建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度1.前言建設(shè)單位為建設(shè)工程的委托人，負責對建設(shè)工程實施全過程的監(jiān)督、管理和組織指揮。建設(shè)單位的工程管理制度對于確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保障安全、保障工期等方面具有重要意義。為了規(guī)范工程管理行為，完善建設(shè)單位工程管理制度，本文檔制定了一系列管理措施和規(guī)定。2.建設(shè)單位的職責建設(shè)單位作為建設(shè)工程的委托人，應(yīng)當負責以下工作：對項目進行前期策劃、選址、設(shè)計、招標等全過程的管控；指定或聘請項目管理機構(gòu)或項目經(jīng)理，負責對整個工程實施過程進行組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；根據(jù)工程實施需要，制訂建設(shè)項目計劃、工程概算、招標文件、合同及施工圖等工程管理文件；對工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等各參建單位進行評審、審核、考核，并對其工作進行監(jiān)督、檢查和評估；對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進行嚴格監(jiān)控，確保施工安全、質(zhì)量、環(huán)保等問題符合規(guī)定和合同約定；對工程款項進行支付、結(jié)算和考核，并制定和調(diào)整建設(shè)項目預(yù)算、資金計劃。3.工程管理的基本原則為了確保工程的順利進行，建設(shè)單位應(yīng)當遵循以下基本原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，并按照合同約定進行工程管理；保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量升級；控制工程成本，實現(xiàn)節(jié)約用材用料的目的；強化施工安全，確保施工過程中的人身、財產(chǎn)安全；圍繞工期管理，確保工程按時交付使用。4.工程管理的組織機構(gòu)為了落實建設(shè)單位工程管理制度，建設(shè)單位應(yīng)當建立相應(yīng)的工程管理組織機構(gòu)，明確各部門和崗位的職責和權(quán)限。一般來說，建設(shè)單位的工程管理組織機構(gòu)應(yīng)當包括以下部門：工程管理部門：負責工程實施過程的全面管理，包括工程進度、質(zhì)量、安全、資金等方面的管控；工程設(shè)計部門：負責工程設(shè)計、實施過程中問題的提出和解決；工程招標部門：負責工程招標文件的編制、招標、評審和中標后的合同管理；工程合同部門：負責工程合同的起草、簽訂、履行和執(zhí)行；工程監(jiān)理部門：負責對工程施工、質(zhì)量、安全等方面進行全面監(jiān)督，并協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系；工程驗收部門：負責工程的驗收和交付，確保工程完工質(zhì)量符合規(guī)定和合同約定。5.工程管理的具體措施為了全面規(guī)范建設(shè)單位的工程管理行為，建設(shè)單位應(yīng)當在實際工程實施過程中，制定相應(yīng)的管理措施和規(guī)定，其中包括：建設(shè)單位應(yīng)建立工程管理制度體系，其中包括工程計劃管理、招標管理、合同管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理等各個方面的管理細則；建設(shè)單位應(yīng)當對工程實施過程中的問題及時作出決策和措施，并對問題進行跟蹤和整改；建設(shè)單位應(yīng)當對施工方、監(jiān)理方等各參建單位的工作進行跟蹤和評估，實行績效考核制度，對工作質(zhì)量和效率較低的單位給予相應(yīng)的獎懲措施；建設(shè)單位應(yīng)當加強工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的監(jiān)督和檢查，對違規(guī)行為進行嚴厲處罰；建設(shè)單位應(yīng)當在實際工程實施過程中注意材料、設(shè)備的節(jié)約使用，制定相應(yīng)的節(jié)約用材用料計劃，降低建設(shè)成本；建設(shè)單位應(yīng)當加強配合，與各參建單位之間良好的溝通和合作，保證工程進展順利。6.結(jié)語建設(shè)單位工程管理制度對于工程建設(shè)的順利進行、實現(xiàn)工程質(zhì)量升級、保障施工安全以及控制工程成本等方面具有重要作用。建設(shè)單位應(yīng)當在工程實施前，制定相應(yīng)的工程管理制度和措施，并在實際工程實施過程中加強管理和監(jiān)督，確保