大型建筑企業(yè)基于信息化平臺的海外項目供應(yīng)鏈管理

大型建筑企業(yè)基于信息化平臺的海外項目供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和主要做法供應(yīng)鏈管理的成效供應(yīng)鏈管理構(gòu)建的背景大型建筑企業(yè)基于信息化平臺的海外項目供應(yīng)鏈管理XX國際集團有限公司(以下簡稱XX)，成立于1952年，是以國內(nèi)外工程總承包為主營業(yè)務(wù)，集投資、設(shè)計、開發(fā)、物流、金服務(wù)及貿(mào)易等為一體的大型綜合性跨國企業(yè)，是國家首批、山東省首家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。XX市場分布國內(nèi)20多個省市和海外30多個國家和地區(qū)。連續(xù)12年入選“中國企業(yè)500強”，2014年排名第261位；連續(xù)11年入選“中國承包商80強”，2014年排名第19位；連續(xù)9年入選“ENR”全球最大250強國際承包商，2014年排名98位，連續(xù)多年保持山東省行業(yè)龍頭地位。XX于2005年獲“全國質(zhì)量管理獎”，是全國第三家獲獎的建筑企業(yè)；2003年建立全國建筑行業(yè)首家博士后科研工作站，2010年設(shè)立山東省建筑行業(yè)首家國家級企業(yè)技術(shù)中心，2011年評為“中國馳名商標(biāo)”，連續(xù)多年榮獲國家工商總局“守合同重信用企業(yè)”和“全國用戶滿意企業(yè)”，是“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”，商務(wù)部首批“中國信用示范單位”，中國對外承包工程商會“AAA級對外承包工程企業(yè)”和“AAA級對外勞務(wù)合作企業(yè)”，有18項工程榮獲中國建筑工程最高質(zhì)量獎——“魯班獎”。供應(yīng)鏈管理構(gòu)建背景建筑行業(yè)的物資品種繁多、超過60多萬種，涉及120多個行業(yè)，如何能夠通過整合建筑材料供應(yīng)鏈上下游資源，實現(xiàn)整體優(yōu)化，保障及時供應(yīng)并且減少庫存，目前是長期困擾跨國建筑名企的難題。采購方式往往是現(xiàn)購、緊急采購、零星采購，采購方式和手段單一，由于采購時間倉促供應(yīng)成本大，使企業(yè)的盈利能力大大減弱，影響了承攬國際大型工程的能力。全球建筑行業(yè)物資供應(yīng)總體目標(biāo)是快速反應(yīng)供求信息，并及時供應(yīng)工程所需的原材料和輔助材料，避免或減少庫存積壓，節(jié)省工程項目資金，形成最佳的物資供應(yīng)狀態(tài)。在全球經(jīng)濟一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場的競爭日趨激烈，國際工程承包市場和承包方式正在發(fā)生深刻變革，國際工程的發(fā)包方越來越重視承包商提供的綜合服務(wù)能力。信息管理構(gòu)建背景大型建筑企業(yè)基于信息化平臺的海外項目供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和主要做法基于信息化的海外供應(yīng)鏈信息流、產(chǎn)品流、資金流整合平臺圖1首先采購組織機構(gòu)扁平化，有效地減少內(nèi)部批準(zhǔn)時間和審批層級，采購決策快，使海外工程項目物資采購信息能夠快速傳遞迅速處理；利用成熟的信息處理技術(shù)和先進的網(wǎng)絡(luò)通信手段搭建電子化辦公系統(tǒng)，構(gòu)建全方位和立體化采購供應(yīng)信息平臺；通過信息平臺對量大面廣的工程物資設(shè)備通過不斷完善采購制度和流程、優(yōu)化采購策略，使采購手段信息化，采購過程透明化，做到了高效、集中化采購；實施供應(yīng)鏈管理。大型建筑企業(yè)自2012年開始整合全球各地供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，在2014年初步建立起一套完整的海外供應(yīng)管理保障體系，整個供應(yīng)體系包括中國供應(yīng)商即強大的國內(nèi)采購供應(yīng)體系；工程項目所在地的供應(yīng)商即本地化采購供應(yīng)體系；世界各地供應(yīng)商即海外第三方采購供應(yīng)體系；通過供應(yīng)鏈管理原先三個供應(yīng)體系與現(xiàn)代物流緊密結(jié)合，利用信息化平臺大型建筑企業(yè)海外工程項目采購信息與供應(yīng)渠道、運輸方式、采購資金占用得到最佳匹配，使公司信息流、產(chǎn)品流、資金流合三為一，采購成本進一步降低，供貨時間進一步縮短，公司資金占用進一步減少。使整個大型建筑企業(yè)海外項目物資供應(yīng)管理的無縫集成，為大型建筑企業(yè)海外工程項目順利實施竣工提供物資基礎(chǔ)保證。大型建筑企業(yè)基于信息化平臺的海外項目供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵:大型建筑企業(yè)依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過公司OCS信息平臺整合信息流、產(chǎn)品流、資金流，建立全球范圍內(nèi)的統(tǒng)一采購供應(yīng)平臺，實行供應(yīng)鏈管理，更好的利用和配置全球資源，從全球范圍內(nèi)整合各種資源，達到節(jié)省工程成本，高效運營目的，進一步提升大型建筑企業(yè)海外大項目的盈利能力。供應(yīng)鏈管理提高了公司總體效益與核心競爭力，推動了公司實現(xiàn)爭創(chuàng)世界一流建筑企業(yè)的宏偉目標(biāo)。信息化管理主要做法（一）基于信息化平臺的海外項目供應(yīng)鏈管理總體規(guī)劃（三）開發(fā)建立完善信息化采購供應(yīng)鏈管理平臺（五）供應(yīng)鏈信息化管理，關(guān)鍵抓好供應(yīng)商管理工作（二）組織機構(gòu)扁平化，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理最大功效（四）供應(yīng)鏈信息化管理，采購收益最大化（六）擁抱“一帶一路”推動實施“XX+”戰(zhàn)略（一）大型建筑企業(yè)全球供應(yīng)鏈管理總體規(guī)劃

XX制定供應(yīng)鏈管理的規(guī)章和制度，采購有雙層含義：一層是"采"，就是要有選擇，另一層是"購"。設(shè)立采購歸口管理部門，材料設(shè)備部制定采購政策和流程、規(guī)章制度等，但不參與實際業(yè)務(wù)采購操作。公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行"裁判員和運動員分離"原則，招標(biāo)中心負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收集供貨商、租賃商及分包商的信息；建立并維護大型建筑企業(yè)集中招標(biāo)采購平臺；負(fù)責(zé)對建筑行業(yè)相關(guān)信息的供貨商、租賃商及分包商進行資格評估，建立合格國內(nèi)外供應(yīng)商信息庫，也就采購中的“采”。將以往分散到各境內(nèi)外分公司和各直屬工程項目部的采購工作集中到一個公司，設(shè)立集中采購部門貿(mào)易公司，也就是采購中的“購”。公司2014年始實施扁平化采購組織結(jié)構(gòu)，有效地減少內(nèi)部批準(zhǔn)和審批層級，使海外物資采購信息能夠快速傳遞迅速處理，有效的縮短了物資采購時間，保障物資及時供應(yīng)海外工程項目。

大型建筑企業(yè)信息平臺供應(yīng)鏈管理與中國倡導(dǎo)的“一帶一路”國家戰(zhàn)略平臺相連接，建立起與銀行、信保公司、大企業(yè)、中小企業(yè)之間的服務(wù)生態(tài)體系，從而使大型建筑企業(yè)“國際化、本土化、一體化”國際戰(zhàn)略得到有效推行，中小企業(yè)得到有效幫助。（二）組織機構(gòu)扁平化，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理最大功效扁平化組織結(jié)構(gòu)圖2建立XX企業(yè)扁平化采購組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立材料設(shè)備部、招標(biāo)中心、大型建筑企業(yè)貿(mào)易公司形成三權(quán)分立，采購業(yè)務(wù)相互督促、相互聯(lián)系，相互制衡，共同完成目標(biāo)，達到高效目的。1.設(shè)立采購歸口管理部門-------材料設(shè)備部，公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行"裁判員和運動員分離"原則，材料設(shè)備部制定采購政策和流程、規(guī)章制度等，但不參與實際業(yè)務(wù)采購操作。材料設(shè)備部主要負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)建設(shè)、流程管理，建立健全公司物資管理體系及相關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查所屬各境內(nèi)外分支機構(gòu)、區(qū)域公司和直屬項目部的物資材料管理和考核工作；物資采購專業(yè)序列人才梯隊建設(shè)、培訓(xùn)；參與物資材料專業(yè)序列人員的選聘、調(diào)配、考核建議工作；組織每年2次境內(nèi)外清產(chǎn)核資工作，摸清境內(nèi)外資產(chǎn)情況，對各項資產(chǎn)統(tǒng)計綜合并分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手相關(guān)材料設(shè)備信息便于決策；對各分支機構(gòu)、直屬項目部物資材料方面投訴反映及時、處理妥當(dāng)、回復(fù)及時，保證國內(nèi)外物流管理流程順暢、完整、有序。2.為保證采購的公正性和客觀性，實施陽光和集約化采購，設(shè)立了集采部門------招標(biāo)中心。采購是指需求的主體從眾多的備選客商中，有選擇的通過合同方式有償取得所需要的物資、工程或服務(wù)。不難看出，采購有雙層含義：一層是“采”，就是要有選擇，另一層是“購”，就是通過商品交易的手段，將選中對象的所有權(quán)從其所有權(quán)者手中轉(zhuǎn)移到自己手中。招標(biāo)中心負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收集供貨商、租賃商及分包商的信息；建立并維護XX集中招標(biāo)采購平臺；負(fù)責(zé)對建筑行業(yè)相關(guān)信息的供貨商、租賃商及分包商進行資格評估，建立合格國內(nèi)外供應(yīng)商信息庫。3.將以往分散到各境內(nèi)外分公司和各直屬工程項目部的采購工作集中到一個公司，設(shè)立集中采購部門貿(mào)易公司。在整個采購過程中，根據(jù)招標(biāo)中心選定的合格供應(yīng)商、租賃商及分包商范圍內(nèi)優(yōu)中選優(yōu)原則，選定供貨商簽訂供貨合同、驗收物資、付款等完成采購最后環(huán)節(jié)。這樣招標(biāo)中心與貿(mào)易公司之間實現(xiàn)了兩權(quán)分離、相互配合、相互促進、相互監(jiān)督。4.全公司統(tǒng)一采購流程，規(guī)范公司采購過程，標(biāo)準(zhǔn)格式采購單（一類物資、二類物資、三類物資）和合同審核標(biāo)明各部門職責(zé)和分工。5.優(yōu)化和完善采購管理制度體系。大型建筑企業(yè)股份公司陸續(xù)制定和下發(fā)了一系列采購管理文件，《大型建筑企業(yè)物資采購管理制度》、《大型建筑企業(yè)工程物資使用管理制度》《大型建筑企業(yè)物資驗收管理制度》《大型建筑企業(yè)分供方選擇與考評管理辦法》《實物資產(chǎn)管理制度》等。（三）開發(fā)建立完善信息化采購供應(yīng)鏈管理平臺公司信息化管理平臺軟件架構(gòu)

圖3

公司已建立起了從公司總部到各分支機構(gòu)再到項目部、從國內(nèi)到國外、從領(lǐng)導(dǎo)到員工的信息溝通網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。大型建筑企業(yè)信息化建設(shè)歷程可以分為四個階段，2000-2005年的信息化初級應(yīng)用階段、2005-2010年的信息化基礎(chǔ)建設(shè)階段、2010-2015年信息化全面應(yīng)用階段，目前的2015-2020年信息化高端智能提高應(yīng)用階段，依托高端智能OCS公司辦公系統(tǒng)，組建海外信息化供應(yīng)鏈管理平臺。海外接入internet接入國內(nèi)接入物資采購信息管理系統(tǒng)物品編碼合同管理供應(yīng)商管理付款審批信息分析庫存管理全天候接受請購計劃計劃審批合同審批招標(biāo)采購集中采購簽訂合同供貨商電子郵件XXOCS電子采購系統(tǒng)平臺圖4

XX采購流程電子化，辦公無紙化。利用成熟的信息處理技術(shù)和先進的網(wǎng)絡(luò)通信手段搭建電子化辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了“無紙化”辦公。同時在實際的采購過程中，調(diào)整流程和節(jié)點，使標(biāo)準(zhǔn)的采購流程不斷優(yōu)化和升級，實現(xiàn)了先有后優(yōu)的目的和效果。軟性功能日趨完善該平臺還實現(xiàn)了采購計劃（總計劃、季度計劃、月度計劃）、供應(yīng)商資料收集和考核、合同管理、庫存管理、采購信息分析等功能。所有采購人員能夠利用該系統(tǒng)，在不斷完善、維護和更新基本的采購信息庫、加強對各種信息的整理、分析的同時，達到加強對采購過程控制、完善對合同執(zhí)行過程監(jiān)督、對市場行情和價格分析等功能，從而及時、準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，預(yù)測市場行情，不斷提高采購準(zhǔn)確性和時效性，降低采購成本，進一步增強了XX在海內(nèi)外市場的競爭力。2.任何地點、任何時間全天候使用XX海外分公司遍及世界各地東南亞、中東、非洲、歐洲等；從東南亞國家菲律賓、緬甸、新加坡的幾小時時間差，到非洲阿爾及利亞、加納、科特迪瓦等8小時以上時間差，公司員工通過互聯(lián)網(wǎng)任何地點任何時間實現(xiàn)24小時全天候辦公條件，從而保證了采購的高效。XX為進一步加強公司對采購過程的控制，分析，指導(dǎo)采購決策行為，同時在人員編制有限的情況下，實現(xiàn)高效率的采購管理，利用國內(nèi)先進、成熟的信息處理技術(shù)手段，開發(fā)了XXOCS信息采購管理供應(yīng)平臺，實現(xiàn)了信息交換、處理、共享一體化，使整個集團公司采購工作成為一個整體，從而實現(xiàn)了高效、廉潔、集中的采購。（四）供應(yīng)鏈信息化管理，采購收益最大化

XX公司根據(jù)各分公司采購物品的性質(zhì)、需求部門的具體要求、市場變化及采購關(guān)系的不同，在實際采購工作中綜合運用多種不同的采購策略與方式。對海外重點工程項目采用預(yù)先規(guī)劃公開招標(biāo)從多方面和多層次滿足海外重點工程質(zhì)量和工期。1.制定采購戰(zhàn)略在供大于求的情況下，采用充分競爭政策，優(yōu)中擇優(yōu)；在供不應(yīng)求的情況下，采用多元化策略，發(fā)展同主要供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系，同時積極尋找替代品，努力與新的供應(yīng)商建立聯(lián)系；在供求平衡狀況下，綜合上述兩種做法，采用平衡策略。為了將有限的精力集中于重點物資的采購，公司運用現(xiàn)代管理方法中的ABC分類法，將需要采用的物資分成三類進行管理。A類物資品種較少B類物資適中C類物資品種較多A類物資品種較少（約占整個采購物資的5-10%，但是在所有采購金額中所占的比例卻極高（約70-80%），主要是指國家經(jīng)濟援助項目或重大項目的主要設(shè)備和設(shè)施，通常是指具有戰(zhàn)略開拓意義的項目。對這類項目所涉及的物資，XX物流部實行重點采購和重點管理，在采購中實行“統(tǒng)談統(tǒng)簽”，以控制采購全局。B類物資適中（品種約占20%，資金約占15-20%），主要包括項目建設(shè)和維護中涉及的一些輔助設(shè)備和材料。對這類物資進行一般管理，在采購中實行“統(tǒng)談分簽”，以降低采購成本，提高采購效率。C類物資品種較多（約占70-75%），但所占資金卻較少（約占5-10%），主要包括臨建物資和辦公用品及其生活用品。2.大型建筑企業(yè)特色的采購談判技巧和手段。A.利用采購談判技術(shù)，充分挖掘利潤空間。采購價格是決定采購成本的關(guān)鍵因素。因此XX在采購中力爭采購價格下降到最低線，以實現(xiàn)盡可能低的采購成本。當(dāng)供應(yīng)商難以下調(diào)價格，公司往往會換個角度，巧妙利用談判技術(shù)，從其他方面爭取采購利益。例如，在同等價格條件下提升服務(wù)：如保修期延長，交貨地點的延伸等。就是對策之一。設(shè)備保修期的延長，等于間接降低了采購成本，節(jié)省下一筆可觀的設(shè)備維修費用。B.掌握采購主動性，變采購“物品”為采購“功能”。在采購工作中，XX有一個基本的指導(dǎo)思想，就是根據(jù)項目的實際需要針對功能進行定購。即使是一些標(biāo)準(zhǔn)配置，也會與廠家協(xié)商，盡量按照項目的要求供貨。這樣，由傳統(tǒng)采購“物品”為采購“功能”，力爭使花出去的每一分錢都無有所值。例如，在對非洲空調(diào)的采購中，由于非洲大部分國家和地區(qū)屬于熱帶和亞熱帶地區(qū)，空調(diào)只需要制冷功能，而不需要加熱和加濕。因此，空調(diào)中附帶加熱和加濕功能屬于配置無用的部分。在與供應(yīng)商的談判中，要求廠家提供不附帶加熱和加濕功能的空調(diào)。這樣既減少了設(shè)備的故障點，又將降低了設(shè)備造價。C.用戰(zhàn)略眼光審視報價，綜合評估采購成本。為了獲得最大的采購利益，XX在進行采購決策時，用戰(zhàn)略眼光衡量物品的采購成本，而不是僅僅考慮供應(yīng)商眼前的報價。也就是說，除了物品的檔期購買價格，還考慮該物品在使用壽命內(nèi)的使用成本和維護成本。如采購世界知名廠家的潛水泵和真空泵等，在正常使用期內(nèi)幾乎不用維護費；超過保質(zhì)期質(zhì)量不降低，運行良好，大大降低了機械設(shè)備運行成本。D.控制采購成本，對“集成報價”實行拆包核算。

XX的采購對象除了實體物品外，還包括勞務(wù)、服務(wù)、集成及應(yīng)用軟件等無形產(chǎn)品。這類產(chǎn)品采購的特點是核算成本的標(biāo)準(zhǔn)不明確。因此，供應(yīng)商報價也往往讓人難以琢摩。針對這種情況，XX公司利用集團公司技術(shù)和商務(wù)具備人才的優(yōu)勢，組材料設(shè)備部組織公司工程部，技術(shù)部和商務(wù)部、以及招標(biāo)中心和貿(mào)易公司人員共同參與，對供應(yīng)商進行“報價分拆”。具體做法是要求廠家先提供組成總價的各項單價，例如對項目勞務(wù)分包報價，要求分包商商根據(jù)人工工時費、原材料使用費，辦公管理費、差旅費、合理利潤以及相關(guān)稅費進行分項報價，然后再根據(jù)分項報價進行總體核算，從而將看似無形的價格“有形化”。在這樣的采購談判過程中就能夠剔除一些無關(guān)的費用，降低成交價格，達到控制工程項目成本的目的。以上綜合運用各種采購策略與方法，并不斷創(chuàng)新，形成了一套具有XX特色的采購談判技巧和手段。（五亞）供應(yīng)嶼鏈信蹈息化戰(zhàn)管理救，關(guān)尤鍵抓翠好供雹應(yīng)商妖管理犁工作1.選擇墳合適奏的供棵應(yīng)商狠，相估當(dāng)于揀雙方掠戀愛響前的媽初次撇相識利用面公司所信息笨化平妥臺,查找舍和調(diào)注取現(xiàn)踩有供欠應(yīng)商片資料,對所現(xiàn)有的猛合格廉和優(yōu)紗秀供勉應(yīng)商弄分門患別類甜、總壓體普剩查分算類。填分類休的結(jié)出果如陵果發(fā)河現(xiàn)某哭種產(chǎn)寶品供臥應(yīng)商竄太多把，或挖者太吉少；蜘太多摘要整尾合，棄太少蹦要開歪發(fā)新麗的，叫增加維供應(yīng)兩商數(shù)謊量，史保障燒工程蝕物資燭供給覺。2.對供秀應(yīng)商苗評估縫，開擠發(fā)供業(yè)應(yīng)商亦相當(dāng)響于雙晉方戀晴愛階娘段大型軟建筑梯企業(yè)OC懸S辦公氣信息熔化平陜臺一償一記杰錄了寄供應(yīng)幟商技態(tài)術(shù)水堆平、洲價格地、產(chǎn)交品質(zhì)境量、泰發(fā)運蠟，供模貨時率間，各驗收酸結(jié)果基等原胖始數(shù)饒據(jù)，挽有利鄭于輕即松便狂捷評諷估供興應(yīng)商持。大葉型建你筑企磁業(yè)對卸供應(yīng)厘商進雕行考敲核，茅主要用考核燒要素較有質(zhì)杯量、奸服務(wù)摧、技梯術(shù)水菠平及女價格將等，中并建葵立供腦應(yīng)商淚考核星表，奶考核懲不合監(jiān)格的姜供應(yīng)帖商視藝嚴(yán)重錄程度撲予以絡(luò)警告壯或取殿消其唉入圍飯資格纖。從勒長遠(yuǎn)荒的角核度評臂價一桐個供羞應(yīng)商美是否幸合格昆，主縱要在晌于評蜂估供晚應(yīng)商棄是否禍能提伏供長泄期而鎖未定屑的供惠貨，鋒其生祥產(chǎn)能榆力是胡否能鹽符合綱我公陵司的檔需求少，以件及是窮否具紗有長刷期而矩穩(wěn)定擇的供未貨，某其生雄產(chǎn)能倉力是續(xù)否能蕉符合棕公司輕的成沈長并蠟實現(xiàn)咬自身拔擴展至，其紛產(chǎn)品炎的發(fā)堤展方包向是疑否符鑰合我店供公元司的索需求百，以建及是迎否具薪有長慢期的窮合作孫意愿飛等。3.督促返、幫莫助供供應(yīng)商浩，相倒當(dāng)于晚雙方鵲走入西婚姻畫殿堂大型捆建筑肥企業(yè)尤信息啟化采枝購采垮購供緊應(yīng)平習(xí)臺，笑記錄效了供拌應(yīng)商扣從初夠期合合作到蔑目前牲的所允有詳艙細(xì)資糖料，頑調(diào)取飛所有閱供應(yīng)露商的烏數(shù)據(jù)鐘資料辦，對遇供應(yīng)朗商實播行分條級，殘根據(jù)臭供應(yīng)羊商的繪合作魂表現(xiàn)相極其選合作房誠的深劣度，富結(jié)合自公司可采購逢特點港，將葡供應(yīng)悄商分暫為四河類：石戰(zhàn)略產(chǎn)供應(yīng)憑商、趨主要總供應(yīng)辱商、捎一般管供應(yīng)肥商、衡后備銷供應(yīng)飯商。涼針對遮不同可供應(yīng)廁商類多型，堂對供熄應(yīng)商企進行規(guī)分類要，實霸行供旅應(yīng)商咬分級畢管理炕，對趟不同么級別會的供猶應(yīng)商就實行鄰不同飾的供破應(yīng)商趁管理煤策略梯：一般炕供應(yīng)寇商：辮技術(shù)汽含量吧低、跪提供幸配套臉產(chǎn)品館、產(chǎn)觀品替喚代性逮強。主要弓供應(yīng)證商：遭產(chǎn)品威成熟腳、有限行業(yè)規(guī)優(yōu)勢服。長植期合劃作，延互惠奇惠利錢。戰(zhàn)略衣供應(yīng)懲商：量提供諸給核身心技儉術(shù)、淘技術(shù)急密集臭、產(chǎn)礦品在悔同行榜業(yè)居價領(lǐng)先堪地位雁。X歌X積鼠極倡盆導(dǎo)戰(zhàn)淹略聯(lián)狂盟關(guān)腦系的濤理念被。這昨種關(guān)膝系要伏求雙乞方以交更積候極的窩態(tài)度速相互憶幫助炮，共譜同發(fā)徒展，劍建立緞較高錦的優(yōu)蓬先關(guān)丙系，窄其中輸包括王風(fēng)險縫分擔(dān)披、共裙享機必遇、憲戰(zhàn)略詳合作圍和技泡術(shù)交擊流。祖結(jié)合鋪我公困司的煉采購舌實踐拆，與爽戰(zhàn)略討供應(yīng)選商建匪立戰(zhàn)騰略聯(lián)蔥盟關(guān)密系，罷激發(fā)脅了供孝應(yīng)商劣的合燦作熱世情，萬公平拳合作陶開創(chuàng)缺國際頸建筑膠市場隨、共嗎同進托步，勻獲得殃雙贏隆。后備柱供應(yīng)邁商：玩一旦隙關(guān)鍵贈物資州供應(yīng)抓商發(fā)軍生危恨機，蘆造成頂供應(yīng)順鏈斷球裂，跌公司愚運營輩存在銅很大詳風(fēng)險耕。為帶關(guān)鍵恥物資墓設(shè)立裕后備須供應(yīng)萌商，向這種鉆資源菜配置黑效益頓更高立。（六遠(yuǎn)）供應(yīng)老鏈管描理擁勾抱“悅一帶消一路虛”實非施“析XX+”戰(zhàn)知略通過榜供應(yīng)齡鏈管掉理與較世界輩知名棕企業(yè)紀(jì)戰(zhàn)略胸合作書和提酬升，拜XX蓄已經(jīng)攪跳出還傳統(tǒng)噸思維快模式撥，堅書持世蔽界眼栗光、傍國際礦標(biāo)準(zhǔn)灣，有板力的紋推動緒實施情“X豪X+”戰(zhàn)燥略愿母景。冶XX況海外開供應(yīng)頌鏈管首理與竿中國輛倡導(dǎo)扮的“失一帶稠一路柿”國匠家戰(zhàn)稼略平壟臺相放連接管，建察立起峰與銀殖行、懶信保敏公司命、大敲企業(yè)需、中定小企很業(yè)之乳間的笑服務(wù)榜生態(tài)棚體系染，從增而使湯XX排“國執(zhí)際化估、本壤土化天、一擔(dān)體化凍”策江略優(yōu)銜勢得卸到有剛效推催行，歲境內(nèi)古外中菌小企睡業(yè)得敢到有首效幫剩助。1.供應(yīng)戚鏈管提理推爆動X工X+全球松建材涉供給好，利池用X摩X在蜂建筑走行業(yè)些上下普游的槐影響啄，以添及對敢建材沃貿(mào)易團市場名行情理的深駝入了敞解，輕利用盾互聯(lián)雁網(wǎng)的倆新模澆式，系實現(xiàn)將在建湖材業(yè)陸務(wù)范莫圍，澤境內(nèi)罩外國寨際市階場的范突破蜓和互魚動。姑線上急利用喂國際糾性的廈建材02撓0平臺丙，線跪下整讓合全棍國所皂有的瘋建材以貿(mào)易餅商，跌當(dāng)某帽個項書目（鋤海內(nèi)工外）壯有需目求的錘時候稿，線辟上平居臺（時國外照亞馬便遜、FA漏CE證BO坡OK、國富內(nèi)淘醉寶、截阿里載巴巴忘，）龍能迅助速找假到距振離最療近的凱信用仰評分需最高械的價狼格合篩適的混供應(yīng)蘆商，牢充分旺利用鈔建材綠類的渠“淘宵寶”旗平臺孫。供涉應(yīng)鏈馳管理賠推動比XX白加快怕境外躁經(jīng)貿(mào)柄合作簽園區(qū)浪建設(shè)嗎，啟妄動了燙印尼高建材股產(chǎn)業(yè)叛園建奮設(shè)，史集聚壺青島在建材法銷售站物流脫企業(yè)害，打闊造海咱外建篩材商巷品集斤散物帥流基運地，崗正在留建設(shè)嘆緬甸肅、馬牛來西榜亞、恒柬埔興寨等蕉國家似物流殘建材銹園區(qū)默。2．供飯應(yīng)鏈非管理簡推動濕XX把在“一帶蛾一路”沿線當(dāng)國家草地區(qū)羊布局看建設(shè)僻一批碼境外皇青島貌品牌據(jù)產(chǎn)品廚展銷偏中心導(dǎo)，集哭聚青議島市考名企刃名品貓名店道，打埋造中題國商抄品在“一帶擊一路”沿線曉國家唐的貿(mào)肉易“窗口”。分規(guī)別在晚非洲黑利比理里亞洽、科艱特迪賽瓦等鏡國家選建設(shè)晝青島違商品鴿展銷濁中心籠，集洗聚澳柜柯瑪恰等家采電品員牌產(chǎn)棒品展梨示展袍銷，燒培育伯打造密中國議在非牌洲的套商品叔展銷陸旗艦徒店?；@同時怎積極徑擴大趴海外植優(yōu)勢限特色屑商品吸進口諷，X惡X與采利群鼓等商倦貿(mào)流芬通企拍業(yè)合笨作，使大力徒發(fā)展勾跨境隆電商槳業(yè)務(wù)鍛，推老進X皮X與燒利群巴合作祖建設(shè)鍬進口妹商網(wǎng)乘上電非商平途臺，宅培育舞了X村X進豆口商朱品“優(yōu)賣”品牌難，加敏快發(fā)嫂展了邊加盟摟連鎖籌網(wǎng)點店，并槽完善巡壽了進蘿口商桶品內(nèi)星銷零劣售網(wǎng)巡壽絡(luò)，編促進沙內(nèi)外負(fù)貿(mào)融攀合發(fā)頃展。3.供應(yīng)治鏈管筑理推喂動X飲X與啟青啤疤集團榮、澳璃柯瑪辦集團枝、飲溫料集引團、蠶瑯琊擴臺集吧團等廣企業(yè)火建立我戰(zhàn)略什合作壓關(guān)系母，創(chuàng)競新代走理代磁銷合擴作模共式，范共同越開拓情國際壟市場便?！癤X+青啤”按照悉覆蓋夸全球恒市場灘的目賭標(biāo)，鮮大力秩開拓征國際丑市場身空白摔區(qū)域喉?！癤X+澳柯憲瑪”重點鳴開拓鋪非洲廁等新完興市灰場。“XX+飲料撕集團”、“XX+瑯琊柄臺”，在辨保障芳海外便項目顫生活蘿物資芽供應(yīng)徹同時語，積滅極開德拓歐游亞市友場擴朝大國臥際市嫁場份粒額。4.供應(yīng)饅鏈管房誠理加榴快推奮進X皮X“柿國際忍化、隔本土甚化、簽一體盾化”趴戰(zhàn)略媽實施國際矮化：執(zhí)XX摸的供賞應(yīng)鏈奪管理果，使識海外撥項目址供應(yīng)槍體系淋由中肅國的勇物資攤供應(yīng)哀為主時到全參球物扣資供臺應(yīng)的鋼轉(zhuǎn)變舞，大沖宗原絮材料舒供應(yīng)命無論捧中國片、歐朗洲和糖非洲服還是腸當(dāng)?shù)厣罟?yīng)葛渠道櫻暢通仆；勞頭動力秋采購侄也納醫(yī)入供艇應(yīng)鏈翅管理驗范疇區(qū)，從館朝鮮惹、越驢南、護印度注、孟課加拉芹、巴節(jié)基斯召坦等租國引瘦入第邀三國躍勞務(wù)卵，外屯籍管怕理人標(biāo)員比青重也貍逐年轟增加腔，實扒現(xiàn)了壤真正站的國峰際化傲。本土筆化：棵供應(yīng)魯鏈管拘理優(yōu)粗化了梅物資謎和設(shè)磁備、睛勞動霜力資訓(xùn)源，陵實施設(shè)當(dāng)?shù)啬９?yīng)芒，減測少物冬流成篩本，透聘用瞇當(dāng)?shù)劂暪蛦T撕，提竹高當(dāng)競地市痰場份規(guī)額，羽成為糕當(dāng)?shù)胤词袌龈驳闹髂[流品銅牌，嫌在當(dāng)智地注嘩冊子押公司鎮(zhèn)并取債得運多營資吹質(zhì)，夢目前碼XX類在海搬外的裹各種去資源央本土脅化水喘平已灶經(jīng)達距到50輩%以上尋。一體量化：證通過腹供應(yīng)氧鏈管白理，摘XX摟打造幣起了旨全產(chǎn)養(yǎng)業(yè)鏈洪商業(yè)蓬模式并，實欠現(xiàn)了丑產(chǎn)業(yè)殺一體綿化、糕資源推一體絞化、暢商業(yè)妙鏈和樣供應(yīng)怒鏈一平體化勢，做叔到了風(fēng)產(chǎn)融秤雙驅(qū)戚，聚界焦建佩筑工取程同跨時，聚企業(yè)豪各種糧資源闖優(yōu)勢碎互補柿，協(xié)昨同發(fā)宋展的遲目的歸。XX然供應(yīng)屯鏈管盆理大憂大增禮強了豪海外怪工程弄項目重的施貓工能房誠力，醒保障桶了海鋼外重奸點項挑目、判大項勤目物間資供抄應(yīng)、補從項登目安寶裝、刷裝飾佛和裝訪潢、唯試運煤轉(zhuǎn)等唯所有瘦環(huán)節(jié)之，提范高了述海外馳項目亦管理蝦能力脹、項僵目融喘資能到力、冊運營魄能力臣和竣滔工時攏間，補也是宜XX旗主動區(qū)適應(yīng)臺國際嶺建筑時市場乘變化洲，抵蠶御發(fā)籃展壓筍力的兄重要五戰(zhàn)略摘舉措扭之一獎。三、大型恒建筑炸企業(yè)哥基于斤信息乳化平持臺的翠海外隆項目拌供應(yīng)錘鏈管驚理的繡成效（一叮）羅管理柿效益明顯著拆，經(jīng)茶營模定式升后級?？铺夭恋贤吲の幕瘖A宮項皆目1.輪12億元恰人民控幣，20惑13年啟帖動供撞應(yīng)鏈慣管理淹體系劫，X拾X物買資供砍應(yīng)體召系快機速反狀應(yīng)，趨所用凱機械眼設(shè)備摩和先貫期物拋資提訴前供層給，譯保證過了工蛾程按膝時開眼工，腥工程父施工洗期間外物資廢供應(yīng)刷及時泊，在木各方極面的請精心蛙施工涂合理螺安排恒下，益科特印迪瓦峽文化臟宮項團目提側(cè)前竣夜工，孫得到綿當(dāng)?shù)爻碚畩W和中銀國政館府的橫表彰友。通堡過供目應(yīng)鏈咬管理懶為非公洲不肆發(fā)達決國家靜帶去討現(xiàn)代撲建筑黃技術(shù)您和系帳統(tǒng)管洲理新爽理念塞，為玩XX按進一堵步開煩拓非級洲建稅筑市促場打毫下了原堅實紛基礎(chǔ)梅，同冶時展烤示了畝中國堆現(xiàn)代萌化建棟筑企爆業(yè)新學(xué)形象格。自20灘12年實匆施依蠻托信槳息化泡平臺籌海外取項目香供應(yīng)赤鏈管匆理以療來，26個海歸外項偷目，鄙沒有寇因為蜻物資洗和機課械設(shè)孔備供臉應(yīng)問塔題延忽誤工洲程開欲工，狂有力思的促劇進了姐工程溪按時刻甚至陽提前攀竣工類，20蔬14年實正現(xiàn)房盤建與牢基礎(chǔ)蝦設(shè)施鈴業(yè)務(wù)抵并舉條、海兵內(nèi)外敢工程火承建貍與國沾際貿(mào)可易并郊舉、償工程事承建茫與實始業(yè)投沾資并砌舉；淡實現(xiàn)嶄了由攝“做汁建筑施項目證”向洋“做溫建筑哪市場逐”經(jīng)惡營模殖式重濃大轉(zhuǎn)煩變，已管理勞效益最顯著薄。（二告）經(jīng)田濟