國際職位評價IPE系統(tǒng)

IPE系統(tǒng)————————————————————————————————————————————————————————InternationalPositionEvaluationSystem00-2-15烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（1）職責規(guī)模對公司的影響監(jiān)督管理職責范圍責任范圍溝通技巧工作復雜限度任職資格解決問題難度環(huán)境條件00-2-15烽火公司人力資源部IPE系統(tǒng)（2）職責規(guī)模2監(jiān)督管理1職責規(guī)模2監(jiān)督管理1對公司的影響人數(shù) 人數(shù)影響 影響類別規(guī)模類別規(guī)模職責范圍4溝通技巧職責范圍4溝通技巧頻率技巧內外接口3責任范圍獨立性廣度營業(yè)知識面工作復雜限度7環(huán)境條件風險環(huán)境6解決問題能力發(fā)明性復雜性5任職資格學歷經驗工作復雜限度7環(huán)境條件風險環(huán)境6解決問題能力發(fā)明性復雜性5任職資格學歷經驗職責規(guī)模因素1對公司的影響影響規(guī)模影響規(guī)模衡量一個崗位對公司的重要性（影響）以及對公司效果奉獻的大小.影響和奉獻與崗位的職責有關規(guī)模指公司自身的規(guī)模。.公司的類別、特點（高科技、生產、銷售、高附加值）.年度全銷售額.公司員工總數(shù)00-2-15烽火公司人力資源部1999年公司規(guī)模表中國(人民幣000，000)級別表A銷售生產(高陽價值)銷售額表B銷售特殊服務組裝(中附價值)銷售額表C銷售或貿易(低附價值)銷售額表D資產公司總資產表E保險公司保險驗收入表F公司總人數(shù)12345678910111213141516171819201717333366661321322642645285281,056l,0561,8481,8483,2343,2345，6605，6609，9049，90417，33217,33225，99825，99838，99738，99758，49658，49687，74487，744D1，617131，617197，425197，425296，137296，137414183831651653303306606601，3201，3202，6402，6404，6204，6208，0858，08514，14914，14924，76024，76043，33l43，33164，99664，99697，49497，494146，241146，241329，361219，361329，04l29，041493，562433，562740，343740，34366661321322642645285281，056l，0562，1122，1124，2244，2247，3927，39212，93612，93622，63822，63839，61739，61769，32969，329103，993103，993155，990115，990223，985233，985350，977350，977526，466526，466789，699789，6991，1,184，5491，184，549330330660660l，323l，3232，6402，6405，2805，28010，56010，56021，12021，12039，96039，96064，68064，680113，190113，190198，083198，083346，644346，644519，967519，967779，950779，9501，169，9251169925175488717548872632，33l2,633,3313，940，4963，940，496592，7445，922，744414183831651653303306606601，3201，3202，6402，6404，6204，6208，0858，08514，14914，14924，76024，76043，33143，33l64，99664，99697，49497，494146，241146，241219，361219，361329，041329，041493，562439，562740,343740，343101025255050100100200200400400800800l，4001，4002，5002，5004，0004，0007，0007，00012，00012，00018，00018，00027，00027，00040，00040，00060，00060，000100，000100，000150，000150，00025，00025，000根據公司規(guī)模按“因素一”中的限度之分對職位評估時，應使用這些表格。使用時，請參照年末的營業(yè)效果。00-2-15烽火公司人力資源部機構規(guī)模的對照表00-2-15烽火公司人力資源部因素1對公司的影響（1）級別公司領導(A層崗位)對全公司的影響(B層崗位)對職能／業(yè)務部門的影響(C層/崗位)在工作范圍內的影響(D層／以下崗位)。專業(yè)人員影響級別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對工作范圍有一些影響45相稱影響對工作范圍有相稱影響56有限影響重要影響對工作范圍有重要影響67一些影響對職能／業(yè)務部門有一些影響78相稱影響對職能／業(yè)務部門有相稱影響89有限影響重要影響對職能／業(yè)務部門有重要影響910一些影響對公司成績有一些影響．1011相稱影響對公司成績相稱／重要影響。11-712深受其他公司所有影響的領導重要影響或公司副領導1213受其他公司·部分影響的領導1314受其他公司微小影響的領導14615、公司領導兼董事會主席15影響的定義對公司普通的奉獻有限………………對公司的成績間接影響微小、……少手10％一些………………對公司的成績有間接性影響………10-20％相稱………………對公司的成績有明顯、重要性的影響…………20-30％重要………………在公司取得的成績中，有重要、突出的影響………多于30％因素1l對公司的影響(2)1．任職者完畢或檢查的工作需山上級細心而時刻的監(jiān)督影響微小6．任職者負責的丁作對職能／業(yè)務部門的效果有有限影響或任職者負責的工作對工作范圍有重要影響11．任職者負責的職能／業(yè)務郎門對公司的效果有相稱影響或任職者是對公司效果有相稱／重要影響的專家2．任職者完畢或檢查明確范圍內的工作。工作由上級仔細但非時刻的監(jiān)督。影響微薄7，任職者負責的工作對職能／業(yè)務部門的效果有一些影響12．公司里的一個領導一公司的效果深受總部和／或集團內其他公司的影響(如具體方針、價格、財務策略、市場戰(zhàn)略等)或任職者負責對公司的效果有重要影響的職能／業(yè)務部門(B層)(這里的公司領導對公司的影響是13或14級)或公司副領導(這里指公司的領導定為14級)3．任職者負責的工作由上級以效果控制，但不為工作細節(jié)所控制。對工作范圍有有限影響8．任職者負責的]：作對職能／業(yè)務部門的效果有相稱影響(職能川務部門至少對公司的效果有一些影響)13．公司里的一個鍾呈一公司的效果部分受到總部和／或集團內其他公司的影響4．任職者提供建議、勸告和／或完畢對工作范圍有—些影的工作或任職者為專業(yè)人員，其崗位過工作范圍有一些影響9．任職者負責一個對公司效果影響有限的職能／業(yè)務部門或任職者負責的工作對職能／業(yè)務部門的效果有重要影響(職能／業(yè)務部門至少對公司的效果有相稱影響)14．公司的領導(假如公司是在一個集團內，其效果可受到總部和／或集團內其他機構通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。公司司接受到一些總公司的服務，如財務和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響)5，任職者協(xié)調、控制或發(fā)展對工作范圍有相稱影響的工作。10．任職者負責的工作或職能／業(yè)務部門對公司的效果有一些影響15，公司的領導兼董事主席因素1對公司的影響分數(shù)表（3）級別級別1234567891011121314151617181920規(guī)模影響請看公司規(guī)模表1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431506202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723123525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446800-2-15烽火公司人力資源部職責規(guī)模因素2監(jiān)督管理人數(shù)人數(shù)類別人數(shù)類別(涉及直接的和間接的)類別：所要監(jiān)督和管理的下屬人員的類別。00-2-15烽火公司人力資源部因素2監(jiān)督管理15500-2-15烽火公司人力資源部職責范圍因素：3廣度：工作管轄的范圍責任范圍廣度：工作管轄的范圍獨立性獨立性廣度營業(yè)知識面獨立性：工作決定的自由度和積極性，或工作受控制的限度營業(yè)知識面對其它職能、業(yè)務、知識等情況了解的規(guī)定。00-2-15烽火公司人力資源部因素3責任范圍級別l2345”6789lO級別廣度獨立性反復性的工作簡簡相似的工作·擔任某一具體工作擔任同一職能范圍內不同的工作；擔任不同職能的作領導一個職能業(yè)務部門領導兩個或更多的職／業(yè)務部門公司領導參與一項重要活動(銷售或生產或R&D)公司領導參與兩項重要活動(銷售或業(yè)或R&D)·公司領導參與三項主人活動(銷售或生產或R&D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901OO3根據常規(guī)方法和舊例進行工檢查控制20304050607O80901001104按總原工作效果控制30405060。708090lOOl101205根掘戰(zhàn)略目的工作戰(zhàn)略目的控制405060708090lOO1101201306根掘戰(zhàn)略目的工作集團總裁控制5060708090lOO11O1201301407根掘董事會所定目的工作集團董事會控制60708090lOO11O120130140150級別營業(yè)知識面額外分數(shù)1對公司其他職能范圍需要了解52對公司其他職能范圍要有較好了解103對整個公司和國內市場要有較好了解和／或對所在職能范圍的國際市場要有一般了解154全面了解整個公司和國內市場和／或對所在職能范圍的國際市場要有較好了解255全面了解整個公司、與公司經營活動有關的國內和國際市場情況4000-2-15烽火公司人力資源部職責范圍因素4溝通技巧技巧頻率、內外接口：頻率對溝通能力和技巧的最大頻率需要和規(guī)定，以及對內對外的接口和頻率。技巧內外接口00-2-15烽火公司人力資源部因素4溝通技巧溝通技巧聯(lián)系頻率內外接口普通：一般禮節(jié)性的接觸和信息的交流●重要：比較力的交流，要以與合作人，對人有影響的交流，如談判、面試、銷售和有關購買洽談。偶爾：一個月有幾次●極大：對整個公司有重大影響的談判和決策●時常：定期但非天天天天：天天內部：重要在公司內部的交流外部：客戶、其它單位、政府部門等（假如同一集團內交流比較吃力也可算外部交流）工作復雜限度因素5任職資格學歷、經驗：學歷經驗學歷經驗·是對崗位的規(guī)定，而非任職者?！蓚€因素需同時考慮，可互相填補。00-2-15烽火公司人力資源部因素5任職資格-級別12345678級別經驗學歷不必有經驗熟悉標準性的工作和／或應用徹單的設備和機356個月以下必須有解決專門項目和／或工具、設備和機器的經驗6個月以下—2年必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經驗2年—5年專業(yè)技術經驗或廣闊的職業(yè)經驗5年—8年又深又廣的職業(yè)經驗或跨職能的一些管理經驗8年—2023特別廣和深的職業(yè)經驗或跨職能的相稱管理經驗2023—2023跨職能的特別管理經驗2023以上l義務性教育初中教育小學(O．5)中學(1．O)153045607590105202高中教育技術職業(yè)高中304560175901051201353專業(yè)化教育高中教育獲得教育如的技術或經濟學中專(3．O)大專(3．5)456075901051201351504大學限度(三年以上)涉及獲得學士，碩士，或其他爭業(yè)大學限度的教育．本科(4．0)碩士(4．5)607590105工201351501655高等教育博士學位759010512013515016S180工作復雜限度因素6發(fā)明性復雜性解決問題能力發(fā)明性復雜性發(fā)明性：需要解決的問題是否需要發(fā)明性的方法和技術。復雜性：平常工作所面臨的問題的復雜限度。00-2-15