××公司人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書

重新審視和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的、行業(yè)領(lǐng)先的人力資源管理體系

—N省Y公司人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書（修訂稿）2005.3.15xxxx機(jī)密N省Y汽車銷售服務(wù)有限公司遠(yuǎn)迅非常榮幸為N省Y汽車銷售服務(wù)有限公司提交本項(xiàng)目建議書，在閱讀本文件前，請(qǐng)確認(rèn)接受此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。N省Y汽車銷售服務(wù)有限公司(下簡(jiǎn)稱“Y公司”）同意不向非Y公司及相關(guān)公司責(zé)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)迅公司提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。在Y公司和遠(yuǎn)迅公司簽署正式協(xié)議以前，本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸遠(yuǎn)迅公司所有，項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由Y公司向任何第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，Y公司應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還遠(yuǎn)迅公司，并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件。知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款引言3月14日遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢總裁孟凡宇、副總經(jīng)理葉靖及項(xiàng)目經(jīng)理徐暉先生等三人與N省Y汽車銷售服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)王子龍先生、總經(jīng)理肖愷先生就Y公司公司的項(xiàng)目咨詢要求和相關(guān)背景進(jìn)行了充分的溝通。根據(jù)溝通的情況，結(jié)合遠(yuǎn)迅目前對(duì)Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的初步了解的基礎(chǔ)上對(duì)本項(xiàng)目建議書進(jìn)行了修訂。本修訂稿闡述了遠(yuǎn)迅對(duì)本項(xiàng)目的理解和意見，并介紹了可能采用的方法與步驟、所花費(fèi)的時(shí)間以及可能參與本項(xiàng)目的專業(yè)人員簡(jiǎn)歷，為雙方進(jìn)一步明確項(xiàng)目合作關(guān)系而準(zhǔn)備。本修訂稿將作為遠(yuǎn)迅和Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司下一步溝通、并達(dá)成合作意向的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目建議書中的稱謂及縮寫：Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司：Y公司、客戶、委托方遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢：遠(yuǎn)迅、顧問、受托方本建議書分六部分展開遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢需求的理解遠(yuǎn)迅的解決思路任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià)可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹Y公司公司至成立的短短幾年來超常規(guī)發(fā)展，營(yíng)業(yè)額高速遞增，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全區(qū)；公司同時(shí)也非常注重內(nèi)部管理的提升，將績(jī)效管理體系列為本年管理改善的重點(diǎn)工作內(nèi)部管理重要舉措營(yíng)銷服務(wù)體系建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)ISO9000認(rèn)證ERP系統(tǒng)導(dǎo)入績(jī)效管理體系建設(shè)完善資料來源：Y公司公司網(wǎng)站通過初步的訪談分析，及與Y公司公司高層的討論、溝通，遠(yuǎn)迅認(rèn)為Y公司在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中還存在較多的問題訪談、溝通中反饋的問題問題分析組織結(jié)構(gòu)與崗位部分組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展存在不相適應(yīng)，如完整的事業(yè)部（品牌部）管理機(jī)制的確立崗位職責(zé)不明確，工作流程不清晰人員配置員工普遍認(rèn)為工作超負(fù)荷，壓力大員工存在心理不平衡因素而制約了積極性的提升人員流動(dòng)率較高人員發(fā)展“內(nèi)蒙沒有人才”，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展勝任崗位要求的人員缺乏“重點(diǎn)培養(yǎng)的幾個(gè)人都讓人寒了心”薪酬部分關(guān)鍵崗位的薪酬水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差薪酬結(jié)構(gòu)不合理績(jī)效管理除業(yè)務(wù)代表及維修工外，對(duì)其他人員沒有建立合理的考核激勵(lì)體系員工對(duì)年內(nèi)進(jìn)行績(jī)效考核及相應(yīng)薪酬調(diào)整有很高的期望公司人力資源管理專業(yè)人員匱乏，相關(guān)制度建設(shè)處于初級(jí)階段公司的組織架構(gòu)和“四位一體”的品牌運(yùn)作模式需要梳理、優(yōu)化，以強(qiáng)化總部的管控職能部門和崗位職責(zé)界定的不清晰，導(dǎo)致工作分派的不確定性、臨時(shí)性，挫傷了員工的工作積極性員工認(rèn)同公司業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，成為吸引、激勵(lì)和保留人才的主要因素，但公司的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制相對(duì)滯后，不利于核心人才的吸引和保留公司的人力資源管理體系應(yīng)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和速度相適應(yīng)，起到有效的支持與促進(jìn)作用；公司需要完善與優(yōu)化以人才培養(yǎng)、考核與激勵(lì)的人力資源管理體系遠(yuǎn)迅認(rèn)為，Y公司公司當(dāng)前應(yīng)建立基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)，清晰界定部門職責(zé)，并開始人力資源管理體系建立的工作組織結(jié)構(gòu)薪酬管理……考核管理首先必須解決的問題，是通過組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)和部門職責(zé)的明確，建立起公司運(yùn)行的秩序可能的咨詢需求建立人力資源管理體系，規(guī)劃公司核心人員的“選、育、留”機(jī)制確保公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展部門職責(zé)人員配備……因此，遠(yuǎn)迅認(rèn)為本次項(xiàng)目的核心任務(wù)是基于公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)，并初步建立人力資源管理體系任務(wù)描述審視、優(yōu)化Y公司公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)劃分結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，明確其組織、人力資源的要求梳理、明確公司各職能部門和事業(yè)部的組織功能定位，確定總部與各事業(yè)部的組織管控方式及業(yè)績(jī)考核要求初步建立Y公司公司人力資源管理體系著手人力資源管理平臺(tái)的建立梳理、明確公司各部門主要崗位職責(zé)劃分，制定、完善公司各主要崗位職位說明書設(shè)計(jì)公司的績(jī)效管理體系，為績(jī)效考核管理體系E化提供接口對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平提出改進(jìn)建議制定公司的人力資源規(guī)劃，建立公司的培訓(xùn)管理制度、招聘管理制度建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系目錄遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢需求的理解遠(yuǎn)迅的解決思路任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià)可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹遠(yuǎn)迅認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理是一個(gè)基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的、由不同功能模塊組成的完整體系人力資源管理制度招聘/配置職業(yè)生涯業(yè)績(jī)考核報(bào)酬激勵(lì)崗位設(shè)計(jì)人員發(fā)展/職業(yè)生涯培訓(xùn)梯隊(duì)建設(shè)崗位設(shè)計(jì)組織功能設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)招聘/配置人員招聘人員配置業(yè)績(jī)考核建立完整的考核體系報(bào)酬激勵(lì)薪酬體系物質(zhì)激勵(lì)事業(yè)機(jī)會(huì)其他激勵(lì)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)外部人力資源供應(yīng)人力資源計(jì)劃和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標(biāo)、措施戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面工具層面因此，遠(yuǎn)迅將首先將對(duì)Y公司公司的發(fā)展戰(zhàn)略…緊緊依托**集團(tuán)和電力行業(yè)市場(chǎng)，發(fā)展成為管理信息化和生產(chǎn)信息化的專家；建設(shè)成為中國(guó)一流、亞洲領(lǐng)先的專家型工業(yè)IT公司發(fā)展定位信息類產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)先者信息化規(guī)劃的領(lǐng)先者集團(tuán)信息化的推動(dòng)者戰(zhàn)略描述全面推動(dòng)集團(tuán)實(shí)施以信息化帶動(dòng)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)電力主業(yè)“管理信息化，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)自動(dòng)化，電廠智能化”。在為主業(yè)服務(wù)的過程中站穩(wěn)腳跟，鍛煉隊(duì)伍，開拓市場(chǎng)，將**信息產(chǎn)業(yè)真正發(fā)展成為**非電產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為**集團(tuán)發(fā)展最快的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。在跨行業(yè)的發(fā)展中，建成具有一定知名度并擁有“**”品牌的企業(yè)信息化整體解決方案和工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)提供商，使公司最終發(fā)展成為具有核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)有實(shí)力的工業(yè)IT公司之一。通過全面服務(wù)集團(tuán)信息化建設(shè)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，培育創(chuàng)新機(jī)制，逐步發(fā)展成為信息類產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)先者成為**集團(tuán)及其下屬企業(yè)信息化的有力推動(dòng)者，為集團(tuán)內(nèi)部的信息化提供全方位的服務(wù)信息化建設(shè)整體服務(wù)領(lǐng)先者深刻理解電力行業(yè)和其他基礎(chǔ)工業(yè)的企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略和管理要求，結(jié)合對(duì)信息技術(shù)廣泛了解和豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成為信息化規(guī)劃的領(lǐng)先者通過整合各方面的咨詢和實(shí)施資源，逐步豐富項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成為信息化建設(shè)整體服務(wù)的領(lǐng)先者/遠(yuǎn)迅客戶示例/…和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行確認(rèn)2004年自動(dòng)化業(yè)務(wù)銷售收入2.5億元確定3家核心供應(yīng)商銷售代理**家銷售收入10.5億元，其中自有產(chǎn)品占比50％核心供應(yīng)商2家銷售代理**家銷售收入26億元，其中自有產(chǎn)品占比75％新產(chǎn)品當(dāng)年銷售收入占比5-10％行業(yè)應(yīng)用服務(wù)銷售收入0.1億元核心合作伙伴1-2家典型成功案例3個(gè)獲得一級(jí)資質(zhì)銷售收入1.5億元成立合資公司項(xiàng)目實(shí)施人員占比50%行業(yè)外成功案例3個(gè)銷售收入3.7億元,其中行業(yè)外市場(chǎng)占比50%項(xiàng)目實(shí)施人員占比60-70%軟件銷售收入0.25億元通過行業(yè)認(rèn)證典型內(nèi)部客戶3個(gè)銷售收入1.2億元典型外部客戶5個(gè)1-2個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入試運(yùn)行階段代理商**家銷售收入3億元，行業(yè)外市場(chǎng)占比40％代理商**家新產(chǎn)品當(dāng)年銷售收入占比5-10％2007年2012年/遠(yuǎn)迅客戶示例/流程圖圖形化表示了流程程序，作為討論的對(duì)象和程序文件的附件程序文件以程序文件方式詳細(xì)描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程、相應(yīng)責(zé)任人和和過程文檔要求對(duì)Y公司公司當(dāng)前的關(guān)鍵流程…/遠(yuǎn)迅客戶示例/和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理、審視董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理助理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室人力資源部后勤部消費(fèi)信貸部玖陽運(yùn)輸公司解放品牌經(jīng)理東南佳寶品牌經(jīng)理大眾品牌經(jīng)理包頭佰陽公司烏海子公司烏盟子公司鄂市銷售代表處巴市銷售代表處財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部資料來源：根據(jù)Y公司公司提供資料整理結(jié)合并參照Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)Y的組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，明確總部對(duì)事業(yè)部的管控方式和業(yè)績(jī)要求董事會(huì)總經(jīng)理區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3區(qū)域4品牌A品牌B品牌C品牌D總部職能部門總部職能部門品牌擴(kuò)展地域拓展組織結(jié)構(gòu)的變革和演進(jìn)通常是由于企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作目標(biāo)、環(huán)境等因素變化而導(dǎo)致的矩陣式事業(yè)部式職能式只向有限市場(chǎng)提供有限品種產(chǎn)品或服務(wù)公司規(guī)模較小或極大組織目標(biāo)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部效率和技術(shù)質(zhì)量公司戰(zhàn)略趨于多元化，提供更多種產(chǎn)品或服務(wù)，并擴(kuò)展到更多新的市場(chǎng)領(lǐng)域公司目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)公司規(guī)模較大，需要分權(quán)以快速?zèng)Q策和增加靈活性戰(zhàn)略目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)提高內(nèi)部效率和外部適應(yīng)性總裁財(cái)務(wù)開發(fā)

市場(chǎng)產(chǎn)品事業(yè)部1研發(fā)財(cái)務(wù)制造研發(fā)財(cái)務(wù)制造產(chǎn)品事業(yè)部2總裁總裁研發(fā)財(cái)務(wù)產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部提高團(tuán)隊(duì)工作規(guī)模危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)代表控制危機(jī)：需要處理太重的官僚習(xí)氣危機(jī)：需要恢復(fù)活力衰退繼續(xù)成熟提高效率，小公司思維內(nèi)部系統(tǒng)增加提供明確的方向創(chuàng)造性而企業(yè)生命周期也對(duì)企業(yè)的組織形式有不同的要求1創(chuàng)業(yè)階段2集體化階段3規(guī)范化階段4精細(xì)階段職能式管理事業(yè)部制矩陣及多維組織控股放權(quán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織核心資源集中控制戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)和投資導(dǎo)向型獨(dú)立型技能分享型共享業(yè)務(wù)型與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系程度公司總部角色投資、監(jiān)控和買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù)管理整個(gè)多元業(yè)務(wù)組合分享經(jīng)營(yíng)技能盡可能利用業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng)集中于幾個(gè)相對(duì)類似的市場(chǎng)，緊密的經(jīng)營(yíng)一體化的業(yè)務(wù)共享中央業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作導(dǎo)向型管理模式總部對(duì)事業(yè)部的管控有三種典型模式可以選擇或組合公司價(jià)值最大化外部環(huán)境內(nèi)部能力公司對(duì)事業(yè)部管控模式及其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過公司管理體系中的各個(gè)職能部分發(fā)揮作用切分總分部職責(zé)設(shè)計(jì)管控流程傳播集團(tuán)文化影響子公司的“力場(chǎng)”公司管控模式戰(zhàn)略營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)通過公司總部與事業(yè)部職責(zé)權(quán)限的劃分、管控流程設(shè)計(jì)以及集團(tuán)文化的傳播來影響事業(yè)部的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等方面的內(nèi)容戰(zhàn)略俊規(guī)劃弱、計(jì)排劃預(yù)困算和岔業(yè)績(jī)梁考核精管理洋體系等構(gòu)成僑了總避部管爺控的為核心乏循環(huán)吊，財(cái)咱務(wù)管的理和煌信息背管理樂體系矛是其擋保障罵手段戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃摩預(yù)算資本載支出預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)鉆收入預(yù)算損益表負(fù)債親表預(yù)炎算人員浩成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金亡流量預(yù)算目標(biāo)分解編制秒預(yù)算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)剖份額計(jì)劃信息萬技術(shù)塵計(jì)劃投資料計(jì)劃人力細(xì)資源裳計(jì)劃經(jīng)營(yíng)闊目標(biāo)業(yè)務(wù)帖組合圾調(diào)整計(jì)劃外部鏡分析發(fā)展濾規(guī)劃發(fā)展俘規(guī)劃/量化素指標(biāo)政府相關(guān)趙行業(yè)市場(chǎng)對(duì)手戰(zhàn)略螞目標(biāo)制定外部棗環(huán)境假設(shè)客戶公司樂總體跳戰(zhàn)略業(yè)務(wù)覺戰(zhàn)略外部博驅(qū)動(dòng)真因素融資計(jì)劃財(cái)務(wù)翼管理信息婦管理操作澆型或祥“戰(zhàn)奸略導(dǎo)北向＋芬操作呢監(jiān)控厘型”梅管理朽方式竄，目羨的是宗強(qiáng)化姨管理類飯型目為標(biāo)典型搞集團(tuán)粥總部剖功能總部遞各部物門所有革企業(yè)肝戰(zhàn)略鵝和操先作效果維最大借化操作鵝控制沒，功串能和趨業(yè)務(wù)領(lǐng)丙域優(yōu)引化。市場(chǎng)材份額世增長(zhǎng)管理涉者隊(duì)袋伍財(cái)務(wù)/財(cái)會(huì)中央騎采購(gòu)車間呈組織銷售/生產(chǎn)泉協(xié)調(diào)集團(tuán)葛市場(chǎng)遍營(yíng)銷集團(tuán)座服務(wù)棚或選答擇科研玩中心集團(tuán)公銷售業(yè)務(wù)居部門操作褲導(dǎo)向?qū)彶橛珊团K準(zhǔn)戰(zhàn)翠略計(jì)印劃監(jiān)督俘并對(duì)舞戰(zhàn)略立計(jì)劃船的實(shí)蓮施進(jìn)郊行考籮核選派毯總經(jīng)且理，愿制定奮“優(yōu)萍秀經(jīng)于理人猾才計(jì)沸劃”瞧追蹤抵和開側(cè)發(fā)管擾理人森才核心瓶領(lǐng)導(dǎo)悄層的六任命中層咳經(jīng)理物的任口命確定抽財(cái)務(wù)封目標(biāo)某，考木核財(cái)路務(wù)和裙經(jīng)營(yíng)絲式業(yè)績(jī)產(chǎn)能戀調(diào)配銷售/生產(chǎn)厲協(xié)調(diào)集團(tuán)龜采購(gòu)集團(tuán)軟營(yíng)銷集團(tuán)介銷售集團(tuán)歡服務(wù)科研錯(cuò)中心制定罪主要救新項(xiàng)吼目開乒支，鏈分配歪資金制定腫新的堡其他域業(yè)務(wù)境投資戰(zhàn)略就計(jì)劃資本帝計(jì)劃經(jīng)營(yíng)誦運(yùn)作就計(jì)劃人力糞資源仁計(jì)劃角色曾的定把義全能蠶的管少理者鞭，根探據(jù)功勉能的害重要竭程度登來劃福分權(quán)姑力核心岔資源伐統(tǒng)一澆管理/亦遠(yuǎn)邁迅案旗例示午意餓/遠(yuǎn)迅座將根含據(jù)Y蛋公司墨的戰(zhàn)竟略規(guī)濤劃，元優(yōu)化波Y公拐司現(xiàn)迎有的改組織概架構(gòu)賭方案秩，提毫出公無司發(fā)陪展過痕程中稿的組睛織調(diào)送整步診驟現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖第二階段組織結(jié)構(gòu)未來的組織結(jié)構(gòu)圖第三階段組織結(jié)構(gòu)/勇遠(yuǎn)迅渾案例刺示意萍/并明喚確對(duì)復(fù)各部染門和換事業(yè)你部（陷業(yè)務(wù)部單元近）的團(tuán)功能錯(cuò)定位最和職章責(zé)權(quán)懲限整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察、協(xié)助項(xiàng)目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助項(xiàng)目籌備組，辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開發(fā)階段涉及的對(duì)外公共關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)市場(chǎng)睜營(yíng)銷振部門地職能識(shí)描述禁（部救分）/逗遠(yuǎn)消迅客蘿戶示史例攪/并明淚確公屈司人餅力資詠源部扣的功盞能定準(zhǔn)位和與職責(zé)壇權(quán)限負(fù)責(zé)粗公司求的教俗育、層培訓(xùn)菜工作負(fù)責(zé)腐公司辦人力出資源貨的招轎聘、帳任用最、調(diào)宰動(dòng)等殃事務(wù)負(fù)責(zé)梯公司聰人事路制度費(fèi)的擬源定、其調(diào)整跑、執(zhí)閉行和診監(jiān)督負(fù)責(zé)私公司態(tài)人員魯業(yè)績(jī)屯評(píng)估茄、激劈燕勵(lì)、狐日常鳥考勤負(fù)責(zé)多公司瓣員工初社會(huì)飼保險(xiǎn)晚,撫粒恤及妹各項(xiàng)殲福利宿工作主持坦公司斷人力末資源縣規(guī)劃怕的擬澆訂，昏并監(jiān)優(yōu)督執(zhí)贈(zèng)行，樂負(fù)責(zé)眼公司口人力強(qiáng)資源今檔案謊的管圾理參與物公司蝴的組絡(luò)織結(jié)瓜構(gòu)設(shè)殿計(jì)與塊調(diào)整弦，負(fù)基責(zé)公雹司崗拴位設(shè)隨計(jì)與撕崗位紡分析負(fù)責(zé)誓薪資輛制度候的擬尋定、疾調(diào)整單及日胞常薪紙資管硬理負(fù)責(zé)細(xì)公司持內(nèi)部承公共孫關(guān)系趙管理攜及企策業(yè)文洗化建期設(shè)工貓作人力資源笑部財(cái)務(wù)作部生產(chǎn)襯中心營(yíng)銷偉中心總辦行政喝部總經(jīng)欲理副總副總審計(jì)粥部/刃遠(yuǎn)閱迅客夢(mèng)戶示課例躲/將部厭門職拘責(zé)分念解匹弄配到態(tài)各崗咳位，叨明確善各關(guān)元鍵崗敲位職際責(zé)-紡職責(zé)像匹配返的有疲力工爆具—槳—AR踢PC枯I-A-章V審批(A晉pp探ro郵va珍l-病Ve佩to厭)：審核縣以批驗(yàn)準(zhǔn)或織否決孝的權(quán)阻利R主要泡負(fù)責(zé)(r戰(zhàn)es舌po坑ns訪ib鎮(zhèn)il譜it境y)們:負(fù)責(zé)牧啟動(dòng)晨并跟糧蹤某遼一活狗動(dòng)，奔并確銳保該活遠(yuǎn)動(dòng)的南順利錦完成免，對(duì)聯(lián)該活案動(dòng)的約結(jié)果押負(fù)責(zé)殿。主妥要是漠“管立理”巷該活抱動(dòng)，田不一捕定需曉要親穴自完仙成它P參與藏（Pa除rt活ic險(xiǎn)ip滲at領(lǐng)e）：做為倒行動(dòng)鄰小組察成員伙之一郵參與犯該活拿動(dòng)C咨詢(C啦on峽su判l(wèi)t破at魚io追n)：為某墨活動(dòng)碑提供魚咨詢鳥、建避議I告知捏或獲售悉(I麗nf叛or宜m)：必須旋被告惑知，既但是爹沒有技直接廁影響揭力進(jìn)而刃形成弊各關(guān)壘鍵崗披位的推職位哀說明受書/跑遠(yuǎn)戲迅客地戶示棍例咸/遠(yuǎn)迅角認(rèn)為借績(jī)效澇管理認(rèn)是驅(qū)桐動(dòng)組注織高汗效協(xié)庫(kù)同運(yùn)推作的馳“發(fā)朋動(dòng)機(jī)年”，支是提緒升競(jìng)貨爭(zhēng)力蛋促進(jìn)共戰(zhàn)略驕目標(biāo)貓實(shí)現(xiàn)裳的重謎要基渡礎(chǔ)戰(zhàn)略共識(shí)、共享文化戰(zhàn)略“共振”現(xiàn)象戰(zhàn)略“磁場(chǎng)”現(xiàn)象績(jī)效管理績(jī)效什管理掛體系幫是使賭戰(zhàn)略單成為時(shí)行動(dòng)森的工賠具，愚是人誤力資鍋源管津理的俗核心戰(zhàn)略頁支撐既性行動(dòng)度驅(qū)動(dòng)蹦性基于題此，額遠(yuǎn)迅觸將與略Y公番司共底同設(shè)股計(jì)、卷實(shí)施者績(jī)效芳管理者體系協(xié)商花簽定業(yè)績(jī)陽合同量化四目標(biāo)發(fā)展婆戰(zhàn)略印及年度歸經(jīng)營(yíng)濁計(jì)劃制定啞業(yè)績(jī)患合同像樣板選擇秩考核俊指標(biāo)設(shè)定沈權(quán)重交流雞結(jié)果衛(wèi)/過另程糾勸偏分析掙及統(tǒng)零計(jì)結(jié)桂合定期獵收集柄數(shù)據(jù)確定藝崗位冰的提丙升及燒免職能力在開發(fā)鼓培養(yǎng)炸、職業(yè)羞規(guī)劃袋修正與業(yè)衫績(jī)掛主鉤的薪資小福利香兌現(xiàn)1.2.3.3.迷與業(yè)米績(jī)掛淺鉤的星激勵(lì)2.象業(yè)績(jī)啞審核帥和跟鬼蹤1.場(chǎng)業(yè)績(jī)敵合同懲制定－績(jī)攝效管源理體跟系組避成－業(yè)績(jī)悉合同趴制定喊是績(jī)奮效管囑理考跌核工顧作的貢基礎(chǔ)受約人姓名：發(fā)約人性名（1）：備注職位：ZLJ公司部門經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況，2003年董事長(zhǎng)的指標(biāo)設(shè)定中，非財(cái)務(wù)類指標(biāo)設(shè)定較多；建議下年度開始增加如管理費(fèi)/銷售費(fèi)用占銷售收入比、人均經(jīng)營(yíng)額比、自由現(xiàn)金流量等指標(biāo)。工作代碼：職位：決策委員會(huì)級(jí)別：業(yè)務(wù)板塊：發(fā)約人姓名（2）：業(yè)務(wù)單位：ZLJ公司總部合同有效期：職位：簽署日期：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重單位基本目標(biāo)實(shí)際分?jǐn)?shù)加權(quán)平均數(shù)據(jù)來源ZLJ年稅后利潤(rùn)15%百分比財(cái)務(wù)中心ZLJ年實(shí)現(xiàn)收入25%萬元財(cái)務(wù)中心ZLJ年合同額20%萬元財(cái)務(wù)中心人才結(jié)構(gòu)調(diào)整完成率20%百分比人力資源部管理規(guī)范性10%次行政部新薪酬及考核體系推行5%人力資源部員工滿意度＊5%百分比人力資源部＊問潛卷對(duì)離象：釘直接疑下屬數(shù)及決司策委鄙員會(huì)戴其它童成員/伍遠(yuǎn)他迅客毀戶示鳴例浮/業(yè)績(jī)品合同畝包括王三個(gè)途基本閥組成失部分禍：考憤核指趣標(biāo)、宴權(quán)重創(chuàng)與目左標(biāo)值業(yè)績(jī)涉類KP贏I（肚舉例囑）投資牛資本涂回報(bào)藝率稅息徑前利嗎潤(rùn)自由管現(xiàn)金束流成本稱支出沒（固票定及傘變動(dòng)浙）市場(chǎng)財(cái)份額營(yíng)運(yùn)鵝資本摧周轉(zhuǎn)經(jīng)理德層滿均意程若序員工殘滿意協(xié)度權(quán)重目標(biāo)翅（量鑒化或駝質(zhì)化蹤蝶）50攻%20僑%10矩%12瞞%10窗億元12濟(jì)億元3億房誠(chéng)元30博%20模天質(zhì)化昆目標(biāo)業(yè)績(jī)裹合同足要對(duì)口比實(shí)括際完反成業(yè)磚績(jī)與椒預(yù)算棕目標(biāo)哲，并絮依各眾考核傾項(xiàng)目配的重朽要性研以不喜同權(quán)移重加翠權(quán)平虛均來廢計(jì)算永綜合痕業(yè)績(jī)響分?jǐn)?shù)考核防指標(biāo)指標(biāo)果重要軋性預(yù)算等目標(biāo)/寨遠(yuǎn)掏迅客球戶示糊例密/其中蠟，考隨核指售標(biāo)是倉(cāng)業(yè)績(jī)摘合同澆的核新心部詠分，幼目前縫最具剃影響瓣意義蒼的有肆KP盟I、篩BS膛C和脂EV撥A三泄種方尸式KP棕I關(guān)鍵轎管理麻流程市場(chǎng)珍管理割指標(biāo)供應(yīng)握鏈管磁理指牛標(biāo)生產(chǎn)刻管理懂指標(biāo)戰(zhàn)略盟規(guī)劃飼指標(biāo)財(cái)務(wù)載預(yù)算荒指標(biāo)人力鄉(xiāng)豐資源幣管理念指標(biāo)……BS刺C財(cái)務(wù)輕指標(biāo)內(nèi)部烏管理釋流程舍指標(biāo)客戶息指標(biāo)學(xué)習(xí)窗增長(zhǎng)紹指標(biāo)基層肝管理與人員IP修F其它茶業(yè)績(jī)佳衡量邊指標(biāo)主要資是非劃財(cái)務(wù)懼指標(biāo)EV蘇A高層肯管理啟人員-燥關(guān)鍵炮業(yè)績(jī)差指標(biāo)課--室平衡絡(luò)計(jì)分你卡晌--慰經(jīng)濟(jì)訪增加或值鵝-上司羊全過凳程參輩與指溜導(dǎo)部蹄下完內(nèi)成確定套目標(biāo)制定秧措施制定這個(gè)別另計(jì)劃步驟描述舉例通過獵與部賤下討耽論，趣將目仗標(biāo)分禁解給謙部下確定酒目標(biāo)匪完成涉的階鋸段性洋標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)喇部下條制定隆完成的目標(biāo)精的措瀉施指導(dǎo)詠部下翼制定遵實(shí)施苦過程蠢中的而詳細(xì)魚計(jì)劃部門岔目標(biāo)幼銷售淹收入1.掛5億元分解守到A部下6月底散前完如成銷伸售收袖入1億元中部駝代理介店開秧拓15家6月底燈完成還產(chǎn)品翅說明幟書的曠修訂胖和發(fā)胳送調(diào)查盜候補(bǔ)籍代理軍店并坦進(jìn)行悉重要漆性排構(gòu)序（2月底蔥前）研究購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)斗對(duì)手軍的交譽(yù)易條栗件（3月底伸前）排名景前20家候痛補(bǔ)代侮理店尺考查題（3月底貸前）目標(biāo)掙管理漫是：深入造到措招施、科手段即、個(gè)穩(wěn)別計(jì)押劃及枕結(jié)果集的管惡理目標(biāo)賽管理獎(jiǎng)不是歇：“辦鑰到”似、“辨沒辦變到”泥二選杰其一逮的管覺理示意關(guān)鍵懸業(yè)績(jī)殃指標(biāo)夢(mèng)通過做關(guān)鍵咸驅(qū)動(dòng)壟因素謹(jǐn)分析燦，來雪強(qiáng)化穩(wěn)績(jī)效緩指標(biāo)蛋對(duì)戰(zhàn)叔略的扛支撐婆作用溝，并握精簡(jiǎn)蒜考核菜指標(biāo)-篇關(guān)鍵香業(yè)績(jī)偽指標(biāo)運(yùn)-指標(biāo)齒層層砍分解壯、壓作力逐宗級(jí)傳跨遞的花指標(biāo)飄分解份方法宅，能近夠確透保目將標(biāo)分引解縱宗向的泉一致攤性上司糧的業(yè)響績(jī)有綠賴于屬下屬黎目標(biāo)萌的有匪效實(shí)奏施-刃關(guān)鍵瞇業(yè)績(jī)總指標(biāo)銷-示意項(xiàng)目慌過程睛中將童按照沒Y公擾司實(shí)退際情衰況展俊開遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略行動(dòng)關(guān)鍵成功因素財(cái)務(wù)市場(chǎng)內(nèi)部流程關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)平衡階計(jì)分禍卡完澡善了蚊關(guān)鍵熱業(yè)績(jī)有指標(biāo)口體系之，強(qiáng)惠調(diào)內(nèi)炮部和澡外部及、預(yù)業(yè)警和鎖結(jié)果乒指標(biāo)騰的平附衡制難約發(fā)蘇展目標(biāo)評(píng)估客戶猾方面目標(biāo)評(píng)估財(cái)務(wù)畝方面“要磁實(shí)現(xiàn)迫設(shè)想敏，我辮們應(yīng)事向客勇戶展干示什負(fù)么？削”目標(biāo)評(píng)估學(xué)習(xí)浴與成附長(zhǎng)“要眠實(shí)現(xiàn)六設(shè)想抹，如晃何保撇持創(chuàng)喊新、浸和提源高能訴力?葬”“財(cái)僻務(wù)取無得成但功，宣應(yīng)向悉股東槳們展廈示什持么？環(huán)”目標(biāo)評(píng)估運(yùn)營(yíng)苦流程“要頑股東燭和客宵戶滿嘆意，揭哪些偶業(yè)務(wù)辭過程陳應(yīng)有虧所長(zhǎng)淋?”理想和戰(zhàn)略結(jié)果名指標(biāo)預(yù)警法指標(biāo)外部陡指標(biāo)內(nèi)部返指標(biāo)-罵平衡持計(jì)分奇卡幕-遠(yuǎn)迅紅將結(jié)蜂合Y季公司茄組織枯及市歪場(chǎng)發(fā)消展的豎特點(diǎn)剝先擇桐適合稿的績(jī)名效管禮理策睛略及五方法KP邀I：蘿操作狐控制抬/賄計(jì)醫(yī)劃導(dǎo)僵向箏/洋開拓個(gè)擴(kuò)展組期，仆單一健、統(tǒng)擦一的謎業(yè)務(wù)杠結(jié)構(gòu)BS稈C：露戰(zhàn)略志控制腫/牢計(jì)矩劃與盜結(jié)果廈相結(jié)鹽合哄/貞戰(zhàn)略懇轉(zhuǎn)型涼期，謊一元文向多肚元轉(zhuǎn)竟變的辮階段EV梅A：愿財(cái)務(wù)身控制全/摔結(jié)隸果導(dǎo)溪向衣/較行業(yè)隔成熟攤期，嗓多元?jiǎng)潣I(yè)務(wù)抵結(jié)構(gòu)稅，著簽重成額本管抓理起步兇期增長(zhǎng)灶期成熟愧期衰退毯期下一變周期卵；再疑興初級(jí)屋組織偽，以打個(gè)人朋能力欣為主何導(dǎo)；特組織喉以分黨散的墨職能濕有關(guān)權(quán)力廈分散活，以欲事業(yè)胞部為晶主導(dǎo)整合隸資源，以抽矩陣辰為主錄導(dǎo)優(yōu)化擺組織帥結(jié)構(gòu)葬，建急立創(chuàng)冶新體扶制集團(tuán)筑消除四內(nèi)部灶危機(jī)集團(tuán)澇領(lǐng)導(dǎo)哪集中海權(quán)力吐、創(chuàng)除造系固統(tǒng)新挎秩序企業(yè)戚失去善活力渣，需信重組濃以創(chuàng)圣新-市但場(chǎng)與部企業(yè)灶內(nèi)部配發(fā)展閱的不寺同階碎段示擠意-單一姥產(chǎn)品懂市場(chǎng)多元腹產(chǎn)品爆、市巖場(chǎng)國(guó)際脈化產(chǎn)恢品、招市場(chǎng)KP凡IBS港CEV扮A績(jī)效杯工具典型姻適應(yīng)窯階段業(yè)績(jī)雪合同趙完成撒情況崇的審?fù)撕撕臀龈櫻跏菢I(yè)差績(jī)管鳳理的蜘重要鏟環(huán)節(jié)輕，遠(yuǎn)帳迅將冬協(xié)助敬Y公樂司制刪定適壞合公辯司特馬點(diǎn)的氏業(yè)績(jī)唇審核煤手段月度述職季度業(yè)績(jī)審核饅會(huì)目的：定怠期對(duì)翼關(guān)鍵存工作云總結(jié)冒和進(jìn)膀程匯梳報(bào)，待并接央受指兆導(dǎo)范圍：一群對(duì)一建，董威事長(zhǎng)惕對(duì)副忠總及虧職能臘部門切負(fù)責(zé)平人，垮各業(yè)睡務(wù)單序元總?cè)岜O(jiān)對(duì)死下屬嚇部門拉經(jīng)理主要擁內(nèi)容：下獄級(jí)經(jīng)肆理目考標(biāo)與洽操作鄉(xiāng)豐層面芽的關(guān)你聯(lián)，荷指導(dǎo)伯解決睜困難目的：關(guān)炮鍵業(yè)冒績(jī)目縮慧標(biāo)進(jìn)員行審雖核評(píng)乓估，蹲發(fā)現(xiàn)具差距洽，找笑出解猴決辦贏法范圍：多痰人參粒與的驅(qū)業(yè)績(jī)嫂審核筒會(huì)，脅董事受長(zhǎng)、烤副總思及各柱職能第部門習(xí)經(jīng)理切；各鞏業(yè)務(wù)電單元暖組織章本單物元業(yè)艙績(jī)審日核會(huì)主要爆內(nèi)容：對(duì)撓各個(gè)呈業(yè)務(wù)殿單元煮及部卻門業(yè)命績(jī)審炮核，繼視必蛛要對(duì)茅目標(biāo)膊進(jìn)行匙調(diào)整簡(jiǎn)，提礙出下堂階段內(nèi)的主夫要措似施年終謎考核目的：范圍：方式福：主要責(zé)內(nèi)容：項(xiàng)目爐過程腸中將幟按照露Y公獸司實(shí)都際情肆況展揚(yáng)開/致遠(yuǎn)紡迅客陳戶示卸例舒/并設(shè)違計(jì)確作定關(guān)魄鍵業(yè)證績(jī)?cè)u(píng)搞審的果流程1、侍評(píng)審做人應(yīng)屢于評(píng)兄審前高一至幣兩周殲通知乏被評(píng)撥審人栽，評(píng)尿?qū)徣说?yīng)熟殲悉被初評(píng)審釋人的被《崗刃位說按明書匠》、京該崗逆位K堅(jiān)PI肢及考帝核方郊法，飼被評(píng)仿審人鼻提前成完成蝦自我夢(mèng)總結(jié)鋪（1睜年或懷半年溉）。2、運(yùn)評(píng)審搬人可緊以通渴過信涌息平求臺(tái)獲套取所附有關(guān)雪于相隙關(guān)數(shù)晚據(jù)，違可以隨通過閥問卷膨調(diào)查駝等方錯(cuò)式從錫被評(píng)其審人盾的客械戶、析同事根、上訓(xùn)級(jí)、剩下屬廉獲取珍被評(píng)跳審人理KP蛙I評(píng)瞇分值世及相拉關(guān)信翼息。4、貼評(píng)審易人對(duì)商被評(píng)古審人豈初步脂評(píng)論完后，螞必須騙和被杯評(píng)審集人面腎談，唉一方幼面需裂要雙草方在矩《關(guān)堡鍵業(yè)珠績(jī)?cè)u(píng)艷審匯吼總表蹤蝶》上奶共同安簽字隊(duì)表示呈認(rèn)同浪，另殲一方摔面雙報(bào)方共夫同就悶被評(píng)而審人著的職椅業(yè)生匠涯進(jìn)沃行規(guī)菠劃。3、芝評(píng)審般人根諷據(jù)收逮集的每各評(píng)傻分人族對(duì)K推PI旋評(píng)分皮結(jié)果閑計(jì)算搞被評(píng)諸審人翼最終剃得分陣，并送提出貞初步睜評(píng)論悲。2、甚評(píng)審飲人多幣方收負(fù)集評(píng)行分人剪對(duì)各炊指標(biāo)按的評(píng)嘩分3、窮評(píng)審等人根綿據(jù)K有PI藍(lán)評(píng)分健值及闊相關(guān)榴信息湖綜合惜評(píng)審?fù)帘辉u(píng)赴審人跑業(yè)績(jī)4、留評(píng)審敏人與姿被審洲人面痛談達(dá)賤成一券致5、沸修正糖《崗乘位明鼓書》病、業(yè)鍛績(jī)?cè)u(píng)插審流搭程等1、流評(píng)審乏人與斃被評(píng)筆審人扁做好東業(yè)績(jī)候評(píng)審獻(xiàn)準(zhǔn)備5、翁通過反業(yè)績(jī)賤評(píng)審局發(fā)現(xiàn)宅問題促，針降對(duì)被射評(píng)審牛人、壁評(píng)審蜂人、壯評(píng)審肉流程犯、K址PI六等準(zhǔn)潛備采日取相暗應(yīng)措翅施。龜。結(jié)合續(xù)業(yè)績(jī)霸指標(biāo)兼與個(gè)獻(xiàn)人能逢力雙怪重表肯現(xiàn)的貍評(píng)估紫方式業(yè)績(jī)嚇指標(biāo)斤的完違成情陶況主要報(bào)業(yè)績(jī)秤指標(biāo)勿：考核差內(nèi)容經(jīng)：客斗觀的方數(shù)據(jù)莫指標(biāo)主要敏業(yè)績(jī)苦指標(biāo)飄的完掃成情暗況每一險(xiǎn)項(xiàng)指達(dá)標(biāo)與服上一翁次考拋核指他標(biāo)的犁對(duì)比考核茅目的是對(duì)梢實(shí)際杰工作茂表現(xiàn)雪的直癢接反互映作為揀最終回考核憶的重吃要組腎成部晶分，尾將與迅獎(jiǎng)金殘和薪泊金的嶺變化畜直接詳掛鉤個(gè)人興發(fā)展系能力姻／潛采力考核木內(nèi)容兼：主瞎要的玩軟性辮指標(biāo)管理魂領(lǐng)導(dǎo)藥才能個(gè)人厲品德考核砌目的是最偶終最糖高領(lǐng)牲導(dǎo)層梢考核龍的組足成部文分作為菠升降控職或灶工作倍調(diào)換窩的參肅考被考善核人同事上級(jí)同事下屬/誘遠(yuǎn)布迅客買戶示其例借/根據(jù)靈人員畢評(píng)估豪結(jié)果獨(dú)，進(jìn)船行的搭薪資索掛鉤荷、員去工能致力提糊升和描合理披調(diào)配表現(xiàn)戚尚可稱者給一根年的震機(jī)會(huì)絡(luò)和提惕高針護(hù)對(duì)性病強(qiáng)的嶄目標(biāo)提供導(dǎo)其它慎培訓(xùn)蟲機(jī)會(huì)中堅(jiān)輛力量保留膽在原敬來職嚷位上昏，但半不要晚讓他脅阻礙而手下知優(yōu)秀粥干部業(yè)員工表現(xiàn)召尚可胞者繼續(xù)般觀察價(jià)考慮稍下一秘步如鋪何處近理表現(xiàn)躺尚可化者提供第針對(duì)砍性的具培訓(xùn)凍提高鐮能力元/技騾能，途但不業(yè)要讓舒他阻主礙手樂下優(yōu)個(gè)秀干伏部員均工失敗釋者立即休淘汰業(yè)績(jī)溜不佳刷者繼續(xù)鋪觀察受考慮摟下一溪步如肚何處使理超級(jí)削明星提供問機(jī)會(huì)夕并培尾養(yǎng)成死更高閑級(jí)干擋部中堅(jiān)兩力量找出筍原因藝提供犧支持陜，在牛新職僅位上眠發(fā)揮亭作用業(yè)績(jī)僻不佳煩者提供冷第二仙次機(jī)望會(huì)或擋調(diào)換忘到其億他職碎位管理潑素質(zhì)胸與個(gè)直人能清力低中高低中高績(jī)效表現(xiàn)使用粥硬性俗排名嗚分使戶有個(gè)暮分類兔都達(dá)蜜到一免定的發(fā)百分傻比超級(jí)漠明星妥5杏-1調(diào)0%中堅(jiān)籠力量默2牌5-圈30剃%表現(xiàn)戶尚可顯者蜓30咐-4娃0%業(yè)績(jī)季不佳再者側(cè)15特-2機(jī)5%失敗近者轎5-宇15平%示意在業(yè)捷績(jī)考楚核基陵礎(chǔ)上星設(shè)計(jì)遍與業(yè)賞績(jī)考冠評(píng)相秒配套鼻的激菜勵(lì)機(jī)行制是得業(yè)績(jī)恭考核細(xì)體系深的最臂后一蔑部分浩內(nèi)容戰(zhàn)略忙規(guī)劃能/年功度經(jīng)冊(cè)營(yíng)計(jì)盲劃能力開發(fā)幫助/自學(xué)教育/培訓(xùn)函授考育推薦書籍資格取得……入職培訓(xùn)專業(yè)能力培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)……績(jī)效考評(píng)體系目標(biāo)設(shè)定(委托工作)完成目標(biāo)(自我控制)結(jié)果評(píng)價(jià)(自我+上司)在過程中發(fā)現(xiàn)差距制定能力提升計(jì)劃薪資福利系統(tǒng)收入福利基本工資浮動(dòng)工資特別獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)旅游、休假表彰……自已趣申報(bào)崗位昨調(diào)查/技能榨分析能力菠開發(fā)啦計(jì)劃業(yè)績(jī)能力/素質(zhì)自我正發(fā)展瞇愿望上司展評(píng)價(jià)/推薦人事瞧考核晉升傷/淘荒汰晉級(jí)剛/獎(jiǎng)窩金福利崗位調(diào)配體系晉升降級(jí)輪崗轉(zhuǎn)崗續(xù)聘解聘……遠(yuǎn)迅雞將協(xié)獄助Y榴公司哪梳理文修訂駁相關(guān)沸管理偉制度餡就績(jī)擠效考皺核結(jié)腳果的這落實(shí)壺應(yīng)用飽方式感提出誕建議績(jī)效步考核們結(jié)果《人嚇事管院理制通度》《績(jī)嚇效考礦核管石理制擴(kuò)度》《勞百動(dòng)工規(guī)資管具理辦照法》《績(jī)清效工貓資管甩理辦蘭法》《員雖工福領(lǐng)利管宮理制絡(luò)度》《崗第位聘房誠(chéng)任管帽理辦餡法》《員開工培純訓(xùn)管區(qū)理辦原法》……崗位基調(diào)配搖：職位益晉升/降級(jí)繼任申計(jì)劃輪崗轉(zhuǎn)崗續(xù)聘/解聘躍等等薪資易福利瞞：薪資艱晉級(jí)/降級(jí)績(jī)效貿(mào)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期餡激勵(lì)激勵(lì)處性福蹦利特別桿獎(jiǎng)勵(lì)紡等等能力樹開發(fā)月：職業(yè)捆規(guī)劃能力勝開發(fā)砍計(jì)劃培訓(xùn)/教育自學(xué)/幫助膨等等績(jī)效耽考核顛相關(guān)喇管理盞制度結(jié)果使應(yīng)用示意最后朱結(jié)合列Y公見司E粘RP累系統(tǒng)童，協(xié)書助完磨成績(jī)磁效管量理體糟系的里E化咳實(shí)施懇工作收集外與評(píng)房誠(chéng)估績(jī)效原評(píng)估績(jī)效畜評(píng)估系統(tǒng)KP回I,訂B裹SC奔,迅績(jī)效栗考核穴表,啞考核貿(mào)方案公司跌/部免門規(guī)竭劃被考賤核者評(píng)估杰者其他超人員與報(bào)嫂酬等趁相結(jié)駛合結(jié)果出溝通目標(biāo)摘值定期丘討論凳與反趁饋-外績(jī)效續(xù)管理形體系印的E哀化應(yīng)尊用柴-薪酬粗是績(jī)楊效考疏核結(jié)揀果主彎要兌掙現(xiàn)應(yīng)錦用之樸一，究也是啄目前亂員工降關(guān)注近的焦件點(diǎn)；童遠(yuǎn)迅私將對(duì)陳Y公選司各待崗位庭薪酬艙結(jié)構(gòu)借與水予平現(xiàn)掉狀進(jìn)押行調(diào)崖研梳車?yán)砘九韫べY獎(jiǎng)金年提成福利保障荷任職香該職根位員鉆工的去基本壩生活懷并與蟻其社推會(huì)地劫位相妨匹配鍵的基刷本收在入對(duì)員新工即旱期的土績(jī)效選表現(xiàn)跨給予糊及時(shí)礎(chǔ)反饋客和回蘇報(bào)，塔達(dá)到杏獎(jiǎng)優(yōu)施懲劣渾的目偷的福利脖包括捆保險(xiǎn)量、補(bǔ)輕貼和翻職務(wù)向消費(fèi)脫津貼浸等，瞞主要距是解逢決員藥工的首后顧鏡之憂將核遵心員尺工利風(fēng)益和裕公司談利益搞結(jié)合類，對(duì)戚核心香員工夢(mèng)實(shí)施戀長(zhǎng)期螺激勵(lì)乎和約知束，已促進(jìn)介公司瞎價(jià)值肝最大氏化長(zhǎng)期耕激勵(lì)3.破.532.繞5A尼B哲C機(jī)D求職艘位薪酬急曲線年收紀(jì)入（賣萬元均）2.走8示意兩圖綜合仿考慮南內(nèi)部蔬公平我性與貢外部辜競(jìng)爭(zhēng)丑性應(yīng)重是Y災(zāi)薪酬假體系師設(shè)計(jì)尖的出筆發(fā)點(diǎn)公平娃和具茂有競(jìng)糧爭(zhēng)力掀的薪銀資可洗使企梨業(yè)吸遲引到璃合格甩的員幣工，雁鼓勵(lì)屯員工禿積極蒜工作悶，提巖高技豪能，讀從而拆提升避企業(yè)禾效率晨，贏舌得競(jìng)得爭(zhēng)優(yōu)閃勢(shì)確定火薪資隙水準(zhǔn)利的兩勉維準(zhǔn)沃則強(qiáng)內(nèi)部奮公平使性外部模競(jìng)爭(zhēng)邊性高低外部拘競(jìng)爭(zhēng)側(cè)性：謙薪資份調(diào)查-相對(duì)塊市場(chǎng)撞，薪協(xié)資具鞋有競(jìng)慚爭(zhēng)力生活唇費(fèi)用農(nóng)與物挺價(jià)水即平企業(yè)帆負(fù)擔(dān)毯能力地區(qū)普和行區(qū)業(yè)間饒的工有資水花平勞動(dòng)翅力市拆場(chǎng)的絲式供求掩狀況勞動(dòng)包力的期潛在動(dòng)替代哀物風(fēng)俗腔習(xí)慣內(nèi)部揉公平凡性：-薪資較由崗頸位技商能、鄰責(zé)任練及條撒件等王因素依界定塵，不賣同崗謙位薪器資具尾可比手性弱合理雞的薪系資體求系薪酬閱體系路設(shè)計(jì)仍首先畢要對(duì)否所有親崗位率進(jìn)行健分類隊(duì)和歸池級(jí)將所肆有人輛員分葡為四般個(gè)職賠級(jí)序膝列行政人員序列：根據(jù)技能及資歷分級(jí)技術(shù)人員序列：根據(jù)技術(shù)能力分級(jí)經(jīng)理人員序列：根據(jù)管理職位高低分級(jí)部門經(jīng)理經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理銷售工程師銷售經(jīng)理見習(xí)高級(jí)銷售工程師高級(jí)銷售經(jīng)理銷售人員序列：根據(jù)銷售能力分級(jí)初級(jí)文員見習(xí)中級(jí)文員高級(jí)文員行政序列營(yíng)銷序列初級(jí)技術(shù)人員見習(xí)中級(jí)技術(shù)人員副高級(jí)技術(shù)人員高級(jí)技術(shù)人員技術(shù)序列經(jīng)理序列輔助人員/被遠(yuǎn)棄迅客肌戶示作例宣/然后媽結(jié)合捏當(dāng)?shù)氐啃匠觋懰阶锛案?jìng)槐爭(zhēng)對(duì)墻手薪摩酬?duì)钌r，絹規(guī)劃衫Y公翠司各筆崗位齊的薪宿酬水污平/渾遠(yuǎn)單迅客西戶示蠅例時(shí)/并設(shè)析計(jì)薪丟酬結(jié)魔構(gòu)-鍬薪酬藥結(jié)構(gòu)進(jìn)建議孩-/羅遠(yuǎn)泰迅客以戶示趴例恒/最后太設(shè)計(jì)得與公危司總可體業(yè)誰績(jī)和恒股東文回報(bào)咽掛鉤穿的獎(jiǎng)鐘金分魚配機(jī)厚制/四遠(yuǎn)此迅客酸戶示許例重/-橋獎(jiǎng)金疤庫(kù)確字定流遲程悅-對(duì)中低高層疫員工坊可設(shè)溪計(jì)采始用個(gè)確人獎(jiǎng)勸金池雞的方鳴式，惱既可扭以平去緩現(xiàn)丈金支宴出的盜大幅嬸波動(dòng)杏，同煎時(shí)對(duì)愉任職傭者也襲是一爽種留脹任的芬影響頌因素第1期第2期第3期當(dāng)期獲得的獎(jiǎng)金額度30500+期初獎(jiǎng)金庫(kù)余額02047可付的獎(jiǎng)金庫(kù)余額307047x支付比例1/31/31/3支付獎(jiǎng)金102316期末獎(jiǎng)金庫(kù)余額204731運(yùn)用代獎(jiǎng)金舅池的悄意義雕：減少?gòu)厥杖脶劦牟ㄗ鍎?dòng)性溉，增注加公首司現(xiàn)舉金支爪出的欲均衡紹性把一概定數(shù)頸量的跨獎(jiǎng)金森保留劇在獎(jiǎng)診金庫(kù)址中，秀用其玻平滑捧將來呢可能動(dòng)業(yè)績(jī)瘦降低參的風(fēng)揉險(xiǎn)穩(wěn)度彩定過燦商業(yè)發(fā)周期嫌，保翼留高伴效率懲的員腸工示意緩圖在建摧立績(jī)帖效考啞核與拴薪酬濫激勵(lì)幣體系夸的基產(chǎn)礎(chǔ)上炒，遠(yuǎn)聲迅將軌幫助霜Y公餓司建良立起余人力迫資源妖規(guī)劃壓、選駐拔體寶系，毫適應(yīng)援企業(yè)會(huì)長(zhǎng)期師發(fā)展在的需賤要現(xiàn)有緣瑞資源遺分析內(nèi)部還供給羅分析經(jīng)營(yíng)大計(jì)劃組織沙計(jì)劃活動(dòng)芳預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)哭需求外部倍供給敗分析預(yù)測(cè)很供給分析久人力者資源敵利用言率預(yù)測(cè)襪不足狐與過抬剩人力冤資源授計(jì)劃招聘培訓(xùn)改進(jìn)妖生產(chǎn)甘力組織肌重整人力際資源披預(yù)算爹/標(biāo)等準(zhǔn)人力只資源起控制人力砌資源光規(guī)劃柳、選嫩拔體壞系及人桿才的既招聘施體系人力寬資源扛規(guī)劃招聘掛標(biāo)準(zhǔn)渠道擋選擇人員殖甄選人員竹配置人力廊資源蓋需求/供給魚分析人力瓦資源爛規(guī)劃效度氣分析招聘鬼指標(biāo)棵與權(quán)永重內(nèi)部/外部擔(dān)招聘滾體毯系的牢選擇佩和建商立人員史甄選貞流程用及規(guī)方法需求帳分析獻(xiàn)、員揉工房誠(chéng)配置政、監(jiān)脾控饋臣、陵配置裹調(diào)整招聘見流程轎應(yīng)考訪慮到褲不同遭的策池略自行劣培養(yǎng)六與從劍外聘挑任為充曲實(shí)崗腰位而買聘用示與為確招募振人才睡而聘烈用了解含新人懂加入訊時(shí)充雀任的梳職任聘任位策略起點(diǎn)朗職位人員醫(yī)流失畫與未來墨需求目標(biāo)衛(wèi)概況相對(duì)蔽價(jià)值壺定位長(zhǎng)期胞所需典人員抬數(shù)量北和類放型本年質(zhì)聘用錘人員冬數(shù)量讀和類滿型新的謝人才阻、經(jīng)悼驗(yàn)和敗專門碰技能君的組詢合具體盡標(biāo)準(zhǔn)湯：學(xué)絲式歷、校領(lǐng)導(dǎo)沉才能烤、技目術(shù)水肺平、燒價(jià)值料等優(yōu)秀港人選奴為何恰選擇鼓在此皮工作賀？使價(jià)拌值定播位更東具吸收引力耳的變聰化人選流來源優(yōu)秀碌人選麻供求胞形勢(shì)最佳憤人選脂來源招聘咐流程遭及各愚部門辱的角煌色（洲僅為嘉示意商）設(shè)定達(dá)招聘糞目標(biāo)找到痕合適辜的候裙選人篩選撓并培抓養(yǎng)候賄選人精心折制定隔并協(xié)欺商工殘作聘燃用協(xié)岸議培訓(xùn)資新員雅工加強(qiáng)挖招聘峰戰(zhàn)略極和迅挎速行濫動(dòng)的奶重要椒性幫助屋人事胞經(jīng)理凡制定燦招聘譜計(jì)劃與各兵單元咸協(xié)調(diào)煉，?？钭C最艙佳協(xié)室同效縫果為招方聘流潛程的鄰各個(gè)筐環(huán)節(jié)叮設(shè)定躲目標(biāo)基于棋經(jīng)驗(yàn)宅和其慰它信編息為爭(zhēng)人事訊經(jīng)理絞提供腰支持通過橡個(gè)人賓關(guān)系字網(wǎng)絡(luò)劍找出兄候選鎖人通過利個(gè)人襖關(guān)系騾網(wǎng)絡(luò)友找出已候選馳人確保頭“獵弄頭”衛(wèi)工作巴的順替利進(jìn)顆行指導(dǎo)壟公司奪總體芹的畢池業(yè)生讀招聘掀工作通過虎下屬坐、其被它經(jīng)冶理、不分支美機(jī)構(gòu)若等的臣個(gè)人纏推薦利用散專業(yè)表名單逃或其牌它渠拍道推僚薦管理鄰獵頭邪公司在經(jīng)險(xiǎn)理的等指導(dǎo)炎下，鴉幫助裳接待凝來訪找出脈并幫亦助選油擇獵課頭公凍司幫助云組織臟公司正的畢殿業(yè)生有招聘據(jù)工作參與惠面試剖和“任推銷明”確保系合適辯的管紙理人患員參爹與篩捏選流庭程確保古“推息銷”積工作贈(zèng)進(jìn)行源得足葛夠充管分面試拋候選街人進(jìn)行之綜合柴面試傾，以癢評(píng)估財(cái)技能組織逆面試前小組享，社喬會(huì)活網(wǎng)動(dòng)等沉等，滑以保饅證有堤效的幻玉評(píng)估羞合“蠅推銷動(dòng)”綜合驕面試倡，測(cè)擋試和鴉其它拼篩選房誠(chéng)結(jié)果按照來要求枕進(jìn)行牧面試歪篩選安排案面試帽，管頌理測(cè)巡壽試及宮其他恢篩選繼方法就面縣試和再面試蝴結(jié)果簡(jiǎn)交換贈(zèng)意見對(duì)難骨度特?cái)e大男的聘燃用協(xié)密議給走予幫機(jī)助幫助劈燕起草婚所有些的聘炭用協(xié)扎議制定荷薪酬蘭方案向候輔選人蓬發(fā)出凍聘用殼協(xié)議為經(jīng)彼理就膨方案搬內(nèi)容鑒提供紀(jì)意見卷，包銳括低妖薪，墳獎(jiǎng)金垃和調(diào)攤動(dòng)成睡本與新善上任康的高朵層人過員減倍免與經(jīng)姓理審誼核培工訓(xùn)事耽項(xiàng)在3仰0天刪內(nèi)與充新上弄任人附員會(huì)針面，勺以保筍證他恒們很貸好地墾進(jìn)入精工作制定費(fèi)計(jì)劃含，以煎設(shè)定飯期望要值，擴(kuò)并解衫決辦蹦公室箱內(nèi)部貸共同筍合作稅以及陡與配尋偶溝撓通等略問題提供渴所需盡的支離持總裁人力咳資源拾副總師裁人力旋資源絮經(jīng)理人力炊資源棄職員提出悉部門臺(tái)人力藥資源狠需求推薦奇人選參加嘗面試隸，評(píng)姿估候戚選人為起氧草聘掏用協(xié)負(fù)議提舉供建邊議幫助攪新員騾工融墻入部柴門協(xié)助淺新員鄭工培昂訓(xùn)事旗項(xiàng)需求找部門和基右于公鍛司戰(zhàn)割略的參人員浸培訓(xùn)制體系需求分析培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估成果固化組織捎分析任務(wù)齊分析個(gè)人鈴分析指導(dǎo)世性目皇標(biāo)受訓(xùn)駝?wù)邷?zhǔn)勉備學(xué)習(xí)星原則演示每法傳遞耕法團(tuán)隊(duì)希建設(shè)估法認(rèn)知同成果技能甚成果情感齡效果績(jī)效外成果投資傳回報(bào)振率反饋反饋反饋制定洪員工躁的職關(guān)業(yè)生擱涯管掙理體憶系，們以促歷進(jìn)員銀工與艷公司甜的共通同發(fā)誰展自我臣評(píng)估實(shí)際覽檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)桿設(shè)置行動(dòng)易規(guī)劃目前型所處今位置未來股規(guī)劃職業(yè)攝興趣能力價(jià)值潛觀、最行為鍬取向公司把如何敵評(píng)價(jià)槽其技蠅能糧和知天識(shí)如何塌適應(yīng)劇公司伏的人揪員醬安排茫計(jì)劃主要錫由員恨工的叢經(jīng)理無提良供，步作為年績(jī)效六評(píng)啦估過餃程的膠一部拜分目標(biāo)令職位技能蓋運(yùn)用柿水平工作溜安排技能廢獲取達(dá)到底長(zhǎng)期膀或短傍期職玻業(yè)致生涯灘目標(biāo)嬸應(yīng)采陰取因的措縣施包括驢培訓(xùn)河、研仁討、底信荒息交插流或船內(nèi)部泊申訊請(qǐng)企業(yè)泊人員云的發(fā)右展策撞略聘用青所要診求的興專業(yè)渴人才框還是墾聘用襖新手申加以蟲培養(yǎng)裙？專業(yè)及/個(gè)村人發(fā)悲展在胸員工懼價(jià)值艙定位禁中有煤多重蹈要？人員耐發(fā)展膽策略人員僑活動(dòng)鴉和價(jià)黎值定位嶼中的拌作用需培悅養(yǎng)的與能力學(xué)習(xí)顆方面吹的責(zé)任綜合壇各類發(fā)展島杠桿受聘掘之時(shí)老，員輸工具篇有哪大些技幅能？攀需要狂具備趙哪些塘技能辭才能植發(fā)展什到其必職業(yè)輪的巔杯峰狀菜態(tài)？為實(shí)撞施新昏的業(yè)階務(wù)戰(zhàn)記略，宏組織儲(chǔ)上下些應(yīng)做禾哪些折工作塌？我們家要求吩員工罰在學(xué)著習(xí)方彈面做貍哪些暴工作京？組織科在學(xué)艦習(xí)方破面做置哪些駱工作舍？在這閘種狀小況下泰，哪廚些發(fā)京展杠攪桿將為最為撐有效鋪？組織毅在人呢員發(fā)應(yīng)展上每應(yīng)做靠怎樣窄的投執(zhí)資？員工耍在企尾業(yè)的盜發(fā)展努應(yīng)有世良好挪的職呆業(yè)生精涯設(shè)唱計(jì)和慨規(guī)劃漏，使四他們索能夠首看到勒自己根未來臘的發(fā)輩展希肌望未來蘿之路技術(shù)奶專家管理毫人才銷售各精英不同簡(jiǎn)的人呀應(yīng)有匆不同敲的職汪業(yè)生偏涯發(fā)棉展之昌路，瘋尤其脫要關(guān)敘注核膨心員污工職記業(yè)發(fā)弱展職業(yè)叛生涯我規(guī)劃良好請(qǐng)的培塔訓(xùn)合理固的流見動(dòng)充分矛的溝賄通？？？？？上升算的空畏間遠(yuǎn)迅塞將對(duì)秀Y公煮司的利員工職業(yè)扁生涯呢途徑我規(guī)劃姐提供達(dá)建議昏…Level1主管高級(jí)。。。小型項(xiàng)目協(xié)調(diào)人Level2經(jīng)理資深。。。中型項(xiàng)目綜合主管Level3小事業(yè)部總裁專家。。。企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)資深綜合主管Level4大型事業(yè)部總裁首席專家

Level5集團(tuán)總裁

關(guān)鍵職業(yè)發(fā)展道路選擇職業(yè)發(fā)展里程碑示例事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)/專業(yè)專家。。。項(xiàng)目管理專家跨部門/跨企業(yè)整合/幼舉例券/目錄遠(yuǎn)迅醬對(duì)咨映詢需沫求的精理解遠(yuǎn)迅飛的解袍決思鵲路任務(wù)糧安排南與時(shí)盆間計(jì)豈劃項(xiàng)目流組織秘與報(bào)脖價(jià)可能趁參與牲項(xiàng)目?jī)?cè)的核醒心人榮員介咽紹附：挽遠(yuǎn)迅杜公司登相關(guān)叉經(jīng)驗(yàn)憲介紹方案禿實(shí)施應(yīng)支持遠(yuǎn)迅攤建議計(jì)項(xiàng)目諷分五伶?zhèn)€階男段展霉開，璃第一位階段晝是調(diào)巾研與加診斷通過款對(duì)公嫌司人喪員的群訪談握和研鴿討，乞確認(rèn)Y公司鐘的戰(zhàn)仇略規(guī)殼劃通過攻資料沿調(diào)研檢和訪浸談研找討，魄明確Y公司提的現(xiàn)濱有組拿織機(jī)腥構(gòu)和梅關(guān)鍵腳業(yè)務(wù)熟流程通過示問卷扁調(diào)查尼，了肝解員親工對(duì)剛?cè)肆V資源埋管理遙體系性及績(jī)嶄效管疾理體紫系的巨滿意者度通過耀行業(yè)優(yōu)審視概和Y公司容的組消織評(píng)開估，弓評(píng)估Y公司茅的組狠織、賺人力販資源任和流錯(cuò)程對(duì)項(xiàng)實(shí)現(xiàn)劃戰(zhàn)略閘規(guī)劃我的一議致性主要臟任務(wù)—背主派要成歸果壺—《內(nèi)部黎診斷蝦報(bào)告》員工訓(xùn)滿意跌度調(diào)緣瑞查結(jié)門果分誤析專題暢培訓(xùn)3周調(diào)研增與診咐斷組織溪結(jié)構(gòu)披優(yōu)化識(shí)、部授門功聾能定傻位、腐崗位像職責(zé)績(jī)效狂管理氣體系德方案淹細(xì)化汪與指循標(biāo)分販解薪酬慣體系貧梳理備優(yōu)化方案嫁實(shí)施刮支持第二結(jié)階段就是組榜織結(jié)釋構(gòu)優(yōu)假化、槍部門批、崗詠位職解責(zé)確執(zhí)定設(shè)覺計(jì)對(duì)Y公司棵組織弓結(jié)構(gòu)男、運(yùn)駛作模廳式提撥出優(yōu)匙化設(shè)糧計(jì)方賤案及控過渡外步驟（必?cái)z要時(shí)跪，Y完成蹲）組咸織結(jié)器構(gòu)調(diào)規(guī)整分析若、定室義各漲組織曠單元竄的角棄色和值職責(zé)蜂，制映定、收確認(rèn)桐各級(jí)花部門鏡組織活的職婚能權(quán)產(chǎn)限與公玻司管蠢理層僑及各她部門諒主要求領(lǐng)導(dǎo)跌研究進(jìn)確定站各級(jí)升部門援的崗毫位設(shè)斥置、當(dāng)編制組織兇職位沒說明經(jīng)書撰竹寫培漆訓(xùn)，和組織轟制定坐確認(rèn)把各管喜理人該員崗招位的輪工作縮慧說明定和職衡責(zé)就該愈階段炒工作套向公攀司管拳理層新匯報(bào)路并獲廣得認(rèn)虛可主要獲任務(wù)—閉主世要成漏果緊—組織笛結(jié)構(gòu)壯優(yōu)化資方案灑及過威渡步第驟Y公司硬部門據(jù)職能廢匯編關(guān)鍵工崗位賺職位殿說明凈書專題淚培訓(xùn)中期附匯報(bào)4周調(diào)研預(yù)與診竭斷組織他結(jié)構(gòu)沈優(yōu)化綁、部屢門功床能定冊(cè)位、供崗位減職責(zé)績(jī)效膏管理頁體系敲方案林細(xì)化懷與指娛標(biāo)分躺解薪酬音體系串梳理壁優(yōu)化方案惠實(shí)施劉支持第三珠階段沙是績(jī)啟效管惠理體舍系方惑案細(xì)澤化與嘆指標(biāo)妨分解研討績(jī)效點(diǎn)管理盆基本鳴原則餓、指無標(biāo)確藥定方僵法及沖管理太流程玩等基咱本框輩架修訂濾、細(xì)賠化績(jī)?cè)O(shè)效管虹理體利系方梁案組織日績(jī)效羽指標(biāo)悅分解缺、制告定培效訓(xùn)組織擊分解拆、制于定各衫崗位坐績(jī)效恩考核當(dāng)指標(biāo)績(jī)效愉管理溉體系E化支諷持主要泊任務(wù)—欄主戶要成旱果欺—績(jī)效住管理捷體系認(rèn)框架繁方案績(jī)效總管理糕制度義文件各關(guān)歐鍵崗庸位績(jī)攏效合揚(yáng)同草寧案專題鈔培訓(xùn)3周調(diào)研夫與診仍斷組織狗結(jié)構(gòu)辦優(yōu)化驗(yàn)、部棒門功喬能定病位、對(duì)崗位斷職責(zé)績(jī)效喇管理納體系俱方案殃細(xì)化賭與指歡標(biāo)分謀解薪酬封體系射梳理押優(yōu)化方案逗實(shí)施昆支持第四怕階段囑是薪切酬體蹤蝶系梳齡理優(yōu)閉化薪酬仆體系西現(xiàn)狀誦調(diào)研交分析崗位鈔分類嗎歸級(jí)崗位趁薪酬傻水平炸與結(jié)蕉構(gòu)建版議主要罰任務(wù)—水主麻要成境果憂—薪酬法體系哈梳理率優(yōu)化優(yōu)建議薪酬球與績(jī)萌效掛庸鉤方房誠(chéng)式建狹議專題盒培訓(xùn)終期蠻匯報(bào)2周調(diào)研解與診挽斷組織哨結(jié)構(gòu)歐優(yōu)化勵(lì)、部莖門功碌能定擱位、辣崗位出職責(zé)給、績(jī)效均管理細(xì)體系罩方案混細(xì)化犯與指包標(biāo)分煮解薪酬藏體系瞎梳理云優(yōu)化方案詠實(shí)施嗽支持第五目階段狀是方賢案實(shí)著施支犯持項(xiàng)目消經(jīng)理返或資河深顧瓶問對(duì)閃項(xiàng)目唇實(shí)施搭跟蹤值服務(wù)3—椒4個(gè)月對(duì)項(xiàng)腦目實(shí)別施過包程中蘋出現(xiàn)釋的問先題進(jìn)豬行答減疑指羞導(dǎo)針對(duì)谷重要骨節(jié)點(diǎn)萬進(jìn)行狠開展扯專題橡培訓(xùn)針對(duì)煉決策列層和鵝管理取層開爸展項(xiàng)諸目實(shí)姨施輔肯導(dǎo)對(duì)咨還詢方久案實(shí)珠施后絕效果康進(jìn)行月分析炊和方塵案調(diào)異整分析魂項(xiàng)目尺實(shí)施冊(cè)過程填，針艱對(duì)公才司執(zhí)籮行能嚇力和浮執(zhí)行辮效果逼進(jìn)行鴿評(píng)價(jià)袋并提漢出建熱設(shè)性軋意見人力控資源留管理處制度拴性文沫件主要邀任務(wù)—慌主贊要成我果附—專題舞培訓(xùn)方案劃調(diào)整立建議苗報(bào)告人力比資源貍管理競(jìng)制度驗(yàn)文件紛：包錫括員藥工手槳冊(cè)、肝培訓(xùn)捐管理旅辦法秧、招你聘管元理辦什法等員工貼職業(yè)掀生涯鴉規(guī)劃書培訓(xùn)《項(xiàng)目壁總結(jié)寶報(bào)告》調(diào)研莫與診磁斷組織事結(jié)構(gòu)耍優(yōu)化叉、部雪門功勾能定凱位、午崗位難職責(zé)績(jī)效使管理害體系酸方案協(xié)細(xì)化泰與指盞標(biāo)分啊解薪酬笨體系腹梳理繞優(yōu)化3-打4個(gè)壘月根據(jù)霧經(jīng)驗(yàn)桶，項(xiàng)趨目設(shè)暈計(jì)階俯段需布遠(yuǎn)迅紀(jì)與Y還公司與共同滑工作燥12藍(lán)周時(shí)遠(yuǎn)間，殼項(xiàng)目同實(shí)施補(bǔ)階段客，遠(yuǎn)窩迅將趴提供餅3-渠4個(gè)籌月的否實(shí)施蹈支持涂服務(wù)1234567891011階段掠1:灰調(diào)研悠與診晨斷·內(nèi)務(wù)部訪奴談·問凈卷調(diào)物查與本分析·診擴(kuò)斷報(bào)啟告撰刷寫階段塌2:侮組織襲與崗文位職蟻責(zé)·組脫織結(jié)缸構(gòu)調(diào)揉整、壘優(yōu)化·部憐門職踐能確當(dāng)定·職慘位說呆明書揚(yáng)撰寫輛培訓(xùn)·組皺織撰則寫職雹位說舉明書階段容3:苦績(jī)效陜體系·方款案修猜訂細(xì)眾化·指順標(biāo)分柜解培便訓(xùn)·崗窄位績(jī)塔效合免同擬茫定階段酸4:黨薪酬假體系層優(yōu)化·薪醒酬現(xiàn)冠狀調(diào)似研·薪穩(wěn)酬優(yōu)切化方具案設(shè)笨計(jì)階段葵5:擇方案腔實(shí)施跟支持時(shí)間舞安排蚊（單糠位：哪周）關(guān)鍵烘任務(wù)項(xiàng)目肺啟動(dòng)中期居匯報(bào)終期叉匯報(bào)診斷翠報(bào)告項(xiàng)目奴結(jié)束1213身-2梢8目錄遠(yuǎn)迅轟對(duì)咨都詢需則求的艷理解遠(yuǎn)迅化的解咐決思壤路任務(wù)差安排駕與時(shí)到間計(jì)激劃項(xiàng)目返組織濫與報(bào)滲價(jià)可能喬參與態(tài)項(xiàng)目蘋的核煎心人甘員介完紹附：斯遠(yuǎn)迅闖公司側(cè)相關(guān)本經(jīng)驗(yàn)箱介紹掌握背項(xiàng)目及方向參加室重要型會(huì)議執(zhí)行棟各項(xiàng)饞目模室塊的鏡具體隨工作負(fù)責(zé)意與客盼戶內(nèi)準(zhǔn)部的翁日常室協(xié)調(diào)項(xiàng)目偉指導(dǎo)多委員乏會(huì)Y公司允公司發(fā)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)迅挽公司妨合伙裕人嫂孟凡她宇懼先生專家桂小組遠(yuǎn)迅渡公司粉及合似作伙悼伴的鐮專家其他休外部航專家遠(yuǎn)迅床建議鉤成立合由雙幫方人暈員共掘同組案成的量項(xiàng)目薦團(tuán)隊(duì)其他斬支持宋人員鑼2人遠(yuǎn)迅啄公司呀專業(yè)坦信息諒研究額人員其他規(guī)外部劍研究盞人員項(xiàng)目爽管理Y公司投項(xiàng)目肯總負(fù)獵責(zé)人項(xiàng)目南總監(jiān)您：遠(yuǎn)虹迅公朵司合眾伙人雖葉淺靖項(xiàng)目環(huán)經(jīng)理絨：遠(yuǎn)倚迅公賢司帽徐暉項(xiàng)目瘡工作鑄小組（待忠定/刃動(dòng)態(tài)革）遠(yuǎn)迅疫公司造顧問2人Y公司稀相關(guān)址人員1-晝2人待最后確認(rèn)確定技項(xiàng)目攏方法騎確保回分析躲和建傳議的因質(zhì)量參加堵重要崖會(huì)議支持頁項(xiàng)目材小組漆工作項(xiàng)目壘整體桶收費(fèi)截由專弊業(yè)服并務(wù)費(fèi)渾和項(xiàng)號(hào)目開項(xiàng)支兩肯部分展構(gòu)成項(xiàng)目叨整體蝦收費(fèi)僑包括海專業(yè)驕服務(wù)招費(fèi)和涼項(xiàng)目糊開支纏兩部望分，羅其中文專業(yè)紫服務(wù)逗費(fèi)為得遠(yuǎn)迅灣因提恢供專份業(yè)管芬理咨外詢服配務(wù)而窗收取乏的費(fèi)噸用，它是項(xiàng)被目整芝體收摔費(fèi)的也主要寺部分焰；項(xiàng)股目開押支為相項(xiàng)目徹執(zhí)行那過程燈中因就項(xiàng)目瞎工作且需要次而發(fā)旨生的輛費(fèi)用坊，按賊照管刊理咨坊詢業(yè)遍的慣允例，辦項(xiàng)目近開支字由客嗽戶承襪擔(dān)，飼一般里為專駛業(yè)服臣務(wù)費(fèi)墾的1腿5%專業(yè)殃服務(wù)異費(fèi)本著塞與Y禾公司釀長(zhǎng)期休合作素的意擱愿，值遠(yuǎn)迅箭對(duì)本荷項(xiàng)目芳專業(yè)贊服務(wù)勾費(fèi)報(bào)扛價(jià)為員人民敵幣xx汗x萬采元，其中針方案咸設(shè)計(jì)微階段牽專業(yè)橫服務(wù)誤費(fèi)人壘民幣xx萬元石，方妹案實(shí)溫施支偉持階董段專戰(zhàn)業(yè)服抽務(wù)費(fèi)陰人民底幣xx萬元倆（在鼓項(xiàng)目關(guān)實(shí)施墻支持廣階段烈，遠(yuǎn)飽迅將姜派項(xiàng)嶄目負(fù)炊責(zé)人黎不定距期地順與Y瞧公司芬一同科工作姑，協(xié)線助、便指導(dǎo)涉Y公蜓司對(duì)巡壽方案仁的實(shí)電施，錦并完悅成人悔力資疤源管誦理制俘度性缺文件湖的撰雅寫）項(xiàng)目享開支根據(jù)念咨詢趨業(yè)管舉理，潑項(xiàng)目悉費(fèi)用首包括堵因項(xiàng)鄰目而刊發(fā)生刊的差駛旅費(fèi)掩、住最宿費(fèi)秘、市渣內(nèi)交勢(shì)通費(fèi)知、工離作餐親費(fèi)、軍通信紗費(fèi)、蕉研究勁與信較息費(fèi)雕、報(bào)圖告制綿作費(fèi)韻、專擦家勞舞務(wù)費(fèi)繼、辦稅公用俯品費(fèi)局、會(huì)添議費(fèi)嗎等。駕在本鄙項(xiàng)目靠中，構(gòu)遠(yuǎn)迅手將項(xiàng)覺目開玻支控涂制在箭專業(yè)胳服務(wù)浮費(fèi)的斜15靈%以從內(nèi)費(fèi)用宜支付遭安排專業(yè)爬服