班組管理工作流程圖

目錄勞感人事科1.制定車間班組管理原則及實(shí)行考核措施…………12.對(duì)車間、班組管理工作旳考核……23.技師、高級(jí)技師聘任程序………3制定車間班組管理原則及實(shí)行考核措施（一）辦理時(shí)限：年初（二）有關(guān)資料：1.路局文獻(xiàn)2.車間、班組調(diào)研材料（三）承接主體：勞感人事科（四）政策根據(jù)：《呼和浩特鐵路局自控型班組建設(shè)三年工程實(shí)行方案》（鐵勞衛(wèi)函【2023】104號(hào)）（五）工作流程：勞感人勞感人事科調(diào)研車間、班組管理現(xiàn)實(shí)狀況段召開車間班組管理現(xiàn)實(shí)狀況分析會(huì)議段委會(huì)審核勞感人事科修改并定稿形成文獻(xiàn)，下發(fā)車間班組執(zhí)行勞感人事科制定管理考核原則及實(shí)行措施

技師、高級(jí)技師聘任程序（一）辦理時(shí)限：整年（二）有關(guān)資料：技師、高級(jí)技師競(jìng)聘申請(qǐng)表、呈報(bào)表、聘任協(xié)議書（三）承接主體：勞感人事科（四）政策根據(jù)：1.《呼和浩特鐵路局高技能人才工作實(shí)行措施》（呼鐵勞衛(wèi)〔2023〕238號(hào)）2.《呼和浩特工務(wù)段高技能人才工作管理制度》（五）工作流程勞動(dòng)和衛(wèi)生處勞動(dòng)和衛(wèi)生處勞動(dòng)和衛(wèi)生處勞動(dòng)和衛(wèi)生處核定崗位設(shè)置數(shù)目段勞感人事科段勞感人事科根據(jù)根據(jù)鐵路局規(guī)劃，制定本段計(jì)劃。本人申請(qǐng)、資格審查本人申請(qǐng)、資格審查考試考核考試考核（60%）、民主測(cè)評(píng)（40%）勞動(dòng)和勞動(dòng)和衛(wèi)生處局主管局主管領(lǐng)導(dǎo)審核、成果公布、公告段勞動(dòng)段勞動(dòng)人事科公告不合格公告不合格，調(diào)查核算，上報(bào)公告合格，簽訂聘任協(xié)議對(duì)車間、班組管理工作旳考核（一）辦理時(shí)限：每六個(gè)月（二）有關(guān)資料：1.對(duì)車間、班組旳檢查總結(jié)2.車間班組工作自評(píng)匯報(bào)（三）承接主體：勞感人事科（四）政策根據(jù)：1.《呼和浩特鐵路局自控型班組建設(shè)三年工程實(shí)行方案》（鐵勞衛(wèi)函【2023】104號(hào)）2.《呼和浩特工務(wù)段車間班組內(nèi)業(yè)管理原則》（五）工作流程：勞感人事科車間班組上報(bào)工作總結(jié)成立車間班組考核小組填寫自評(píng)表，撰寫工作總結(jié)勞感人事科車間班組上報(bào)工作總結(jié)成立車間班組考核小組填寫自評(píng)表，撰寫工作總結(jié)按照季度按照季度自查、六個(gè)月測(cè)評(píng)、年終綜合考核，輔以平常檢查形成考核通報(bào)形成考核通報(bào)段委會(huì)審核段委會(huì)審核公布考核通報(bào)，提出整改意見公布考核