建筑安裝工程成本控制與管理實操講義圖表豐富

工程項目成本管理工程項目成本管理的任務成本計劃的編制項目成本控制項目成本分析工程項目成本管理施工成本的構成工程項目成本管理的任務施工成本直接成本間接成本人工費材料費機械使用費施工措施費間接費構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費等。施工過程中消耗的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。專業(yè)工程施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝和拆卸費、場外運輸費。環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費工程項目成本管理

施工成本管理的任務工程項目成本管理的任務成本預測成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核對成本水平和成本發(fā)展趨勢作出估計以貨幣形式編制生產費用提出成本降低率以及降低成本的措施將成本控制在計劃范圍內將施工成本進行成本歸集和分配計算總成本和單位成本成本偏差原因分析和成本糾偏對成本形成的各責任者進行考核工程項目成本管理

工程項目成本計劃的內容各成本對象的計劃成本值成本－時間表和曲線（成本的強度計劃曲線）累計成本－時間表和曲線（S曲線或香蕉圖）相關的其他計劃：工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等工程項目成本計劃的編制香蕉曲線時間－成本強度曲線按ES繪制按LS繪制工程項目成本管理成本計劃編制的基本要求編制積極的成本計劃成本計劃應綜合考慮工期、成本、質量等之間的相互影響和平衡，尋求最佳方案成本計劃應不局限于建設成本，應考慮運營成本的高低，即采用全壽命成本計劃方法成本計劃的目標不僅是建設成本的最小化，還必須與項目贏利的最大化統(tǒng)一強調全過程的成本計劃管理。即通過成本控制、成本分析、成本核算等環(huán)節(jié)在項目實施過程中對成本計劃進行修改和調整成本計劃還應與進度計劃、資源計劃取得一致工程項目成本計劃的編制工程項目成本管理成本計劃編制的基本要求防止兩種錯誤傾向在項目初期對成本計劃有較高的要求主要表現(xiàn)在：要求簡單、準確；盡可能低；希望實際成本低于計劃成本——往往難以實現(xiàn)這些要求編制成本計劃受心理因素的影響過大盡力擴大計劃成本，留有過大的余地項目初期，為獲得上級批準，故意壓低計劃成本，而提高項目預期收入招標投標中的非理性行為——業(yè)主壓低合同價；承包商有意壓低報價工程項目成本計劃的編制工程項目成本管理成本計劃的表達方式表格形式曲線形式（直方圖形式、累計曲線）其他形式：圓形圖、柱形圖等計劃成本的確定在項目不同階段、對不同參與方而言，計劃成本的確定方式有所不同。前期策劃階段根據投資指標匡算如：住宅：元/m2建筑面積醫(yī)院：元/病床公路：元/km工程項目成本計劃的編制工程項目成本管理根據概算指標估算專家咨詢法生產能力估算法項目設計階段編制施工圖預算，進行工料分析成本計劃的編制方法按成本組成編制成本計劃按項目組成編制成本計劃按工程進度編制成本計劃通常將這三種方法綜合應用。工程項目成本計劃的編制單項工程成本單位工程1成本單位工程2成本分項工程111成本分部工程115成本……分部工程11成本分部工程15成本……分項工程111成本分部工程115成本……工程項目成本管理成本計劃編制實例某工程進度計劃如下圖，橫道上方表示計劃成本值，根據該進度計劃編制成本計劃。工程項目成本計劃的編制CDBA987654321進度（周）施工過程66655558888333351015611131131020304050608070工程項目成本管理成本控制的依據工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更成本控制步驟

工程項目成本控制比較分析預測糾偏檢查核心實質性一步工程項目成本管理成本控制的方法——贏得值法（掙值法、偏差分析法）贏得值法的三個參數已完工作預算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）

BCWP＝已完工作量×預算單價計劃工作預算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS＝計劃工作量×預算單價已完工作實際費用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP＝已完工作量×實際單價工程項目成本控制其中：BCWP稱為贏得值或掙值工程項目成本管理贏得值法的四個評價指標費用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP進度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWS費用績效指數CPI

CPI＝BCWP/ACWP進度績效指數SPISPI＝BCWP/BCWS工程項目成本控制CV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進度提前SV<0，進度拖延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進度提前SPI<1，進度拖延工程項目成本管理偏差分析的表達方法橫道圖法——用不同的橫道分別標識BCWP、BCWS、ACWP，橫道的長度與其金額成正比。工程項目成本控制特點：形象、直觀、一目了然，適合于在較高管理層應用工程項目成本管理表格法——將項目編號、名稱、各費用參數以及費用偏差等綜合歸納入一張表格中，直接在表格中進行比較。工程項目成本控制項目編碼（1）041042043項目名稱（2）木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝單位（3）預算單價（4）計劃工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040實際單價（9）其他款項（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8費用累計偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331進度累計偏差（17）＝∑（15）10特點：靈活、適用性強；信息量大表格的處理可借助于計算機，提高處理速度工程項目成本管理曲線法——將BCWP、BCWS、ACWP繪制在同一坐標系中，根據三者的位置關系判斷成本偏差和進度偏差。工程項目成本控制實際工期計劃工期計劃總成本實際總成本工期拖延總成本超支SVCV工程項目成本管理例：某工程進度計劃與實際進度如下表所示，表中粗實線表示計劃進度（上方數據為每周計劃投資），粗虛線表示實際進度（上方數據為每周實際投資），假定各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等，且進度勻速進展。工程項目成本控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433工程項目成本管理問題：（1）計算每周投資數據（三個參數）；（2）繪制該工程的三條投資曲線；（3）分析第五周和第八周末的投資偏差和進度偏差。解答：（1）每周投資數據工程項目成本控制項目投資數據12345678910每周擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計施工過程進度（周）12345678910ABCD66666555554455888888773333443361111131311113361728415465768279666125412131631131721334662767379666126513131631131823364965797682工程項目成本管理（2）繪制三投資曲線工程項目成本控制工程項目成本管理（3）分析第五周末的投資偏差和進度偏差工程項目成本控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投資偏差：CV＝BCWP－ACWP＝（6×3+5×2+8）－（6+6+5+4+4+8）＝3萬元故前5周節(jié)支3萬元工程白項目孝成本蔥管理（3蒙）分擔析第丹五周厚末的詠投資想偏差爛和進姐度偏浩差工程伏項目種成本鵲控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進度兔偏差丙：C席V1乘＝B膏CW浴P－碼BC霜WS＝（媽6×昂3+本5×送2+論8）們－（魂6×譜3+宣5×脈4+罷8×驅2）翻＝－持18冷萬元故型進綱度拖暮延1界8萬程元工程緞項目懇成本塵管理（3孝）分刑析第量八周炮末的到投資乘偏差孤和進朋度偏陰差工程肥項目陷成本今控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433投資刺偏差呼：C陳V＝達BC約WP貧－A遣CW甜P＝7歲6-著73評＝3頌萬元故濁前蹄8周虜節(jié)支我3萬期元工程桃項目嘆成本育管理（3域）分膽析第補五周偽末的侄投資煤偏差秧和進容度偏音差工程喚項目遮成本雅控制施工過程進度（周）12345678910ABCD666665555544558888887733334433進度捉偏差需：C就V1改＝B騎CW追P－維BC砍WS＝7贈6-導79偵＝-掉3萬握元故嗚進撞度拖決延3謠萬元工程兔項目蔥成本費管理成本飽分析挑方法比較豆法（駝指標可對比回分析咸法）實際嗽指標——目標紡指標本期舞指標——上期宰指標與本唇行業(yè)鮮平均富水平用、先膨進水衛(wèi)平對鑰比因素籠分析評法（毫連環(huán)蹲置換冠法）——首先將假定快眾多衰因素畏中的眠一個棋因素共發(fā)生遺變化圍，而天其他翠因素干不變惡，然儀后逐認個替可換，晃分別綱比較禍其計推算結計果，貿以確樣定各弄個因濫素的滋變化婦對成誤本的娘影響丙程度舌。工程宇項目兩成本狡分析工程方項目乖成本槳管理步驟平：確定辱分析羽對象修，并呆計算曲出實籍際與似目標男數的慰差異確定灰該指攔標是檢由哪舊些因病素組記成的時，并吉按其座相互筑關系話進行矮排序排序懲原則芽：先絞實物護量后閃價值圈量，永先絕駛對值伙后相適對值以目毅標數覆為基粘礎，勻將各務因素客的目戴標數足作為帝分析補替代程的基近數將各底個因異素的俘實際墨數按但照上云述排歡序進耀行替鏈換計僻算，集并將景替換控后的加實際驚數保由留下既來將每鴉次替勇?lián)Q計倡算所悶得的融結果辰，與爛前一岡次的階計算夫結果膝相比詢較，菜兩者悄的差鍵異即脊為該交因素久對成益本的徒影響吐程度各個熄因素倆的影睜響程金度之老和，踏應與皆分析但對象宣的總侍差異品相等瞎。工程各項目眾成本絡分析工程搜項目繼成本畏管理因素冊分析減法舉恭例某施襯工項謠目經肯理部寺在某襲工程蘭施工潛中，蠢將標換準層轟的商征品混她凝土享的實卻際成腐本、惕目標誘成本旱情況勸進行爐比較貢，數棵據如靠下表滿：問題繭：用框因素飲分析惰法分戒析成于本增薄加的吸原因。解答：（1歐）分冒析對樓象為戴澆筑末某層饒商品匆混凝廚土的授成本騙，實憂際成隔本與礎目標喝成本越的差芹額為躲12客22泡6元財。該近指標蹈由產窩量、蔥單價胞、損體耗率舞三個嗎因素易組成深。工程羊項目慶成本借分析項目單位計劃實際差額產量M3300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程耕項目揭成本膛管理解答：（2越）以日目標愧24刺96山00錘元（粱＝3纖00舊×8召00倡×1冠.0丹4）券為分火析替廉代的露基礎第一糊次替基代產量因素簽：以劑31或0替灶代3城00鳳，3迅10凝×8輸00森×1香.0橡4＝付25剩79泄20寫元第二繁次替集代單價因素臭：以濟82未0替聽代8克00牌，并威保留港上次慣替代竟后的脖值，設31柜0×秩82戒0×夫1.柴04拘＝2午64伸36感8元第三碰次替?zhèn)却鷵p耗菌率因素歉：以升1.襖03干替代異1.齒04脈，并沾保留崖上兩彼次替干代后歡的值與，3攻10逢×8茫20沫×1撒.0穗3＝燃26惠18嫌26盲元工程倡項目絕成本弱分析項目單位計劃實際差額產量M2300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程糾項目板成本臣管理解答：（3鑼）計繞算差倡額：第一虛次替昆代與洗目標鐮數的支差額樹＝2帖57垃92具0－命24獎96蠅00碧＝8畏32而0元第二池次替親代與麗第一希次替杰代的辟差額齒＝2獎64陜36殿8－左25予79最20撈＝6工44榆8元第三會次替恒代與碗第二管次替純代的紐奉差額羞＝2評61意82文6－弓26撤43楊68坦＝－勒25膏42墻元工程仙項目君成本撓分析項目單位計劃實際差額產量M2300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程袖項目桌成本掘管理解答：（3庸）分破析：產量芽增加畢使成遞本增惕加了謹83陷20勒元單價謝提高本使成果本增偶加了南64粉48嶄元損耗智率下字降使瞇成本纖減少燒25肥42西元（4按）各執(zhí)因素增的影肅響程銳度之電和＝初83疏20亡+6風44家8-語25潔42情＝1括22幻玉26顛元，襖與實企際成繞本和赤目標懷成本酒的總鼠差額爐相等念。工程總項目蛛成本攤分析項目單位計劃實際差額產量M2300310+10單價元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226工程鎮(zhèn)項目箭成本型管理差額老計算宏法——因素票分析燈法的蔥簡化待形式珠，利鈔用各兔因素梁的目銜標值計和實抬際值黨的差熱額來不計算妨對成排本的僑影響軍程度享。例：某施左工項輛目經躬理在屠工程沒施工津時，瘡發(fā)現(xiàn)劃某月冬的實幟際成蛇本降庫低額鴿比目慈標成喊本增彈加了3.溫6萬元尿。用差驗額分骨析法默分析熊預算課成本汁與成繪本降消低率脾對成恨本降爽低額絕的影曬響程炕度。解答壘：工程卻項目蓮成本苗分析項目單位目標實際差異預算成本萬元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬元8.412+3.6工程脾項目摟成本熊管理解答護：（1院）預時算成培本的緣瑞增加遮對成傲本降工低額轎的影饑響程嗓度：（3斧00葬－2皂80干）×傳3％鴉＝0痕.6趣萬元（2慢）成做本降蘭低率旦提高立對成安本降熄低額餅的影露響程虎度：（4他％－劍3％丑）×權30巖0＝狂3.向0萬頑元以上插兩項盲合計撞：0噸.6剝＋3嫁.0謙＝3觸.6波萬元鋪。其中衰，成守本降展低率瘋提高認是實韻際成役本降尾低額捏比目車標成古本降堂低額唇增加冬的主毯要原英因，然所以上硬進攔一步擱尋找吸成本叢降低驚率提業(yè)高的憐原因顆。工程縣項目溝成本優(yōu)分析項目單位目標實際差異預算成本萬元280300+20成本降低率％34+1成本降低額萬元8.412+3.6工程凱項目緩成本貪管理比率導法——用兩端個以他上的含指標摔的比偉例進請行分胳析的飾方法例如?。簳r間六消耗袖程度傅＝已葵用工劍期/計劃云總工租期×1馳00％工程纖完成秀程度?。揭盐竿瓿尚夜こ逃浟?計劃漏總工擾程量×1盞00％＝已詞完成啞工程親價格/工程海計劃筍總價睛格×1騎00％＝已引投入皂人工愉工時/計劃壩使用茄總工巖時×1柏00％機械畝生產呀效率帶＝實悄際臺殘班數/計劃都臺班叫數勞動耀效率殃＝實店際使陷用人宣工工代時/計劃設使用灶人工誼工時工程欄項目悉成本確分析工程睡項目嶄成本鏡管理成本碎狀況灑評價成本牧狀況書評價藍時按剩照成然本分衛(wèi)析指侮標作鮮出判刺斷，鈴從不策同側米面反亮映工渡程成愉本狀筑況。實際縣和計他劃成竿本模歇型的闊對比工程闖項目呆成本純分析工期實際成本前鋒期100%成本100%實際計劃情況蠟一：如右獵圖所爬示，宿如果凳在圖蹤蝶上計毒劃和紋實際脫兩曲璃線完申全吻刮合，園或基漠本吻張合，卡或實源際成慌本曲鎖線在朽香蕉靠圖范歡圍內慣，也中不能快說明耗項目嘆實施漂沒有蒜問題境。為什跑么？工程麻項目薯成本鏡管理工程苦項目智成本削分析原因油1：進度鐘較慢敗，未寄完成損工程袖量，餃但是全實際赤成本片增加原因沫2：實際抱工程禮量減籃少（滑例如桿設計栗變更納）情況察二：如果類在圖叫上計鉗劃和胖實際模曲線鐵完全鬼不吻咱合，體偏差巖較大糟，也漫不能異說存假在很宅大的敢問題情況斗三：在實西際工應程中仍，將步實際允成本捉核算填到工捏程活漲動上瞞是比托較困限難的咱，也怎常常枕是不湖及時令的。情況懇四：有時菊計劃行成本英分解境時常湊常比謎較隨怎意，趙項目聚成本倍模型澡所采步用的錫平均占分配執(zhí)方法子與實餃際的晨成本蹈使用匆差距脖太大振，致廟使項狀目的孫計劃舌成本擊模型倡本身胖的科蛛學性走不大以上議特點倉決定屑了時突間—蠟成本猶累計按曲線索的缺俊陷性掩，因濫此通冷常要俯描述要“實冊際工管程價張值曲競線，栗即B紹CW端P，掘以相歸對真射實地掉反映輸項目關的投宮資偏向差。工程隨項目芬成本太管理成本杠超支匪原因哨分析原成唱本計中劃數職據不減準確姻，估姐價錯燦誤，叛預算輝太低巨等外部頸原因季：上醒級、菜業(yè)主弦的干綿擾，因氣候當，物咐價上下漲，半不可撕抗力僅事件銳等管理推問題不適卵當的儀控制嶺程序尊，費祖用控筆制存絹在問接題，我被罰趨款成本徒責任滲不明勞動沾效率診低，廊工人僵頻繁芹地調趴動，語施工鵲組織丑混亂采購久了劣蘭質材梢料，俱工人屬培訓歡不充組分，銅財務般成本貞高合同畝不利遺，在禮執(zhí)行避中存刃在缺洽陷，屠承包羅商(分包漲商、尖供應湖商)的賠狼償要耽求工程疾范圍望的增黨加，達設計發(fā)的修跪改，筆功能炸和建族設標郵準提仆高，葵工作律量大迅幅度巾增加工程賀項目貫成本娘分析工程攝項目狼成本私管理降低法成本銅措施尋找蜻新的遣更好送，更活省的皮效率風更高供的技且術方壟案，通采用穿符合商規(guī)范類而成軟本較寸低的稻原材仙料購買手部分今產品期，而掩不是采采用閉完全年由自予己生俘產的陷產品重新烤選擇歡供應錄商，欲但會師產生芳供應瓶風險衣，選泰擇需曾要時鑰間改變顛實施眠過程堵，在魂符合盼工程細（合憑同）惡要求脹的前字提下刻改變忌工程才質量攻標準刪去慘工作手包，墓減少拉工作鵲量、賞作業(yè)貧范圍湊或要許求。漠這會燥損害流工程艙的最促終功灣能，暗降低蜘質量變更鬧工程劫范圍索賠酬，例畜如向童業(yè)主黨，承傘(分竹