實用的董事董事長的辭職報告四篇

第頁共頁實用的董事董事長的辭職報告四篇實用的董事董事長的辭職報告四篇董事董事長的辭職報告篇1尊敬的董事長：您好！我是您的助理xxx，我在您身邊做助理也滿一年了，這一年我變化很大，在您身邊工作我學會了很多，也變得比以前成熟，做事也越發(fā)好，可是今天我遺憾向您提辭職，我覺得自己才能缺乏以幫助您的工作。我從選拔到您身邊做您的助理開場，我一直覺得自己可以勝任它，但是我高估了自己。我被自己的過渡的自信打敗了，事實證明我沒有才能做助理的工作。我也是重點大學畢業(yè)的，也是經歷過工作的人，有一定的工作經歷，也理解助理的工作是怎么樣的。問題是您是董事長，您的工作很多，每個一段時間就要出差，而我對于這個事情，我是沒有多少的經歷的，我之前做的助理都是在公司內部處理文件就行，并沒有這個。本來這個事情也不是多難，學就是的，可問題也就出在這里，我根本就分不清出差地點，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要準備很多東西，聯(lián)絡好要談事情的客戶，也要準備準備住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一時半會也理不清，好在那會還有一個助理在，所以這些事情就都是他在搞，我就在旁邊學習，才發(fā)現(xiàn)我看到的還不是最復雜的，更復雜的還在后面。我當時差點打退堂鼓了，要不是因為簽了合同了，而且才剛進入公司工作，我說不得早就分開了。如今我回想一年的工作，我才發(fā)現(xiàn)我在其中并沒有幫助到您很多。后面的出差就是我負責了，可是我好似一次都沒有做好，您也是看在我是一個高材生，應該只是目前不適應工作，其實我是真的做不來這工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被分配一些比擬簡單的工作做，這會在您這里是真正的承受所有助理要做的工作，我發(fā)現(xiàn)自己做不來。這真的是我的才能缺乏的原因，我也不想因為自己不夠的才能給您的工作造成損失，那我可就得罪人了。我原來過于自信，沒有真正的認識自己的才能，所以才有今天如此模樣，是我不夠理解自己。所以我自請辭職，只愿董事長您可以批準，看完我的這份報告，早一點回復我。我沒有才能待在您的身邊做事，是我自己的問題，我還是希望自己可以去做屬于自己的才能范圍內的工作。最后祝董事長您身體一直都康健，工作一切都順利。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日董事董事長的辭職報告篇2今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意分開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因為原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進展了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天因為新任領導的管理需要，對他們進展調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權利完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我承受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因為原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，受權也遠不夠充分時，我提出了分開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)開展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借別人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的'領導。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并承受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析^p優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機、威脅等綜合因素并裝備必要資的結果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1、今天成功的經歷，有可能是明天失敗的根先看一下我們公司的局部運營指標和問卷調查數據：(1)幾個主要運營指標：xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;本錢方面根本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數據。(2)下面是摘錄的局部調查問卷、訪談和文件記錄的數據：理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;員工公平滿意度：29.4%;越級指揮普遍性：74.5%;文件執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績彷徨的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)開展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁如今企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的時機，應盡快把工作重心放到標準根底管理上，否那么受技術、人員素質、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目的。這個目的是在前三年業(yè)績彷徨的情況下，銷售額增長32.8%?；貞浺幌挛覀児鹃_展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長形式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上成認標準管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經歷，有可能是明天失敗的根。2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比擬劇烈的行業(yè)做過，深入理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經歷防止失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!三、反思對下工作的推動一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從公司最根本的幾個方面，分析^p一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織構造確實定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)開展的需要進展崗位分析^p，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權利層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。2、老板不是救火隊長3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的場面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說獲得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資部經理要承受雙重領導，人事調整過分困難。消費系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據其業(yè)績已明顯不合適，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的場面?董事董事長的辭職報告篇3尊敬的領導：您好！非常抱歉在這個緊要關頭向您辭職，但是本人自從找到了自己的人生目的之后，真心沒方法在這份工作里認真干下去！與其騎驢找馬的不專一，我想我還是大方地告訴領導您吧！在跟著董事長您工作的這半年里，我著實學到了很多很多東西，這都是過去我在秘書學專業(yè)里面沒有學到的，沒想到在董事長身邊做助理的的半年里學到了。只可惜本人雖然學的是秘書學專業(yè)，但內心卻一直不在秘書工作上，在這半年的工作之余，我終于找到自己的人生目的了，以后我也就要朝著自己的人生目的去奮斗了！董事長，這半年里，與其說我這個助理給您帶來了工作上的幫助，不如說您親自了我如何做董事長助理。董事長您是一個什么事兒都喜歡親力親為的人，助理對于您來說，不能說是可有可無，但可以說是需求不大。這半年里學到的一些事兒，還都是您親自我的，讓我都有點無以為報了。董事長，您對我這半年的工作應該還算滿意的吧？或許唯一不滿意的地方也就是我經常在中午休息的時候畫畫了，有時候一畫入了迷便忘記了上班的時間，忘記了您的存在。嗯，在這一點上，我確實做的不夠好，也正是我常常因為畫畫忘記了這上班的時間，我意識到我還是不那么合適做助理的，我的心思都在畫畫上?？梢赃@么說，我可以不吃飯不睡覺不工作，但是我的生活中不能沒有畫畫這件事兒。畫畫就是我的人生目的和人生理想。您一定會說“畫畫算哪門子人生目的和人生理想，頂多算一個不務正業(yè)。”是的，很多人聽到“以畫畫為職業(yè)”都認為這是一件非常不靠譜的事情，但其實不是的，畫畫也可以作為職業(yè)的，只是因為太辛苦，也太難有出頭之日了，人們才會覺得那是遙不可及的夢想。我在這半年的業(yè)余時間里，畫了很多很多的畫，我把它們寄給了雜志社，雜志社已經統(tǒng)一幫我連載了，以后我就要正式開場連載我的畫了！雖然這還只是一個開頭，我還不知道以后會出現(xiàn)什么樣的風景，但這已經讓我非常滿足了。因為我看見了我的夢！希望董事長您可以原諒一個有夢想的年輕人，也可以盡快批準她的辭職懇求，讓她早日實現(xiàn)她的夢想！此致敬禮！辭職人：xx20xx年x月x日董事董事長的辭職報告篇4今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意分開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是因為原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進展了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天因為新任領導的管理需要，對他們進展調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權利完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我承受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因為原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，受權也遠不夠充分時，我提出了分開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)開展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借別人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并承受改變自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析^p優(yōu)勢、優(yōu)勢、時機、威脅等綜合因素并裝備必要資的結果。企業(yè)不同的開展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1、今天成功的經歷，有可能是明天失敗的根先看一下我們公司的局部運營指標和問卷調查數據：〔1〕幾個主要運營指標：xx年銷售額較上年增長—10。7%，xx年增長率為2。3%;質量方面：xx年配套產品退貨率為13。8%;本錢方面根本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數據?！?〕下面是摘錄的局部調查問卷、訪談和文件記錄的數據：理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;認同企業(yè)而留下的占比：5。1%;員工公平滿意度：29。4%;越級指揮普遍性：74。5%;文件執(zhí)行率：13。4%。近幾年業(yè)績彷徨的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)開展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁如今企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的時機應盡快把工作重心放到標準根底管理上，否那么受技術、人員素質、管理程度、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目的。這個目的是在前三年業(yè)績彷徨的情況下，銷售額增長32。8%?；貞浺幌挛覀児鹃_展的歷史，我們企業(yè)的開展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長形式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上成認標準管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經歷，有可能是明天失敗的根。2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比擬劇烈的行業(yè)做過，深入理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經歷防止失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！三、反思對下工作的推動一個企業(yè)的成功80%在