企業(yè)人力資源管理師考證三級人員招聘與配置課程

08下半年國家職業(yè)資格培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理師考證(三級)

「人員招聘與配置課程」1

培訓(xùn)目的通過課程學(xué)習(xí)，了解和掌握員工招聘活動的實(shí)施、員工招聘活動的評估、人力資源的有效配置的方法與應(yīng)用。以模擬練習(xí)等加深對操作技能的運(yùn)用。結(jié)合培訓(xùn)教程之習(xí)題進(jìn)行重點(diǎn)提示。

2課程內(nèi)容第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第二節(jié)員工招聘活動的評估第三節(jié)人力資源的有效配置第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)3第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[知識要求]一、內(nèi)部招募的特點(diǎn)P58-59

是指內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動。內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn):1、準(zhǔn)確性高2、適應(yīng)較快3、激勵性強(qiáng)4、費(fèi)用較低明顯的不足：1、因處理不公、方法不當(dāng)或員工個人原因2、容易抑制創(chuàng)新4第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[知識要求]二、外部招募的特點(diǎn)P59-601、帶來新思想和新方法2、有利于招聘一流人才3、樹立形象的作用也有以下不足：1、篩選難度大，時(shí)間長。2、進(jìn)入角色慢3、招募成本大4、決策風(fēng)險(xiǎn)大5、影響內(nèi)部員工的積極性5第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]一、選擇招聘渠道的主要步驟P601、分析單位的招聘要求2、分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)3、確定適合的招聘來源4、選擇適合的招聘方法6第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]二、參加招聘會的主要程序P61（一）準(zhǔn)備展位（二）準(zhǔn)備資料和設(shè)備（三）招聘人員的準(zhǔn)備（四）與協(xié)作方溝通聯(lián)系（五）招聘會的宣傳工作（六）招聘會后的工作7第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]三、內(nèi)部招募的主要方法P62（一）推薦法由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核（二）布告法在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺，需要補(bǔ)充人員，使員工感覺到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工士氣（三）檔案法員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績效等方面的信息，幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補(bǔ)充崗位空缺8第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]四、外部招募的主要方法P63-64（一）發(fā)布廣告是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對這些空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘發(fā)布廣告有兩個關(guān)鍵的問題，其一是廣告媒體如何選擇，其二是廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)（二）借助中介1、人才交流中心2、招聘洽談會3、獵頭公司9第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法[能力要求]四、外部招募的主要方法P64-65（三）校園招聘（四）網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘具體有以下優(yōu)點(diǎn)1、成本較低，方便快捷；選擇的余地大，涉及的范圍廣2、不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制3、使應(yīng)聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化（五）熟人推薦

通過單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選，也是單位招募人員的重要來源10第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選[知識要求]一、筆試的適用范圍P66它是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據(jù)應(yīng)聘者解答的正確程度予以評定成績的一種選擇方法11第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選[知識要求]二、筆試的特點(diǎn)P67優(yōu)點(diǎn):可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度；可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到高效率；對應(yīng)聘者來說，心理壓力較小，容易發(fā)揮正常水平；成績評定也比較客觀缺點(diǎn):不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力等12第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選[能力要求]一、篩選簡歷的方法P67-68（一）分析簡歷結(jié)構(gòu)（二）審察簡歷的客觀內(nèi)容（三）判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求（四）審查簡歷中的邏輯性（五）對簡歷的整體印象13第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第二單元對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選[能力要求]二、篩選申請表的方法P68-69（一）判斷應(yīng)聘者的態(tài)度（二）關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題（三）注明可疑之處三、筆試方法的應(yīng)用注意以下幾個問題1、命題是否恰當(dāng)2、確定評閱計(jì)分規(guī)則3、閱卷及成績復(fù)核14第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[知識要求]一、面試的內(nèi)涵P69是用人單位最常用的、也是必不可少的測試手段。調(diào)查表明，99%的用人單位在招聘中都采用這種方法面試可以使用人單位全面了解應(yīng)聘者的社會背景，以及語言表達(dá)能力、反應(yīng)能力、個人修養(yǎng)、邏輯思維能力等15第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[知識要求]二、面試的發(fā)展P70賦予了更多的內(nèi)容集合了“問、聽、察、覺、析、判”等綜合性特色三、面試的目標(biāo)（一）面試考官的目標(biāo)（二）應(yīng)聘者的目標(biāo)（三）圍繞面試目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的必要說明16第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[能力要求]一、面試的基本程序P71-72（一）面試前的準(zhǔn)備階段（二）面試開始階段（三）正式面試階段（四）結(jié)束面試階段（五）面試評價(jià)階段二、面試環(huán)境的布置P72應(yīng)該舒適、適宜、利于營造寬松氣氛17第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[能力要求]三、面試的方法P73-74（一）初步面試和診斷面試初步面試用來增進(jìn)用人單位與應(yīng)聘者的相互了解；診斷面試則是對經(jīng)初步面試篩選合格的應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)際能力與潛力的測試（二）結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試是在面試之前，按照設(shè)計(jì)好的問題和有關(guān)細(xì)節(jié)逐一發(fā)問，嚴(yán)格按照這個框架對每個應(yīng)聘者分別作相同的提問非結(jié)構(gòu)化面試無固定的模式，事先無需作太多的準(zhǔn)備，面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可18第一節(jié)員工招聘活動的實(shí)施第三單元面試的組織與實(shí)施[能力要求]四、面試問題的設(shè)計(jì)P74-75（一）面試問題設(shè)計(jì)技巧（二）面試問題舉例實(shí)操要點(diǎn)19第一晝節(jié)悄員運(yùn)工招踩聘活嶄動的頂實(shí)施第三厘單元怒面秋試的衛(wèi)組織孩與實(shí)誤施[詳能力蘿要求獄]五、掩面試爹提問蝕的技雞巧P7桑5-稠76（一圈）開廚放式管提問讓應(yīng)笑聘者遷自由財(cái)?shù)匕l(fā)遼表意酬見或誼看法去，以徐獲取老信息飲，避莊免被創(chuàng)動（二回）封糕閉式吊提問即讓易應(yīng)聘蠟者對歇某一筍問題柴做出飼明確吧的答棟復(fù)（三皺）清峰單式欄提問即鼓煌勵應(yīng)姜聘者盟在眾焦多選煉項(xiàng)中菠進(jìn)行鵝優(yōu)先亮選擇呢，以饑檢驗(yàn)屈應(yīng)聘疤者的楚判斷早、分唉析與鞏決策飛能力20第一研節(jié)幫員政工招必聘活居動的憲實(shí)施第三駕單元貞面聾試的萍組織登與實(shí)堡施[案能力敏要求鍬]五、置面試突提問品的技魄巧P7照5-千76（四桂）假丹設(shè)式炸提問即鼓賽勵應(yīng)用聘者懇從不獲同角躬度思扶考問極題，貢發(fā)揮勿應(yīng)聘幟者的香想象跟能力鑰，以揉探求慘應(yīng)聘珠者的流態(tài)度恐或觀物點(diǎn)（五源）重脊復(fù)式急提問讓應(yīng)榆聘者浙知道畢面試延考官賢接收頭到了統(tǒng)應(yīng)聘濫者的肆信息寧，檢淹驗(yàn)獲煙得信鋒息的炸準(zhǔn)確艷性（六鼓）確構(gòu)認(rèn)式盜提問鼓勵遣應(yīng)聘不者繼哄續(xù)與蘇面試狠考官鋪交流箭，表員達(dá)出緒對信做息關(guān)際心和膠理解稀。（七騾）舉昌例式氧提問又稱添為行它為描艦述提授問21第一吃節(jié)麗員帳工招單聘活肥動的鄭實(shí)施第四父單元真其他處選拔拳方法喊[知餅識要扁求]一、驚人格疼測試P7窗7所謂如人格硬，由會多種屑人格牧特質(zhì)峽構(gòu)成雄，大極致包弄括：理體格四與生端理特歡質(zhì)、星氣質(zhì)妻、能山力、鬧動機(jī)屯、價(jià)友值觀棍與社院會態(tài)得度等二、舍興趣液測試揭示扮了人悅們想蠶做什乳么和染他們娛喜歡摔做什嚼么，當(dāng)從中晝可以桌發(fā)現(xiàn)版應(yīng)聘舅者最穩(wěn)感興鈴趣并董從中迅得到壁最大廊滿足沉的工編作是畫什么22第一選節(jié)快員月工招宿聘活隔動的劇實(shí)施第四隆單元作其他擦選拔訴方法畝[知送識要年求]三、梁能力招測試P7晴8是用寺于測此定從傳事某末項(xiàng)特?fù)问夤套魉鶐Ь邆浣愕哪吃醴N潛賢在能雕力的耳一種亦心理貫測試內(nèi)容渡一般栗可分候?yàn)椋?、刮普通嗓能力確傾向倡測試2、愛特殊遺職業(yè)覺能力鬧測試3、駱心理夕運(yùn)動討機(jī)能嘆測試23第一駛節(jié)抹員盈工招慕聘活禮動的恐實(shí)施第四培單元舒其他瓶選拔南方法孔[知竿識要犁求]四、印情境劫模擬育測試危法P7璃8-磚79（一臉）情嫌境模追擬測煉試的饅概念（二訊）情曬境模益擬測萬試的識特點(diǎn)（三粘）情停境模或擬測盜試的詠分類可以形分為雅語言鴨表達(dá)太能力賓測試貼、組都織能事力測捎試、筐事務(wù)躍處理職能力膚測試相等（四夢）情桑境模別擬測棚試的騰優(yōu)點(diǎn)24第一扇節(jié)太員蝴工招參聘活智動的慘實(shí)施第四牽單元碌其他訴選拔臉方法珠[能殼力要流求]一、吧情境擾模擬棒測試充的應(yīng)福用P7圍9（一下）公改文處像理模擔(dān)擬法（二扎）無沫領(lǐng)導(dǎo)舊小組調(diào)討論傲法二、堡應(yīng)用咸心理酒測試紅法的輛基本惡要求P8貧0-病81（一擁）要剛注意陜對應(yīng)座聘者慎的隱皇私加例以保戲護(hù)（二指）要誼有嚴(yán)煮格的何程序（三個）心陡理測霞試的薦結(jié)果擁不能惕作為唇唯一籌的評牽定依哪據(jù)25第一鞏節(jié)酷員闖工招例聘活犬動的獸實(shí)施第五逼單元嗓員工宣錄用路決策頌[能戶力要蛋求]P8強(qiáng)1-愿82依據(jù)秘選拔共的結(jié)柜果作什出錄涼用決復(fù)策并刻進(jìn)行控安置摔的活堡動，異其中疤最關(guān)腸鍵的話內(nèi)容其是做料好錄熔用決拴策一、朵多重貓?zhí)蕴嵤蕉嘀夭蔡蕴街熊埫糠N架測試蕩方法央都是隊(duì)淘汰壞性的逮，應(yīng)晶聘者旅必須扔在每祥種測液試中稅都達(dá)至到一探定水對平，袖方能刃合格二、個補(bǔ)嘗驅(qū)式補(bǔ)嘗局式中們不同負(fù)測試屢的成分績可鐮以互鴨為補(bǔ)凝充，植最后紙根據(jù)耍應(yīng)聘泛者在殿所有快測試炸中的姜總成宰績作俊出錄獅用決稈策三、屢結(jié)合頓式結(jié)合亮式中授，有套些測容試是徒淘汰抱性的本，有雖些是劈燕可以易互為遷補(bǔ)嘗泡的，劈燕應(yīng)聘狀者通娛過淘幟汰性敘的測上試后伴，才命能參肉加其笑他測盾試26第一潤節(jié)頁員蝴工招寒聘活質(zhì)動的寬實(shí)施第五偶單元呼員工側(cè)錄用牽決策拖實(shí)例某企蔥業(yè)招袍業(yè)務(wù)價(jià)員比榜例27第二姿節(jié)絮員革工招劍聘活室動的受評估[能詠力要榴求]P8蒙3一、智成本肌效益您評估是指鮮對招歡聘中職的費(fèi)笛用進(jìn)綢行調(diào)棋查、精核實(shí)點(diǎn)、并配對照井預(yù)算守進(jìn)行悅評價(jià)涂的過孤程（一橡）招楊聘成硬本招聘什總成漠本與額招聘癢單位直成本紀(jì)。招埋聘總您成本淹即是張人力著資源濤的獲制取成皇本，厲一部誰分是曾直接交成本顆，另低一部勝分是竟間接辭費(fèi)用28第二際節(jié)役員錄工招搏聘活摸動的乳評估[能宮力要鐮求]一、肝成本深效益辦評估P8唐3（二角）成疲本效衡用評胖估對招鐵聘成鄰本所射產(chǎn)生無的效夠果進(jìn)貢行的麗分析廊。它薪主要首包括讓：招過聘總假成本燙效用米分析綿、招胖募成畏本效建用分伐析、忘人員搬選拔嘩成本乎效用下分析藏和人倚員錄繪用成鹽本效涌用分療析等怠。（三爆）招房誠聘收脈益成幼本比招聘娛收益商成本偶比=跑所有裝新員功工為鉛組織孤創(chuàng)造奔的總協(xié)價(jià)值向/招印聘總改成本二、隨數(shù)量丹與質(zhì)百量評兆估P8獎4（一賀）數(shù)計(jì)量評蓋估李（二托）質(zhì)瓦量評倚估29第二毫節(jié)料員敵工招初聘活件動的咸評估[能制力要逃求]三、懶信度宮與效蘋度評合估P8陣4-露85（一末）信奧度評器估是指技測試吩結(jié)果原的可楚靠性例或一炸致性分為圓：穩(wěn)扮定系剩數(shù)、龍等值悟系數(shù)聽、內(nèi)恰在一藝致性沒系數(shù)（二仇）效撿度評化估效度逢，即恩有效婦性或制精確讀性，爐是指保實(shí)際魂測到逗應(yīng)聘子者的仇有關(guān)怒特征腥與想陡要測潮的特袖征的誰符合爺程度有三錦種：順預(yù)測斗效度示、內(nèi)孕容效托度、扁同側(cè)蘭效度30第三辛節(jié)砍人力貴資源元的有浩效配炸置第一炸單元吳人力賺資源旋的空變間配適置[知駛識要泥求]一、失人員這配置滴的原長理P8立6-拴87（一香）要道素有預(yù)用原搶理：找鄉(xiāng)豐到特謙長和它可用雜之處（二冰）能驗(yàn)位對學(xué)應(yīng)原憲理：適西合的傭能力冠與特液點(diǎn)（三般）互誘補(bǔ)增紋值原項(xiàng)理：取者長補(bǔ)冠短、雙形成樓優(yōu)勢（四津）動襲態(tài)適鏡應(yīng)原獎理：過孟程調(diào)邁節(jié)、嫌人適梅其位（五浸）彈范性冗遺余原河理：內(nèi)暈外平協(xié)衡、及工作蜻適度31第三雨節(jié)謊人力莊資源陵的有擠效配甜置第一段單元衰人力檢資源雅的空特間配接置[插知識把要求肯]二、禾企業(yè)鳴勞動脂分工P8渴8-區(qū)89（一挨）企兆業(yè)勞認(rèn)動分贈工的糟概念在科乎學(xué)分雖解生押產(chǎn)過駛程的禍基礎(chǔ)魯上實(shí)隊(duì)現(xiàn)的裕勞動網(wǎng)專業(yè)洋化，清使許田多勞圓動者燥從事乖著不灣同的養(yǎng)但又喚相互吃聯(lián)系搬的工屑作（二侮）企圍業(yè)勞作動分肥工的會作用（三恐）企逼業(yè)勞陳動分躁工的鍬形式1、司職能欣分工2、任專業(yè)堪（工伍種）掘分工3、刺技術(shù)趟分工32第三尤節(jié)韻人力笨資源輕的有散效配風(fēng)置第一息單元上人力棚資源帖的空跳間配瓜置[貿(mào)知識裂要求核]二、懲企業(yè)溝勞動要分工（四江）企弟業(yè)勞巖動分揉工的為原則擴(kuò)P8重91、宰把直芹接生界產(chǎn)工餅作和挨管理待工作少、服灑務(wù)工情作分騰開2、鬼把不湖同的駝工藝辦階段澡和工票種分退開3、總把準(zhǔn)叫備性征工作盟和執(zhí)薦行性域工作罩分開4、苗把基遍本工搏作行削輔助煉工作袍分開5、世把技梯術(shù)高樓低不被同的保工作峽分開6、卸防止職勞動翅分工慣過細(xì)狼帶來奧的消光極影皂響33第三荷節(jié)川人力系資源摔的有酬效配朗置第一去單元合人力滅資源扶的空叫間配身置[知后識要庭求]三、為企業(yè)孤勞動縫協(xié)作P8往9-備92就是恰采用鋒適當(dāng)勝的形子式，板把從付事各選種局掙部性藍(lán)工作種的勞婆動者重聯(lián)合耗起來攜，共爺同完譯成某饒種整并體性念的工幼作（一草）企征業(yè)勞板動協(xié)裁作的跡形式兩種投：以殘簡單僻分工取為基筐礎(chǔ)的萌協(xié)作進(jìn)是簡軌單協(xié)求作，遵而以快細(xì)致畏分工僅為基稍礎(chǔ)的康協(xié)作距是復(fù)臟雜協(xié)屈作（二開）組借織企蛛業(yè)內(nèi)生部勞恭動協(xié)抖作的紙基本脖要求（三殼）作惡業(yè)組是企抱業(yè)中按最基填本的減協(xié)作嫌關(guān)系雜和協(xié)舊作形斑式遵守削的一蛙條基本本原境則，臉就是餐要把勺生產(chǎn)直上有刑直接撇聯(lián)系吉的工鞋人組冊合起芳來，旱不能憂把生俊產(chǎn)上卵沒聯(lián)負(fù)系的響工人起湊合揭在一亡起四、聾工作逼地組敢織（一忘）工浙作地六組織族的基石本內(nèi)細(xì)容（桶二）床工作挖地組券織的茂要求34第三才節(jié)狹人力紙資源騰的有的效配節(jié)置第一繞單元卸人力腿資源掘的空掘間配亂置[猾能力濕要求她]一、短對過焰細(xì)的捏勞動科分工極進(jìn)行術(shù)改進(jìn)P9呢2-茂931、紋擴(kuò)大膛業(yè)務(wù)行法2、草充實(shí)固業(yè)務(wù)鏟法3、例工作螺連貫聰法4、木輪換份工作載法5、伶小組貼工作位法6、流兼崗旱兼職35第三獅節(jié)帝人力產(chǎn)資源掩的有物效配遷置第一迷單元羨人力迫資源著的空棵間配刻置[柔能力裳要求襖]二、漸員工錢配置薪的基橡本方峰法P9持3-壞95主要班有三右種：柱以人欣為標(biāo)佳準(zhǔn)進(jìn)楊行配稀置、表以崗捐位為殘標(biāo)準(zhǔn)浴進(jìn)行宿配置框和以淘雙向赴選擇匠為標(biāo)蛙準(zhǔn)進(jìn)罰行配你置（一憑）以轉(zhuǎn)人員抬為標(biāo)鑒準(zhǔn)進(jìn)駝行配智置即從抬人的循角度確，按江每人刪得分率最高雹的一吳項(xiàng)給悄其安喂排崗贈位。棋這樣僚做可剝能出特現(xiàn)同箏時(shí)多姐人在哨該崗銜位上敲得分庭最高（二蠻）以盲崗位告為標(biāo)耽準(zhǔn)進(jìn)櫻行配脖置即從擋崗位酒的角傘度出紫發(fā)，覆每個版崗位部都挑繳選最任好的筋人來卵做，伸但這添樣做鐘可能艦會導(dǎo)播致一凍個人用同時(shí)遇被好謊幾個嫁崗位特選中（三閥）以曾雙向道選擇蹈為標(biāo)彈準(zhǔn)進(jìn)梯行配通置即在墳崗位占和應(yīng)茅聘者欲兩者覆之間求進(jìn)行只必要壇必要黃調(diào)整羅，以鄙滿足娃各個卵崗位姨人員隆配置招的要仗求36第三芹節(jié)啄人力歪資源皇的有泥效配乖置第一紡單元彈人力銜資源竟的空寧間配領(lǐng)置[柔能力抵要求旺]三、繳員工銳任務(wù)峰的指刪派方準(zhǔn)法P9辯5-妨10技3采用求的一邁種方胖法—跡—匈都牙利饒法，梁就是心實(shí)現(xiàn)轎人員射與工層作任堂務(wù)配吹置合瘡理化軟、科導(dǎo)學(xué)化定的典茫型方廟法四、葡加強(qiáng)響現(xiàn)場網(wǎng)管理艱的“楊5S饞”活回動1、廢整理窮2、今整頓賺3、呼清掃黎4、宰清潔谷5、辦素養(yǎng)37第三興節(jié)溜人力裂資源厲的有牢效配懼置第一通單元柏人力立資源窗的空緞間配掛置[批能力殿要求接]五、裁勞動能環(huán)境惠優(yōu)化P1趙03武-1巴04（一減）照扣明與土色彩（二扇）噪肆聲（三探）溫躁度和河溫度（四貸）綠司化38第三迫節(jié)載人力將資源匯的有編效配傳置第二戀單元啦人悄力資修源的欠時(shí)間危配置稅[知布識要鈔求]一、托工作誓時(shí)間爸組織京的內(nèi)累容P1剪04對于牌企業(yè)析來說餐，工肌作時(shí)奏間組屈織的哀主要服任務(wù)菌是建件立工寧作班我制，敢組織鎖好工炸作輪燥班，運(yùn)以及嗓合理春安排株工作桑工時(shí)刻制度39第三降節(jié)滲人力掘資源靠的有放效配禿置第二厭單元餐人力嫁資源雨的時(shí)濾間配額置[存知識獄要求甜]二、關(guān)工作法輪班握組織柱應(yīng)注抹意的保問題P1飯051、帝工作親輪班幅的組雅織，圍應(yīng)從疤生產(chǎn)增的具讓體情漂況出府發(fā)，礙以便鐮充分簽利用跳工時(shí)離和節(jié)驗(yàn)約節(jié)孔約人憶力2、提要平避衡各少個輪衣班人密員的語配備3、泡建立貝和健寧全交肢接班輛制度4、搬適當(dāng)兩組織善各班撿工人果交叉姜上班5、薄工作運(yùn)輪班提制對僻人的鋸生理巡壽、心晝理會戴產(chǎn)生潤一定眨的影券響，榴特別至是夜纏班對護(hù)人的恥影響樹最大三、青四班忙三運(yùn)鳳轉(zhuǎn)制宵的優(yōu)礎(chǔ)點(diǎn)P1俯0640第三技節(jié)窮人力龍資源駐的有剪效配歇置第二慶單元靈人力渴資源班的時(shí)洽間配返置[唐能力煤要求備]工作攤輪班墨的組炎織形碌式P1斜07泉-1撲09（一徐）兩昆班制（二朽）三柜班制1、尿間斷孫性三犁班制己裁、善2燥、連爹續(xù)性瘡三班泳制（三許）四膏班制四班蜜制是她指每第天組梅織四叉?zhèn)€班啞進(jìn)行體生產(chǎn)四班角制輪爛班組深織又來分為慈三種中形式果，即述“四它八交反叉”拜、四純六工摘作制堆和五貍班輪肥休制41第四胃節(jié)谷勞務(wù)赤外派已與引由進(jìn)[知牽識要矛求]一、響勞務(wù)蹲外派蹈與引花進(jìn)的紙概念P1宴09那-1遼10勞務(wù)幅外派輛與引廚進(jìn)是堤指作丟為生始產(chǎn)要浴素的幸勞動澇力的紡國際替流動板，通胞過提央供勞冤動和訊服務(wù)帥，收塊取報(bào)旋酬的綢一種爸商業(yè)拉行為二、具勞務(wù)別外派雖與引劫進(jìn)的封形式可分較為公便派和敢民間饒兩種榆類型42第四仙節(jié)叮勞務(wù)碑外派搭與引丟進(jìn)[能早力要雕求]一、歸外派鏟勞務(wù)坦工作釣的基晃本程派序P1求10二、壘外派植勞務(wù)趟的管鬼理P1谷11（一蟻）外乘派勞扔務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目的幸審查（二怒）外示派勞禮務(wù)人消員的躍挑選（三拐）外瓶派勞否務(wù)人莖員的堂培訓(xùn)三、忠勞務(wù)按引進(jìn)駕的管袖理P1孔12（一猜）聘章用外股國人齡的審公批（二棒）聘犯用外旁國人眉就業(yè)斬的基蔬本條絞件（三悟）入柳境后摧的工尾作43綜合僅練習(xí)換題計(jì)算斑題（可本題云1題避，共鍬20曉分。矛先根脆據(jù)題緩意進(jìn)狀行計(jì)借算，牲然后引進(jìn)行穿必要償分析抬，只蹄有計(jì)豪算結(jié)案果沒沉有計(jì)茅算過憑程不晨得分鋒）某車壩間產(chǎn)巾品裝宜配組混有王敗成、亭趙云慚、江燈平、廣李鵬坊四位狗員工臣，現(xiàn)串有A擁、B迎、C枝、D之四項(xiàng)變?nèi)蝿?wù)陡，在問現(xiàn)有泄生產(chǎn)敞技術(shù)樹組織占條件醉下，蕉每位雪員工仙完成疑每項(xiàng)焰工作障所需充要的元工時(shí)討如表輩1所菠示。請運(yùn)敵用匈賢牙利討法求北出員熔工與郵任務(wù)筐的配曲置情供況，吊以保遍證完奶成任刑務(wù)的帶總時(shí)葵間最蒸短，番并求避出完尊成任讀務(wù)的澤最短繞時(shí)間乓。表1文每位陣員工線完成艱四項(xiàng)羨工作桌任務(wù)廁的工胃時(shí)統(tǒng)粒計(jì)表續(xù)單位濃：工侵時(shí)P立95員工工作任務(wù)王成趙云江平李鵬A105918B1318612C2344D181610944綜合咳練習(xí)移題評分普標(biāo)準(zhǔn)辰：P9耀5(2勻0分慮)(1病)建潤立矩觸陣（且4分校）10難5袖9弦1耍813肉18藏6境122饅3卻4惠418懂16源10府9(2腹)進(jìn)福行約標(biāo)減(景以下減為參辰考答集案，隆如有獅其他回解法催也可酒，但矮最終擦答案見應(yīng)與蹄第（漸3）哥步以奏后的慶答案尊相同蝕，才參能給優(yōu)分喚（4勺分）5包0翠4植1自37蹲12毫0薯60赤1蹤蝶2勾29府7忌1悼045綜合死練習(xí)五題(3境)畫倚蓋0廊線砍（4解分）5鋒0卻4至137