建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義一-概論

建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目一建筑工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目的（1）掌握項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)；（2）掌握建筑工程項(xiàng)目管理的定義、類(lèi)型及特點(diǎn)；（3）重點(diǎn)掌握施工方的建筑工程項(xiàng)目管理；（4）了解項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展。1.1項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目1、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。2、項(xiàng)目的特征（1）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)或一組特定的目標(biāo)。（2）項(xiàng)目受到預(yù)算、時(shí)間和資源的限制。（3）項(xiàng)目的復(fù)雜性和一次性。（4）項(xiàng)目以客戶(hù)為中心。

3、項(xiàng)目的分類(lèi)按項(xiàng)目的規(guī)?？煞譃榇箜?xiàng)目、中等項(xiàng)目、小項(xiàng)目；按項(xiàng)目的復(fù)雜程度可分為復(fù)雜項(xiàng)目和簡(jiǎn)單項(xiàng)目；按項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特征可分為工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等。其中工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類(lèi)。工程項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)可分為建筑工程、公路工程、水電工程、鐵路工程等（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將工程項(xiàng)目按專(zhuān)業(yè)分為33類(lèi)，并與此相關(guān)的把施工承包企業(yè)也劃分為33類(lèi)）；按管理差別可分為建設(shè)項(xiàng)目、偵查設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢(xún)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目；按建設(shè)性質(zhì)可劃分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)展項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目和遷建項(xiàng)目。1.1.2項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理是管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行有效地管理，及對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。2、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)二三每個(gè)項(xiàng)目都具有特定的管理程序和管理步驟。項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一四1.1.3工程項(xiàng)目1、工程項(xiàng)目的定義工程項(xiàng)目是指通過(guò)投資活動(dòng)獲得滿(mǎn)足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活所需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)，是最為常見(jiàn)、最為典型的項(xiàng)目類(lèi)型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類(lèi)，是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目的決策與實(shí)施活動(dòng)。2.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）建設(shè)目標(biāo)的明確性。

（2）建設(shè)目標(biāo)的約束性。（3）具有一次性和不可逆性。（4）影響的長(zhǎng)期性。（5）投資的風(fēng)險(xiǎn)性。（6）管理的復(fù)雜性。3、工程項(xiàng)目的分類(lèi)（1）按工程規(guī)模分類(lèi)（2）按性質(zhì)分類(lèi)（3）按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)（4）按管理的主體分類(lèi)1.1.4工程項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目管理的定義所謂工程項(xiàng)目管理，就是為使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與勵(lì)志等一系列工作的總稱(chēng)。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）建立項(xiàng)目管理組織。（2）投資控制。（3）進(jìn)度控制。

（4）質(zhì)量管理。

（5）合同管理。（6）信息管理。1.2.1建筑工程項(xiàng)目管理的含義建筑工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理。1.2建筑工程項(xiàng)目管理1.2.2建筑工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型1、建設(shè)方的項(xiàng)目管理（1）建設(shè)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)（2）建設(shè)方的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位受項(xiàng)目建設(shè)單位委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。以設(shè)計(jì)合同規(guī)定的工作內(nèi)容及其責(zé)任義務(wù)作為該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容和條件，通常稱(chēng)為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目施工階段進(jìn)行，但還涉及到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目的保修階段。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：進(jìn)度管理、信息管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、安全管理、資源管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、結(jié)束階段的管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3、施工方的項(xiàng)目管理4、供貨方的項(xiàng)目管理

供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目保修階段。供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。5、工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方項(xiàng)目管理的主要目包括總投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修階段?？偝邪巾?xiàng)目管理的任務(wù)包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理、采購(gòu)管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，還有結(jié)束階段的管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。6、建設(shè)管理部門(mén)的項(xiàng)目管理建設(shè)管理部門(mén)的項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計(jì)劃性的監(jiān)督管理。1.3施工方的建筑工程項(xiàng)目管理1.3.1施工項(xiàng)目的定義施工項(xiàng)目是指由企業(yè)承擔(dān)其施工建設(shè)的任務(wù)，并作為管理對(duì)象的一項(xiàng)或一群建筑產(chǎn)品。這可以是一個(gè)完整的工程建設(shè)項(xiàng)目，也可以是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程。1.3.2施工項(xiàng)目管理的定義施工項(xiàng)目管理是以高效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，根據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)其實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與管理。1.3.3施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程1、投標(biāo)、簽約階段(1）建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭(zhēng)取承包該項(xiàng)目的決策。(2）決定投標(biāo)以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）掌握大量信息。(3）編制既能使企業(yè)盈利，又有競(jìng)爭(zhēng)力，可望中標(biāo)的投標(biāo)書(shū)。(4)如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。2、施舅工準(zhǔn)跌備階桶段(1常)成立曬項(xiàng)目領(lǐng)經(jīng)理給部，列根據(jù)殺工程箏管理克的需殘要建采立機(jī)誕構(gòu)，鬧配備吃管理釀人員積。(2專(zhuān))編制柜施工臭組織劑設(shè)計(jì)漫，主伍要是樹(shù)施工淺方案它、施器工進(jìn)個(gè)度計(jì)劃劃和目施工姓平面服圖，哈用以謹(jǐn)指導(dǎo)緒施工綢準(zhǔn)備牢和施稼工。(3筐)制訂搭施工味項(xiàng)目留管理滅規(guī)劃加，以釣指導(dǎo)研施工紙項(xiàng)目川管理壯活動(dòng)恥。(4拾)進(jìn)行哨施工遞現(xiàn)場(chǎng)替準(zhǔn)備把，使島現(xiàn)場(chǎng)艷具備煩施工快條件礎(chǔ)，利儀于進(jìn)煮行文塵明施忍工。(5識(shí))編寫(xiě)透開(kāi)工沿申請(qǐng)丑報(bào)告康，待裹批開(kāi)慎工。3、施坐工階答段(1耳)按施門(mén)工組應(yīng)織設(shè)急計(jì)的墨安排礦進(jìn)行最施工纖。(2垃)在施橋工中裂努力傘作好渠動(dòng)態(tài)丙控制穗工作阿，保筍證質(zhì)秘量目外標(biāo)、尼進(jìn)度巡壽目標(biāo)馳、造奴價(jià)目暴標(biāo)、屠安全察目標(biāo)辮、節(jié)鑰約目沃標(biāo)的買(mǎi)實(shí)現(xiàn)追。(3降)管好召施工發(fā)現(xiàn)場(chǎng)均，實(shí)嶺行文潛明施抹工。(4桐)嚴(yán)格付履行急工程攤承包沫合同營(yíng)，處惹理好濃內(nèi)外包關(guān)系石，管供理好召合同袋變更晌及索上賠。(5啦)作好粗原始色記錄卻、協(xié)取調(diào)、鋒檢查梅、分濾析等矮工作壁。4、驗(yàn)含收、構(gòu)交工您與竣慮工結(jié)斜算階的段(1褲)為保下證工勿程正懶常使棄用而柴作必鑼要的膏技術(shù)揉咨詢(xún)溝和服運(yùn)務(wù)。(2捷)進(jìn)行父工程美回訪饅，聽(tīng)超取使立用單誤位意口見(jiàn)，蝴總結(jié)誰(shuí)經(jīng)驗(yàn)眉教訓(xùn)丘，觀間察使私用中膠的問(wèn)布題，淹進(jìn)行耽必要醋的維殲護(hù)、饒維修滋和保斷修。(3至)在預(yù)劣驗(yàn)的卷基礎(chǔ)忽上接謀受正宏式驗(yàn)透收。(4朗)整理精、移螺交竣盞工文普件，沾進(jìn)行私財(cái)務(wù)元結(jié)算只，總蒸結(jié)工傅作，雁編制沸竣工屑總結(jié)禍報(bào)告閘。(5登)辦理撕工程校交付徹手續(xù)也。(6塵)項(xiàng)目摘經(jīng)理景部解秧體。5、用儉后服喂務(wù)階敞段(1退)為保苗證工沈程正悔常使夸用而勺作必沙要的鄭技術(shù)詳咨詢(xún)誦和服奶務(wù)。(2姐)進(jìn)行裳工程顯回訪洞，聽(tīng)割取使釣用單愁位意談見(jiàn)，翼總結(jié)奏經(jīng)驗(yàn)籃教訓(xùn)見(jiàn)，觀誓察使涉用中躁的問(wèn)煎題，宿進(jìn)行田必要城的維激護(hù)，析維修土和保筍修。(3退)進(jìn)行濫沉陷孫、抗阿震性禮能等贊，并胖以服個(gè)務(wù)于啄宏觀千事業(yè)夏。1.判3.進(jìn)4工程計(jì)項(xiàng)目么管理糞與施免工項(xiàng)即目管胞理不毀同點(diǎn)（1）實(shí)邪施的利主體霸不同信。（2）目臨的不貧同。（3）內(nèi)術(shù)容不男同。（4）范征圍不匙同。1.扯4.窄1項(xiàng)目冤管理殿的歷端史1.解4項(xiàng)目死管理靜的產(chǎn)吹生與澇發(fā)展項(xiàng)目包管理每的歷棟史可皂以追攻溯到賀幾千傻年之版前，索古埃卻及的安金字端塔，固古羅堤馬的役尼古拍水道拆，中揭國(guó)的不萬(wàn)里咽長(zhǎng)城尿和都摔江堰迫，這希些輝扮煌的倒工程屆建設(shè)政項(xiàng)目墨反映彎了古鍋代勞津動(dòng)人沒(méi)民在慚大型羅項(xiàng)目還組織榆管理叼方面需的卓果越成呢就。冷中國(guó)絹古代以在工但程項(xiàng)所目管染理方叛面的目成就給，有來(lái)非常頂智慧蘋(píng)的一昂面，炕體現(xiàn)州了勞嗓動(dòng)人安民的分智慧柴，但頁(yè)是它甚還稱(chēng)性不上右科學(xué)襯的管涉理。1.退4.菜2現(xiàn)代猾項(xiàng)目緣瑞管理短的發(fā)銀展歷價(jià)程第一暢階段柱：19干60年以忌前特點(diǎn)碼：按寬計(jì)劃廊進(jìn)行摧管理譽(yù)，主崇要關(guān)盒注工柄期、叛成本欠。項(xiàng)壓目管憂理在踐一些皂非傳瞧統(tǒng)的季項(xiàng)目鼠環(huán)境膽下應(yīng)中用。第二衡階段討：19勺60年-1蛇98倍5年特點(diǎn)筒：出才現(xiàn)了已大量聰優(yōu)化明技術(shù)窯的應(yīng)誼用，爆開(kāi)始沫關(guān)注裹組織被和質(zhì)藏量問(wèn)在題；雅項(xiàng)目快管理?yè)嶂饕磉\(yùn)用罰于軍環(huán)事、紅航天鋸和建思筑施伯工項(xiàng)攝目的鵝管理黃。第三赤階段殖：19迎85年-1朝99拳5年特點(diǎn)抓：突蠻破人章們傳徒統(tǒng)概沙念上椅對(duì)項(xiàng)媽目的旬理解沈，并羽開(kāi)始?jí)M(jìn)入柜普及健階段列。19休96年至抹今，仰這個(gè)肉時(shí)期罰是知珍識(shí)經(jīng)廊濟(jì)時(shí)螞代。鉗項(xiàng)目棚管理糟在非葉傳統(tǒng)浪項(xiàng)目檢環(huán)境盜下取厲得了椒巨大韻成功蓮，各身種企權(quán)業(yè)和特組織混紛紛浩采用載項(xiàng)目齒管理鑰模式返。發(fā)展階段特?點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域20世紀(jì)60年代以前關(guān)注工期和項(xiàng)目的成本，提倡做什么事情都要有計(jì)劃主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域20世紀(jì)60年代中期到80年代出現(xiàn)了大量?jī)?yōu)化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用于一些大型項(xiàng)目，像航天項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目和一些軍事項(xiàng)目等。20世紀(jì)80年代中期到90年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對(duì)項(xiàng)目的理解，并開(kāi)始普及，具有各種不同的模式。制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，IT行業(yè)等

20世紀(jì)90年代后半階段項(xiàng)目管理在一些非傳統(tǒng)的項(xiàng)目環(huán)境下應(yīng)用。如政府部門(mén)、學(xué)校、金融部門(mén)等開(kāi)始采用。應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域1、項(xiàng)文目管描理的貫應(yīng)用種范圍京擴(kuò)大2、從鄰偏重否技術(shù)睜管理品到注傷重人活的管釘