工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度1.簡介本文檔旨在規(guī)范公司工程質(zhì)量管理流程，既保證施工質(zhì)量，又確保工程運營效率。該文檔適用于公司所有工程項目。2.目的建立統(tǒng)一的工程質(zhì)量管理制度，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確職責(zé)，確保工程質(zhì)量問題能夠及時得到處理。優(yōu)化工程流程，提高效益，降低成本。3.職責(zé)3.1項目部負責(zé)制定工程質(zhì)量計劃，并進行實施和監(jiān)控。確定質(zhì)量檢查點和質(zhì)量測量點，建立相關(guān)記錄并實施檢查和測量。確保施工過程中符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如現(xiàn)場安全、環(huán)境保護等。安排合適的人員進行技術(shù)質(zhì)量過程檢查、評定和驗收，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到滿足。及時處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并在問題解決后做好記錄、總結(jié)和歸檔。3.2質(zhì)量管理部負責(zé)監(jiān)控工程質(zhì)量管理流程，并及時調(diào)整。定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)素質(zhì)。常規(guī)場地檢查，建議相關(guān)部門制定改善方案，保證整個施工質(zhì)量符合要求。3.3業(yè)主代表在工程施工過程中，對施工過程進行監(jiān)督，并及時上報質(zhì)量問題。及時確認質(zhì)量驗收結(jié)果，并對驗收不符合要求的進行追責(zé)。在驗收階段，全程參與，并對驗收結(jié)果進行確認。4.流程4.1工程質(zhì)量計劃編制在施工前，項目部負責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。工程質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)涵蓋質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量驗證、策略及其方法、管理標(biāo)準(zhǔn)等主要要素，計劃中應(yīng)明確各階段的質(zhì)量要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方式等內(nèi)容。4.2質(zhì)量控制及記錄在施工過程中，項目部應(yīng)該依據(jù)工程質(zhì)量計劃要求來落實質(zhì)量控制工作。具體步驟如下：確定質(zhì)量檢查點和測量點。在充分評估出現(xiàn)風(fēng)險和隱患后，采取必要措施，加強現(xiàn)場安全及環(huán)境保護等方面的管理。安排合適的人員進行技術(shù)質(zhì)量過程檢查、評定和驗收。建立相關(guān)記錄并實施檢查和測量。4.3質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故是指導(dǎo)致?lián)p失、安全風(fēng)險等的重大事故。在出現(xiàn)質(zhì)量事故后，除了報告質(zhì)量管理部外，項目部還應(yīng)在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，自我審查并自我辟查，切斷問題源頭，關(guān)注質(zhì)量回溯，并通知有關(guān)職能部門協(xié)同處理。4.4質(zhì)量問題解決和總結(jié)在控制質(zhì)量過程中，難免出現(xiàn)一些問題，所以應(yīng)該及時解決并做好記錄和總結(jié)。具體要求如下：確定問題處理人員，加強可行性解決方案并開展實施。做好問題處理記錄和總結(jié)工作。5.文件管理在貫徹整個質(zhì)量管理制度的過程中，對文檔管理工作的總結(jié)能幫助項目部優(yōu)化管理流程，做好質(zhì)量管理。6.現(xiàn)場運營標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場運營過程中，應(yīng)加強各項制度的管理。具體要求如下：保持項目部整體文明施工形象。對施工現(xiàn)場作好記錄，便于質(zhì)量問題追溯。評估技術(shù)人員的技術(shù)和管理能力，提高應(yīng)對技術(shù)和管理挑戰(zhàn)的能力。在項目部經(jīng)理規(guī)定的時間內(nèi)匯報相關(guān)質(zhì)量信息。7.術(shù)語工程質(zhì)量計劃：關(guān)于工程質(zhì)量管理的計劃。質(zhì)量檢查：在工程質(zhì)量控制過程中檢查工程的質(zhì)量狀態(tài)。質(zhì)量峰值：對工程中要求的相關(guān)質(zhì)量工作進行反復(fù)驗收，保證工程的質(zhì)量符合要求。質(zhì)量問題：工程過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。8.結(jié)論本文檔