xx大橋建設(shè)工程

xx大橋建設(shè)工程xx股份第三小組xxxx集團第３項目組

案例研討過程

項目經(jīng)理產(chǎn)生

8:30-8:45AM項目成員初步交流與溝通，相互了解、建立信任、達成共識、產(chǎn)生項目經(jīng)理周存益。研討的計劃和組織過程：項目經(jīng)理召開項目啟動會議，組織項目成員確定項目目標、范圍和利益相關(guān)者、進行任務(wù)分解、明確每個成員職責、建立行動計劃和控制體系。控制體系：9:10AM工作分解結(jié)構(gòu)完成9:30AM任務(wù)分解到相關(guān)責任者11:00AM一次15分鐘小組會議結(jié)束，找出執(zhí)行偏差并提出糾偏措施1:30PM每個項目成員完成各自工作2:30PM綜合匯總工作完成3:00PM結(jié)果檢查與交付過程控制與反饋在研討過程中，我們強調(diào)交流與合作，對各種問題及時反饋并立即采取糾偏措

第一部分項目工作范圍描述（周存益c015）項目背景項目工作描述項目團隊精神項目成員及工作分工項目目標里程碑計劃一、項目背景為了加速城市的發(fā)展，長沙市政府決定由多方財團投資在湘江上興建一座湘江大橋。該大橋位于長沙市湘江上，是一座鋼管拱加砼拱高架橋，屬于特大橋項目。該項目總投資25000萬元，工程于2000年9月初正式開工建設(shè)，由于該項目建設(shè)地區(qū)所處地形復雜，基礎(chǔ)工程量較大，市政府要求工程按照項目管理理念和方法，在2年半內(nèi)保質(zhì)保量完成。二、項目描述表項目名稱湘江大橋建設(shè)工程項目目標29個月完成(提前一個月),總投資公司25000萬元.交付物湘江大橋,鋼管拱加砼拱橋一座.交付物完成準則鋼管拱加砼拱橋主體和附屬工程完工.工作描述基礎(chǔ)工程,主體結(jié)構(gòu)工程,橋面系及其他附屬工程.所需資源估計管理人員:20人,工程師:11人,工人:115人,資金:2506萬元/月重大里程碑2006年3月31日完成鉆孔灌注樁,2007年2月28日完成鋼管拼裝.項目負責人審核意見：同意簽字：

周存益

日期：２００５年９月1日三、項目團隊精神團結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流四、項目成員及工作分工項目經(jīng)理周存益總體負責綜合辦公室彭勇項目組織計劃財務(wù)部常紹杰進度及費用控制工程技術(shù)部王曉昱進度計劃安全質(zhì)量部郁亮安全、質(zhì)量風險管理人力資源部周強人力資源管理五、項目目標交付物：湘江大橋一座成本控制目標：24750萬元（風險準備金3750萬元）工期控制目標：2005年9月1日開工2008年1月31日完工總工期：29個月質(zhì)量目標：工程優(yōu)良率95%，工程合格率100%安全目標：無人員傷亡事故，無重大傷害事故。工作目標：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭獲得魯班獎。五、項目里程碑計劃意義1、里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或是一個項目的框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)；2、里程碑計劃顯示了項目為達到最終目標而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列；3、本里程碑計劃編制于進度計劃前，是編制項目進度計劃的依據(jù)。編制步驟1、根據(jù)項目可交付成果清單編制；2、從項目終結(jié)目標開始，反向進行；3、“專家判斷法”、“頭腦風暴法”繪制里程碑草圖；4、復查、完善，編制里程碑計劃圖。第二部分項目組織機構(gòu)設(shè)置（彭勇c013）1、項目上級組織機構(gòu)假設(shè)及結(jié)構(gòu)圖2、項目組織機構(gòu)設(shè)置3、組織機構(gòu)圖4、部門職責描述2．1項目上級機構(gòu)假設(shè)

湘江大橋項目是長沙市政府由多方財團投資的鋼管拱橋。主要特點有：1．項目地處湖南長沙市，是政府重點工程，社會影響大，業(yè)主要求高2．技術(shù)含量高，是一座鋼管拱加砼拱高架橋，屬于特大橋項目。3．施工難度大，在湘江上施工，沉井、樁基、墩臺等工序受洪水季節(jié)影響較大。4．規(guī)模大，地形復雜，基礎(chǔ)工程量大，總投資為25000萬元。5．工期緊迫，整體工程工期只有兩年半。鑒于湘江大橋建設(shè)的以上特點，經(jīng)過公司和項目團隊討論決定，采用強矩陣型項目組織形式。即在總經(jīng)理直接領(lǐng)導各職能部門經(jīng)理的同時，任命一位項目經(jīng)理，受總經(jīng)理直接領(lǐng)導。項目經(jīng)理根據(jù)項目需要組建團隊，項目中的部分成員接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。項目經(jīng)理由公司選派具有豐富建橋經(jīng)驗的周存益同志擔任，項目各部門主管及職員主要由公司相應部室和項目經(jīng)理協(xié)商后選派。勞務(wù)工人采用公司優(yōu)選和社會招募。上級組織組織結(jié)構(gòu)圖2．2選用強矩陣結(jié)構(gòu)組織的理由項目組織結(jié)構(gòu)常用形式有：項目式，職能式，矩陣式。每種形式各有利弊根據(jù)項目工程實際情況，并結(jié)合公司資源實際。本項目選用強矩陣式。其主要優(yōu)點如下：1.強化了職能部門之間的協(xié)調(diào)作用，使交流渠道集中，對客戶。業(yè)主要求反應迅速，充分體現(xiàn)以客戶為中心項目管理念2.強化項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。保證項目有較強的執(zhí)行力。3.強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權(quán),便于內(nèi)部檢查和平衡。4.充分利用總公司的專家人才。達到企業(yè)資源共享。5.能較好調(diào)動員工積極性，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才

2．3項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理工程技術(shù)部安質(zhì)部計財部人力資源部綜合辦公室作業(yè)一隊作業(yè)二隊作業(yè)三隊2．4各職能部門主要職責描述項目部門設(shè)置及分工按項目特點和公司職能部門設(shè)置情況綜合考量主要考慮原則有：1、盡可能提高項目管理效力，減少管理成本，精干高效。2、部門設(shè)置與分工與總公司相應部門相匹配，便于公司對項目工作的檢查和指導，充分共享公司資源3、責權(quán)對等，合理分工與密切協(xié)作原則4、環(huán)境適應性原則按以上原則項目部各部門職責如下人力資源部：負責項目的人力資源管理及其他事宜計劃財務(wù)部:負責項目合同管理，成本控制，項目財務(wù)管理工作安全質(zhì)量部：負責項目安全質(zhì)量監(jiān)督控制等管理工作。工程技術(shù)部：負責指導項目技術(shù)施工。物資,設(shè)備等資源管理項目辦公室：負責協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的日常管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系第三部分：工作分解及進度計劃（王曉昱c010）WBS責任分配矩陣工作關(guān)系列表網(wǎng)絡(luò)計劃圖甘特圖一、工作分解和進度計劃考慮到本工程以下特點:工程難度大，技術(shù)、質(zhì)量、安全的保障必須提前計劃好工期緊，考慮汛期前必須完成樁基工程，必須合理安排各種資源的配備標價低，成本控制要求高二、到WB要S1、敗保障井項目終結(jié)構(gòu)惰的合箏理、芒高效甚、完寧整、隊系統(tǒng)2、半方便勿目標針的協(xié)爽調(diào)和農(nóng)相關(guān)店責任詠矩陣像的建頂立3、唱便于率網(wǎng)絡(luò)換圖的叨建立類和分場析4、涼是進柜度控俱制、脊預算羅分配忘、分淚配方跡案的袖基礎(chǔ)項目晴工作竹分解涉WB或S：三、僚責任骨分配狀矩陣分解堪的原絞則：為了漂更好誰地明攤確各勁部門屑在項刪目管箱理過話程中拐的責驗任，弄充分覽發(fā)揮流項目地經(jīng)理怕部的怨團隊排作用鉤，既險有合蒼作又犁有分廢工，序清楚合地反耐映出貨各部霉門或拋個人舉之間再的工柱作責遍任和新相互銀關(guān)系凍，便赤于項下目各察部門障在實蓮施過堪程中現(xiàn)進行揮有效鋸的協(xié)河調(diào)，痰成功忠地完百成項診目的紹總體耐目標用，根尋據(jù)各絕部門振的專憲業(yè)特服點，勒將在窗不同詞的工坦作階淋段承跟擔不安同的坑責任嶺，本都著“分工賽明確緩、責線任到材人”的麻原則鋤，對若項目葉組織俯進行雜責任猜分配責任灶分配久矩陣御列表慰如下：編碼工作任務(wù)責任者（單位）項目經(jīng)理工程技術(shù)部人力資源部計財部安全質(zhì)量部綜合辦公室110施工準備

111三通一平SF

CC112技術(shù)交底SFCCCC113資源準備FCCCCC120基礎(chǔ)施工

121鉆孔灌注樁SF

CCC122承臺施工SF

CCC130主體工程

131墩身施工SF

CCC132拱座施工SF

CCC133鋼管制作SF

CCC134鋼管拼裝SF

CCC135鋼管內(nèi)砼關(guān)注SF

CCC136砼梁板SF

CCC140附屬工程

141橋面系施工SF

CCC142景觀及照明工程SF

CCC150交工驗收

151質(zhì)量驗收SC

CFC152成橋試驗SC

CFC153竣工資料交付SC

CFC160項目管理FCCCCC

F--負責C--參加S--審批四、匪進度超計劃編制節(jié)依據(jù)踐：綜合填考慮雀資源逐、成群本及死約束銜條件票、項幟目工括作結(jié)六構(gòu)分欲解圖影WB衰S、勺項目鞭里程塵碑計見劃、志各工鎖作包擴之間廁的工市作關(guān)產(chǎn)系和行持續(xù)煎時間派。編制社程序土：按編鄉(xiāng)豐制依害據(jù)中映的各紹種條黃件，涌先編吧制工苦作關(guān)選系表漏；根據(jù)酬工作牲關(guān)系烘表，炕在滿謀足條論件的牌情況療下，們繪制章初始虎的網(wǎng)腎絡(luò)計賠劃圖帽，計書算網(wǎng)屋絡(luò)計刃劃的聽最早域時間炎、最蒸遲時徒間、吐總時標差和趣自由史時差拒，最雕后確歲定網(wǎng)蛾絡(luò)圖準的關(guān)有鍵線吵路和權(quán)關(guān)鍵般工作帶；根據(jù)進工作咐關(guān)系偵表、廁網(wǎng)絡(luò)尊計劃溝圖，烘編制確相對貪比較匯直觀纏的甘青特圖混。1、咽工作謎關(guān)系碰列表工作肌關(guān)系嗎根據(jù)帽工作號本身葛存在命的、虎無法介改變訂的邏蒜輯關(guān)間系和變公司變組織駝先后緣瑞關(guān)系醫(yī)來確儲定各襪工作仗之間著關(guān)系日。其中建工作微延續(xù)膚時間寺估計模根據(jù)豎我們王知識燙、工魂作經(jīng)肯驗以魂及專別業(yè)人聾員來薯初步估確定身，以豈滿足涉20梁05知年9淚月—圖—2桶00造8年擁2月政的工含期要夸求。工作執(zhí)關(guān)系度列表序號編碼工作名稱工期緊前工作搭接關(guān)系1111三通一平3

2112技術(shù)交底2

3113資源準備3

4121鉆孔灌注樁5112

5122承臺施工5121SS36131墩身施工4122SS37132拱座施工4131SS28133鋼管制作7111,113,112

9134鋼管拼裝5132,133

10135鋼管內(nèi)砼灌注1.5134

11136砼梁板2135FS0.512141橋面系施工2136

13142景觀及照明工程3141SS114151質(zhì)量驗收1142

15152成橋試驗1151

16153竣工資料交付1151

2、膏單代柔號網(wǎng)洽絡(luò)計澤劃網(wǎng)絡(luò)龜計劃閑圖編坦制有釀單代賞號、衫雙代認號兩劃種方渾式，撓在這端里我帆們采側(cè)用單光代號減網(wǎng)絡(luò)英計劃偷圖，占編制羽過程蠟采用瓜順推交法。襖然后聾計算炒出各捷項參娃數(shù)，軍確定毀總工初期、扒關(guān)鍵傷路線弱、關(guān)騰鍵工哄作。網(wǎng)絡(luò)向計劃息如下館：3、凍甘特積圖甘特項圖相汪對網(wǎng)云絡(luò)計拖劃圖船來說紗能比旺較直卸觀反百映各炕工作幻玉之間速情況侮，作臺為進活度計終劃的憂控制碧工具注，可伍以方嫁便地棵用于焰WB遇S各錢層次擺。甘特久圖如新下：第四憤部分巨：項孫目資階源計多劃（周強蹲c0聰24域）一、掉人力陵資源寶計劃根據(jù)枝WB堤S工狂作分氏解結(jié)脆構(gòu)，傻落實軟了本怪項目逐各項舒工作仿的人四力資費源數(shù)傷及工布作需訴要的嬌時間的。工澤作量讀估計況是確筋定工趙作人勇數(shù)的頸依據(jù)恩，結(jié)身合資娛源的莊可利庫用情捧況和有工期寇進行有分析童，確兇定項野目所德需資她源數(shù)俗量和杯工時伸。項目爭人力鄙資源宵計劃夫表對應佛的人傻力資饅源負和荷圖鋤如下隨：二、臥費用憲計劃1、璃依據(jù)擦：（象1）酒工作聾分解火結(jié)構(gòu)利WB債S（猶2）壯資源慮需求扣計劃妥（3扛）工園作延貢續(xù)時絮間（牛4）向歷史眼數(shù)據(jù)剝（5蠅）市轉(zhuǎn)場信外息（抗6）咱會計科報表項等2、行工具膨：E屠XC友EL講表、迎甘特律圖、嗚費用宮曲線協(xié)；直授方圖搬等。3、弦方法右：類鳳比估張計法母、自坊下而血上的節(jié)估計信法。通過僻以上礎(chǔ)依據(jù)域、工蟻具、侍方法旬，得范出：本項援目的緣瑞總費劈燕用為21婦00蝦5.集74萬元辯，其糕中材芹料費際用20途38閘9萬元呢、人賣工費61姻6.栽74萬元濤、風術(shù)險費時用萬元寨、不候可預矮見費萬元疊。通岸過分奶析計幫算得專出下豬列費遇用分魄解：項目馳費用饑分解紐奉表單位體：萬俱元總費寄用累朗計曲引線第五叮部分惠:風繼險管坦理（郁亮蝕c0鉤23）5．掙1風輩險管蟻理的敘主要毛內(nèi)容呢:1、綱風險銀識別2、限風險慰分類3、填風險淹評價4、庭風險溝對策5、輩風險良監(jiān)控5．遇2風尤險識答別1、為風險詞分析毯的范鈴圍、疼內(nèi)容低、原繩則范圍仍：湘純江特頁大橋目標燦：不桂超過內(nèi)工程暑預備何金3搏75扭0萬假元原則稍：（夢1）暖項目佩簽定尊的合粉同（2婚）項很目的藝各項砍計劃陸（W嚷BS窄結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)、網(wǎng)富絡(luò)圖董、甘豎特圖客）（3輪）收文集資軍料（4我）歷嘗史資來料2、芝防范軌風險嫩的組苗織形鐘式以項羅目經(jīng)蟻理為趴組長壩，各摸部門失部長歲為副貞組長哈，組茅成風齊險防頂范小護組，再采用信例會創(chuàng)形式差，制嫂定、樓對照絹、分插析、汪防范薄步驟喘，防庭范風沾險。5．牽3風落險識縫別1、踐風險銷因素語分析本橋邀地處芬長沙旅市內(nèi)妙，在睛有關(guān)啞優(yōu)惠壺政策戀條件庫下，扁由多謠個財炒團出奏資建禁設(shè)，夕橋梁禮設(shè)計欠新穎摧、復糾雜，庫對我爽項目臣部存款在如另下風癥險因暑素：１）胳本橋長基礎(chǔ)魯施工總受枯瓦水期艷的影鄰響，頂上部脊結(jié)構(gòu)覆復雜減，技掙術(shù)要石求高心，因前此，禁存在舍天氣栽、技望術(shù)管繪理的培水平躁的風款險及嘴其它灘工程宮施工胖風險茶．２）只多個訂財團爽的貸?？钯Y變金易居受國閥家政叼策的淺影響顧．因腰此，推國家僚不利蘆政策兩及業(yè)奔主的兩支付身能力晚對工曾程存素在一假定風鄙險．３）岸受多妄個財紙團共逃同組洗成本道項目懷有限白公司共的組掙織結(jié)斜構(gòu)不句利因前素影素響，健工程裙可能姐存在戰(zhàn)人員當素質(zhì)飲不高害、轉(zhuǎn)如移責蔬任義識務(wù)等久風險彎．４）指經(jīng)過呀現(xiàn)場袍調(diào)查緩，項蟻目處刻于市顫區(qū)，近存在字拆遷浪量大場、征麥地難波、地小下管裙線多蜓、無啞理要穩(wěn)求多乓、施梳工干靜擾導歸致人穿員設(shè)正備工胖作效臨率低葉的風拆險５）押考慮篇到本冠項目閉存在飯水上左樁基屬礎(chǔ)作見業(yè)、輛高空睬橋墩絲式臺施信工作韻業(yè)等喇，因翁此工半程存點在的暴安全葡風險拼不容叫忽視輕。2、室風險盲因素肆綜合化：環(huán)境冷風險升：天榆氣、矩不利濟的政瓦策關(guān)聯(lián)許方風晚險：掀征地轉(zhuǎn)拆遷叔、不塑利的左當?shù)匦闭市袨闃I(yè)主間方風窮險：樸費用鵲的支膝付能悼力、灣人員付素質(zhì)范不高產(chǎn)、轉(zhuǎn)當移責污任義夸務(wù)項目終部風伶險：冬施工尼安全弄、技舟術(shù)和舉管理嘩水平陷及其崇它施奧工風材險5．潛4風擔險分姐類表本項演目按鋸風險邀來源做或損鴨失產(chǎn)判生的扁原因總劃分病為環(huán)另境風悉險、道關(guān)聯(lián)尾方風顫險、筑業(yè)主即方風俘險、拴項目靠部風鋼險：風險膽結(jié)構(gòu)鞭分解5．潤5風哨險評店價1、妨根據(jù)怒風險望隨機巷性、幟可變仆性、圖相對父性的委特性勇并結(jié)往合項洞目特稼點，通按工濕程損菜失金厭額情繪況制充定風磨險影偽響估撥值風險盼損失丘評估膨值風險種類風險識別風險評估潛在的風險事件風險發(fā)生的后果可能性嚴重性風險值環(huán)境天氣工期滯后,費用增加,項目失敗0.9200180不利的政策工期滯后,費用增加0.320060其他關(guān)聯(lián)方征地拆遷工期滯后,費用增加0.115015不利的當?shù)卣袨橛绊懯繗?項目失敗0.120020業(yè)主方費用的支付能力工期滯后,費用增加0.515075人員素質(zhì)不高影響士氣0.110010轉(zhuǎn)移責任義務(wù)工期滯后,費用增加,法律糾紛0.310030續(xù)上項目部工人、設(shè)備的生產(chǎn)率工期滯后,費用增加0.320060材料人力機械的供應工期滯后0.320060施工安全影響惡劣,法律糾紛0.120010管線破壞工期滯后0.310030技術(shù)和管理水平工期滯后,費用增加0.115015材料漲價*費用增加,項目虧損0.5200100實際工程量*工期滯后,費用增加0.5200100勞資糾紛法律糾紛,影響惡劣0.110010合計

775說明銜：1、橋根據(jù)損歷史住資料洋和經(jīng)錫驗分嘆析，塵本項芒目需啊準備呼77轉(zhuǎn)5萬覺元風帳險資鵲金；2、穗“*下”由曲于不鮮利的駱天氣工影響嫩、材的料人衡工費瓣用的奴上漲瞧、工鑰程量奸的變倍化等軟因素帶對工菌程影蘭響較慈大，羞需另肅準備琴29稅95剖萬元掘風險派資金聚，特輕此說粥明。5.五6風恐險對界策風險啊應對盤措施費表風險種類風險識別風險應對措施潛在的風險事件應對策略預防措施責任人環(huán)境天氣加強收集和分析氣象預報，適當?shù)陌才殴ぷ髯龊脨毫託夂蚯闆r的應急方案,準備適當資源王嘵昱不利的政策加強與外界溝通，依據(jù)合同有關(guān)說明積極爭取支持保持暢通的聯(lián)系渠道,建立定期聯(lián)系制度周存益其他關(guān)聯(lián)方征地拆遷依靠當?shù)卣I(yè)主的協(xié)調(diào)，加強政策宣傳按照法律辦事,準備適當資金彭勇不利的當?shù)卣袨榧訌娕c各方的溝通、協(xié)調(diào)保持暢通的聯(lián)系渠道,建立定期聯(lián)系制度周存益業(yè)主方費用的支付能力預留備用金，加大催款力度，分包商墊資加強溝通,專人負責常紹杰人員素質(zhì)不高加強與各方的溝通、協(xié)調(diào)溝通，資金準備周存益轉(zhuǎn)移責任義務(wù)加強與各方的溝通、協(xié)調(diào)按照法律辦事,準備適當資金,保持密切聯(lián)系周存益項目部工人、設(shè)備的生產(chǎn)率制定每天工作內(nèi)容及工程量的計劃，制定獎懲條例掙值法定期檢查，優(yōu)化方案王嘵昱材料人力機械的供應提前訂貨、合同限制準備好合格供應商名錄彭勇施工安全加強安全、質(zhì)量管理，標準化作業(yè)，購買保險做好安全交底，購買安全裝備，定期檢查郁亮管線破壞規(guī)范合同管理，嚴把采購關(guān)、驗收關(guān)多方檢查，責任到人郁亮技術(shù)和管理水平向上級領(lǐng)導爭取經(jīng)驗豐富、專用水平、成熟思想的人員，優(yōu)化工序，合理配置資源，精簡機構(gòu)同時創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，項目部成立了科技攻關(guān)小組，加強與設(shè)計院的溝通能力考核，定期培訓周強、王嘵昱材料漲價*加強合同管理、與供應商簽定固定價格合同，預留備用金資金準備，材料合理庫存常紹杰實際工程量*提前復核圖紙，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表積極溝通仔細技術(shù)交底，現(xiàn)場密切聯(lián)系王嘵昱勞資糾紛簽訂用工合同，明確相關(guān)事宜嚴格按照法律辦事周強5．景7風暴險監(jiān)堪控1、前風險協(xié)監(jiān)控泊計劃惹是在畝項目例執(zhí)行誰過程邪中對悲項目執(zhí)風險鈴的控砌制。軋其依畝據(jù)是僑在前革面產(chǎn)陶生的千各種災風險災識別衡的表滋格和握各種捕應對輩計劃夫。2、辟風險徑監(jiān)控谷的主縫要工券具是桶項目偷的定喇期評麗估并浩采用顫掙值娃分析補的方伙法進傷行控想制。通過扶風險霜的監(jiān)耽控要矩對項哲目實均施過咬程中憤的風猾險進油行糾旅正，折同時電對風培險應物對計攝劃中芬沒有脾應對懸方案熱的風販險采山用隨茫機應梯變的張策略昆進行艇處理漫。因為隸本項援目的少規(guī)模認比較等大，慎風險能管理責所需蘇管理漆的風屢險內(nèi)僅容也北非常貧多，脾所以還項目午風險兄管理成過程預本身熔也是瞎項目營的一汪種風始險，鄉(xiāng)豐在項功目風帖險管宏理中電不僅印需要炒人力識資源于，同腰時還匙需要兄經(jīng)費猜的支幣持。第六陳部分絕項目妹進度艙計劃板控制閃（常紹就杰c六00襯9）6.遠1項王目計拾劃進急度控功制概段述進度投管理滔是采州用科弟學方嗓法確組定進瞎度目粗標，子編制換進度負計劃長、資研源供隆應計茫劃和潮采購霧計劃熄，進梁行進凡度控粥制，息在與纏質(zhì)量康、安督全、哀費用床目標咳協(xié)調(diào)須的基為礎(chǔ)上虛，實絕現(xiàn)工豆期目隨標。辮費用動發(fā)生伸在項蘆目的湯各項巧作業(yè)蒸中，耐質(zhì)量散取決牛于每壞個作牧業(yè)過捕程，伐工期指依賴簽于各紗工序頌進度小時間省上的循保證頓。所覆以，薦進度怕控制敗是項朱目控啞制工辰作的箭首要鄙內(nèi)容造，是賭項目常的靈博魂。6.福2項目襖進度差計劃冬管理么機構(gòu)6.盆2.莊1進邁度計蚊劃管御理小致組進度扎控制舟管理殲的好串壞將描直接鑼影響扯到項賺目的監(jiān)工期愁和費熄用。厲為此壺，本揮項目駝的進柱度管繩理由船項目籮經(jīng)理蠻、計冷劃財瞇務(wù)部低、工釀程管駕理部宵、人謀力資旋源部汪、質(zhì)巧量安候全部陡和綜虎合辦桐公室咬共同凡參加濫組成果項目此進度銀管理引小組鎖。湘江扣大橋核工程檔建設(shè)會項目古進度榆計劃斃管理象小組6.丹2.遲2管招理職送責（1區(qū)）項士目經(jīng)腐理：腥組織納項目腿進度棉計劃毯小組亦對項撞目進英度和戲成本菠進行挪分析塌，決麻定控渡制措習施。（2擱）工決程管子理部擱：提南交工覽程實衛(wèi)際進堂展情丙況和乏工程壘中存泊在的給問題某，采億購、弟機械軌設(shè)備積等資獎源的趁使用臘情況任；根匯據(jù)項喘目進揚度管焦理小廢組和況項目休經(jīng)理夠的決卸定修晶正進粒度計服劃，談并實扣施新套計劃愚。（3脹）計離劃財漲務(wù)部芹：根認據(jù)工斤程部彼提供卻的項記目實考際進孤度，何以及脆本部霜門掌招握的浪工程充費用批支出裙和收組入情劃況，極對工港程進咽行階師段性承掙值跡分析促，并粥提出爺進度讀計劃導的初狠步調(diào)弓整方危案；考對上個次項趣目進偏度計謙劃管武理會仁制定績的修買正計衣劃和騎措施給的實捐施進魚行監(jiān)同控。（4代）人捷力資莊源部暗：對野項目提的人惡力資搜源的難使用憶情況擦進行康階段慌性總惑結(jié)，量針對腹管理策小組侄制定券的人繼力資推源要掛求進煙行落鍵實。（5證）質(zhì)養(yǎng)量安奔全部摸：提郊交工疏程的星質(zhì)量抗和安扮全的察控制話情況風，質(zhì)威量、謊安全塘費用均的使申用情漏況，云質(zhì)量茫、安錦全與托進度軌的矛污盾沖謎突。（6壯）綜貢合辦踏公室刊：提慘交影旬響項蜓目進躺度計伏劃的撇其他孟情況淚，對積各部曬門的技管理漏和進松度計換劃落感實進妹行監(jiān)拳控。6.柴3項疫目進餡度計荒劃監(jiān)查控流扛程按照棋項目搭計劃臨組織俘實施側(cè)；在嘗項目沃進行羞過程餓中，弄不斷坐監(jiān)測拿跟蹤棗項目軋的實逆際進弊程，榨及時蛇掌握雖項目沃進展寺情況燦特別債是里鐮程碑甘完成棗情況膚以及不影響尿進度制的主風要因蹤蝶素，鑒同時稿將項等目實寇際進身展情槽況與只計劃烘進行糕對比偶分析歇，當畝存在副偏差茶時，宰采取舟有效嫂對策尊和糾攔正措船施，百對項市目計湊劃進侮行調(diào)剛整修胃改，織在保瓦證安嘆全和伶質(zhì)量妻的前妥提下乓，確納保項謀目的徑總工傭期。握項目悔進度摩管理航的一糞般過妖程見閘下圖注，6.言4項醬目進墨度計娃劃控糖制方橋法6.蠢4.戒1控位制方果法概她述湘江溉大橋探建設(shè)趟項目眼是位路于湘旱江上聞一座貝的鋼肌管拱部加混柿凝土返特大期橋，碰所處宰地形狀復雜培，基桶礎(chǔ)工婦程量落較大夏，要搜求的糧工期背緊，呆進度襪受干葵擾的決因素旗很多膜。為劣此，終本項憂目的倡進度桂管理時由計文劃部侵具體貧負責邊采用絹Mi蝴co晌so刊ft止Pr侮oj稅ec術(shù)t國濃際工方程項耳目管仁理軟察件，跨工程拍管理正部、雄計劃品財務(wù)厘部、找安全柿質(zhì)量賣部、鳥人力盯資源泉部、不辦公鏡室共乓同參汪加管居理，卻采取燈計劃玩——叨定期匯跟蹤逢——朵控制湖及其奏反饋渠全過攝程循嶄環(huán)管旁理方鍵式，賠以便汁及時矩掌握性項目尿里程度碑的草進展埋情況什和影旨響進流度的板主要幕因素呢，在駱進度口有偏閥差時浪采取棵補救對措施就，調(diào)漏整修領(lǐng)改計搞劃，裁在保據(jù)證安痰全和踢質(zhì)量今的前第提下咐，確液保該票項目貢的總珍工期盲。6.樂4.濁2進張度管敢理過殿程（1躁）進湖度管衡理過真程中顯采用扯P因3國被際工特程項含目管與理軟釀件利零用網(wǎng)古絡(luò)計草劃技泊術(shù)對聾進度廟進行派動態(tài)旅管理谷通過掛掙值熟法進券行費殖用和帳進度繳的偏毒差分堵析，心全過帝程采哪取P竄-D握-C您-A壤循環(huán)幼進行鞋控制就。（2咳）根散據(jù)該份項目過的總覺工期優(yōu)——鉆29表個月氏的要培求，世在開兩工前古編制像出該折項目伴的總局體計先劃（咸詳見嫁網(wǎng)絡(luò)坊計劃昨圖）炕和月添滾動錦施工堪計劃遵。進序度安搬排主匹要采滲取平啦行流盛水的員作業(yè)轎方法揀和搭忙接流幸水方慚法。（3絕）根陽據(jù)工樣程的嫩特點堤本工甲程將鏡基礎(chǔ)單工程貍、鋼赤結(jié)構(gòu)箏加工劈燕、鋼腫拱安抄裝列需為進效度管猴理的岡關(guān)鍵河考核捷檢查跡點，字進行逃掙值季分析蜂。6.軟4.遵3項花目進足度追藍蹤（1誤）在國湘江鵝大橋許建設(shè)益項目緒實施爪的整士個過臣程中災對影連響項曉目進豪展的選內(nèi)外腰部因踩素進算行及媽時的抖、連柏續(xù)的蠻、系欣統(tǒng)的饞記錄希，報球告系黑列活厘動過蒜程。懶因此餡，跟悉蹤系驚統(tǒng)的皇核心將在于談及時略反饋恒項目惹變化恭、提峽供有筋關(guān)信泉息報抹告（淺項目它的進涼度、購日期政、交凝付、插成本桐、技計術(shù)、善人力學資源斬和機傘械設(shè)總備狀語態(tài)等獄）。（2辭）在孩本項久目中謝具體劣采取格以下冠幾種段方式秋：A鳳調(diào)炮度與梯統(tǒng)計靈：由統(tǒng)愧計員膨?qū)椉弈窟M暖度進把行日趣常檢洋查，寬及時商記錄盛有關(guān)汁資料貌，由舞財務(wù)傲人員們統(tǒng)計既當前旁收入授、成傘本及哄資源旅使用香情況膛資料量，每寧周上溝報調(diào)端度室仰，每探天召沃開調(diào)既度例薯會，陜各有嬌關(guān)部揭門進策行進姑度方少面的立溝通脫和分頁析，棄使資環(huán)源調(diào)痛動靈轎活，稈確保雷最大必限度磚地有露效利慈用資旦源。B岡項瘋目進問度的陷動態(tài)汪檢測示：調(diào)描度員會根據(jù)損上報菊的動息態(tài)檢顯測資銹料，頃利用3工程云項目景管理耀軟件訴，采宏用橫黑道圖掛比較銀法和古網(wǎng)絡(luò)寨圖前北鋒線富分析挽法判樹斷各編項工定作的危進度偽偏差曬（延怪遲或價超前星），篇用掙眼值分越析法喊判斷煉整個乖項目祖整體淺進展絲式情況攪，是守否對秋工期比造成瘡影響砌，每括日收獲集進圣度情蘋況以跑及影斷響施延工進源度的柔主要好原因眼，編淺制項狠目進杏展報撲告。兇每月老末和賺季度退末進滑行一牢次月煉度統(tǒng)種計和畝季度本統(tǒng)計兆，并請編制釋月報改和季浩報，史調(diào)度駕快報直、月橡報、象季報桂都要炭包括兄勞力岸、材湊料和賭機械鑄設(shè)備撫供應緊情況舒。C循進紅展報沾告：勇收集獨項目序施工躁過程樂中的墳有關(guān)改進展你報告誰，作杏為分甘析與譽調(diào)整決計劃霞的依跟據(jù)。壩項目輕進展梯報告糕形式荷常用嗚的有篩進度爺計劃律執(zhí)行仗情況河報告