建筑行業(yè)-門市經(jīng)營部管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

門市經(jīng)營部管理制度第一章總則適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室）。目的為充分調(diào)動(dòng)門市經(jīng)營部的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造良好的市場業(yè)績，特制定本管理制度原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則第二章門市經(jīng)營組織管理門市經(jīng)營管理制度制定經(jīng)營管理制度制定由門市經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，上報(bào)主任進(jìn)行審批，審批后經(jīng)過主任辦公會(huì)審議通過后，再上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后下發(fā)執(zhí)行。經(jīng)營管理制度執(zhí)行門市經(jīng)理負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。經(jīng)營管理制度實(shí)施監(jiān)督發(fā)行室主任負(fù)責(zé)經(jīng)營管理制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核。經(jīng)營管理制度實(shí)施效果考核發(fā)行室領(lǐng)導(dǎo)（主任、副主任、所主管領(lǐng)導(dǎo)等）、主任辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)審。第三章門市經(jīng)營部管理制度制定方法類比法主要通過對(duì)相似行業(yè)、同行業(yè)競爭對(duì)手現(xiàn)行的門市經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合發(fā)行室目前經(jīng)營現(xiàn)狀而制定的。經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法主要根據(jù)發(fā)行室過去3-5年內(nèi)的門市經(jīng)營執(zhí)行情況和未來發(fā)展規(guī)劃要求以及客戶對(duì)發(fā)行室相關(guān)信息反等綜合因素而制定的。綜合法在類比法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法分析的基礎(chǔ)上，綜合其他因素而制定的。第四章門市經(jīng)營部管理制度管理內(nèi)容門市經(jīng)營管理內(nèi)容（一）經(jīng)營方式（二）經(jīng)營管理（三）經(jīng)營政策（四）經(jīng)營業(yè)績評(píng)估第五章經(jīng)營方式經(jīng)營性質(zhì)門市經(jīng)營部為發(fā)行室非獨(dú)立法人的對(duì)外經(jīng)營實(shí)體。經(jīng)營范圍以經(jīng)銷國家標(biāo)準(zhǔn)圖集為主，兼顧其他地方標(biāo)準(zhǔn)以及建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)圖書。門市經(jīng)營部管理方式（一）發(fā)行室對(duì)門市經(jīng)營部管理采取以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方式，兼顧經(jīng)營過程監(jiān)督和考核。1.管理過程監(jiān)督（1）年度營銷計(jì)劃、年度銷售目標(biāo)由發(fā)行室向門市經(jīng)營部下達(dá)；（2）經(jīng)營部經(jīng)理定期參加發(fā)行室中高層會(huì)議，按一定程序向主任、主任辦公會(huì)成員進(jìn)行述職，介紹門市經(jīng)營部經(jīng)營情況；（3）每季度向主任上繳經(jīng)營計(jì)劃、銷售目標(biāo)完成情況分析報(bào)告。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督（1）每月份向發(fā)行室財(cái)務(wù)部門遞交門市經(jīng)營部財(cái)務(wù)報(bào)表；（2）定期接受發(fā)行室財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)檢查；必要的情況下，隨時(shí)遞交能反映經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)信息。3.人事任免制度（1）門市經(jīng)營經(jīng)理采取任期制，標(biāo)準(zhǔn)所有直接任免權(quán)，發(fā)行室有建議權(quán)；（2）發(fā)行室有直接雇傭門市經(jīng)營部員工的聘用權(quán)。（二）門市經(jīng)營部實(shí)行獨(dú)立成本核算、員工薪酬結(jié)構(gòu)可以獨(dú)立但必須經(jīng)過發(fā)行室批準(zhǔn)門市經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)門市的市場調(diào)研、市場開發(fā)、市場推廣、銷售、客戶服務(wù)等工作；（二）制定年度營銷計(jì)劃、銷售目標(biāo)，預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；（三）組織市場開發(fā)，執(zhí)行發(fā)行室的門市銷售政策，完成門市的年度銷售目標(biāo)；（四）根據(jù)門市銷售特點(diǎn)，提出市場推廣方案建議，協(xié)助實(shí)施市場調(diào)研、市場推廣工作；（五）建立客戶管理檔案，負(fù)責(zé)維持重要客戶，與客戶保持良好關(guān)系；（六）及時(shí)作好函購用戶和零散用戶的產(chǎn)品配送和有關(guān)的服務(wù)工作；（七）組織門市銷客戶需求預(yù)測，提出產(chǎn)品需求申請；（八）加強(qiáng)客戶溝通，作好退換貨等售后服務(wù)工作；（九）負(fù)責(zé)組織銷售統(tǒng)計(jì)，定期向主任做銷售分析匯報(bào)；（十）協(xié)助市場推廣和技術(shù)服務(wù)人員，作好門市的品牌宣傳、產(chǎn)品促銷、新技術(shù)信息發(fā)布等工作；（十一）協(xié)助市場推廣和技術(shù)服務(wù)人員，作好門市銷售人員的技術(shù)技能和銷售技能培訓(xùn)；（十二）定期（每季度）向營銷部門反饋市場綜合信息（產(chǎn)品銷售信息、客戶檔案信息、市場需求信息、客戶反饋信息等）；經(jīng)營權(quán)限（一）實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)的決策權(quán)；（二）非國標(biāo)圖集產(chǎn)品的進(jìn)貨權(quán)；（三）門市經(jīng)營成本的核算和控制權(quán)；（四）門市經(jīng)營員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)。第六章經(jīng)營管理經(jīng)營計(jì)劃（一）經(jīng)營計(jì)劃制定1.經(jīng)營計(jì)劃包括范圍年度銷售目標(biāo)、經(jīng)營預(yù)算、市場開拓計(jì)劃、市場推廣計(jì)劃、渠道管理和經(jīng)營方式改進(jìn)計(jì)劃、成本核算和控制計(jì)劃、產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃等。2.經(jīng)營計(jì)劃的制定經(jīng)營經(jīng)理在爭取內(nèi)部員工意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制定經(jīng)營計(jì)劃。將擬訂好的經(jīng)營計(jì)劃于每年的12月底上報(bào)主任進(jìn)行審批，經(jīng)主任辦公會(huì)審議通過后，下發(fā)執(zhí)行。（二）經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的全面的實(shí)施。（三）經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督和考核1.日常經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督和考核由發(fā)行室主任負(fù)責(zé)日常經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)督和考核。2.經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行效果評(píng)估（1）由發(fā)行室中高層（部門主管以上）對(duì)門市經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核和評(píng)估；（2）每6個(gè)月進(jìn)行一次審核，每12個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)估。業(yè)務(wù)管理（一）業(yè)務(wù)管理流程1.銷售流程每天每個(gè)銷售班次由銷售領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班的銷售業(yè)務(wù)，班次交接主要由銷售領(lǐng)班之間進(jìn)行交接，主要交接陳列架現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、碼洋，提供相關(guān)產(chǎn)品的銷售信息和客戶的情況；接班銷售負(fù)責(zé)人根據(jù)店面產(chǎn)品陳列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、碼洋數(shù)要求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品上架。下班銷售領(lǐng)班即將統(tǒng)計(jì)和整理好的產(chǎn)品銷售、大客戶資料信息上繳于經(jīng)營經(jīng)理。2.銷售結(jié)算流程銷售結(jié)算員在下班前將當(dāng)天的門市銷售資金、函購產(chǎn)品資金以及門市外購圖書支出資金制成財(cái)務(wù)報(bào)表形式上繳經(jīng)營經(jīng)理。3.經(jīng)營經(jīng)理管理流程（1）經(jīng)營經(jīng)理管理對(duì)門廳經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。（2）分析研究統(tǒng)計(jì)分析員上報(bào)的每班次銷售資料報(bào)表，對(duì)存在問題制定相應(yīng)管理措施。（3）每7天召開一次銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，一方面對(duì)前一階段的工作做小結(jié)，另一方面布置下一階段的工作計(jì)劃。（二）業(yè)務(wù)管理方法1.責(zé)任到位，目標(biāo)分解根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和崗位職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，將經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人。2.過程監(jiān)督，結(jié)果考核對(duì)業(yè)務(wù)銷售采取實(shí)時(shí)監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則，對(duì)每一個(gè)班次、每一個(gè)人每7天做一次小的總結(jié)，每一個(gè)月做一次考評(píng)，根據(jù)銷售業(yè)績隨時(shí)做經(jīng)營計(jì)劃和銷售目標(biāo)調(diào)整。（三）業(yè)務(wù)管理內(nèi)容業(yè)務(wù)管理內(nèi)容包括：店面的市場推廣、產(chǎn)品銷售、客戶管理等方面的內(nèi)容。1.市場推廣（1）總體要求門市進(jìn)行的促銷活動(dòng)必須按發(fā)行室批準(zhǔn)的營銷計(jì)劃書的要求進(jìn)行，不能擅自舉辦相關(guān)的促銷活動(dòng)。否則作例外處理，上報(bào)主任審批再實(shí)施。（2）產(chǎn)品促銷產(chǎn)品促銷主題要明確，同時(shí)配合相應(yīng)的POP資料或其他宣傳材料。產(chǎn)品促銷員要經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)而且在促銷過程中嚴(yán)格執(zhí)行《促銷管理制度》規(guī)定。（3）媒體促銷原則上，門市不做媒體促銷活動(dòng)，除非由發(fā)行室統(tǒng)一安排。2.產(chǎn)品銷售程序（1）銷售前準(zhǔn)備當(dāng)班銷售領(lǐng)班在交接班后，一方面安排人清點(diǎn)陳列架上的產(chǎn)品，不足的產(chǎn)品領(lǐng)貨過上架；促銷禮品、POP材料要擺放在醒目的位置；另一方面簡單清掃一下店面衛(wèi)生。（2）產(chǎn)品銷售過程首先由產(chǎn)品導(dǎo)購員向客戶介紹產(chǎn)品，同時(shí)介紹新技術(shù)、新推出的產(chǎn)品，并把相關(guān)資料袋拿給客戶，如有促銷禮品再把相關(guān)禮品贈(zèng)送給客戶。第二：產(chǎn)品導(dǎo)購員根據(jù)客戶購書清單，幫助客戶挑選產(chǎn)品。如果對(duì)缺貨產(chǎn)品或?qū)τ行﹩栴}解答不了的則由領(lǐng)班負(fù)責(zé)。第三：產(chǎn)品導(dǎo)購員將客戶購買的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交給銷售員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行微機(jī)錄入和價(jià)格核算；產(chǎn)品導(dǎo)購員繼續(xù)為客戶提供技術(shù)咨詢服務(wù)。第四：銷售錄入員對(duì)產(chǎn)品核算完后負(fù)責(zé)給客戶開發(fā)票，并將購買產(chǎn)品清單轉(zhuǎn)交給銷售收款員，客戶到銷售收款員付款。第五：產(chǎn)品導(dǎo)購員負(fù)責(zé)對(duì)客戶產(chǎn)品進(jìn)行包裝。如果購買的產(chǎn)品很多則聯(lián)系相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打包或配送、托運(yùn)等。第六：如果客戶非常重要或發(fā)展?jié)摿艽?，則由銷售領(lǐng)班負(fù)責(zé)登記客戶的背景資料和相關(guān)的聯(lián)系方式，并將此資料錄入重要客戶檔案。（3）產(chǎn)品銷售后產(chǎn)品導(dǎo)購員負(fù)責(zé)對(duì)陳列產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)；銷售員負(fù)責(zé)對(duì)銷售產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；收款員負(fù)責(zé)對(duì)銷售資金進(jìn)行清點(diǎn)，并制成報(bào)表形式；銷售領(lǐng)班負(fù)責(zé)賬物核對(duì)，收集銷售員和收款員的相關(guān)資料。（4）銷售總結(jié)在下班前，由銷售領(lǐng)班對(duì)當(dāng)天銷售工作做簡單總結(jié)，總結(jié)今天的工作成績和現(xiàn)存的主要問題，提出下一步改進(jìn)的措施和方法。3.函購產(chǎn)品或其他零售產(chǎn)品管理（1）函購信函處理當(dāng)班的銷售領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班的函購信函處理。（2）業(yè)務(wù)處理產(chǎn)品導(dǎo)購員根據(jù)函購產(chǎn)品清單準(zhǔn)備產(chǎn)品；銷售員根據(jù)產(chǎn)品核算價(jià)格、開發(fā)票及產(chǎn)品記帳統(tǒng)計(jì)；收款員負(fù)責(zé)資金結(jié)算。（3）產(chǎn)品包裝產(chǎn)品導(dǎo)購員負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝。在產(chǎn)品包裝中，并把相關(guān)產(chǎn)品宣傳或企業(yè)形象推廣方面的POP資料發(fā)送給客戶。（3）產(chǎn)品配送或發(fā)貨由銷售領(lǐng)班協(xié)調(diào)發(fā)行室配送人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨。圖書采購管理（一）采購計(jì)劃圖書采購計(jì)劃由經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)銷售統(tǒng)計(jì)分析、庫存碼洋以及市場需求情況制定月份圖書采購計(jì)劃。（二）圖書采購圖書采購員根據(jù)圖書采購計(jì)劃，與有關(guān)出版社、發(fā)行站等進(jìn)行詢價(jià)，然后將相關(guān)信息反饋給經(jīng)營經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)圖書進(jìn)行采購。（三）產(chǎn)品驗(yàn)收負(fù)責(zé)庫房管理的人員對(duì)圖書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后辦理相關(guān)產(chǎn)品入庫手續(xù)。庫房管理（一）產(chǎn)品庫存最低標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)年度銷售統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品銷售季節(jié)特點(diǎn)制定《產(chǎn)品庫存最低標(biāo)準(zhǔn)管理制度》，經(jīng)內(nèi)部討論后進(jìn)行實(shí)施。（二）庫存管理負(fù)責(zé)庫房管理的人員每月向經(jīng)理上報(bào)庫存產(chǎn)品報(bào)表。經(jīng)營成本管理（一）經(jīng)營成本管理內(nèi)容1.產(chǎn)品銷售成本發(fā)生在產(chǎn)品銷售過程中成本費(fèi)用。主要包括產(chǎn)品郵寄、配送、促銷活動(dòng)等方面的費(fèi)用。2.管理成本門市經(jīng)營部經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的費(fèi)用。人員工資、獎(jiǎng)金，辦公用品、交通費(fèi)、產(chǎn)品采購費(fèi)用等。（二）經(jīng)營成本管理方法根據(jù)本年度的銷售收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)，確定年度經(jīng)營成本，然后將年度經(jīng)營成本費(fèi)用進(jìn)行分解，實(shí)行目標(biāo)考核制進(jìn)行過程管理和控制。（三）經(jīng)營成本管理過程首先對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，確立成本考核指標(biāo)，對(duì)正常事件發(fā)生的成本實(shí)行過程控制，例外事件發(fā)生的成本實(shí)行上報(bào)審批制。（四）經(jīng)營成本考核每月份召開一次成本費(fèi)用控制協(xié)調(diào)會(huì)（也可以在其他會(huì)議上順便進(jìn)行溝通，不一定專門召開此類會(huì)議），每季度召開一次資金使用、成本指標(biāo)控制平衡會(huì)，每年度對(duì)經(jīng)營成本指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和考核?？蛻艄芾恚ㄒ唬┙⒖蛻魴n案1.客戶分類（1）按客戶每年度購買碼洋數(shù)分為大客戶、重要客戶、一般客戶等；（2）按客戶分別區(qū)域分為：華東、華北、華中等；或按所在省份劃分為北京、上海、廣東、天津、山東、河北等；（3）按客戶購買頻次分為：長期購買客戶、多次購買客戶、偶爾購買客戶等；（4）按客戶購買形式分為：上門購買、函購、配送等；（5）將以上客戶進(jìn)行綜合分類等。2.客戶的背景資料（1）單位所在行業(yè)：設(shè)計(jì)院？建筑工程公司？房地產(chǎn)開發(fā)？（2）單位的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營狀況、所在地區(qū)的實(shí)力；（3）年需求產(chǎn)品碼洋（估計(jì)）；（4）通常購買產(chǎn)品的通經(jīng)？怎么知道標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)行室的？（5）客戶的姓名、年齡、職位、職稱、等。（二）進(jìn)行客戶溝通在客戶資料統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，分類出大客戶、重要客戶和一般客戶類型，并定期對(duì)大客戶、重要客戶郵寄產(chǎn)品宣傳資料或新技術(shù)、新產(chǎn)品介紹材料。營銷數(shù)據(jù)庫管理（一）數(shù)據(jù)庫內(nèi)容客戶檔案資料；產(chǎn)品不同類型、品種的銷售信息；函購、門市產(chǎn)品銷售信息；市場推廣效果分析報(bào)告、月份產(chǎn)品銷售分析報(bào)告、營銷計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告、庫存管理分析報(bào)告、經(jīng)營狀況分析報(bào)告等。（二）數(shù)據(jù)庫管理每月份對(duì)數(shù)據(jù)庫信息作一次統(tǒng)計(jì)分析，每季度、每年度分別對(duì)數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行分析并形成分析報(bào)告，分別上繳給經(jīng)營經(jīng)理。管理職責(zé)（一）責(zé)任人1.銷售信息（1）銷售領(lǐng)班每天向經(jīng)理上報(bào)銷售報(bào)表。（2）銷售統(tǒng)計(jì)員（兼職）每月份、每季度、每年度分別對(duì)產(chǎn)品銷售結(jié)算報(bào)表進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告分別報(bào)送經(jīng)營經(jīng)理、發(fā)行室營銷管理、發(fā)行室財(cái)務(wù)管理各一份。2.財(cái)務(wù)結(jié)算（1）收款員每天向經(jīng)理上報(bào)產(chǎn)品銷售結(jié)算報(bào)表（2）銷售統(tǒng)計(jì)員（兼職）每月份、每季度、每年度分別對(duì)產(chǎn)品銷售結(jié)算報(bào)表進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告分別報(bào)送經(jīng)營經(jīng)理、發(fā)行室營銷管理、發(fā)行室財(cái)務(wù)管理各一份3.庫存（1）庫房管理員每月份向經(jīng)理上報(bào)庫存報(bào)表；（2）銷售統(tǒng)計(jì)員（兼職）每月份、每季度、每年度分別對(duì)庫存管理報(bào)表進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告分別報(bào)送經(jīng)營經(jīng)理、發(fā)行室營銷管理、發(fā)行室財(cái)務(wù)管理各一份；4.客戶檔案（1）銷售領(lǐng)班每天收集、整理客戶資料并向經(jīng)理上報(bào)系統(tǒng)報(bào)表；（2）銷售統(tǒng)計(jì)員（兼職）每季度、每年度分別對(duì)客戶檔案資料進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告分別報(bào)送經(jīng)營經(jīng)理、發(fā)行室營銷管理各一份。（二）考核人1.銷售領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品導(dǎo)購員、銷售員進(jìn)行考核；2.經(jīng)營經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)銷售統(tǒng)計(jì)員、銷售領(lǐng)班、收款員進(jìn)行考核；3、同時(shí)發(fā)行室財(cái)務(wù)管理、營銷管理負(fù)責(zé)對(duì)門市反饋信息的完整性進(jìn)行考核。第七章經(jīng)營政策發(fā)行室授權(quán)的經(jīng)營政策（一）具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)；（二）與發(fā)行室共享市場信息資源門市經(jīng)營部共享發(fā)行室的營銷數(shù)據(jù)庫信息、市場研究報(bào)告、品牌推廣、POP市場宣傳資料等資源。（三）與發(fā)行室共享營銷隊(duì)伍建設(shè)資源發(fā)行室?guī)椭T市經(jīng)營部進(jìn)行銷售人員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等。內(nèi)部激勵(lì)政策（一）薪酬激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)在獎(jiǎng)優(yōu)幫劣的設(shè)計(jì)前提下，更多的向創(chuàng)造價(jià)值大的銷售員傾斜，加大了浮動(dòng)薪酬的比例。具體詳見《薪酬設(shè)計(jì)方案》（二）精神激勵(lì)1.晉升：根據(jù)工作績效、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、發(fā)展愿望而對(duì)工作優(yōu)秀員工進(jìn)行崗位晉升。2.崗位輪換：對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀員工進(jìn)行多個(gè)崗位輪換。3.通報(bào)表揚(yáng)：對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工在門市經(jīng)營部樹立業(yè)務(wù)標(biāo)兵，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿ΑI(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀員工進(jìn)行外派培訓(xùn)或在發(fā)行室內(nèi)部培訓(xùn)。第八章經(jīng)營業(yè)績評(píng)估評(píng)估主要指標(biāo)（一）經(jīng)營計(jì)劃制定的科學(xué)性、合理性和可操作性（二）銷售目標(biāo)完成率（三）經(jīng)營利潤目標(biāo)完成率（四）經(jīng)營計(jì)劃全面完成率評(píng)估方法（一）評(píng)估時(shí)間周期每6個(gè)月評(píng)估一次；每12個(gè)月做總體績效評(píng)估。（二）評(píng)估方法主要采取內(nèi)部訪談與座談會(huì)等形式相結(jié)合的方法。例如：由主任或其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)門市相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別交流/訪談，對(duì)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行測評(píng)；通過高層會(huì)議對(duì)門市經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估等。第九章附則本管理辦法由門市經(jīng)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法的擬定或者修改由門市經(jīng)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)，報(bào)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購部依下列因素作評(píng)核：原