2023年董事長(zhǎng)在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上講話（2023年）

2023董事長(zhǎng)在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上講話（2023年）

董事長(zhǎng)在公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話

同志們：

一季度，公司取得較好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入X，XXX萬(wàn)元，利潤(rùn)XXX萬(wàn)元，現(xiàn)金流凈增長(zhǎng)X，XXX萬(wàn)元。成績(jī)來(lái)之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，員工隊(duì)伍和諧向上；

得益于股東各方在原料資源、專家團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)金流及市場(chǎng)資源等多方面的關(guān)心和支持；

更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。

在此，一并表達(dá)誠(chéng)心的感謝！

今日，我們召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展一次務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，目的在于：一是客觀總結(jié)年初以來(lái)的階段性工作，反思厘清問(wèn)題差距，針對(duì)性定措施、落責(zé)任；

二是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)決信念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任、聚智聚力，堅(jiān)決打贏年度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；

三是進(jìn)一步明晰工作方向和目標(biāo)，建立完善并持續(xù)夯實(shí)公司治理根底，不斷提高精細(xì)治理力量和水平，促進(jìn)公司持續(xù)盈利、員工收入增長(zhǎng)和資產(chǎn)保值增值；

四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分析方式，突出互動(dòng)與溝通，注意分析有用性、時(shí)效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，為生產(chǎn)組織優(yōu)化供應(yīng)支持，為營(yíng)銷決策供應(yīng)支撐，逐步把精細(xì)治理做到位。我們今后的經(jīng)濟(jì)分析工作，就是要立足問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，牢牢抓住“單位產(chǎn)品創(chuàng)效力量變動(dòng)分析評(píng)價(jià)”這一主題，查短板、拋問(wèn)題、下任務(wù)、定措施、嚴(yán)督辦、改問(wèn)題，真正表達(dá)財(cái)務(wù)價(jià)值，真正把財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用發(fā)揮出來(lái)。

在此之前，與大家溝通共享了財(cái)務(wù)績(jī)效精細(xì)管控的思路和理念，盼望大家在各自崗位、工作中去漸漸體會(huì)、促進(jìn)工作。

對(duì)于今后的工作，也盼望借此次分析會(huì)，讓公司上下，從崗位職責(zé)動(dòng)身，緊緊圍繞“提高精細(xì)治理意識(shí)、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題，以錘煉過(guò)硬的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)為保障，把當(dāng)下乃至今后一段時(shí)間的工作想全想細(xì)、練好內(nèi)功，抓住主要沖突，解決好主要問(wèn)題，眾人劃槳開(kāi)大船，確保公司工作最優(yōu)化、效益制造最大化。

下面，詳細(xì)強(qiáng)調(diào)三方面意見(jiàn)：

第一，全面深刻理解此次分析會(huì)目的和意義

一是利用“問(wèn)答式”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高全員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、全本錢(qián)掌握意識(shí)和精細(xì)治理出大效益意識(shí)，激發(fā)全員正視問(wèn)題攻堅(jiān)克難的士氣和敬畏仔細(xì)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)年度XX項(xiàng)督辦工作的有序推動(dòng)，并準(zhǔn)時(shí)化解新消失的問(wèn)題與沖突。二是體會(huì)感受我們工作的簡(jiǎn)單性、艱難性，一切成績(jī)和效益都來(lái)自艱辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再細(xì)一些，做的再主動(dòng)一些，標(biāo)準(zhǔn)再高一些，公司才能夠有持續(xù)盈利的可能，也就是說(shuō)：細(xì)節(jié)打算成敗，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的精細(xì)治理必需要扎實(shí)到位，只有這樣我們的工作才有底氣，今年的各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)，即扭虧增盈奮斗目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)才有根底保障，盼望全體干部員工要對(duì)公司布滿信念，深刻理解和付諸行動(dòng)，特殊各層面高級(jí)治理干部，更要事無(wú)巨細(xì)、悉究本末，以“頭羊頭雁”精神獻(xiàn)身工作，黨員先進(jìn)要真正發(fā)揮“典范引領(lǐng)”作用，值班主任、班長(zhǎng)要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要準(zhǔn)時(shí)將此次會(huì)議精神和工作要求傳達(dá)下去，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育要求，務(wù)實(shí)開(kāi)展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”活動(dòng)，立足各自崗位，進(jìn)一步凝心聚力、明確任務(wù)，做好工作。

其次，堅(jiān)持用問(wèn)題目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)工作

今日的季度分析會(huì)只是開(kāi)了一個(gè)局，是我們發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管控作用，持續(xù)提高精細(xì)治理多創(chuàng)效益，靠治理轉(zhuǎn)變公司運(yùn)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的一種嘗試，無(wú)需焦急，逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今日分析環(huán)節(jié)、工程，針對(duì)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高崗位履職力量，也就是我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，以適應(yīng)今后的工作需求，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量全面提高。二是要通過(guò)分析，進(jìn)一步增加工作的動(dòng)力和信念，進(jìn)一步清楚工作思路和工作方向，進(jìn)一步明確工作要求，有的放矢地工作。三是查問(wèn)題要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，要深入討論工作，整改措施要有針對(duì)性，對(duì)于此次會(huì)議分析梳理的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)制定措施，各單位要信息對(duì)稱，協(xié)同協(xié)作，全面整改，必需把問(wèn)題解決到位。規(guī)劃財(cái)務(wù)部牽頭，對(duì)今日梳理出的問(wèn)題會(huì)后制定督辦工程，人事行政部加以督辦并納入年度督辦工程統(tǒng)籌治理。

第三，突出重點(diǎn)扎實(shí)抓好近一段時(shí)期的工作

（一）面對(duì)的主要壓力。一是固定本錢(qián)費(fèi)用高達(dá)XXX萬(wàn)元/月，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大；

二是銀行借款額度大、年內(nèi)本金歸還到期，外部應(yīng)付債務(wù)多、法律風(fēng)險(xiǎn)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金壓力巨大；

三是互供資源在量?jī)r(jià)完全滿意燒酸裝置生產(chǎn)需求和裝置創(chuàng)效上，存在著極大的不確定性；

四是燒酸裝置投資大、運(yùn)行本錢(qián)過(guò)高，XX裝置仍未達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、精品質(zhì)量時(shí)有波動(dòng)、市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大，兩套主營(yíng)裝置創(chuàng)效壓力大；

五是XX裝置不斷改造，依舊存在員工作業(yè)環(huán)境差、設(shè)計(jì)有缺陷、關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行效果差等問(wèn)題；

燒酸裝置XX鼓風(fēng)機(jī)、CS燃燒器等進(jìn)口設(shè)備轉(zhuǎn)數(shù)達(dá)不到額定參數(shù)，廢熱鍋爐換熱力量缺陷，直接影響負(fù)荷；

另外，尾氣汲取單元SOX及酸霧排放問(wèn)題需投入較大資金加以整改。

（二）近期的主要工作。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建立，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，培樹(shù)“XX是我家，我為XX做奉獻(xiàn)”的文化，進(jìn)一步清楚落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)同管控，奠定扭虧增盈根底；

二是抓住主要沖突主要方面，強(qiáng)化崗位工藝紀(jì)律執(zhí)行，杜絕誤操作，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施保全維護(hù)，特保特護(hù)工作不拖拉，全力組織好XX裝置高負(fù)荷運(yùn)行，盡可能高產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)抓住行業(yè)存續(xù)，國(guó)家督查回頭看同行業(yè)檢修停產(chǎn)及市場(chǎng)價(jià)格較好有利時(shí)機(jī)，確保XX產(chǎn)品多創(chuàng)效益；

三是強(qiáng)化安全環(huán)保管控，扎實(shí)落實(shí)“四個(gè)層面”安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)工作，根據(jù)“重點(diǎn)縣”檢查要求，全面做好檢查預(yù)備工作；

四是加強(qiáng)溝通對(duì)接，依據(jù)丙烯腈廠硫酸裝置X月X日至X月XX日期間共計(jì)XXX天大檢修實(shí)際狀況，結(jié)合燒酸裝置X月份模擬運(yùn)行實(shí)際，細(xì)致討論制定高負(fù)荷運(yùn)行方案，最大量利用互供資源排好產(chǎn)、多創(chuàng)效，提前做好X月份燒酸裝置超高負(fù)荷安全運(yùn)行創(chuàng)效工作；

五是健全完善XX營(yíng)銷工作機(jī)制，信息對(duì)稱有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，充分利用好股東各方資源和考慮股東各方營(yíng)銷實(shí)際，選擇性以XX為主體進(jìn)入市場(chǎng)，為全面參加競(jìng)爭(zhēng)制造條件；

六是高度重視大檢修工作，借力石化、北方兄弟企業(yè)閱歷，細(xì)化完善檢修方案，落實(shí)好責(zé)任主體，突出重點(diǎn)抓實(shí)，做好環(huán)保瓶頸、根底設(shè)計(jì)、XX六項(xiàng)技改、二氧化硫鼓風(fēng)機(jī)調(diào)整及設(shè)備材料訂貨等前期工作，確保高質(zhì)量完成大檢修任務(wù)；

七是梳理好此次分析會(huì)各單位各位同志在