖■資產(chǎn)管理數(shù)字化①全勝資產(chǎn)云解決方案②立足全周期、覆蓋全行業(yè)、涵蓋全類型③共享化，驅(qū)動資產(chǎn)全面盤活④融合“移動化”，擁抱“物聯(lián)網(wǎng)”，凝聚“大數(shù)據(jù)”立足本源，成就資產(chǎn)云生態(tài)■工程管理數(shù)字化①全勝工程云解決方案②指尖上的項目現(xiàn)場核心業(yè)務(wù)場景③數(shù)字化工程管理，智慧掌控項目企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例分析Caseanalysisofenterprisedigitaltransformation某大型電器公司信息數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例項目背景

某大型電器有限公司位于廣東省新會市，自成立以來一直致力于研發(fā)、生產(chǎn)、推廣高品質(zhì)的綠色產(chǎn)品，為客戶提供全方位的企業(yè)解決方案和專業(yè)服務(wù)。本次項目主要是為了解決ERP系統(tǒng)沒有涉及的車間數(shù)字化管理，希望通過全勝系統(tǒng)對工廠進行實時有效的計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量管理。公司在生產(chǎn)過程中遇到的問題公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀1生產(chǎn)問題：計劃排期不準生產(chǎn)進度反饋不及時急單不能有效反饋到車間2工資核算：耗時費力不準確3品質(zhì)問題：質(zhì)檢報告準確性，追溯性質(zhì)檢報告統(tǒng)計分析用Excel做生產(chǎn)計劃排期，導(dǎo)致計劃不準確、不實時，產(chǎn)能無法高效釋放派工用紙單也容易丟失、破損，訂單生產(chǎn)進度無法及時查看急單為線下管理，需要定期整理EXCEL，打印發(fā)出給車間1.由生產(chǎn)文員根據(jù)主管提交的產(chǎn)量表，手工一筆筆錄入金蝶K3，容易發(fā)生產(chǎn)量表的丟失以及生產(chǎn)文員漏填、錯填2.車間主管不能實時查詢到各小組員工工資情況，必須財務(wù)部每月打印出來分發(fā)下去確認3.文員填寫產(chǎn)量數(shù)據(jù)之后，需財務(wù)部介入進行工資計算、審核，增加工作量手工填寫質(zhì)檢報告，易丟失、破損，當客戶審廠時查找不便沒有用于質(zhì)檢分析改善的質(zhì)檢報告，每天員工人工統(tǒng)計后交給廠長查看分析目標：通過上線全勝協(xié)同系統(tǒng)，實現(xiàn)車間數(shù)字化管理總經(jīng)理目標1.人力成本節(jié)省2.生產(chǎn)進度總體把控3.質(zhì)檢/財務(wù)數(shù)據(jù)實時核算?減少生產(chǎn)文員、財務(wù)核算人員50%以上工作量?計劃排期可視化，派工數(shù)字化、大幅節(jié)省派工溝通時間?大量減少銷售、廠長等對于生產(chǎn)進度跟蹤時間?提高決策層對車間急單、異常處理的反饋機制?質(zhì)檢報告可追溯可追責(zé)，降低次品率，質(zhì)檢數(shù)字化，確保數(shù)據(jù)準確無誤?員工的工資核算準確，工資數(shù)據(jù)一鍵查詢生產(chǎn)任務(wù)實時下達到車間實施前實施后可視化的計劃急單操作實施前實施后圖紙資料系統(tǒng)管理與APP移動查看實施前實施后多樣式可追溯的質(zhì)檢報告實施前