公司績效考核制度

公司績效考核制度1.背景公司績效考核是評價員工在工作中的表現(xiàn)，反映出公司在各方面方面的競爭力和發(fā)展水平?？冃Э己酥贫刃纬墒菫榱颂岣咂髽I(yè)透明度、公正性，以及為全員提供平等的晉升和獎勵機(jī)會。2.目的公司績效考核的目的是：規(guī)范員工的行為；激勵員工努力工作；提高員工的綜合素質(zhì)；為公司的發(fā)展提供智力和物質(zhì)保障。3.測評方法公司績效考核指標(biāo)分為硬指標(biāo)和軟指標(biāo)。硬指標(biāo)包括工作質(zhì)量、工作量、上班出勤、技能水平等，軟指標(biāo)包括人際關(guān)系、學(xué)習(xí)能力等。具體考核方法如下：3.1個人績效評估個人績效評估主要評估對象為員工個人的績效情況。評估方法如下：3.1.1目標(biāo)責(zé)任制通過確定員工的工作目標(biāo)、工作職能及權(quán)責(zé)范圍，評估員工項目績效。3.1.2行為量表評估定期記錄員工的行為，將其分解成具體的行動和行為，以衡量員工的工作能力、團(tuán)隊合作能力等。3.1.3360度反饋采用問卷調(diào)查的方式征求員工身邊人的對自己的工作態(tài)度和能力的反饋，以期了解自己的工作優(yōu)劣點和有待改進(jìn)的方面。3.2團(tuán)隊績效評估團(tuán)隊績效評估主要評估團(tuán)隊在共同執(zhí)行某項任務(wù)過程中的績效情況。評估方法如下：3.2.1團(tuán)隊目標(biāo)團(tuán)隊目標(biāo)應(yīng)設(shè)置明確、合理、可操作性強(qiáng)，可計量、可量化，目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相連貫。3.2.2團(tuán)隊協(xié)作能力團(tuán)隊成員之間需要建立相互信任、公平公正、合作共贏的工作關(guān)系，理解并積極配合團(tuán)隊角色，保持精神狀態(tài)良好，有高效溝通和溝通解決能力，有壓力承受能力。3.2.3團(tuán)隊績效評估評估團(tuán)隊績效主要從以下幾個方面評估：團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成情況；團(tuán)隊工作質(zhì)量；團(tuán)隊工作效率；團(tuán)隊成員間的協(xié)作4.績效評估周期公司績效考核的周期為半年一次，每年考核兩次。考核的重點主要以全員為主體，團(tuán)隊為短期目標(biāo)，個人為執(zhí)行者，并通過公司績效考核模擬軟件進(jìn)行模擬考核，根據(jù)硬指標(biāo)、軟指標(biāo)、個人績效評估、團(tuán)隊績效評估等來整合員工的績效評估結(jié)果。5.獎懲機(jī)制公司的績效考核獎懲機(jī)制主要包括：5.1獎勵機(jī)制績效考核成績優(yōu)秀的員工可以得到公司給予的獎勵，主要由以下幾種：薪資調(diào)整：績效獎金：物質(zhì)獎勵：晉升機(jī)會5.2懲罰機(jī)制績效考核結(jié)果不佳或涉及違規(guī)、不當(dāng)行為或失職等情況，將受到以下處理措施：績效考核成績低于優(yōu)秀水平的：違規(guī)、不當(dāng)行為或失職等情況的：6.總結(jié)公司績效考核制度為公司發(fā)展、員工成長與發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)，同時也為公司提高管理水