裝飾公司人事管理制度

裝飾公司人事管理制度1.人事管理體系1.1組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理一名，下設(shè)行政部、人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、售后部等部門(mén)，每個(gè)部門(mén)設(shè)立負(fù)責(zé)人，分別承擔(dān)著不同的職責(zé)和任務(wù)。1.2人才招聘為了確保公司員工素質(zhì)的整體提高，公司采取多元化招聘方式。采取廣告宣傳、社交網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等方式，吸引優(yōu)秀人才加入公司。在面試環(huán)節(jié)，公司采用綜合筆試、面試等方式，當(dāng)面了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、溝通交流能力及個(gè)性特點(diǎn)。1.3崗位職責(zé)公司員工的崗位職責(zé)需要依據(jù)部門(mén)不同來(lái)做出相應(yīng)的區(qū)別性安排，并制定詳細(xì)的職責(zé)書(shū)和說(shuō)明文檔，給員工明確的職責(zé)范圍和必須達(dá)到的工作效果，以確保工作的專(zhuān)業(yè)性及效率。1.4年度考核每年結(jié)束前公司對(duì)所有員工進(jìn)行年度考核?？己朔绞揭詡€(gè)人對(duì)本年工作達(dá)到的結(jié)果為主要依據(jù)，依據(jù)員工工作表現(xiàn)、個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。1.5績(jī)效考核公司采用績(jī)效考核制度，將每個(gè)員工的績(jī)效分為優(yōu)秀、良好、合格、及格、不及格五個(gè)等級(jí)?？?jī)效考核以員工在工作中的目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作量、職業(yè)素養(yǎng)等綜合表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，及時(shí)反饋給員工。2.入職管理2.1入職流程新員工須在正式入職當(dāng)日到達(dá)公司，經(jīng)行政人員進(jìn)行接待。接待人員應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行必要的安排，包括：了解公司背景、讓新員工簽署自覺(jué)遵守公司制度的相關(guān)文件，建立員工檔案等。2.2試用期管理公司制定員工試用期介于一個(gè)月到三個(gè)月的時(shí)間，主要是為了在試用期間，并非只是單純的雇傭關(guān)系，更是員工與公司進(jìn)行互相認(rèn)識(shí)、相互了解的過(guò)程。員工在試用期間將接受公司的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工的工作能力和公司要求的相一致。3.員工培訓(xùn)3.1年度培訓(xùn)計(jì)劃公司計(jì)劃每年開(kāi)展不同主題的培訓(xùn)課程，包括企業(yè)文化和價(jià)值觀、職業(yè)技能、人際交往等方面內(nèi)容。3.2內(nèi)外部培訓(xùn)公司開(kāi)展的員工培訓(xùn)主要包括：內(nèi)部組織的講座、課程、代碼、文化活動(dòng)以及外部組織的參加教育機(jī)構(gòu)、行業(yè)研討會(huì)、論壇等形式的培訓(xùn)。3.3員工技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)針對(duì)不同部門(mén)和崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)技能認(rèn)證課程或職業(yè)技能提升課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、知識(shí)技能等，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作技能。4.離職管理4.1離職流程員工提出辭職時(shí)，由人事部經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談，確認(rèn)辭職原因，并進(jìn)行提醒與溝通，以盡量避免員工辭職。確認(rèn)后并簽署離職文件，歸還公司財(cái)產(chǎn)。4.2工資結(jié)算員工離職時(shí)，可搜集據(jù)實(shí)結(jié)算所有工資、獎(jiǎng)金以及其他應(yīng)該支付的產(chǎn)假、病假等津貼。4.3離職調(diào)研公司將對(duì)離職員工進(jìn)行調(diào)研，并進(jìn)一步了解員工離職的原因和公司在管理上存在的問(wèn)題，以借此提高公司管理效率。5.薪酬管理5.1工資發(fā)放公司工資發(fā)放采用銀行轉(zhuǎn)賬的方式，確保員工專(zhuān)業(yè)的身份和工資發(fā)放的私密性、公正性。5.2薪酬調(diào)查公司在一定程度上會(huì)進(jìn)行薪酬調(diào)查，確保公司與同行業(yè)的平均水平的一致性，使員工沒(méi)有被其他公司搶走的的抱怨心理，同時(shí)讓公司在目前的行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)作為一家集裝飾設(shè)計(jì)、裝修施工、售后服務(wù)于一體的公司，人才是公司發(fā)展的